三秦大地闊步而行——陜西省鄉村振興實踐中的細節脈動與時代氣象

隆冬，當然不是三秦大地最美的時節。穿行于藍田的塬、周至的峪、柞水的溝壑之間，筆者卻分明感到一種將“國之大者”落于“民之關切”的蓬勃能量在奔涌。

鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接過渡期期間，陜西省深入學習習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和歷次在陜考察重要講話重要指示精神，嚴格落實“四個不摘”要求，毫不放松持續提升監測幫扶質效，慎終如始全力完成鞏固銜接各項工作任務，牢牢守住了不發生規模性返貧致貧底線，為推進鄉村全面振興奠定了堅實基礎。

圍繞“3+X”特色產業體系，陜西打造千億級蘋果、奶山羊、設施農業三大集群，同步推進生豬、茶葉、獼猴桃等八大產業全面發展。2025年，全省農林牧漁業總產值4908億元，農村居民人均可支配收入同比增長6.0%。

斐然的成績，始于對民生訴求的真誠回應，是無數平凡奉獻者鐫刻下的不朽篇章。請隨筆者一起，聆聽三秦大地奮進的足音，感受其間真切的細節脈動。

方法論開花結碩果

“問題導向是我們工作的法寶。”

一個產業項目，究竟能從多少維度上產出效能？這個問題，看看來自藍田縣果蔬交易中心的答案。

藍田縣是國內重要的早熟櫻桃產區，洩湖鎮櫻桃種植面積達3萬畝，占全縣的3/4。每年4月下旬櫻桃上市，全國各地的采購商第一站就來到這里。因此，春光正好時，“甜蜜的煩惱”也如期而至——從高速公路出口到沙河村的兩公里道路上，果農沿街擺攤，客商停車搶購，車流擁堵，交通事故時有發生，環境衛生不堪重負。每年持續近兩個月的櫻桃交易季，給周邊群眾的生活及出行帶來不少困擾。這樣的局面，在2024年得到了徹底破解。

占地面積60畝、投入銜接資金350萬元建設的藍田縣果蔬交易中心，為前面提到的問題提供了一套系統化解決方案。

藍田縣果蔬交易中心。

交易中心內部科學劃分為交易區、分揀區、冷儲區和停車區，實現人車分流、貨客分離。其中，交易區占地面積只有10畝，而兩個停車場的總占地面積卻達30余畝。

據了解，交易中心自建成以來已順利運行兩個櫻桃季。果農每天凌晨3點便入場卸貨；4點起，客商的冷鏈車陸續抵達。面對每天上千輛貨車進出、數百噸櫻桃的吞吐量，交易中心通過合理的空間布局與動線設計，讓以往水泄不通的道路在重構的時空結構中暢通無阻、秩序井然。

沙河村村集體作為交易中心產權方，每年以項目總投資額5%的租金比例，委托第三方專業運營。運營商按照“攤位衛生費每天100元（月繳2400元），農戶交易免費，商販按每斤0.15元繳納衛生費，出門稱重收取”的管理標準，自負盈虧經營。這種機制，充分激發起運營商的經營熱情和動力，他們建立起擁有200多名全國客商的微信群，在群里指導大家提前預約攤位并發布貨源信息。2025年櫻桃季，交易中心日均吞吐量330噸，最高日交易額突破900萬元，全年交易額超3億元。因其有效運營，沙河村村集體穩定年增收17.5萬元，實現了農戶、客商、村集體、運營商多方共贏。

櫻桃季，藍田縣果蔬交易中心內，交易現場繁忙有序。

“問題導向是我們工作的法寶。”洩湖鎮黨委書記張寧遠告訴筆者，面對“馬路市場”帶來的交通、安全、環境等一系列問題，縣鎮兩級政府沒有回避，而是以建設規范化交易市場為突破口，系統化破解發展難題。“現在問題都解決了，而且還出現一些意想不到的效果。”張寧遠欣慰地說。

溢出效應體現在——從馬路邊零散交易提升為市場內的規模交易后，定價權開始向櫻桃種植戶傾斜。據統計，在交易中心交易的櫻桃，每斤價格比在外零售高1元錢，且省時省力。

溢出效應體現在——在交易中心，櫻桃被嚴格分級定價，標準直觀可見。以往“搭皮苫面”（上蓋好果、下藏次果）的投機行為無處遁形，市場設置了一個誠信規范、公開公平交易的行為引導情境，分級分類、品質優先成為共識。與此同時，通過充分的市場競爭，農戶意識到什么叫好果，什么能賣上好價錢，增強了對市場的敏感性和更新換代品種的意識。

溢出效應還體現在——客商現場雇傭分揀人員的需求很大，80元/人/天的務工費，吸引周邊婦女紛紛前來，高峰期，交易中心日均用工400—500人，促進群眾增收。

不僅如此。

當地政府還在繼續挖掘、提升這座交易中心的使用效能。于是它不單是一份靜態的資產，而是一個可以不斷被賦能的載體。

看到客商都有分級分類的需求，鎮里計劃在此增設冷庫，延長櫻桃存放時間；增設分選設備，果農或客商可根據交易量和交易時間需求，選擇自動分選。

看到偌大的交易中心一年只能使用兩個多月，縣里正在協助運營方招商，計劃引入華胥鎮的杏和白鹿原的蔬菜，無縫銜接櫻桃季，使閑置期的交易中心也能迸發能量。

看到停車場在非櫻桃季閑置，交易中心運營方也主動出擊，借助臨近西安的區位優勢，正在協商以1萬元/畝/年的租金（不含櫻桃交易季），為一些頭部物流公司的西北總部提供停車場地服務，既解決物流公司無處停車的困擾，又充分釋放交易中心閑置期的資源動能。

看，好的解決方案，就像藍田縣果蔬交易中心這樣，系統、深刻、聯動、交互。而它的起點，就是為老百姓解決問題。

藍田縣將軍村田園風光

“帶著小馬扎到一線現場辦公，反復征求群眾的意見。”

一座和美鄉村，究竟需要聚合多少力量才能建成？這個問題，聽聽來自藍田縣前衛鎮將軍村的說法。

將軍村曾是一片養雞堆柴的“爛攤子”。2023年，經過短短8個月的建設，這里搖身一變成了遠近聞名的“文藝村落”，平日里游客絡繹不絕，節假日、村里民宿一房難求。2025年，將軍村接待游客逾10萬人次，村民人均收入從1.8萬元增至3.2萬元，村集體經濟收入達到72.5萬元。

前衛鎮鎮長劉銳向筆者介紹，當初規劃將軍村文旅融合項目時，主要考量藍田縣離西安市近，具備區位優勢；將軍村就在白鹿原影視城旁邊，具備客流優勢；藍田八景中“鹿原秋霽”描述的就是這里的風光，鄉愁味道濃郁，具備自然及人文風貌優勢。縣里通過頂層設計，整合來自農業、文旅、環保、水利、住建各方面的資源和資金集中打造，確保鄉村振興項目握指成拳，不“撒胡椒面”。縣里還配備起縣委常委牽頭、若干部門配合，定期調度、定期研判、定期解決問題的項目管理方式。整個項目建設過程當中，當地政府不斷把群眾的意見和企業的想法統一起來，且每一個具體項目從規劃、建設到運營，村集體都參與其中，共同推進形成了今天群眾滿意、有口皆碑的局面。

“我們的工作訣竅，就是帶著小馬扎到一線現場辦公，反復征求群眾的意見。”劉銳說。

整個項目建設期間，將軍村的潤心亭下，由前衛鎮黨委書記、鎮長帶隊，干部們坐在一張張小馬扎上，一次次俯身傾聽：

聽，老百姓的牽掛——

村民找到干部反映：“院落可以用，但這棵樹，你們一定要幫我管好。我小時候，就是在這棵樹下長大，那時是我媽抱著我；我娃也是在這樹下長大的，那時是我抱著他。”設計團隊為此修改了好幾版方案，于是這棵樹，成為一段活著的記憶、一份被聆聽的尊重。“聽”讓設計褪去了外來者的生硬，長出了本鄉本土的溫度。

聽，老百姓的智慧——

在水庫的退水渠接個管，引導溪水穿村而過，整座村莊便有了靈氣；廢水塘經過黑臭水體整治后，夏天成了孩子們摸魚撈蝦的好場所，排水后，又變身成一個階梯式下沉露天劇場；以“鳧”為靈感的鄉村咖啡屋，那是多年廢棄的校舍，盤活后充滿著“自由如鳥”的意境；集結著古典園林、機甲元素等傳統與前衛氣質的民宿酒店，那是閑置農房的重生……

聽，投資者的信心——

傾聽塑造的環境，傳到了投資者的耳中。南非華僑胥建禮曾多次悄悄前來考察，看到村莊舊貌，搖頭離去。幾個月后，這位華僑再次到來時直言：“我要來投資。你們鎮上、縣上這工作精神和韌勁，我覺得值得投！”他投資的鄉村咖啡館，如今已成為將軍村的網紅地標，由本地青年參與運營，培育著新一代農人。將軍村財政投入各類整合資金近1000萬元，截至目前已撬動社會投資主體投入資金逾5000萬元，投資者最終落腳于此，正是出于對這片土地治理者和生活者共同的信任。

將軍村這番“聽”出來的風景，既生機勃勃又溫情脈脈。如今，村里的物業公司、咖啡館、民宿長期用工70多人，旺季臨時用工數百人。曾在白鹿原影視城做保潔、月入1800元的村民劉新寬，如今在村里的咖啡館負責保潔、維修和做飯，月收入超過3000元。他笑著感慨：“這下踏實了，給娃娶媳婦都有了底氣！”《行走在鳧峪小路上的金鎮》（將軍村為合并村，“鳧峪”是合并之前的村名之一），是村民李捧虎獻給全程參與村莊建設的金姓副鎮長的一首詩，還用AI轉成動畫發布在抖音上。“聽”還激發起群眾的參與意愿，有村民主動拆掉院墻拓寬村道；有人將祖傳老宅騰出來改造成公益茶室；還有老人自發當起村史講解員。這是群眾感情最真實的流淌。你聽懂了他們，他們就把心交給了你。

鄰村村民看到將軍村近幾年的變化，見到劉銳就追問：“鎮長，你們把鳧峪建得那么好，啥時候給俺弄么？家門口這塊地，你用去！”每逢此時，劉銳都會覺得心里頭特別暖。

聽，強的能量聚合，不僅是“破題”，更是“共情”。正是這種“帶小馬扎”的傾聽精神，讓感恩與期待，在傾聽與回應中生生不息，也讓鄉村振興的示范帶動效應蕩漾起層層漣漪。

周至縣農業科學技術試驗站獼猴桃育苗基地內，幾代專家一起鉆研探討。

接力棒傳遞加速度

三代人的“長征”與一顆果子的命運

唐代詩人岑參曾寫下“中庭井闌上，一架獼猴桃”的閑適景致，而在今天的周至縣，獼猴桃已不再是院落里的景觀小品，而是綿延43.2萬畝、年產值超60億元的綠色產業。在這片土地上，一種名為“翠香”的獼猴桃，至今已承載了三代人28年的光陰，也詮釋著一場沒有終點的“育種長征”。

故事要從1998年說起。周至縣農業農村局下屬事業單位周至縣農業科學技術試驗站，承擔著獼猴桃種苗培育、砧木研發、栽培技術的示范推廣等任務。時任站長王效堂、副站長侯鵬飛和同事們，在秦嶺山區連續兩年進行野生資源普查，小心翼翼采回幾十株獼猴桃優株枝條，在試驗站嫁接培育出幼苗。“西獼9號”就是其中一株，它在細致的觀察記錄中默默生長，逐年擴繁。2002年首次掛果時，果實雖不大，糖度和香氣卻令人印象深刻，在品鑒會上贏得了“早熟、翠綠、濃香”的評價。

“要從咱山區資源中尋找、培育出有自己知識產權的品種。”品鑒會上，來自專家的建議，鞭策著王效堂、侯鵬飛等人著手“西獼9號”的省級品種審定。2007年，“西獼9號”通過審定，正式擁有了那個日后響徹獼猴桃行業的名字——翠香。

盡管翠香在試驗站里已具備整整九年性狀穩定如初的優良表現，然而，將其推向廣闊的田野，仍是一場艱巨的考驗。首當其沖是來自果農的拒絕：“秦美品種種得好好的，干嘛要換？”轉機出現在2010年，一位種植戶在王效堂的動員下，嘗試改種翠香。翠香成熟之際，賣出了每斤8元的高價，而當年秦美的每斤售價僅0.75元。“8塊錢效應”迅速激起了周至獼猴桃品種更換的熱潮。到2018年，翠香種植面積已達10萬畝，成為帶動產業升級的主栽品種。

當接力棒交到第二任站長黃經營手中時，翠香已步入“盛年”。2018年，翠香踏上了國家級品種審定的征程。試驗站委托四川省農科院、武漢市農科院做外省趨勢調研，掛果后又連續4年進行產量測定，上報國家林草局。2023年12月26日，喜訊傳來，翠香通過審定，成為陜西省首個自主選育的獼猴桃國家級品種。黃經營又和同事們一起，主導《翠香獼猴桃標準化生產技術規程》出臺，隨后20個高標準示范園在周至全縣鋪開。他們還通過太空育種、雜交實驗等方式不斷探索翠香耐儲性能的提升。截至2024年，翠香在全國的推廣面積已超30萬畝，真正躋身國家級品種行列。

2025年3月，試驗站迎來新任負責人魏斌。“前輩給了我們一把金鑰匙，我們的任務是為下一代準備更多的致富金鑰匙。”在試驗站的獼猴桃種質資源圃里，魏斌告訴筆者，如今資源圃內栽有60多個品種，前些天剛剛又從山里采回46種枝條，選了10個優株觀察培育。目前翠香正值鼎盛時期，就像籃球賽場上的正打得酣暢淋漓的先鋒，深受消費者認可。但魏斌身后，“金周6號”等10多個優選新品種正蓄勢待發，它們是翠香的“預備隊”，也是周至獼猴桃未來的新火種。

翠香的故事里，試驗站三代人馳而不息。這是一支獨特的隊伍，他們能操作精密的實驗儀器，也能熟練地揮鋤嫁接；能用英文撰寫學術論文，也能用方言在田間地頭答疑解惑。更可貴的是，這三代人始終并肩同行，即便已經退休，老站長們仍時常被魏斌請回來當“參謀”。凝聚他們的，是赤誠的愛土地、為農民的心。

王效堂說：“看到群眾富了，那種高興，錢買不來。”

侯鵬飛說：“我們不做買賣，只做服務，所有技術都免費。看到家家戶戶蓋起了新房，一回去就被鄉親們團團圍住的溫暖，就是價值。”

黃經營說：“希望翠香能真正走向國際，惠及更多果農。”

“只有高標準的示范園和高標準的作物，才能生產出高標準的果品。”年輕的魏斌們，正在圍繞獼猴桃產業提質增效，將智慧農業、數據平臺、高標準示范園藍圖一一付諸實踐。

這場接力賽的每一棒，都在為周至縣獼猴桃產業注入加速度。

在周至，“小金果”成就富民強縣路。

從岑參的詩意表達，到漫山遍野的產業畫卷，翠香的故事，是一首關于時間、信念與傳承的敘事詩。這首詩的吟誦者，是周至縣30萬因獼猴桃產業增收的農民。你聽，直播間里，許多主播開場白中總會提到他們現在距離周至縣農業科學技術試驗站只有幾十米、幾百米、幾公里。“獼猴桃種植戶、商家用試驗站做信譽背書，這便是社會對我們的認可。”魏斌十分自豪。

溝域里的“千萬工程”深耕與產業躍遷

今日秦嶺腹地西川溝域，是柞水縣下梁鎮深入學習“千萬工程”經驗，久久為功，在美麗鄉村建設這場考驗定力、耐力與智慧的征程中，規劃引領、產業接力、治理賦能，于青山綠水間奔跑出的無限風光。

起跑時的下梁鎮沒有盲目求快，而是沉心靜氣，將10個村（社區）科學研判為“整治、提升、示范”三類，量體裁衣，分類施治。在老庵寺村，“規劃先行”不止于圖紙。他們堅持“基礎先變”，全力推進戶廁改造、污水治理，實現生活垃圾和污水處理率雙100%；同時踐行“服務先優”，旅游公廁、口袋公園、美化院落如珍珠般點綴村巷，村莊從“整潔”躍向“美麗”。在沙坪社區、金盆村，“微改造、精提升”的理念浸潤人心。黨員干部率先揮鍬，群眾從“旁觀”到“動手”，累計拆除廢舊房屋、豬圈82處，清理“五堆五亂”3000余處，新增綠化面積5000平方米。這場規劃引領、全民動手的環境革命，穩穩傳遞出“掃干凈、擺整齊、一眼凈”的清新第一棒。

如今，秦嶺深處柞水縣下梁鎮的小山村整潔、優美。圖為老庵寺村一角。

環境美了，如何讓群眾的錢包鼓起來？發展接力棒，傳至產業振興這一程。下梁鎮以集群發展破題，聚焦西川國家農業科技示范園核心區，揮毫勾勒“木耳產業帶”全景長卷。從金盆村的現代化吊袋大棚，到石甕子社區的連片地栽基地，再到老庵寺村的觀光體驗區，一條集研發、生產、加工、觀光于一體的產業鏈清晰隆起。年產木耳超千萬袋，產值突破億元，“小木耳”成就“大產業”。但這僅是序幕。下梁鎮的產業接力，深諳“接二連三、融合賦能”之道。在老庵寺村，產業從田間延伸至林下、水面：中藥材標準園、冷水魚養殖基地、林菌共生示范區次第展開。更妙的是，農文旅融合如溪流匯川：依托牛頭溝原始森林、白龍山景區，“南山里”高端民宿群、帳篷酒店、露天燒烤區、自行車驛站等新業態破土而出。昔日的廢棄農房、荒蕪溝壑，變身網紅咖啡館、主題民宿與歷史文化公園。2023年，老庵寺村村集體經濟收入達350萬元，村民人均年收入1.67萬元。產業接力的能量持續裂變，經營主體倍增，“龍頭企業+合作社+農戶”的利益聯結愈發緊密，讓群眾在家門口穩穩端起了“生態碗”，吃上了“旅游飯”。

美麗鄉村能否青春永駐，關鍵在治理。下梁鎮明白，環境與產業的“接力棒”，最終要交到群眾手中，化為內驅力。他們探索出一套以“小”見“大”的治理密碼，跑好可持續發展的一棒。在老庵寺村，“小片長”編織起網格化“大治理”，“小積分”撬動了遵守村規的“大自覺”，“小制度”涵養出文明鄉風“大氣候”。連續多年無上訪糾紛，是治理有效的最佳注腳。在鎮域層面，治理的接力體現為機制創新。他們將環保條款深度融入村規民約，推行“紅黃旗”“紅黑榜”動態評比，定期開展觀摩拉練、交叉互評。干部帶頭，黨員示范，群眾從“看戲人”轉變為“唱戲人”。截至目前，全鎮已評選“五美庭院”180戶、文明家庭350戶，徹底扭轉了“干部干、群眾看”的舊局。這套由制度保障、文化引領、群眾主演的治理體系，賦予了鄉村振興最持久的沖刺動能，確保美麗成果不僅“建得好”，更能“守得牢”“傳得久”。

從一村之美到全域風景，從單點突破到聯動共贏，當生態底色、產業亮色、治理成色在下梁鎮西川區域的接力奔跑中完美交融，鄉村振興的壯闊圖景，便在這秦嶺深處愈發清晰、動人。這加速度，終將匯入中國式現代化進程中，助推萬千鄉村奔赴共同富裕的壯闊未來。而每一位干部、每一位鄉親，都是這接力賽中不可或缺的奮力一棒。

俯下身甘為孺子牛

搬遷社區的“育”與“興”

周至縣馬召鎮安富園社區，集中安置著1013戶、3652名來自7個鄉鎮44個自然村的易地扶貧搬遷群眾。2019年社區成立時，黨支部書記郭儀榮和3名社區干部，面對的是群眾多、矛盾多；工作人員少、經費少；居民文化層次低、參與社區事務意識低；環境衛生差、就業技能差的復雜局面。

周至縣安富園社區黨支部書記郭儀榮（右）為前來辦事的群眾整理頭發。

在郭儀榮心里，那時的安富園社區就像一個“呱呱墜地的嬰兒”，干部們就是那滿懷忐忑又必須堅強的“母親”。他們吞下種種委屈，用一遍遍挨家挨戶的走訪，一次次發現并解決每一個家庭的需求與難處，讓社區一步步成為3000多人的新家。

建“家”，先要安“心”。干部們帶領群眾將社區閑置的荒地平整出來，建起了1000多塊10平方米的“共享菜園”，分給積極參與勞動的家庭，讓習慣了耕作的老人們重新在泥土中找到了踏實與寄托；開設“四點半課堂”和暑期托管班，讓雙職工家庭的孩子們有了安全、快樂的去處；組織“社區廚藝大賽”“鄰里節”，讓來自不同山村的居民，在美食與歡笑中打破隔閡，從“陌路”變成了“鄰里”。郭儀榮還和黨員干部、志愿者一起，用了整整5年時間，一鋤一鋤地清除公共區域的雜草，“去年種了22畝芍藥、牡丹，今年就可以看到效果了，花籽和根還可以售賣，既美觀又有收益。”郭儀榮說。

安富園社區積極發展庭院經濟，群眾參與度很高。這是蒜苗成熟時收獲的場景。

除了需要充沛的情感鏈接，一個家庭的維系，還需要依靠堅實的物質基礎。“穩得住”之后，關鍵是讓群眾“能致富”。于是社區干部四處奔走，將大量因照顧家庭、技能單一無法外出務工的婦女和中年勞動力引進社區工廠，讓居民在家門口制作絹花、針織布藝鞋；對接縣人社局，把家政、按摩、電商直播培訓班直接開到社區里；與周邊村莊、企業聯動，組織季節性用工和土特產銷售。居民李金蘭參加完按摩培訓后，在縣城開起了洗腳按摩店，月收入過萬元；段曉梅老人做的傳統針織鞋工藝精湛，一雙賣到280元還供不應求……大學畢業生趙瑛待業在家，社區干部入戶走訪了解到這一情況后，推薦她到社區就業見習基地鍛煉。通過參與社區治理、服務，性格內向的趙瑛不僅變得活潑開朗，如今還順利考取社區專職工作崗位。

近年來，咫尺間發生的事業共振又給安富園社區的發展帶來新的機遇。

與社區直線距離僅百米的辛口村，緊抓周塬路旅游環線建設的契機，清理河道，整治環境，做起了各種旅游新業態。村里喜鵲特別多，于是村民順勢將其打造為村子的IP：廢棄小賣部變身網紅“喜鵲咖啡館”，閑置農房打造成“喜鵲南院”民宿群，就連垃圾場也被改造成“喜鵲雕塑廣場”。同時，村里還挖掘紅色歷史，建起了紅色展館。絡繹不絕的游客不僅帶富了辛口村，也給鄰近的安富園社區群眾提供了不少就業崗位。目前，喜鵲咖啡屋的主理人及兩位店員就來自社區。“辛口村舉辦大型活動時，我們會通知社區群眾去那邊賣絹花。社區群眾的核桃、花椒、蜂蜜等農產品，也可以在路邊賣。”郭儀榮補充道。

曾做過教師的郭儀榮說：“教書和社區治理，本質都是‘育人’。”一轉眼，郭儀榮扎根安富園社區已經是第八個年頭了。如今，安富園社區集體經濟收入突破百萬元，居民人均收入從搬遷之初的不足8000元增長到2.3萬元。盡管不收取物業費，但社區環境保持得比許多商品房小區還要整潔。“看見垃圾，我停下車去撿，群眾趕緊過來說，‘郭書記您忙，我們來’。”郭儀榮感慨，這種自覺維護家園的風氣，是她最欣慰的收獲。

“母親”的目光總是長遠而細致。郭儀榮看到了社區“成長的煩惱”：隨著人口自然增長和婚嫁，部分家庭出現了住房緊張的情況；搬遷群眾“入土為安”的傳統觀念與集中安置區缺乏公益性墓地的現實，也成了不少老人的心病。面對這些問題，社區干部沒有回避。對于住房問題，他們梳理情況逐級上報，同時利用社區預留的少量空置房源，在政策允許范圍內進行內部靈活調劑，暫時緩解住房困難家庭的燃眉之急。“原則性基礎上要有一定靈活性，先把群眾的困難解決掉。”郭儀榮說。對于安葬這一更復雜的問題，她充分發揮自己作為西安市人大代表的職責，積極向各級部門反映群眾訴求，也身體力行努力推動問題解決：“目前，周至縣的火葬場正在建設中，同時我們主動與北邊鄰村協商，他們有一小片公墓用地，請他們支持過渡性安置；長遠看來，希望能在‘十五五’規劃中，在符合政策的前提下，合理規劃一處公益性墓地，讓群眾安心。”

田壟上的“領”與“創”

在藍田縣孟村鎮樊家村，“孺子牛”精神正在設施蔬菜大棚的翠綠中抽枝散葉。村黨支部書記樊康，還身兼縣果蔬協會理事、“土專家”、自種60座大棚的種植大戶等多重身份。

走進位于樊家村的孟村鎮聯村集體經濟產業園，34座標準化日光蔬菜大棚內，上海青等葉菜長勢喜人。“我們主攻葉菜，周期短、效益高。”樊康捻著菜葉，如數家珍：“一個棚一畝二分地，一年能種8茬菜。夏天一茬24天，冬天兩個半月。一茬產量4500斤左右，刨去成本，一個棚年凈利能有1.5萬到2萬元。”這34個棚，是整合周邊4個村的389萬元銜接資金建成的聯村產業，收益的30%用于設施及運營維護，70%給各村分紅。“馬上就分紅了，一個村能分10萬元左右。” 樊康說。

實實在在的帶動發生在聯村產業園里：村民的土地以每畝800元流轉給基地，既有穩定租金，又能就近務工。出一個棚的菜，就需要10個人手，用的都是鄉里鄉親。基地長期雇用本村及周邊脫貧群眾30多人，日工資80元，基本全年有活干。

從專注于自己種植，到帶動一片沃野，樊康不僅身先士卒領著群眾干，還將自己經營多年、遍布西安各大菜市場的成熟銷售渠道、“代銷提傭”模式毫不保留地無償嫁接到這個聯農帶農項目。“白鹿原有機蔬菜”品牌進一步打響，徹底解決了鄉親們的銷售之憂。“村里不久前剛建成另一個青菜項目，現在兩個項目相互促進，村民干得起勁！” 樊康說。

如今這位“領頭雁”的眼光，已投向產業鏈的更深處。基地旁，一座投資500萬元、面積1000多平方米的組培室正在建設，組培室還配套建設有兩個暖棚，用于育苗實驗。“以前菜苗、草莓苗都得外購，成本高，品質還不穩定。”樊康解釋，“組培室落地村里，我們為此引回了一家有專利技術的本地企業，以后鄉親們就能用上價低質優的本地種苗，還能省運費，利潤空間也更大。”

更讓樊康看重的是，企業帶來了十幾名畢業于西北農林大學等高校的碩士、本科專業人才，“引進人才過來，不僅能搞研發，對指導村民種植也很有意義。”

一旁的孟村鎮副鎮長劉琛補充道：“政府就是創造環境，把有情懷、有遠見、做事可持續的本土能人引回來、留下來、激活好，讓他們在鄉土扎根，輻射帶動。就像這家企業，如果他們想要自己發展產業的話，附近還有許多冷棚可以供其使用。這樣他們組培育苗能直接進棚，觀察指導都方便，而且還能帶動就業。”

劉琛說，自己在基層工作11年，親眼見證了這些年發生在土地上的變化：“以前大伙兒都想外出打工，現在很多人愿意回來經營土地了。種幾個大棚，年收益不比在外打工收入低。而且現在的年輕人，肯鉆研、肯創新，像2025年就有人試種白草莓、黑草莓，雖然產量不大，但產值高！”

昂起頭青春綻芳華

示范園的“科技芯”

沿著新開通的櫻桃旅游公路一路蜿蜒，抵達位于藍田縣洩湖鎮杜家坪村的陜西淏舜農業科技有限公司（以下簡稱淏舜農業）。這里是目前藍田縣科技含量最足、標準化程度最高的櫻桃種植示范園區。

溫度、濕度、光照、土壤數據實時跳動在園區管理者的手機顯示屏上，輕點幾下，50畝設施基地內的灌溉系統便能悄然啟動，避雨棚亦可緩緩張開。物聯網傳感器埋進每棵樹下，數據即時上傳，AI算法自動給出水肥建議；光電分選線上，櫻桃按直徑、顏色、糖度、硬度被精準分流；就連包裝袋也藏著黑科技——激光納米微孔保鮮袋，通過溫度和果實“呼吸”頻率的配合，能使櫻桃保質保鮮期達到45天。

淏舜農業位于藍田縣洩湖鎮杜家坪村的標準化櫻桃種植示范園。

出生于1993年的淏舜農業負責人鄭晨明，2024年底帶著團隊來到藍田，為傳統櫻桃種植裝上了硬核的“科技芯”。“櫻桃有上百個品種，選不對，建園第一天可能就注定了五年后的失敗，這是團隊交過幾百萬元學費換來的經驗教訓。”正因如此，他們格外重視品種選擇、砧木搭配、樹形管理和機械化道路作業等基礎環節。

淏舜農業自建苗圃，篩選出“布魯克斯”“太平洋紅”等適合當地的品種嫁接育苗，提供給周邊30多戶合作社農戶，短短一年時間已示范帶動農戶種植30畝。在此基礎上，公司推行種苗、技術、品牌、銷售“四統一”服務，承諾以高于市場價的價格回購，然后通過標準化的采后處理，讓合作農戶的櫻桃，不再是地頭論斤賣的“原料”，而是直接走進盒馬鮮生、京東超市的有標準、有品牌、有溢價的“成品”。

合作社的“匠心派”

藍田縣萬潤種植農民專業合作社的草莓大棚里，空氣里彌漫著清甜的香氣。一顆顆粉若云霞，白如凝脂的吊栽草莓，精致得讓人不忍觸碰。合作社負責人王勃勃和妻子韓敏，正忙著為昨天直播間下單的客戶打包、發貨。

39歲的王勃勃，10年前和妻子放棄了在西安跑出租車、開水果店的營生，回到了白鹿原上的老家，帶動村民成立起合作社，從3.5畝地栽棚開始，穩步發展到今天40多個草莓棚，種植面積110畝。草莓的效益也相當不錯，他們種出的草莓市場售價每斤在70元至100元之間。

規模和效益背后，是夫妻倆的不斷努力和自我提升。他們不滿足于傳統種植，專程前往國外學習，選擇高端品種，投入70多萬元建起智能泵房系統，對每一株苗的灌溉水量和肥料進行毫升、毫克級的精確控制。通過設施調節棚內濕度，在植株開花前就做好病蟲害預防，全程禁止使用農藥和植物激素。“媳婦負責管理，我主要負責種好種好再種好，提升提升再提升。”王勃勃笑著說。高成本投入種出的草莓，風味必然成為核心競爭力。

萬潤合作社的草莓因品質過硬早已名聲在外，一些大商超主動上門洽談合作，但夫妻倆卻婉拒對方，選擇專注于打磨自己的直銷渠道。做電商帶來了新挑戰。“以前批發，地頭一過秤，錢貨兩清、干脆利索。現在為了一個好評，得不斷跟客戶交流、解釋、說好話。”王勃勃說著，不好意思地撓了撓頭。一旁的妻子韓敏立刻接話：“但只有這樣才能把咱合作社的品牌‘秦果優萃’宣傳出去！咱想讓人一提到‘秦果優萃’，就想到咱白鹿原！”

最近王勃勃又鼓搗起盆栽藍莓。之前下雨，大棚少蓋了一層膜，對pH值敏感的藍莓淋了雨，眼見著快死了，他硬是靠著一點一滴的摸索，慢慢把植株調理了回來。“對于要成長的人，任何挫折都是學習和成長的機遇。”這位僅有高中學歷的新農人，對云南設施農業、盆栽生姜等前沿信息了如指掌，在手機上和全球同行保持著高頻交流，在田間地頭踐行著屬于自己的現代農業夢想。

中控室的“數據腦”

位于周至縣啞柏鎮新區的西安農投獼猴桃產業融合發展示范園，2024年實現當年拿地、當年建設、當年運營，技術研發、服務推廣、智慧倉儲、綜合加工、品牌營銷在此形成閉環。陽光透過屋頂層疊鋪展的光伏板轉為電能，使整棟建筑獲得中國建筑行業協會“零能耗”認證。能源自循環的實現，為現代農產品加工貼上了鮮明的綠色標簽。

智能分選車間中央，一條從新西蘭引進的智能分選線平穩運行。中控室操作臺前，李長松注視著屏幕上躍動的數據流。分選線能在0.1秒內為1顆獼猴桃拍攝240張不同角度的照片。通過AI紅外成像，捕捉到獼猴桃外觀0.16平方毫米的微小瑕疵；內部檢測單元則可同步掃描糖度、硬度與干物質；稱重系統的重量誤差被嚴格控制在1克以內。最終，依據多維度數據將每一顆獼猴桃精準分流至對應通道，分級準確率超過97%。

周至獼猴桃產業園的智能分選線，將每一顆獼猴桃精準分流到對應品級的通道。

程序員出身的李長松，今年34歲，自稱是從“碼農”轉型來的“農碼人”。他的角色轉變呼應著產業的深層演進：農業正從經驗走向標準，從人力走向數據。李長松們的工作，正是將農產品從“非標”轉化為“標準”的關鍵一環。每一顆經此系統“審視”的獼猴桃，都攜帶一串數據標簽。它們不僅關乎風味，更標記出一條可追溯、可優化、可持續的現代農業生產路徑。當這樣的果子走向市場，周至獼猴桃的品牌之路，亦隨之步入用數據說話的新階段。

李長松與團隊的任務，是讓這套系統真正“理解”周至獼猴桃——不斷調試算法、構建本地化果實模型，使分選不僅完成分級，更形成可反饋種植端的數據鏈。糖度偏差、瑕疵成因等數據，又反向指導著品種選擇與田間管理。

基地間的“共富鏈”

在西安市秦墾農業發展有限公司（以下簡稱秦墾農業）位于周至縣尚村鎮神靈寺村的蔬菜基地里，茼蒿、菠菜、小蔥等綠葉菜正由農婦們熟練地分揀、稱重、包裝，隨后發往西安的盒馬鮮生超市。這里是秦墾農業六個基地之一，128棟拱棚常年輪作18個品種，一年可穩產四茬蔬菜。

“我們和西安的盒馬鮮生超市合作7年了，算是它最久的供應商之一。”公司負責人葛會霞說。她并非農業科班出身，早年干工程，后來返鄉創業，從280畝苗圃起步，一步步轉向設施蔬菜。在葛會霞看來，要持久干好事業，誠信和品質是唯一秘訣：“我們的菜，說什么標準就是什么標準，包裝克數也只多不少。消費者花的每一分錢，都要覺得值。”

企業發展的持續穩定，意味著聯農帶農鏈條的扎實貫通。僅神靈寺村基地就常年吸納周邊村莊五六十人務工，旺季時可達近百人，一年工資支出超過兩百萬元。許多留守婦女、老人在這里找到了活計。“愛人在西安務工，我來這里上班一年多了，每月至少3000元收入，既方便照顧老人孩子，還為家庭經濟增加了一份抗風險的底氣，心里踏實！”正在分揀韭菜的33歲村民王秋盈笑著說。

除了提供就業，葛會霞還通過訂單方式帶動農戶種植，為他們統一提供技術指導與銷售渠道，讓村民不再為銷路發愁。

而面對未來，這位愛琢磨的企業家又開始新一輪探索——她著手引入“數字方艙”，嘗試在受控環境中生產活體蔬菜。和傳統蔬菜不一樣，活體蔬菜在人工光、溫、水、肥的精準調控下生長，可以帶根采摘，消費者買回家后放置到合適的環境下還能持續生長，既可食用，又可當綠植養護，還能持續采收。“數字方艙”內目前已經試種成功多種蔬菜，不少合作單位已向她發出預訂邀約。

“數字方艙”培植的平菇長勢喜人。

“做農業不能停，你得一直往前想。下一步，情緒消費會是高價值的風口，活體蔬菜正當時。”葛會霞說。

課堂外的“生活家”

在藍田家政學校的實訓室里，三年級學生賈思妍正俯身清潔一張皮質沙發。她先用軟布輕輕拂去表面浮塵，再取來專用護理劑，細致地涂抹、打圈、拋光——動作沉穩而熟練。隔壁教室，幾個學生正在探討和實踐如何安全、高效清潔玻璃；茶藝室里，身著素雅服飾的同學們正在練習注水、出湯，儀態從容。

隨著人民生活質量的提高，現代家政服務與管理行業釋放出巨大需求。藍田縣委、縣政府聚焦“發展現代職業教育，夯實鄉村振興基礎”，于是，這所中等專業學校應運而生。

學校由閑置校舍改造而成，免收學費，免費提供各類實訓材料費，學生只需繳納課本費、住宿費及日常的伙食費。這對許多農村家庭而言，意味著一個低門檻改變命運的機會。在這里，學生不僅學習清潔、收納、烹飪等實用技能，更修習茶藝、插花、家庭急救、老年康樂乃至溝通禮儀與基礎心理學。

“藍田縣職業教育中心目前共開設8個專業，其中現代家政服務與服務專業（藍田家政學校）和中餐烹飪專業（藍田廚師學校）畢業的學生，在人力市場上供不應求。因為我們培養的是擁有專業技能、審美素養和職業尊嚴的新型服務人才。”藍田縣職業教育中心校長張輝這樣闡釋他們的辦學理念。

藍田縣職業教育中心廚師學校實操課堂上，學生們正在精心制作面點。

以“素養”為核心的培養模式，高度契合市場需求。學校與近百家高端民宿、母嬰中心及社區養老機構深度合作，不少學生二年級時便被定向簽約，畢業即獲錄用，起薪可觀。更重要的是——在實踐中體會到勞動的價值與專業服務的意義后，學生對自己的職業身份充滿認同與自信。

“之前對家政服務的理解就是保潔阿姨打掃衛生，但是在學校，我們學到的知識和技能非常廣泛。”賈思妍坦言。如今，她已系統掌握多項技能，言談舉止落落大方。她打算畢業后投身民宿行業，向“民宿管家”方向發展。“學校教給我們，體面的工作不取決于崗位名稱，而取決于你做得有多專業、多用心。”

這份“專業”與“用心”，也被學生們帶回了家。許多學生用所學改善家庭環境：幫父母科學收納、為祖輩搭配營養餐、用規范方法照料家人健康。他們認同：先打理好自己的家，才能在未來服務好千萬家。

毗鄰藍田家政學校的藍田廚師學校，學子們則秉持“讓藍田勺勺攪香世界”的宏愿，傳承著精湛的廚藝。兩所學校彼此呼應，共同構建起一條從技能培養到體面就業、從學習手藝到建立職業尊嚴的成長之路，讓每一個年輕人，無論出身，都能有底氣、有尊嚴地走向屬于自己的未來。

秦嶺霞光萬丈，朱鹮輕舞飛揚，鄉親們的笑聲在院落回蕩……行走間所見，三秦大地鄉村振興的畫卷上，既有工筆的精微，亦具寫意的浪漫。

這是一場方法論、接力棒、奉獻精神與青春力量共同譜就的宏大交響，“以百姓心為心”是貫穿始終的主旋律。無數俯下的身軀，托舉起千家萬戶“向上的生活”。

陜西省農業農村廳相關負責人表示，陜西將深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，錨定農業農村現代化，以推進鄉村全面振興為總抓手，以學習運用“千萬工程”經驗為引領，毫不放松抓好糧食生產，著力提升農業綜合生產能力和質量效益；把常態化幫扶納入鄉村振興戰略統籌實施，堅決守牢不發生規模性返貧致貧底線；因地制宜推進宜居宜業和美鄉村建設，提升鄉村治理和文明鄉風建設水平；持續強化體制機制創新和作風能力建設，奮力開創鄉村全面振興新局面。

山海尋夢，不覺其遠。前路迢迢，闊步而行。

（作者系《中國鄉村振興》雜志總策劃）

來 源：《中國鄉村振興》雜志2026年第05期

總監制：姚卜成

監 制：韓世雄

編 輯：張瓊文