許忠：我給上海“歌劇之城”算了筆賬 2030年讓200萬人走進(jìn)劇場(chǎng)｜兩會(huì)話題

為一場(chǎng)演出奔赴一座城。今年全國兩會(huì)上，全國人大代表、上海歌劇院藝術(shù)總監(jiān)許忠?guī)淼倪@份關(guān)于建立全國歌劇演藝大市場(chǎng)、打造上?！案鑴≈恰钡慕ㄗh，聽起來高冷，實(shí)則與每個(gè)人的文化生活息息相關(guān)。記者近日專訪了許忠，聽他聊聊歌劇這門藝術(shù)如何走進(jìn)我們的日常生活。

許忠代表在全國兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

在許忠看來，歌劇并非高高在上的奢侈品，而是國際大都市的城市文化生態(tài)中不可或缺的一部分。一座城市擁有高水平的歌劇演出，意味著市民有了更多接觸世界級(jí)藝術(shù)的機(jī)會(huì)，孩子們的審美啟蒙有了更豐富的選擇，周末的休閑方式除了看電影、逛商場(chǎng)，還可以走進(jìn)劇院感受一場(chǎng)震撼人心的演出。

圖/即將建成開放的上海大歌劇院

“歌劇文化生態(tài)的培養(yǎng)一直在路上，觀眾是一點(diǎn)一點(diǎn)‘養(yǎng)’出來的。”許忠代表說，文化市場(chǎng)的繁榮，最終帶來的是全民審美素養(yǎng)的提升——當(dāng)越來越多人愿意為一場(chǎng)演出走進(jìn)劇場(chǎng)，這座城市的文化氣質(zhì)也在悄然改變。

去年“拜羅伊特在上?！笔撞垦莩觯澜绲耐吒窦{迷奔赴上海，上海市民在家門口就能與世界同步享受頂級(jí)藝術(shù)。首演尚未落幕，廣大觀眾便對(duì)第二年的劇目拉滿了期待。今年4月，全新制作的《女武神》又將上演，這種文化市場(chǎng)的繁榮，最終惠及的是普通觀眾——演出多了、品質(zhì)高了、選擇豐富了，人們的文化生活自然更有滋味。

許忠代表算了一筆賬：隨著上海大歌劇院的建成開幕，到2030年，上海歌劇市場(chǎng)線下觀眾有望達(dá)到200萬人次。這意味著越來越多的人將走進(jìn)劇院，在旋律與故事中獲得精神的滋養(yǎng)。“讓歌劇唱響文化新聲，讓世界聽見中國故事，也讓每個(gè)普通人能在藝術(shù)中找到共鳴。”

以下是專訪實(shí)錄——

記者：今年是“十五五”開局之年，您認(rèn)為未來五年，中國演藝市場(chǎng)特別是歌劇領(lǐng)域，應(yīng)該呈現(xiàn)出怎樣一種不同于以往的新面貌？

許忠：“十五五”是中國文化高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。我認(rèn)為未來五年的演藝市場(chǎng)，不應(yīng)再是簡單的“演出數(shù)量”累積，而要進(jìn)入“質(zhì)量共生”與“產(chǎn)業(yè)破圈”的新階段。過去我們談發(fā)展，更多看演了多少場(chǎng)，未來五年，我們要看的是“生態(tài)”。

首先，它應(yīng)該是一個(gè)打破地域壁壘、全國統(tǒng)一的大市場(chǎng)。目前全國歌劇市場(chǎng)正在蓬勃生長，多個(gè)省份的專業(yè)歌劇院正在火熱建設(shè)中，但各自為戰(zhàn)，人才緊缺、場(chǎng)館利用率低、觀眾基礎(chǔ)薄弱這些問題普遍存在。歌劇作為藝術(shù)皇冠上的明珠，不能“各美其美”，而要“美美與共”。

其次，新面貌應(yīng)體現(xiàn)在“文商旅體展”深度聯(lián)動(dòng)上。頂級(jí)文化演出不僅要拉動(dòng)票房，更要能帶動(dòng)城市文旅消費(fèi)，就像去年“拜羅伊特在上海”那樣，真正實(shí)現(xiàn)“為一場(chǎng)演出奔赴一座城”，這才是城市文化軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。未來，我們要堅(jiān)持通過高品質(zhì)的文藝創(chuàng)作、高能級(jí)的國際交流、高效能的全國市場(chǎng)融合，努力打造文化自信自強(qiáng)的“上海樣本”，讓歌劇藝術(shù)在講述中國故事、傳播時(shí)代新聲、有效促進(jìn)藝術(shù)消費(fèi)需求持續(xù)增長中發(fā)揮更大作用。

記者：您在建議中提到要建立“全國統(tǒng)一的歌劇演藝大市場(chǎng)”，在這個(gè)大市場(chǎng)中，北京、上海作為兩大重鎮(zhèn)，應(yīng)該分別扮演什么角色？

許忠：北京和上海作為全國演藝的“雙引擎”，角色互補(bǔ)且不可替代。北京作為全國文化中心，擁有國家大劇院這樣的頂級(jí)平臺(tái)，在原創(chuàng)劇目的國家水準(zhǔn)定調(diào)和導(dǎo)向引領(lǐng)上，起著“壓艙石”的作用。而上海，作為正在加快建設(shè)的國際文化大都市，應(yīng)該成為這個(gè)全國大市場(chǎng)的“倡議者、共創(chuàng)者和引領(lǐng)者”。

具體來說，我建議建立全國歌劇演藝資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制，北京和上海在歌劇創(chuàng)制領(lǐng)域都有扎實(shí)的基礎(chǔ)，重點(diǎn)要加強(qiáng)以京滬為軸心的合作，并輻射涵蓋其他省份。每年開展跨城交流演出80場(chǎng)，藝術(shù)人才互訪200人次，年度共享交流劇目30部，其中原創(chuàng)劇目占比不低于40%。這樣就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的全國流通和成果運(yùn)用，讓各地的觀眾都能看到好東西，讓各地的演員都有機(jī)會(huì)切磋提升。

而作為全國演藝市場(chǎng)的龍頭之一，上海應(yīng)發(fā)揮資源配置作用，積極探索“項(xiàng)目共投、人才共用、市場(chǎng)共享”的跨區(qū)域合作模式。通過成本共擔(dān)、版權(quán)共享的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合制作”模式，降低頭部劇目制作成本，以更優(yōu)質(zhì)量的高水準(zhǔn)藝術(shù)產(chǎn)品惠及更多的觀眾，服務(wù)人民群眾日益提高的審美需求。

記者：去年“拜羅伊特在上?！毕盗写螳@成功，真正實(shí)現(xiàn)了“為一場(chǎng)演出奔赴一座城”。今年4月《女武神》又將首演，瓦格納的曾孫女卡塔琳娜·瓦格納女士還將親自來滬執(zhí)導(dǎo)。從歌劇從業(yè)者的角度，這種國際頂級(jí)合作為上海打造“歌劇之城”帶來了哪些可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)？

許忠： “拜羅伊特在上?！钡某晒Γ粌H僅是幾場(chǎng)演出的成功，它是一次“國際頂級(jí)IP與上海城市能級(jí)的完美共振”。全世界的瓦格納歌劇迷因?yàn)檫@一個(gè)系列而齊聚上海，這說明我們有能力承接和轉(zhuǎn)化最頂級(jí)的文化資源。

可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)在于軟硬件結(jié)合與“輸血+造血”并重。上海大歌劇院即將建成，三個(gè)為歌劇量身定制的廳，目標(biāo)是匯聚全世界歌劇的優(yōu)質(zhì)資源，為觀眾提供高水準(zhǔn)的審美體驗(yàn)。硬件硬了，更要有與之匹配的運(yùn)營模式。通過與拜羅伊特音樂節(jié)的合作，以及這些年來我們持續(xù)開展的與英國皇家歌劇院、德國巴伐利亞國家歌劇院等世界一流劇院的聯(lián)合制作，我們不僅把原汁原味的頂級(jí)制作“平移”到了上海，更重要的是上海歌劇院的演職人員得以參與其中，與世界一流歌唱家一同工作。這種“帶著作品來，帶動(dòng)人才成長”的模式，極大激發(fā)了本土院團(tuán)的軟實(shí)力。

今年4月的《女武神》以及6月由英國皇家歌劇院和上海歌劇院聯(lián)合制作的《弄臣》都將是這種經(jīng)驗(yàn)的又一次深化實(shí)踐。通過精選精制的高品質(zhì)歌劇作品，為中國觀眾帶來與世界一流同步的藝術(shù)體驗(yàn)，更為世界人民了解中國打開了一扇藝術(shù)之門。

《戲劇振興三年行動(dòng)計(jì)劃（2026-2028）》中提出，“鼓勵(lì)院團(tuán)與國外知名戲劇團(tuán)體合作，構(gòu)建常態(tài)化國際戲劇交流機(jī)制”。我們要緊抓上海大歌劇院即將開幕的時(shí)代機(jī)遇，構(gòu)建良性循環(huán)的國際歌劇市場(chǎng)，讓中國原創(chuàng)歌劇通過這個(gè)平臺(tái)走向世界，世界優(yōu)質(zhì)作品的全新制作在上海首演首發(fā)。

另外，在探索“公益屬性+市場(chǎng)運(yùn)作”的模式，既要把劇院作為美育基地，推出輕量化歌劇選段、藝術(shù)導(dǎo)賞，推動(dòng)聲樂、合唱、交響和舞蹈的普及，讓更多普通觀眾走進(jìn)來；也要通過市場(chǎng)化運(yùn)作，打造完整的創(chuàng)作、演出、衍生品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。這樣，歌劇才能真正扎根下來。

記者：您為上?！案鑴≈恰彼懔艘还P賬，到2030年的預(yù)期目標(biāo)是什么？

許忠：按照上海文旅消費(fèi)的持續(xù)增長趨勢(shì)，以上海大歌劇院開幕為重要的機(jī)遇，作為“歌劇之城”的重要地標(biāo)，它將被打造為帶動(dòng)文藝創(chuàng)作、激活全國市場(chǎng)、展示中華文化、深化國際交流的重要窗口。到2030年，上海歌劇市場(chǎng)線下觀眾有望達(dá)到200萬人次，核心票務(wù)收入突破8億元；依托歌劇IP開發(fā)的文創(chuàng)、周邊、文旅融合消費(fèi)等衍生收益預(yù)計(jì)超過2億元，形成“演出+消費(fèi)”的良性市場(chǎng)生態(tài)，成為上海文化產(chǎn)業(yè)的重要增長點(diǎn)。

但數(shù)字背后，我們更看重的是有多少人因此走進(jìn)劇院，有多少孩子因此愛上音樂，有多少家庭多了一種周末選擇。一座擁有豐厚歌劇文化土壤的城市，不僅能為人民提供精神的滋養(yǎng)，更能以此為核心，吸引全球的目光與資源，實(shí)現(xiàn)文化效益與經(jīng)濟(jì)效益的共贏。讓歌劇唱響文化新聲，讓世界聽見中國故事，讓每個(gè)普通人能在藝術(shù)中找到共鳴，這正是我們努力的方向。