今年的澳網(wǎng),大概是史上最成功的賽事,入場(chǎng)人數(shù)、關(guān)注度、賽事收入、球員獎(jiǎng)金都創(chuàng)下了歷史新高。
不僅如此,泰利在13年的任期內(nèi),不斷推陳出新,使得澳網(wǎng)這項(xiàng)大滿貫賽事大獲成功。這是澳網(wǎng)的進(jìn)步,更是整個(gè)網(wǎng)球界的進(jìn)步。
澳網(wǎng)結(jié)束之后,作為賽事總監(jiān)的泰利如外界傳言的那樣,接受了美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的邀約,赴大洋彼岸擔(dān)任美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的首席執(zhí)行官。履行該職的泰利將致力于推動(dòng)美國(guó)網(wǎng)球的發(fā)展,并將執(zhí)掌另一項(xiàng)大滿貫賽事——美國(guó)網(wǎng)球公開賽。
跨越大洋,泰利在很短的時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入角色,他提出了到2035年將美國(guó)網(wǎng)球人口由目前的2700萬提升到3500萬的宏大愿景。為了達(dá)成這個(gè)愿景,泰利以“三大目標(biāo)和四個(gè)S”來概述其遠(yuǎn)期使命和當(dāng)下職責(zé)。
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對(duì)于美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì),泰利提出了“三大目標(biāo)”:讓更多美國(guó)人拿起球拍打球;助力美國(guó)頂尖選手發(fā)揮最佳水平;升級(jí)賽事平臺(tái),以美網(wǎng)及其它職業(yè)賽事推動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展。
對(duì)于美網(wǎng),泰利認(rèn)為當(dāng)下的重點(diǎn)是提升球迷的觀賽體驗(yàn),他用“四個(gè)S”來概括:大屏(Screens)、座椅(Seats)、陰涼(Shade)和空間(Space)。泰利解釋道,“做好這四件事,球迷們就會(huì)非常滿意。”
在業(yè)內(nèi)人士看來,泰利的“三大目標(biāo)”野心勃勃,充滿挑戰(zhàn)性,而他當(dāng)下要著重做好的“四個(gè)S”,則是實(shí)實(shí)在在的舉措。前者是宏大的理想,后者則是為達(dá)成宏大理想而要做的現(xiàn)實(shí)努力。
泰利的思路很簡(jiǎn)單,把美網(wǎng)辦得更好,吸引更多的觀眾,產(chǎn)生更大的影響力,其后的“三大目標(biāo)”自然水到渠成。
這,是泰利一貫的作風(fēng)。而這樣雷厲風(fēng)行的作風(fēng),也曾飽受爭(zhēng)議。
在執(zhí)掌澳網(wǎng)的13年里,泰利做了一系列大膽的創(chuàng)新舉措:為瑪格麗特?考特球場(chǎng)加蓋了屋頂;引入電子線審系統(tǒng);將賽事獎(jiǎng)金從2007年的2000萬澳元提升到今年的1.15億澳元;將賽事周期由兩周拉長(zhǎng)到了三周甚至更長(zhǎng)時(shí)間;創(chuàng)辦“一球制勝”賽事,設(shè)立“球迷周”;在墨爾本公園引入酒吧、歌舞表演等。
這一系列的大膽舉措,也給泰利帶來了非議。那些恪守傳統(tǒng)的球迷并不接受這些擴(kuò)張舉措和賽場(chǎng)的熱鬧氛圍,他們認(rèn)為澳網(wǎng)“搞得太大了,太嘈雜了”。
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今年,高芙砸球拍的視頻還引發(fā)了球員隱私保護(hù)的討論,球員們抱怨賽場(chǎng)周圍的攝像頭過多,由此還引發(fā)了一場(chǎng)小型抗議。但泰利不為所動(dòng),他覺得一切爭(zhēng)議都可以通過對(duì)話來解決,自己認(rèn)準(zhǔn)的事情就必須得到執(zhí)行,比如降低入場(chǎng)票價(jià)吸引球迷,允許球迷在局間走動(dòng)而非只能等到換邊時(shí)才能走動(dòng)等等。
在泰利看來,球員的權(quán)益固然要得到尊重和保護(hù),但球迷的體驗(yàn)更重要,必須始終把改善球迷的體驗(yàn)放在第一位。
正是基于以上理念,泰利的一系列舉措取得了實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。澳網(wǎng)的觀眾人數(shù)在短短十年間翻倍,從2016年的70萬人次增至今年的140萬人次。
有了人,有了人氣,擴(kuò)大網(wǎng)球影響力和增加網(wǎng)球人口就是水到渠成的事情了,而這正是全世界網(wǎng)球組織的終極目標(biāo)。
泰利用了13年的時(shí)間,將澳網(wǎng)由“大滿貫的小弟弟”變成了“大滿貫的領(lǐng)跑者”。相較于發(fā)展緩慢的法網(wǎng)和一向保守的溫網(wǎng),澳網(wǎng)的創(chuàng)新和進(jìn)步是顯而易見的。可以說,澳網(wǎng)在很多方面已經(jīng)超越了歷史更悠久的法網(wǎng)和溫網(wǎng)。
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但與美網(wǎng)相比,澳網(wǎng)還沒有十足的底氣。
在四大滿貫之中,美網(wǎng)一向以先進(jìn)的創(chuàng)新性和高度的商業(yè)性獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,紐約的法拉盛公園擁有全世界最大的網(wǎng)球場(chǎng),美網(wǎng)有全世界最多的球迷,也有全世界最嘈雜的、對(duì)觀眾最友好的觀賽氛圍。多年來,美網(wǎng)的獎(jiǎng)金和收入一直保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
可以說,美網(wǎng)已經(jīng)被開發(fā)得非常充分,而一向擅長(zhǎng)擴(kuò)張的泰利,又將如何推動(dòng)美網(wǎng)更高速地增長(zhǎng)?就好比,費(fèi)雷羅已經(jīng)把阿爾卡拉斯帶到了頂尖,后來的教練必然面臨著巨大的壓力。
這,便是泰利當(dāng)下面臨的艱難形勢(shì)。
在選聘泰利時(shí),美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)給他立下了這樣的KPI——到2035年,讓3500萬美國(guó)人參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng),而目前這一數(shù)字為2700萬。
“這是一個(gè)艱巨的目標(biāo),但前路清晰,唯有眾人攜手,拋開紛擾,方能實(shí)現(xiàn)。”泰利在簽下聘任合同后說道。
在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)宏大的目標(biāo),往往需要一位強(qiáng)人,他要有雷霆萬鈞的魄力、高瞻遠(yuǎn)矚的眼界、殺伐果斷的手段。
泰利,正是這樣的人。
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現(xiàn)在,距離美網(wǎng)開賽還有5個(gè)月的時(shí)間,我們迫不及待地想看到,泰利將給美網(wǎng)帶來哪些改變和驚喜。就當(dāng)下來說,我覺得最有趣的期待就是,泰利能否會(huì)如他離開澳網(wǎng)前說得那樣,在女單1/4決賽之后引入五盤三勝制?(來源:網(wǎng)球之家 作者:云卷云舒)
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