2026 黨建工作怎么抓？這份 “十五五” 開局要點請收好

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從“被動響應”到“主動設計”，一次工作姿態的根本性轉變，將重新定義黨建工作的價值與格局。

面對“十五五”新征程，黨建工作的質量不僅決定了自身的價值高度，更深刻影響著組織未來的發展動能。許多單位的黨建工作正處在一個關鍵的范式選擇點：是繼續沿襲“等布置、抓落實”的慣性路徑，還是主動求變，以戰略前瞻性引領黨建工作深度融入發展大局？

開局定全局。黨建工作能否從“成本項”轉變為“投資項”，從“保障功能”升級為“驅動功能”，關鍵就在于能否實現從工作姿態到思維方式的全方位躍遷。以下四大轉變，構成了邁向高質量黨建的必經階梯。

一、姿態之變：

從“被動響應”到“主動謀篇”

傳統黨建工作中，“等待上級文件，執行規定動作”的模式依然常見。這種姿態下，工作雖然合規，卻容易失去獨特性與前瞻性，難以與組織獨有的戰略需求緊密結合。

主動謀篇，意味著黨建工作要結合本單位的核心任務、發展瓶頸與隊伍現狀，進行預判性研究與自主性規劃，更意味著要將黨建的普遍性要求創造性轉化為本單位的個性化方案。

例如：很多國有企業的文件、講話中經常會有這樣的表述：“堅持服務生產經營不偏離，實現黨建工作與生產經營深度融合”“堅持把黨的優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢”“以高質量黨建引領高質量發展”。但如果追問上述幾個問題是如何落到實處的，大多數基層組織是沒有具體明確的工作思路的。主動謀篇，就是要結合本單位實際，圍繞這些根本性的問題，形成具體有效的工作路徑與方法，并持續改進。

二、標準之變：

從“做了”到“做實、做出成效”

當工作姿態從被動轉為主動，評價標準自然需要同步升級。停留在“任務已完、活動已辦”的清單式滿足，已無法適應高質量發展的要求。

新的標準聚焦于價值創造與結果穿透。一次成功的理論學習，其標志是推動了思想解放，形成了攻堅共識；一項黨建活動，其價值在于切實解決了某個業務卡點或團隊建設難題。這意味著必須建立“目標-過程-結果-評估”的閉環管理系統。在項目啟動之初，就明確設定可衡量、可感知的價值目標；在實施過程中，注重收集真實反饋；在結束后，進行嚴肅的效果評估與復盤，讓成效看得見、說得清、可驗證。

如何判斷一項工作是否“做實了”？我們在咨詢過程中常常通過“五問”進行評估：

第一，問目標。明確為什么要做這項工作。

第二，問方案。對這項工作如何開展進行系統性的思考與策劃，明確責任、要求、路徑、方法。

第三，問過程。實施過程中遇到了哪些問題，有哪些經驗與教訓。

第四，問結果。這項工作的成效如何？收到預期成效了嗎？

第五、問改進。針對實施過程中存在的問題與不足，是如何改進的。

這“五問”是我們評估的思路，也是把一項工作做實、做出成效的思路。

三、方法之變：

從“散點活動”到“系統工程”

“碎片化”是當前黨建工作的常見痛點。年初的計劃可能淪為“活動列表”，各項任務之間缺乏邏輯關聯，導致“月月有活動，年年無主線”，年底總結時難以形成清晰的價值敘事。

如何告別“月月有活動，年年無主線”的碎片化狀態？答案是“系統化”，即用系統思維開展工作。

我們可以用一句話來檢驗一個黨組織工作的系統化水平，就是看各級組織及黨員是否能夠“行有方向、做有依據”。在實際咨詢過程中，我們常用“三有”來具體衡量：

第一，要有明晰的黨建工作思路，這是明方向。例如：某國企黨組織的黨建工作思路是“服務經營，以人為本”。明確了黨建工作的“主業”是通過做強做優人的工作，來保障和促進企業創造最大價值、實現最安全最可持續的發展。明確了生產經營的“核心”是通過調動人的積極性、激發人的創造力、塑造人的價值觀、保障人的權益、規范人的行為達成生產經營目標。明確了黨建工作與生產經營深度融合的本質是通過黨建引領，實現對“人”這一核心要素的深度賦能。這黨建工作有了明確的方向，讓黨建與生產經營深度融合有了明晰的主線與錨點。

第二，要有以制度化為基礎的黨建工作體系，這是建依據。以制度明確責任、要求、流程、檢查與考核，同時，實現制度間的有機協同。

第三，要有系統化的年度黨建工作計劃，這是抓重點。即用工程思維將年度黨建打造成主題鮮明、邏輯連貫、資源協同的戰略項目。系統工程的核心在于“規劃引領”與“資源整合”。 它要求以一份清晰的“黨建戰略地圖”替代零散的活動列表，讓所有子項目都服務于統一的年度核心目標，形成合力。

四、 視野之變：

從“項目終點”到“能力臺階”

高質量的黨建工作追求可持續的發展，要做到一年一個臺階。因此，必須將每一個重要項目視為組織能力建設的一次投資，其終點應是新能力、新資產的起點。這要求建立知識沉淀與迭代機制。項目結束后，不僅要產出工作報告，更要產出可復用的“方法論工具包”、可優化的標準化流程，以及一批得到實戰鍛煉的骨干人才。具體可通過以下幾個舉措實現：

一是通過修改制度流程沉淀固化項目積累的經驗與教訓。

二是建立工作指南、模板的形式進行組織賦能。

三是建立“黨建工作案例庫”進行示范引導。

例如：某煙草企業黨組織通過建立“點、線、面”工作模式推動黨建工作持續進步。常態化開展“一支部一特色”創建工作，將工作中普遍存在的痛點、難點，變成各支部的攻堅點。把“點”上突破形成的成果，在各支部進行推廣，“連點成線”實現各支部工作的整體提升，持續改進與提升整體黨組織工作“局面”。

真正的開局紅火，始于思想上的“主動謀篇”，成于行動上的“系統做實”，最終沉淀為組織階梯式成長的“能力資產”。

這四大轉變，既是路徑，也是標尺。它衡量著黨建工作的現代化水平，更決定著黨建工作服務大局的貢獻度。紅帆動力愿以專業的智庫服務，助力各級黨組織精準識變、科學應變、主動求變，在“十五五”的新征程上，書寫以高質量黨建引領高質量發展的嶄新篇章。

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