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2025年初冬,云南玉溪高原體育運動中心的哨音拉開滇超聯賽(2025/2026云南省城市足球聯賽)的帷幕。賽事憑借2.3萬名現場觀眾、9.9元親民票價引發廣泛關注,六輪戰罷全網閱讀量超12.8億次。滇超聯賽不僅是一場足球賽事,更是一次以體育為支點撬動云南體文旅商深度融合的大膽嘗試,更是“有一種叫云南的生活”在綠茵場邊的具象表達。
在賽事熱度背后,滇超聯賽正處于從“傳統辦賽”向“文旅辦賽”的轉型階段,面臨部分亟待解決的現實問題。
任重道遠,繁華表象下的“成長的煩惱”
“流量難留量”,消費轉化存在淺層化與同質化。盡管賽事已拉動數億消費規模,但消費驅動多依賴“票根經濟”初級形態,部分賽區的“文旅融合”以“體育+燒烤”“體育+地攤”等簡單組合為主,缺乏深度綁定的文化IP與沉浸式消費場景,流量向長效留量的轉化存在挑戰。
“搭臺易唱戲難”,商業閉環與文化內核難以統一。滇超的是“文體旅商”融合的探索,但目前“體”與“文”“商”的結合仍顯生硬。民族傳統歌舞等元素多作為賽前暖場展示,未充分內化為聯賽核心基因;9.9元票價對應的是群眾對賽事“歸屬感”的需求,若未能有效挖掘球員成長經歷、堅持精神等內容,賽事易與大眾生活產生疏離,難以形成持續情感連接。
“統籌與執行”,運營體系上下不一末端失靈。省級層面確立的“全省一盤棋”架構在基層賽區落實過程中,出現執行力逐層遞減的現象,部分賽區商務開發主動性不足、宣傳推廣仍采用傳統模式,難以適配新媒體時代的傳播需求,如何平衡省級品牌統一性與各賽區自主能動性,成為賽事運營中的重要課題。
固本培元,堅持“人民滇超、文旅滇超”不動搖
針對相關爭議,滇超聯賽的核心定位明確:不以復制中超、英超等職業聯賽為目標,而是以“人民滇超、文旅滇超”為發展導向,這一核心定位是賽事的重要特征。“人民滇超”的內涵體現為賽事的大眾化屬性,9.9元票價的設置,旨在降低觀賽門檻,推動足球運動回歸社區,讓賽場成為鄰里相聚的客廳。
當玉溪的中學體育老師期盼球員能去學校指導孩子,當家長帶著孩子指著場上的球員說“那是隔壁小區的大哥哥”時,這種基于地緣和人情的情感連接,才是滇超不可被替代的價值。足球在這些場景中承擔了豐富生活、凝聚社區的功能。“文旅滇超”的定位則基于云南的資源稟賦,云南擁有豐富的山水人文資源,滇超聯賽成為整合這些資源的重要載體。通過“一人參賽、多人旅游”“單人競賽、多人消費”的模式,賽事試圖將體育競技的關注度轉化為鄉村振興、非遺傳承、云品推廣的助力,這一方向也與云南體育產業高質量發展的整體需求相契合。
破局之道,激活滇超聯賽“人民文旅”雙引擎
為推動聯賽持續發展,可從三方面探索優化路徑。
深化“票根經濟”2.0模式,構建全鏈條“賽事生活節”體系。推廣放大昆明在商圈設立觀賽屏的實踐經驗,打造包含實時互動、聯名餐飲的“第二現場”;聯合文旅部門設計“滇超周末”兩日游產品,整合景區打卡、賽事觀賽、非遺夜市、鄉村旅居等環節,拓展門票的使用場景;搭建“賽場+電商”線上平臺,打通賽區特產的銷售渠道,實現“一部手機助威滇超,一鍵下單云品到家”的聯動。
激活“毛細血管”傳播,講好有溫度的云南足球故事。減少格式化宣傳表述,聚焦草根球員的成長歷程與堅持;結合各球隊所屬地域的文化特色,將隊徽設計、助威口號與地方文化元素相結合,強化球隊的地域文化標識;推動賽事相關活動下沉至社區、校園、鄉村,組織球員開展體育指導等互動,降低大眾與賽事的距離感。
加強“數字底座”建設,提升運營管理的精準度。建立票務數據與大數據分析的聯動機制,精準描繪球迷畫像,為賽區服務優化提供依據;構建賽區運營數據跟蹤體系,定期發布文旅商融合成效分析報告,納入游客轉化率、消費拉動比、非遺曝光量等關鍵指標,通過數據積累與分析指導運營調整,規避短期波動帶來的決策偏差。
滇超聯賽開賽以來,既取得了階段性傳播與消費拉動成效,也面臨轉型過程中的各類挑戰。作為一場持續8個月的草根體育賽事,其核心價值既體現在經濟層面的帶動作用,也包含社會層面的情感凝聚意義。讓我們以足球為名,以文旅為媒,將滇超聯賽真正打造成為“一場賽事激活一座城,一串賽事點亮一省”的生動實踐。
作者 | 潘思雨
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