微短劇精品化，是讓爽感更有價值

全國政協委員王眾一。

2025年，《家里家外》《盛夏芬德拉》等精品微短劇密集涌現，上線4天播放量破10億、10天突破30億次等數據表現屢見不鮮。全國政協委員、中國外文局亞太傳播中心原總編輯王眾一接受南都專訪時指出，這一現象標志著中國微短劇正式完成從流量野蠻生長到內容精品化、再到IP化的質變拐點，微短劇已進入文化IP塑造的主流賽道。然而繁榮之下暗流涌動，盜版猖獗、分賬不公等問題仍在侵蝕行業根基。展望未來，王眾一提出“精品常態化、IP主流化、出海全球化”的愿景。在他看來，唯有堅守精品、打擊盜版、完善分賬，給微短劇以身份，它才能還社會以價值。

談短劇精品化

　　微短劇正從“賺快錢”走向“做品牌”

南都:2025年，《家里家外》《盛夏芬德拉》等精品微短劇密集涌現，屢次刷新播放紀錄。作品集中爆火標志著微短劇行業在發生怎樣的變化?

王眾一:標志著中國微短劇正式完成了“三級跳”——從流量的野蠻生長到內容精品化，再到IP化，再到品牌化的質變拐點。微短劇發展了兩三年，行業發生了三大根本性轉向。這兩部劇的爆發，具有這樣的象征意義:首先是從拼產量到拼品質。過去追求日更百部、套路復制，現在出現了嚴控產能、提升標準，用精品擊穿市場的努力。

其次是從情緒快餐到情感剛需。情緒是一時性的，而情感是更基于人類普遍的內在東西。精品劇不再依賴瞬時的爽感，而是用真實人物、細膩情感、生活質感留住觀眾，實現高播放、高留存、高復看。

此外，行業從一次性消費到IP長效運營。《盛夏芬德拉》衍生人設、取景地打卡、二創傳播，《家里家外》帶動城市文旅與年代審美回歸，具備長鏈IP價值。這宣告微短劇不再是短暫的流量風口，而是進入文化IP塑造的主流賽道。微短劇正從“賺快錢”走向“做品牌”，從視聽產品升級為時代文化符號。

南都:有制片人說，微短劇正從“1.0情緒快餐”邁向“3.0質感時代”。你認為當前微短劇“精品化”的核心衡量標準應該是什么?

王眾一:如果說微短劇1.0是野蠻生長、套路為王，2.0是工業化量產、流量優先，那么3.0就是價值引領、藝術質感、IP長效、全球適配的質感時代。微短劇要進入主流文藝序列，有口碑、有獎項、有傳承、能出海。

精品化的核心標準有幾個方面:首先是價值正向，觀照現實，要傳遞溫暖與力量，拒絕低俗獵奇。其次，內容扎實，人設立體，邏輯自洽。同時，不能懸浮，不能狗血，情感真摯，貼近人心，能引發共鳴與思考，也就是說要有溫度。還需要制作精良，鏡頭講究，表演到位，具備審美價值和國際傳播潛力。

如果到了文化出海這一步，還要加一條:要有共通性，有人類共同的情感，比如愛、家庭、成長、救贖這些永恒主題，降低文化折扣，適配全球觀眾。微短劇精品化不是把長劇變短，而是把短做強；不是降低制作標準，而是以小見大，以質取勝。

南都:精品化與“爽感”之間矛盾嗎?是否存在一種“既有品質又有流量”的創作路徑?

王眾一:“爽感”一詞常被窄化為多巴胺刺激，但精品化與爽感并無根本矛盾，實為“低級爽”與“高級質感”的錯位。優秀作品完全可以爽而不俗、精而不悶。

要實現破局，需要做到幾點:一是把爽點嵌入主線，服務人物成長與主題表達，而不是為爽而爽；二是用精良制作、合理邏輯、正向價值包裝爽感，守住底線；三是保留微短劇快節奏優勢，但不犧牲情感鋪墊與人物弧光。流量與質量可以兼得，爽感與精品可以共生。精品化不是去掉爽感，而是讓爽感更高級、更長久、更有價值。　　　　

談盜版治理

　　“盜版是懸在微短劇頭頂的利劍”

南都:當前盜版侵權手段日趨隱蔽，對行業創新生態造成了怎樣的傷害?

王眾一:盜版是懸在微短劇頭上的利劍，侵權易、維權難的惡性循環，對行業是釜底抽薪式的傷害。首先，它掏空收益。正版靠分賬生存，盜版免費傳播，分流用戶、截斷收入，讓優質內容血本無歸。第二，扼殺原創動力。創作者投入心血卻被盜版白嫖，長期必然放棄創新，重回套路化。第三，破壞投資信心。資本不敢投入精品，行業重回低質內卷，阻礙IP化和出海。更重要的是，它攪亂市場秩序，劣幣驅逐良幣，認真做事的團隊活不下去，投機蹭流量的橫行。微短劇本是普惠型文化產業，盜版傷害的不僅是平臺與公司，更是千百萬從業者的飯碗。盜版偷的是流量，毀的是創新，搶的是收益，斷的是未來。保護版權就是保護就業，保護創作就是保護行業根基。

南都:您認為視頻平臺、瀏覽器、網盤平臺在阻斷盜版傳播方面，應盡到怎樣的主體責任?

王眾一:平臺是第一道關口，必須履行事先審核、事中監測、事后處理、協同治理的主體責任，不能做甩手掌柜。具體有四條:一是建立盜版特征庫，用AI識別侵權內容，從源頭攔截，用魔法打敗魔法；二是投訴即響應，限時下架，阻斷二次傳播；三是指紋比對、水印追蹤、鏈路上游封堵，全鏈條治理；四是跨平臺聯動、黑名單共享，配合監管與司法取證，協同共治。平臺不能只享受流量紅利，不承擔治理責任。誰的平臺誰負責，誰的流量誰把關，這是底線，也是義務。平臺責任不是選擇題，是必答題；不是軟要求，是硬底線。守不住版權，就守不住行業未來。　

　　談微短劇與就業

　　“創作者有奔頭，內容才有勁頭，行業才有盼頭”

南都:有數據顯示，微短劇行業2025年直接及間接帶動就業達203萬人，覆蓋從內容創作到生活配套的完整產業鏈。你如何評估微短劇行業的價值和潛力?203萬就業數字背后，反映了微短劇行業怎樣的經濟屬性和社會價值?

王眾一:203萬這個數字不是一個簡單的崗位統計，而是反映了微短劇從文化新業態，現在已經升級為國民經濟穩就業、惠民生的一個數字化文化產業。它表現出了很強的產業拉動數字經濟的屬性。微短劇形成了創作全鏈條閉環，直接就業達到69萬人，間接帶動了134萬人，這個是典型的“一業興、百業旺”的案例。它的低門檻、高包容的社會普惠屬性，打破了傳統影視高門檻、小圈子的壁壘，讓普通人、中小團隊、下沉市場人才也都能夠參與，所以它是一個真正的大眾創業、萬眾創新的文藝載體。另外，微短劇還體現了流量變產值、內容變就業的民生價值，把線上流量轉化為線下的實實在在的收入，起到了穩就業、保民生、促消費的作用。

南都:在帶動就業方面，與傳統影視產業有何不同?

王眾一:對比傳統影視，微短劇的普惠性優勢很明顯。一個是門檻普惠，它不需要大資本、大明星、長周期，小團隊就可以起步，草根也可以出鏡。從地域上來說，它不集中于一線城市，像鄭州、橫店、杭州等多地都能形成產業集群，帶動區域經濟。還有機會上的普惠效應，它吸納了傳統影視存量人才，也給新人快速上升通道，“人人有戲拍，有才就能上”在微短劇業態下變成了現實。再一個就是效率普惠，快制作、快迭代、快回款，就業崗位持續穩定，不像那種項目制臨時工。所以微短劇是用小體量撐起了大就業，用低門檻實現了廣包容，是數字時代最具民生溫度的文化就業蓄水池。

南都:從分賬模式來看，如何讓利益分配更完善，從而保障創作者收益、激勵優質內容生產?

王眾一:現有分賬模式的核心問題在于權責不對等、收益不透明、主創被邊緣化。整體來看，分配失衡，編劇、演員等核心主創分賬比例偏低，與貢獻不匹配；其次，數據不透明，播放、轉化、收益等關鍵數據未公開，創作者無法監督，易被壓減分賬；另外，保底依賴扭曲，旱澇保收致不思進取，取消保底后又缺乏合理激勵，創作者風險過高。我建議可以分賬模式走向透明化、合理化、長期化。透明化即數據公開可查，引入第三方監督保障公平；合理化即提高主創分賬比例，使好內容、好人才獲好回報；長期化即建立IP長效分賬，讓爆款持續收益，激勵精品創新。利益分配是行業定盤星，創作者有奔頭，內容才有勁頭，行業才有盼頭。

采寫:南都記者 王瑋 受訪者供圖