許忠代表：打造“歌劇之城”，推動文商旅體展深度融合

“去年我們策劃的‘拜魯伊特在上?！盗蟹浅３晒?，全世界的瓦格納歌劇迷都來了，票房表現也十分亮眼。”談及文化消費，全國人大代表、上海歌劇院藝術總監許忠告訴記者，今年4月“拜魯伊特在上海”第二部巨制《女武神》將在上海大劇院首演?！案钊似诖氖牵吒窦{的曾孫女卡塔琳娜·瓦格納女士將親自來滬執導，相信這部作品將吸引更多國內外觀眾專程前來?！?/p>

在許忠看來，這正是“為一場演出奔赴一座城”的生動寫照?！绊敿壩幕莩霾粌H拉動票房，更能帶動城市文旅消費，是城市文化軟實力的集中體現?！痹S忠說，上海具備發展歌劇演藝市場的良好基礎，近年來歌劇類演出占比持續提升，并涌現出《永不消逝的電波》等兼具藝術價值與市場熱度的精品劇目。數據顯示，2025年，上海18家市級國有文藝院團共演出10677場，實現演出收入3.8億元，線下觀眾達349.78萬人次。

“文化消費潛力巨大?！痹S忠認為，歌劇作為世界通用的藝術語言和消費經濟的重要增長極，亟需構建一個全國統一、資源共享的演藝大市場。目前，全國歌劇市場仍面臨創作人才短缺、場館運營低效、觀眾基礎薄弱、傳播聲量有限等挑戰，而各地市場各自為政的局面進一步加劇了這些問題。

他建議，借鑒國內外成功經驗，打破體制機制障礙，激發市場活力。以國家級演藝中心為例，其采用“事業單位管理、企業化運營”模式，近年來完成商業演出5000余場，舉辦藝術普及活動1.3萬余場，累計吸引觀眾近600萬人次。該中心還建立了靈活用人機制，同時打造涵蓋劇目制作、演出運營、文創開發的完整產業鏈，實現了公益目標與市場效益的雙贏。

許忠認為，上海應積極吸納全國優秀經驗，打破純事業單位運營壁壘，探索“公益屬性+市場運作”模式，賦予院團更大經營自主權；建立市場化的人才考核與激勵機制，吸引國內外優秀歌劇人才。

“上?？蔂款^建立全國歌劇演藝資源聯動機制，特別是加強與北京等演藝重鎮的合作?！痹S忠建議，每年開展跨城交流演出，涵蓋經典與原創劇目；加強藝術人才互訪，覆蓋創作、排練、舞臺技術等環節；共享劇目，其中原創劇目比例不低于40%，推動優質資源在全國范圍內流通。

“化‘各美其美’為‘美美與共’?！痹S忠表示，上海應依托自身資源優勢，主動擔當全國歌劇演藝大市場的倡議者、共創者和引領者，著力打造“歌劇之城”。“上海頭部歌劇院的硬件設施已達世界一流水平，但仍存在利用率不足、使用場景單一等問題?！彼ㄗh劇院拓寬視野，積極與人工智能等技術手段結合，優化排期、票價、資源配置等管理方案；深化文商旅體展融合，借助網絡直播等互動形式擴大影響力，結合上海文旅特色推出“歌劇+文旅”體驗線路，培育多層次的觀眾群體。

“激活演藝市場，進一步釋放消費潛力。”許忠為記者算了一筆賬：按照上海文旅消費的持續增長趨勢，到2030年，上海歌劇市場線下觀眾有望達到200萬人次，核心票務收入突破8億元；依托歌劇IP開發的文創、周邊、文旅融合產品等衍生收益預計超過2億元，形成“演出+消費”的良性市場生態，成為上海文化產業的重要增長點。

原標題：《許忠代表：打造“歌劇之城”，推動文商旅體展深度融合》

欄目主編：張駿

來源：作者：解放日報 王海燕