湖南
一旦當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這3種下屬不趁早換，累死自己、帶垮團(tuán)隊(duì)
很多人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，總想做“老好人”，對(duì)下屬的小毛病一再包容，覺得多擔(dān)待、多盯著就能把事做好，結(jié)果不僅自己天天忙得腳不沾地、身心俱疲，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)還一塌糊涂，甚至被下屬拖垮。
做管理從來(lái)不是心軟遷就，而是識(shí)人用人、汰劣留優(yōu)。
帶團(tuán)隊(duì)就像除草，不及時(shí)清理掉劣質(zhì)苗子，再好的田地也長(zhǎng)不出莊稼。
尤其是這3種下屬，千萬(wàn)別心軟將就，留著只會(huì)內(nèi)耗團(tuán)隊(duì)、累死自己，看完醍醐灌頂，建議所有管理者收藏警醒。
一、行走的“情緒污染源”：負(fù)能量纏身，攪散團(tuán)隊(duì)心氣
職場(chǎng)最可怕的不是能力差的下屬，而是渾身負(fù)能量的情緒污染源。
他們干不好工作，卻擅長(zhǎng)散播負(fù)面情緒，把抱怨當(dāng)常態(tài)，把消極當(dāng)?shù)咨粋€(gè)人的壞情緒，能傳染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，徹底毀掉團(tuán)隊(duì)氛圍。
1. 逢事必抱怨，把負(fù)能量傳染給所有人
這類下屬不管遇到什么工作，永遠(yuǎn)先抱怨吐槽：
抱怨任務(wù)重、抱怨薪資低、抱怨同事難相處、抱怨公司不公平，從來(lái)不想著解決問(wèn)題，只會(huì)盯著瑣事發(fā)牢騷。
他們就像團(tuán)隊(duì)里的“病毒”，走到哪把負(fù)面情緒帶到哪。
原本積極的同事，聽多了抱怨也會(huì)變得消極懈怠；原本干勁十足的團(tuán)隊(duì)，被負(fù)面情緒裹挾后，人人無(wú)心干活。
管理者不僅要盯著工作進(jìn)度，還要花大量精力安撫他們的情緒，久而久之，團(tuán)隊(duì)人心渙散，再努力也出不了成績(jī)。
2. 遇事就擺爛，用情緒對(duì)抗工作
遇到一點(diǎn)挫折、挨幾句批評(píng)，就立馬擺爛躺平，要么消極怠工，要么甩臉子鬧脾氣，把個(gè)人情緒凌駕于工作之上。
安排任務(wù)推三阻四，交代工作敷衍了事，明明是自己的問(wèn)題，卻覺得全世界都針對(duì)他。
這種下屬不僅完不成自身工作，還會(huì)打亂團(tuán)隊(duì)整體節(jié)奏，管理者既要替他們收拾爛攤子，又要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)矛盾，耗費(fèi)大量時(shí)間精力。
留著這樣的情緒污染源，團(tuán)隊(duì)毫無(wú)凝聚力可言，管理之路只會(huì)舉步維艱。
二、把“不知道”當(dāng)擋箭牌：遇事甩鍋，毫無(wú)責(zé)任心
這是職場(chǎng)大忌，更是管理者最頭疼的下屬類型。
不管是工作沒做好，還是任務(wù)出了紕漏，張口就是“不知道”，把這三個(gè)字當(dāng)成萬(wàn)能擋箭牌，逃避責(zé)任、拒絕擔(dān)當(dāng)，看似一句話撇清關(guān)系，實(shí)則把難題全丟給領(lǐng)導(dǎo)。
1. 本職工作不上心，出問(wèn)題全是借口
分內(nèi)的工作敷衍了事，該跟進(jìn)的事項(xiàng)不落實(shí)，該把控的細(xì)節(jié)不操心，等到出了問(wèn)題、追責(zé)的時(shí)候，一句輕飄飄的“不知道”，就想把責(zé)任推得一干二凈。
明明是自己失職，卻毫無(wú)愧疚之心，更不會(huì)主動(dòng)補(bǔ)救。
管理者遇到這樣的下屬，不僅要反復(fù)督促、緊盯細(xì)節(jié)，還要時(shí)刻提防他們掉鏈子，出了問(wèn)題還要替他們兜底扛責(zé)。
長(zhǎng)期下來(lái)，下屬越來(lái)越佛系擺爛，領(lǐng)導(dǎo)卻疲于奔命，團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)全無(wú)，工作漏洞百出。
2. 不愿動(dòng)腦思考，事事依賴領(lǐng)導(dǎo)
還有一類下屬，把“不知道”當(dāng)成偷懶的借口，遇到問(wèn)題不思考、不解決，哪怕是舉手之勞的小事，也不愿費(fèi)心琢磨，直接甩給領(lǐng)導(dǎo)“這事我不知道該咋辦，您定”。
