春節營銷冰火兩重天：元寶、千問DAU腰斬，機器人狂吸35億融資

隨著正月結束，熱鬧的馬年CNY也正式落幕。在今年的春節營銷中，熱點最高的當屬AI應用的紅包大戰和登春晚舞臺C位的機器人天團。

一個以億元為單位，真金白銀換用戶，驗證核心落地入口。另一個花式整活兒，通過打醉拳、疊衣物、盤核桃、講笑話、變魔術等高難度動作展示C端落地能力。

都是豪擲千金，也都瞄準春節的流量洪峰，但AI應用與機器人在春晚后卻走向了兩個極端：前者白燒了近百億卻留不住用戶；后者不僅爆單還狂吸35億融資。

可以說，節前的預算加碼有多猛，節后的幾家歡喜幾家愁就有多分明。

DAU腰斬，AI應用向下？

元寶10億白花，千問30億干不過豆包

今年春節，用AI搶紅包成為新的年俗。QuestMobile數據顯示，紅包大戰期間，豆包、千問、元寶日活（DAU）峰值分別達1.45億、7352萬 、4054萬，創下歷史新高；2月16日當天（除夕）三大應用日活合計突破2.4億。

但補貼一停情感迅速歸零。正月還沒過完，#元寶日活基本回退到春節前#就沖上了熱搜。據QuestMobile數據，截至2月23日元寶日活日迅速跌回768萬，幾乎回到春節前的水平。

另一個紅包大戰玩家千問也沒好到哪兒去。QuestMobile數據顯示，截至2月23日千問日活維持在3200萬左右，較節前增長3.6倍?。值得注意的是，目前千問的補貼仍在繼續，這意味著一旦停止撒錢，數據可能進一步下滑。?

相比之下，更晚入局的豆包成為了贏家。QuestMobile數據顯示，豆包春節后的日活穩定超過1億，較2月初增長40%。這一成績得益于雙重優勢的疊加：一方面，豆包在春節前就已建立起8000萬左右的穩定日活基本盤，用戶習慣有了一定沉淀；另一方面，在這場百億補貼大戰中，豆包是唯一一個登上央視春晚舞臺的AI應用。作為國民舞臺，春晚的覆蓋人群包括大量非一線城市用戶，打破了AI應用僅限于科技圈的壁壘。有數據表明，除夕當晚，豆包創下19億人次互動。

撒幣換用戶是互聯網的常規操作。AI應用的這場紅包大戰累計投入近百億。有行業媒體給這次的拉新成本算了一下賬，豆包單個日活成本為84.6元-112.8元，千問App為144元左右，元寶App的成本為69元。

相對新聞、社交、游戲、外賣等APP10-15元/人的拉新成本而言，AI應用的獲客成本略顯高昂，腰斬的日活也更慘一些。不過TOP君認為，這場AI紅包大戰并非沒有價值，至少它讓AI應用的落地路徑更加清晰。

元寶“AI+社交”的成功試錯，證明了AI應用想留住用戶單靠紅包是不夠的；千問的"AI+消費"在紅包免單的刺激下會出階段性成績，但后續留存仍需找到新的用戶抓手；豆包的"AI+內容"率先搶占了國民AI應用心智，但能否持續坐穩頭把交椅，同樣需要時間檢驗。

與此同時，今年元寶和豆包攜巨資來勢洶洶，本質上是對該賽道擂主豆包發起的搶擂攻勢。不管最終的日活如何，元寶和千問都先后登上 APP Store免費榜TOP1，到底也是風光過。而豆包的穩定日活更像是完成了一次守擂，也成功打出國民心智。

不過，還有一點值得注意，沒有參加紅包大戰的DeepSeek春節前后日活穩定在2477.5萬，與狂撒30億補貼的千問處于同一量級。究其原因，DeepSeek憑借扎實的模型能力留住了真正使用AI的深度用戶。

可以說，撒紅包式拉新很容易形成泡沫，決定AI應用終局的只能是不可替代的產品價值。

持續爆單，機器人企業向上？

春晚同款機器人售罄，行業融資超110億

與AI應用的“向下”不同，機器人企業的熱度從年初不斷升溫，春晚過后直接原地“起飛”。

首先是登上春晚的機器人企業迎來“爆單”。京東數據顯示，春晚開播兩小時后，機器人搜索量環比增長超300%。魔法原子的百臺春晚限定“機器熊貓”被“秒空”；001號更在京東以拍賣形式成交，落錘價為57527元，是原價兩倍多。

圖源封面新聞，蘭鋒 攝

銀河通用價值近63萬元的Galbot G1在春晚當晚售罄，且春晚后一周該企業的機器人訂單接近1000臺。宇樹科技在京東、抖音旗艦店上架的春晚同款G1 EDU U2進階版（定價208850元）被搶空，直播間吸引了800萬人圍觀。松延動力小布米lite版3 分鐘售罄， 2000 臺補貨在 8 分鐘內賣光。

圖源央視春晚截圖

資本市場的反映來得更加猛烈。3月2日，松延動力、銀河通用雙雙官宣融資喜訊。松延動力完成近 10 億元 B 輪融資，由寧德時代系產業投資平臺晨道資本領投，國科投資、京國盛基金、九合創投等知名機構跟投。銀河通用新一輪融資金額為25億元，由國家人工智能產業投資基金、中國石化、中信投資控股、中銀資產、上汽金控、中芯聚源、亦莊國投等重量級機構參投。而對于已經開始輔導IPO的宇樹科技而言，馬年春晚上的《武BOT》無異于一發信號槍，加大資本追投信心，加速其上市步伐。

圖源央視春晚截圖

TOP君結合公開信息梳理發現，自2026年春晚至今（2月16日—3月10日），國內具身智能與人形機器人賽道公開融資達22起，披露融資總金額超110億元（未披露部分未計入），平均每1.1天就有一起融資，資本熱度較開年階段進一步攀升。

透過數據可以發現，B輪成主力融資輪次，10億元以上大額融資集中在整機頭部企業，資本明顯向技術落地能力強、春晚曝光企業集中。

殊途同歸，熱鬧過后終要回歸實干

無論是 AI 應用的紅包大戰，還是機器人扎堆春晚舞臺 “整活”，其內核是一場面向全民的頂級流量營銷。

AI應用卷C端，靠撒錢換量，試圖驗證AI落地的真實入口；機器人企業卷VC，借全民眼球造勢，向資本講出更貴的故事。

兩條賽道，兩套玩法，卻在春節后殊途同歸——必須回歸商業本質，交出真實價值。

未來，AI應用拼的不再是紅包大小，而是誰的模型更實用、誰的場景更剛需，誰才能真正留住用戶。機器人企業拼的也不再是舞臺炫技，而是落地產品、交付能力、跑通閉環。只有拿出經得起驗證的商業成果，才能成為最后的贏家。

馬年春節的熱鬧落幕了，一場更殘酷的角逐正悄然開始。