前網易副總裁少云、原沐瞳CEO袁菁投了家UGC世界模擬器

超級個體時代要來了

今日，據暗涌Waves報道，AI互動娛樂平臺“幕間”已于近期連續完成兩輪融資，累計融資金額達千萬美元。這兩輪融資分別由錦秋基金、云九資本領投，而豪華的跟投名單中，出現了兩個在游戲行業極具分量的名字：前網易副總裁少云、原沐瞳科技CEO袁菁。

他們投注的“幕間”，并非傳統的游戲研發公司，而是一個指向“UGC世界模擬器”的AI互動娛樂平臺。

大廠背景的行業老兵找小團隊投資不是新鮮事，這是近兩年游戲行業的重點趨勢，包括競核最近兩天參加GDC活動，在現場看到了不少騰網米的有關人員，和一些小團隊開發者進行深度交流，以期未來可能達成更深的合作。我們在昨天發布的亦有提到這點。

少云與袁菁選擇在此時重注UGC賽道，基于一個明確的行業判斷：UGC正在從游戲的“可選項”演變為“必選項”，甚至成為下一代互動娛樂的內容基建。

回顧過去兩年，國內游戲行業的UGC生態已呈現出驚人的爆發力。據行業觀察，騰訊的《和平精英》“綠洲啟元”DAU已突破3300萬大關，單款UGC玩法如《吃丹修仙》月收益可達2000萬元以上；網易的《蛋仔派對》創作者規模更是跨過了5000萬的門檻；米哈游在《原神》中推出的“千星奇域”模式，上線不久便吸引了數萬創作者，累計游玩人次破億。海外UGC市場更是發展多年，單Roblox 就有超過 1.41 億的DAU數據。

這種消費習慣的劇變，倒逼游戲內容的供給方式必須革新。傳統的DLC更新模式，其制作速度永遠無法追上玩家的消耗速度。

于是，UGC成為了唯一的解藥——它意味著把創作的權利交還給社區，讓那些“欲求不滿”的玩家在消耗內容的同時，也成為內容的生產者。此次“幕間”獲得兩位行業老兵融資，正是踩在了UGC市場定位轉型的臨界點上。

自2024年底從網易離職后，少云的動向一直是行業關注的焦點。這位曾為網易培養多名事業部負責人，經手過《蛋仔派對》《荒野行動》《明日之后》等王牌產品的負責人。在沉寂半年后，少云于去年末（2025年12月12日）創辦了索拉里斯（上海）管理咨詢有限公司，打算以一種更開放、更具深度的方式介入行業。

少云在其參與的播客“405游局”中曾深刻觀察到：當代玩家正變得極度“原子化”和“極化”，他們對內容的消耗速度驚人。過去玩家需要親自上手體驗數十小時的游戲內容，如今在主播剪輯和短視頻的幫助下，10分鐘的內容2分鐘就能看完。

這種理念，與“幕間”所定位的“AI互動娛樂”與“UGC世界模擬器”不謀而合。少云不是簡單在做投資，更像是在為他自己思考的“原生AI玩法”尋找實踐的土壤。他認為，如果每個玩家的終端都能支持AI模型，游戲體驗將發生翻天覆地的變化。

袁菁在離開沐瞳后同樣保持著低調。袁菁擅長從0到1打造具有全球影響力的產品，對用戶社區的理解極深。“幕間”能有如此強大的投資背景，或許預示著該項目從誕生之初就帶有潛在的全球化視野——畢竟，無論是UGC還是世界模擬器，在海外市場已被Roblox和《我的世界》驗證為可以跨越文化壁壘的巨大生態。

當前的UGC社區，正處于一個“理想與現實激烈碰撞”的時期，或許也是投資入局的一個絕佳時期。

一方面，創作者的熱情高漲。UGC創作正從“專業”走向“大眾”，AI正在為“一人公司”（或者說“超級個體”）賦能，許多UGC平臺都接入了最新的AI工具。在平臺環境培養下，老的UGC玩家現在也成長為了新一代開發者。未來，對于小體量、低精度的游戲，開發者和玩家之間的間隔也許會越來越模糊。

但另一方面，創作者的困境同樣突出。國內UGC生態正面臨著 “速食化”的考驗。流量分發機制偏愛“短平快”的小品級內容，導致愿意投入數月打磨長篇劇情作品的團隊往往只能“為愛發電”。同時，玩家的付費習慣仍待培養，大部分收益集中在極少數頭部創作者手中，大部分中腰部創作者仍在摸索生存之道。

“幕間”此時入場，瞄準的正是這一痛點。其“AI+”與“世界模擬器”的標簽，預示著它可能試圖通過AI技術進一步降低創作門檻——不僅讓玩家能調用素材，更能通過AI輔助生成劇情腳本、地形設計乃至交互邏輯。

少云和袁菁的加入，帶來的不僅是資金，還有大量產品打磨、社區運營以及大規模商業化驗證的經驗。

對于“幕間”而言，這是從0到1最關鍵的外部助力。

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