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      八路軍三個師領導配置,最強不是中央紅軍組成的115師,是129師

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      “九一八”事變之后,日本侵略者的鐵蹄踏入了我國國土,這個風雨飄搖的國家迎來了更大的磨難。



      在這樣的民族危亡之際,共產黨方面發表宣言,喊出了字字千鈞的號召:

      “我國家、我民族,已處在千鈞一發的生死關頭。抗日則生,不抗日則死,抗日救國,已成為每個同胞的神圣天職!”

      到了1937年7月,盧溝橋的槍聲劃撥長空,日軍的侵略進一步加劇,北平、天津等地相繼淪陷。危急關頭,國共兩黨放下了多年恩怨,決定合作抗日。

      歷經西安事變后的多輪談判,終于敲定核心方案:紅軍主力改編為國民革命軍第八路軍,下轄115師、120師、129師3個主力師,開赴抗日前線。



      這3支隊伍的底子,都是土地革命時期打出來的硬骨頭,但出身、作風、處境各不相同。

      很多人初見番號時,應該都會下意識覺得115師是“王牌”,畢竟它是中央紅軍(紅一方面軍)的底子,跟著毛主席、朱老總從井岡山走到陜北,經歷過中央蘇區反“圍剿”和長征的千錘百煉,根正苗紅,裝備也是3個師里最好的。

      但如果仔細了解3個師的領導班子和后續發展,就會發現,毛主席的用人布局中,藏著一套別出心裁的“平衡術”和“破局法”。

      這看似“厚此薄彼”的配置,實則精準拿捏了每支隊伍的“命門”。



      1937年8月25日,陜北的黃土高原上,紅軍改編的命令正式下達。

      3個師的編成,嚴格對應了紅一、紅二、紅四方面軍的主力班底,初始兵力和領導配置,就帶著鮮明的“針對性”。

      115師是“中央紅軍的嫡長子”,改編時兵力達1.55萬人,核心是紅一軍團和紅十五軍團。師長林彪、副師長聶榮臻、政訓處主任羅榮桓,都是紅一軍團的老搭檔。



      長征時林彪是軍團長,聶榮臻是政委,羅榮桓則在紅一軍團政治部深耕多年。從職級上看,這是一套標準的“軍團級”配置,年富力強,戰術靈活,擅長打硬仗、打巧仗。

      毛主席對這支部隊很放心,畢竟是自己一手帶出來的隊伍,政治覺悟高,思想統一,不需要過多“加碼”,只要給足戰場自主權,就能成為一把尖刀。

      120師的底子是賀龍元帥的紅二方面軍,由紅二軍團、紅六軍團合編而成,改編時兵力1.4萬人。

      這支部隊長期在湘鄂西、湘贛蘇區打游擊,賀龍的威望深入軍心,部隊作風潑辣,擅長在復雜地形中靈活機動。

      領導班子堪稱“方面軍級”頂配:師長賀龍、副師長蕭克、政訓處主任關向應,都是紅二方面軍的核心人物。賀龍是總指揮,關向應是總政委,蕭克是紅六軍團軍團長。



      這樣的配置,核心是“穩”,讓老領導帶老部隊,最大限度保留部隊的凝聚力和游擊作戰經驗,畢竟他們要承擔保衛陜甘寧邊區西大門的重任,守住晉西北防線,容不得半點閃失。

      最讓人意外的就是129師。這支部隊以紅四方面軍為主力,整合了紅四方面軍的第四、第三十一軍,以及陜北紅軍的部分力量,改編時兵力1.3萬,是3個師里面人數最少的。

      紅四方面軍的特點很鮮明:單兵素質極高,打仗勇猛彪悍,在鄂豫皖和川陜蘇區打出過不少以少勝多的硬仗,但也因為長期在張國燾的領導下,部分官兵對中央的政治主張理解不夠深刻。

      針對這一情況,毛主席給129師配了一套“總部級”的豪華班子:師長劉伯承,是紅軍時期的總參謀長,精通軍事理論,被稱為“軍神”;副師長徐向前,是紅四方面軍的老總指揮,在部隊中威望極高。



      政訓處主任最初是林育英,他是中共駐共產國際代表,曾協助組織化解張國燾分裂危機,黨內地位舉足輕重。

      1938年1月,鄧小平又從八路軍總部政治部副主任的位置上“空降”接任政委,成為唯一一個從總部下派到師級擔任主官的領導。

      這套配置的含金量,在整個八路軍都獨一無二。

      劉伯承的戰略眼光、徐向前的帶兵經驗,再加上鄧小平的政治動員能力,多方結合起來,既能用徐向前穩住紅四方面軍的軍心,又用劉伯承和鄧小平的“中央背景”統一思想,相當于給這支部隊安上了“定海神針”。

      不過,毛主席如此安排并不是什么“偏愛”,而是“對癥下藥”。



      他知道,紅四方面軍戰斗力強,但思想整合是關鍵,只有頂級配置才能讓這股“猛虎之力”真正為黨所用。



      1937年9月,八路軍3大師相繼東渡黃河進入山西戰場。

      此時山西的局勢十分危急,日軍兵鋒直指太原,國民黨軍隊節節敗退,八路軍的任務是在敵后開辟戰場,配合正面作戰,同時創建抗日根據地。

      115師一上來就打出了八路軍的威風。9月25日,林彪、聶榮臻率領部隊在平型關設下埋伏,針對日軍精銳第5師團第21旅團的運輸隊,采取“隱蔽接敵、分割包圍”的戰術。

      戰斗從清晨打到午后,殲滅日軍1000多人,擊毀汽車100多輛,繳獲了大批武器彈藥和軍用物資。



      平型關大捷是全民族抗戰以來中國軍隊的第一次重大勝利,打破了“日軍不可戰勝”的神話,也讓115師的名字傳遍全國。

      但平型關大捷之后,115師很快就面臨分兵的局面。

      1937年10月,聶榮臻奉命率領一部分兵力留在五臺山地區,創建晉察冀抗日根據地。這是抗日戰爭時期的第一個敵后抗日根據地。

      師部則率領主力南下,先后開辟晉西南、山東根據地。分兵之后,115師的主力力量被分散,雖然各分支都在當地站穩了腳跟,但難以形成集中的戰略拳頭。

      120師進入晉西北地區后,按照“穩守防線”的任務,以管涔山為中心展開活動。

      賀龍充分發揮部隊的游擊特長,時而伏擊日軍運輸隊,時而破壞敵人交通線,同時發動群眾,建立抗日政權。



      1938年,李井泉率領大青山支隊挺進綏遠,開辟大青山抗日根據地,與晉西北根據地連成一片,形成了拱衛陜甘寧邊區的屏障。

      不過,晉西北和大青山地區地廣人稀,物產匱乏,部隊發展受到限制,始終保持著“守成”的態勢

      相比之下,129師的開局,就沒有115師那樣的“高光時刻”了。不過,這支部隊卻走得最穩、最遠。

      1937年10月,劉伯承率領部隊進入晉東南,率先打響了夜襲陽明堡機場的戰斗。部隊突襲日軍陽明堡機場,擊毀敵機24架,切斷了日軍的空中補給線,緩解了正面戰場的壓力。

      這場戰斗規模不大,但戰術靈活,充分體現了129師“小戰積大勝”的思路。



      真正讓129師站穩腳跟的,是他們對“根據地建設”的獨特理解。不同于115師的“分兵拓荒”和120師的“守土防御”,129師從一開始就把“打仗”和“過日子”結合起來。

      劉伯承、鄧小平深知,太行山區和冀南平原是日軍交通樞紐,鐵路、公路密如蛛網,日軍增援速度極快,單純靠伏擊戰無法長期立足,必須贏得群眾支持。

      他們定下的策略也很接地氣:打一仗就鞏固一片。

      每次伏擊戰結束之后,部隊都不急著撤退,而是進入附近的集鎮,幫助群眾恢復生產、平抑物價、建立合作社。

      有次部隊在神頭嶺伏擊日軍之后,立刻就組織戰士們幫著老鄉收割莊稼,還在當地建立了抗日政權,發放救濟糧。

      老百姓看得明白:“跟著八路軍,不僅能打鬼子,還能吃飽飯。”

      短短幾個月,129師就在晉東南站穩了腳跟,太行、太岳抗日根據地初具規模。



      到了1938年1月,鄧小平正式到任129師政委,與劉伯承組成的“劉鄧搭檔”。兩人一個管軍事,一個擅政治,配合得十分默契。

      劉伯承制定作戰計劃,精準拿捏戰術細節,鄧小平負責政治動員,把“抗日救國”的道理講到老百姓心坎里。

      在他們的領導下,129師不僅戰斗力越來越強,還建立了一套完整的根據地治理體系:收稅、征兵、辦學校、發行貨幣,甚至能在日軍眼皮底下組織群眾開展生產競賽。



      抗戰進入相持階段之后,3大師的發展差距就逐漸顯現出來。

      115師雖然威名在外,但分兵后各根據地各自為戰,發展速度放緩;120師堅守晉西北,始終保持著穩定的規模,但受限于地理條件,難以大規模擴充。

      而當初被認為“底子復雜”的129師,卻像滾雪球一樣越滾越大,成為華北敵后戰斗力最強、發展最快的部隊。



      這背后的核心,是129師的領導班子完美解決了“思想統一”和“戰術創新”兩大難題。

      徐向前作為紅四方面軍的老領導,親自給老部下講課,講中央的抗日主張,講游擊戰爭的策略,化解了官兵心中的“疙瘩”。

      劉伯承則結合紅四方面軍“善打硬仗”的特點,制定了“靈活機動、積小勝為大勝”的戰術,把部隊的勇猛轉化為有效的戰斗力。

      鄧小平的政治工作更是“潤物細無聲”,他在部隊中開展整風運動,糾正軍閥主義作風,讓“黨指揮槍”的原則深入每一個戰士心中。

      1940年,百團大戰爆發,129師成了絕對主力。在劉伯承、鄧小平的指揮下,部隊發動正太鐵路破襲戰,炸毀鐵路100多公里,拔除日軍據點30多個,殲滅日偽軍數千人。



      這場戰斗不僅打擊了日軍的“囚籠政策”,更彰顯了129師的綜合實力:既能打大規模攻堅戰,又能組織群眾開展破襲戰,根據地的動員能力已經達到了“全民皆兵”的程度。

      到抗戰中后期,129師的發展規模讓人驚嘆:部隊從最初的1.3萬人,擴充到30萬人,下轄太行、太岳、冀南、冀魯豫四大根據地,面積達30萬平方公里,人口超過2000萬。

      他們不僅控制了晉東南和冀南的大片區域,還把根據地延伸到了平漢鐵路以東,直接威脅日軍的華北交通命脈。

      此時的129師,早已不是當初那個“需要總部級配置幫扶”的部隊,而是一支集“作戰、建設、動員”于一體的全能型軍隊。

      他們在敵后建立了完整的政權體系,能自主生產武器彈藥,能培養軍事和政治人才,甚至能發行自己的貨幣“冀南票”,與日軍的“偽鈔”展開經濟戰。

      這種“根據地+軍隊”的模式,讓日軍的“掃蕩”始終無法奏效。日軍可以占領一座縣城,卻無法控制周邊的鄉村,只要八路軍一聲令下,群眾就會切斷日軍的補給線,配合部隊開展游擊戰。



      對比之下,115師和120師的發展就要平穩許多了。

      115師在山東根據地站穩腳跟后,部隊發展到20余萬人,但始終以“作戰”為主,根據地建設的深度不如129師。

      120師則始終堅守晉綏根據地,部隊發展到8.5萬人,成為保衛陜甘寧邊區的“鐵閘”,但戰略空間有限,難以像129師那樣大規模擴張。

      如今再看1937年的那次人事安排,我們還是不免感嘆毛主席的英名,他根據每支隊伍的特點和任務,做出了最精準的配置,讓每一支隊伍都發揮出最強勁的力量。



      1945年,抗戰勝利,八路軍3大師的番號也就完成了歷史使命。雖然在解放戰爭中,他們改編為中國人民解放軍,但作為后人,我們永遠不會忘記3大師在抗日戰爭中做出的貢獻。

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