對話劉永好：要向上卷，不要向下卷｜連線兩會

一個(gè)四十余年“老農(nóng)人”的一線思考。

文｜《中國企業(yè)家》記者李艷艷

見習(xí)編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖來源｜受訪者

有幾年，劉永好看起來有些胖了，朋友說他超重，他當(dāng)時(shí)還不信。

“難道人生一輩子，吃點(diǎn)肉還不能了？后來轉(zhuǎn)念一想，還是得瘦下來。像我哥經(jīng)常說我：‘我們一樣走路，你相當(dāng)于背20斤重的沙袋跟我一起走，怎么走得過我？’我想是對的?！眲⒂篮谜f。

一場減肥行動(dòng)就此開始。從每天晚上別吃太飽，少油少鹽，到每天堅(jiān)持快走1萬步，風(fēng)雨無阻。這樣的習(xí)慣，劉永好一堅(jiān)持就是兩年。有時(shí)，張明貴（新希望集團(tuán)副董事長）也陪他一起走?？粗鴼獯跤醯哪贻p人，劉永好心里很驕傲，“他走不過我?！?/p>

如今，早過古稀之年的劉永好幾乎不感冒，體檢指標(biāo)在線，睡眠質(zhì)量也不錯(cuò)?！斑@是一個(gè)狀態(tài)，關(guān)鍵是自己能不能控制住、做不做得到?！眲⒂篮貌怀闊煛⒉缓染?，不跳廣場舞。四川人愛打麻將，他到今天都不會。別人笑他：“不抽煙、不喝酒、不打麻將、不跳舞，一定是個(gè)‘二百五’?！彼膊辉谝?。

企業(yè)一年年賠賠賺賺，幾十億幾百億如流水般來了又走，遇到挫折有壓力時(shí)，“我照樣吃飯睡覺。”劉永好有套秘訣，身體動(dòng)起來，腦袋動(dòng)起來，自然帶來積極樂觀的好心態(tài)。自律帶來生命質(zhì)量的加持，企業(yè)亦如此?！靶膽B(tài)好的時(shí)候，企業(yè)管理也更加有序、有規(guī)則、有規(guī)律，這樣挺好。”

心態(tài)好了，人對問題的看法也會改變。如他所說，每多活一歲，就離終點(diǎn)近了一年，但科技進(jìn)步也許會推遲這個(gè)終點(diǎn)?！拔夷懿荒芑畹?00歲？從心態(tài)上講，有可能。我們企業(yè)目標(biāo)是活120歲。到那時(shí)候，我在不在不知道，但至少我們參與、見證并推動(dòng)了這份事業(yè)。我了無遺憾，甚至很興奮?！?/p>

2026年全國兩會正在進(jìn)行。作為民營企業(yè)“老兵”，四十多年的“老農(nóng)人”，全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長劉永好一直堅(jiān)持在鄉(xiāng)村振興、民營企業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域，長期調(diào)研和思考。去年，他重點(diǎn)關(guān)注了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在AI時(shí)代的轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)企業(yè)出海、鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)和留存，以及具身機(jī)器人發(fā)展等問題。

劉永好 來源：中企圖庫

據(jù)了解，1993年至今，劉永好共擔(dān)任過6屆全國政協(xié)委員、1屆全國人大代表，累計(jì)提交214份提案、議案及建議。其中在“十四五”期間提交31份，始終圍繞三農(nóng)問題、鄉(xiāng)村振興，以及民營企業(yè)的建設(shè)成長等問題。

“人工智能”“轉(zhuǎn)型焦慮”成為過去幾年的高頻熱詞。如何應(yīng)對AI時(shí)代的挑戰(zhàn)？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何突圍？劉永好的答案是“三不三要”，即不焦慮、不躺平、不畏難；要信心、要拼搏、要轉(zhuǎn)型，用樂觀、積極的心態(tài)，面對新的挑戰(zhàn)，求得新的發(fā)展。

以下為訪談內(nèi)容實(shí)錄（有刪減）：

談“政府工作報(bào)告”：走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路

《中國企業(yè)家》：請你談?wù)剬τ谡ぷ鲌?bào)告的感想體會？印象最深的是什么？

劉永好：2025年，盡管我們面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部變化，但還是基本完成了5%的GDP增量，這確實(shí)是不容易、很難得的成績。

另外，我特別關(guān)注到，政府工作報(bào)告里明確提出，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位不能放松，要保證我國的糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在高水平，同時(shí)要完善一系列惠農(nóng)措施，讓農(nóng)民的收益得到切實(shí)提升，這一點(diǎn)我非常認(rèn)可。雖然現(xiàn)在農(nóng)業(yè)在GDP中的比重已經(jīng)不大，但它是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是不可或缺的根本，必須高度重視。

還有一點(diǎn)，報(bào)告提出要讓農(nóng)業(yè)走新質(zhì)生產(chǎn)力的道路、走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路，這是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心方向。我們作為從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，也一直在這方面做考量、找路徑，還有很多工作可推進(jìn)。

學(xué)習(xí)了政府工作報(bào)告，我感覺到2026年作為“十五五”的開局之年，盡管當(dāng)前世界格局變化很大，各類問題層出不窮，但中國發(fā)展的基礎(chǔ)格局不能亂。尤其是我看到1月、2月的一些核心經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，出口發(fā)展勢頭還是蠻強(qiáng)勁的，所以我們對2026年的發(fā)展仍然充滿期待。

談“AI焦慮”：“唯一的辦法就是主動(dòng)了解它、熟悉它、擁抱它”

《中國企業(yè)家》：各行各業(yè)對人工智能感觸很深，企業(yè)如何參與AI浪潮，才能不被淘汰？

劉永好：很多企業(yè)覺得自己離人工智能比較遠(yuǎn)，不知道該怎么切入，不少企業(yè)因此產(chǎn)生焦慮，這種心情我能理解。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨產(chǎn)品飽和、價(jià)格上不去、利潤偏低的壓力，這種情況下，我認(rèn)為要爭取“向上卷”，而不是“向下卷”。

核心點(diǎn)很簡單，你害怕、擔(dān)心、焦慮都沒有用，唯一的辦法就是主動(dòng)去了解它、熟悉它、擁抱它。在這個(gè)過程中慢慢增強(qiáng)信心，也能發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，進(jìn)而把握它，運(yùn)用它，求得企業(yè)新發(fā)展，這對企業(yè)家自身來說非常重要。

我現(xiàn)在主要做兩件事：一是投身光彩事業(yè)和“萬企興萬村”；二是走訪創(chuàng)新企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的技術(shù)如何與我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，還會帶團(tuán)隊(duì)一起交流。同時(shí)，企業(yè)要形成全員共識，我們不僅組織中高層開展為期半年的AI轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，2025年還對2000多名中層和年輕骨干做了同樣培訓(xùn)。

除了讓他們結(jié)合實(shí)際案例探索新思路，我們還積極運(yùn)用大模型，發(fā)現(xiàn)場景和數(shù)據(jù)的價(jià)值。比如7年前，我們投資了一家AI機(jī)器人公司，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)需求研發(fā)切肉、裝箱機(jī)器人，如今已獲得大額訂單。當(dāng)初2000多萬的投資，現(xiàn)在估值達(dá)3億元。這就說明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。

來源：視覺中國

這家公司后續(xù)第二輪、第三輪投資也在推進(jìn)中。很多工業(yè)機(jī)器人硬件做得不錯(cuò)，但“大腦”“小腦”不夠智能，跟我們的產(chǎn)業(yè)場景結(jié)合后，不管是火鍋調(diào)料制作、冷鏈物流，還是智慧汽車運(yùn)送，都能派生出很多AI與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合的案例。堅(jiān)持做下去，就能在AI浪潮中變被動(dòng)為主動(dòng)。

《中國企業(yè)家》：你有沒有被AI幻覺欺騙過？

劉永好：AI確實(shí)有幻覺，有時(shí)說得斬釘截鐵，結(jié)果卻是錯(cuò)的。但隨著技術(shù)發(fā)展，幻覺已經(jīng)比去年少了很多，未來有望進(jìn)一步減少。通用大模型未來只會有少數(shù)幾家，更多會轉(zhuǎn)向細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)用。

我平時(shí)常用手機(jī)AI，比如春節(jié)去東南亞考察時(shí)，查詢航班、天氣基本準(zhǔn)確，但它說能幫忙買票，就是幻覺。我們要求員工討論問題時(shí)，先讓大模型給出答案，比如了解行業(yè)企業(yè)特色、困難等，雖內(nèi)容不如專業(yè)團(tuán)隊(duì)詳盡，但速度極快，大方向一致。

現(xiàn)在我們的研究、銷售、管理人員都在使用AI，逐步實(shí)現(xiàn)從了解、熟悉、擁抱、使用到參與的轉(zhuǎn)變。

談“豬周期”和“豬芯片”：“周期規(guī)律已變”

《中國企業(yè)家》：當(dāng)前豬周期處于低谷，你對行業(yè)發(fā)展有什么建議？

劉永好：“豬周期”關(guān)系農(nóng)民收益和百姓消費(fèi)，非常重要。如今養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；l(fā)展迅速，對科技、人才和管理的要求更高。原本四年一個(gè)周期的規(guī)律已發(fā)生變化，大企業(yè)的預(yù)判和資金能力更強(qiáng)，疊加經(jīng)濟(jì)、社會因素，周期波動(dòng)更復(fù)雜。

我們正聯(lián)合開展研究，探索預(yù)測和應(yīng)對周期波動(dòng)的方法，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部也出臺了不少調(diào)控政策。相信隨著政策完善、企業(yè)參與，未來豬周期的影響有望逐步減小。

《中國企業(yè)家》：種豬是“養(yǎng)豬業(yè)的芯片”，新希望在育種方面今年有什么新進(jìn)展？

劉永好：“豬芯片”主要包括核心種源和育種技術(shù)。

核心種源上，我國已實(shí)現(xiàn)100%自主可控，生豬主要生產(chǎn)性狀大幅提升。我們重點(diǎn)培育“節(jié)糧豬”，保障糧食安全，同時(shí)聯(lián)合組建“川豬之芯育種聯(lián)合體”，培育“新川豬”配套系，兼顧百姓多樣化需求。

育種技術(shù)上，全基因組育種的芯片、算法已實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，我們聯(lián)合科研團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“豬60K高密度固相SNP芯片”，準(zhǔn)確率高，成本比進(jìn)口芯片低一半，能快速鑒定豬的品種、親緣關(guān)系，預(yù)測生長性能等幾十個(gè)性狀。

新希望擁有生豬全產(chǎn)業(yè)鏈，年出欄1600萬頭以上，是全產(chǎn)業(yè)鏈育種的典范。希望國家進(jìn)一步加大種業(yè)支持，推動(dòng)種業(yè)振興，提升國際競爭力。

談“出?！保骸耙桓哂?、二尊重、三傳播”

《中國企業(yè)家》：如何看待當(dāng)前出海的環(huán)境？又怎么應(yīng)對中國市場？

劉永好：國家一直在鼓勵(lì)企業(yè)沿著“一帶一路”倡議，走出國門、開拓海外市場。我們出海已經(jīng)有30多年了，在數(shù)十個(gè)國家（或地區(qū)）建有幾十個(gè)工廠，算是走得比較早、規(guī)模比較大、成效比較好的企業(yè)之一。能夠成功“走出去”、穩(wěn)定“融進(jìn)去”，并獲得當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)同，我們總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。

具體來說，就是“一高于、二尊重、三傳播”：一是當(dāng)?shù)貑T工的薪資要高于本地平均水平，保障員工權(quán)益；二是尊重當(dāng)?shù)氐奈幕妥诮塘?xí)俗，實(shí)現(xiàn)本土化發(fā)展；三是傳播中國企業(yè)的品質(zhì)、文化和精神。我在參加全國政協(xié)雙周協(xié)商座談會時(shí)也提到過，這是中國企業(yè)“走出去”的一條好路子、好經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在國內(nèi)很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭比較激烈，最終的結(jié)果就是企業(yè)利潤偏低，盈利壓力很大，而且我們的CPI（居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)）也處于較低水平。但我們在海外市場發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品競爭力很強(qiáng)，在海外的盈利能力比國內(nèi)高，不同產(chǎn)品、不同行業(yè)盈利差距在10%到100%之間。

目前東南亞是我們的第一大出口市場，這么多年來，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和制造能力一直得到當(dāng)?shù)厥袌龅恼J(rèn)可，這是非常好的發(fā)展態(tài)勢。雖然當(dāng)前國際環(huán)境動(dòng)蕩，但我們的出海步伐不會停下，依托“一帶一路”倡議和自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，海外市場仍然是我們重要的增長點(diǎn)。

中國市場作為我們的根基，雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭激烈，但消費(fèi)市場龐大、需求多樣，只要我們聚焦產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，依然有很大的發(fā)展空間。

談“企業(yè)轉(zhuǎn)型”：圍繞“好鮮香”推進(jìn)改革

《中國企業(yè)家》：新希望從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先，如何定義當(dāng)前轉(zhuǎn)型主線？“十五五”開局的核心目標(biāo)和新增長點(diǎn)是什么？

劉永好：我們是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，尤其是深耕比較傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)，已經(jīng)有40多年的歷史了，規(guī)模也比較大。這樣的企業(yè)有自身的優(yōu)勢，比如資產(chǎn)雄厚，品牌影響力強(qiáng)，但同時(shí)也存在歷史存量多的問題。在新質(zhì)生產(chǎn)力和人工智能快速發(fā)展的今天，需要?jiǎng)?chuàng)新變革的地方很多。

來源：視覺中國

這方面我們必須積極應(yīng)對，主動(dòng)作為。

以前，我們比較關(guān)注規(guī)模上臺階，追求體量的增長。而今天，我們更關(guān)注的不是規(guī)模大小，而是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，讓市場和老百姓都能接受。具體來說，就是讓一頭豬更壯、一塊肉更香、一杯奶更鮮，圍繞這些更具體、更貼近消費(fèi)者需求的目標(biāo)做文章。

圍繞“好鮮香”這個(gè)核心，我們要腳踏實(shí)地地推進(jìn)變革，推動(dòng)科技應(yīng)用，產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷，每一個(gè)產(chǎn)品都要精益求精。這條路雖然走起來不容易，但我們會堅(jiān)定不移地走下去，這就是我們當(dāng)前的轉(zhuǎn)型主線，也是“十五五”開局的核心方向，新的增長點(diǎn)也會在這個(gè)過程中逐步顯現(xiàn)。

談“營商環(huán)境”：“希望金融機(jī)構(gòu)能更多支持小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)”

《中國企業(yè)家》：各地都在優(yōu)化營商環(huán)境、加大對民營企業(yè)的支持，你是否感受到這種變化？

劉永好：去年8月，國家出臺了《關(guān)于貫徹落實(shí)〈中華人民共和國民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法〉的指導(dǎo)意見》，從法律層面保護(hù)民營企業(yè)的合法權(quán)益。從國家部委到各個(gè)地方，都出臺了大量鼓勵(lì)、支持、推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的文件和政策，尤其是在金融支持民營企業(yè)方面，成效非常明顯。

一是貸款利率下降，我們企業(yè)的貸款利率從三點(diǎn)幾降到二點(diǎn)幾，100個(gè)基點(diǎn)的降幅對傳統(tǒng)企業(yè)幫助很大；

二是融資渠道拓寬，除銀行貸款外，還能通過發(fā)行債券、登陸資本市場融資等多元渠道獲取資金；

三是國家支持創(chuàng)新、優(yōu)化消費(fèi)品“以舊換新”的政策，都在助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。央行行長潘功勝也提到，將靈活高效地運(yùn)用降準(zhǔn)降息等多種貨幣政策工具，進(jìn)一步降低企業(yè)資金成本。

不過，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的小微企業(yè)仍面臨融資難、融資貴問題。我作為全國政協(xié)委員、工商業(yè)者、民營企業(yè)代表，同時(shí)也是川商總會會長，也會在不同場合呼吁，希望金融機(jī)構(gòu)能更多支持小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，讓它們也能享受政策紅利。

當(dāng)前市場變化很大，在這樣的背景下，企業(yè)的發(fā)展更需要金融的支持、國家的支持。