人民日報對話貝特瑞董事長賀雪琴以材料科技錨定應(yīng)用場景新增長極

全球每賣有7車10輛電動車來自中國，你有沒有想過，一輛電動汽車續(xù)航突破1000公里，靠的是什么?一臺人形機器人想要跑起來不趴窩，核心在哪里?一個國家的能源安全與綠色發(fā)展為何是從煤和油轉(zhuǎn)向鋰和硅，到底誰在支撐?

材料，是一切電動未來的根基。

在深圳光明，有一家低調(diào)卻無法被忽視的企業(yè)，它連續(xù)16年穩(wěn)坐全球負極材料出貨量第一的寶座，它的客戶名單就是全球動力電池的全明星陣容：松下、三星、LG、寧德時代、比亞迪。

貝特瑞——全球電池材料整體解決方案供應(yīng)商

當(dāng)“十五五”開啟，我們國家的能源強國從藍圖走向現(xiàn)實，一家材料企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，如何錨定? 貝特瑞董事長賀雪琴表示：“十五五規(guī)劃實際上是我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化承前啟后全面發(fā)力的關(guān)鍵部署 結(jié)合我們未來的發(fā)展定位，我認為要緊緊聚焦在兩點上面，也作為貝特瑞融入國家發(fā)展大藍圖新藍圖的產(chǎn)業(yè)使命和我們的定位：第一個要緊緊地錨定高水平科技自立自強，我們聚焦和發(fā)力在以新能源材料的原始創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)的突破，全力以赴地發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。第二個是緊緊地錨定低碳綠色轉(zhuǎn)型，落實雙碳大戰(zhàn)略，落實雙碳大戰(zhàn)略，去布局我們的產(chǎn)業(yè) 布局我們的產(chǎn)業(yè)鏈，布局我們的產(chǎn)品路線 去服務(wù)好全球的客戶。”

很多人不知道，20年前，高端負極材料我們完全依賴進口，今天全球99%的負極材料被打上中國制造的烙印，而貝特瑞的領(lǐng)先材料企業(yè)之路 已升級為整體解決方案

貝特瑞董事長賀雪琴表示，“我們要去布局全球的專利和知識產(chǎn)權(quán)和全球有韌性的產(chǎn)能，一定要在新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中 有中國的材料聲音，我們立志將貝特瑞打造成一個全球新能源材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和創(chuàng)新的推動者”

2025年5月，貝特瑞掀起新一輪產(chǎn)品攻勢，"貝安"固態(tài)電池材料整體解決方案從正極負極到電解質(zhì)三大核心材料全部自研。貝特瑞董事長賀雪琴表示， “鈉電池、固態(tài)電池、電池回收這些技術(shù)上面，我們真正去做好，材料從業(yè)者的使命和擔(dān)當(dāng)，這個是前沿技術(shù)的推動”

截至2025年底，貝特瑞手握864項專利主導(dǎo)、參與制定13項國際標(biāo)準(zhǔn)。從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”這家中國企業(yè)正在下一代電池的起跑線上插上自己的旗幟

“雙碳”:大賽道大機會大需要主動作為

一一貝特瑞·應(yīng)用場景一一

雙碳大賽道正在裂變出無數(shù)新場景，充電要像加油一樣快，儲能壽命要長更要安全，機器人不能干半小時就趴窩，低空經(jīng)濟電池必須更輕，能量密度必須更高。

貝特瑞董事長賀雪琴表示，“雙碳戰(zhàn)略是一個全球的共識，從這個角度上來說，那它的周期就是非常長的，賽道是很寬的。”

時代鑄就企業(yè)使命，貝特瑞正從全球負極材料冠軍，轉(zhuǎn)型為電動時代的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，過去材料廠是我做什么你用什么，今天貝特瑞是你要什么我定義什么，針對超快充推出快充石墨，10分鐘充滿電，更耐高低溫。針對長時儲能打造專用長循環(huán)產(chǎn)品，壽命提升兼具安全，針對硅基負極的行業(yè)痛點，首創(chuàng)S+i石墨解決方案，破解硅基難題。

賀雪琴 “始終圍繞我們的產(chǎn)品競爭力，來去做創(chuàng)新做發(fā)展，適應(yīng)不同的應(yīng)用場景，適應(yīng)不同的客戶需求，來真正打造出我們自己有不同產(chǎn)品競爭力的、幫助客戶推出不同的、差異化競爭力的這樣的一些產(chǎn)品。

應(yīng)對和穿越周期與產(chǎn)業(yè)伙伴一起構(gòu)建發(fā)展生態(tài)

一一貝特瑞·生態(tài)連接一一

全球產(chǎn)業(yè)鏈割裂與“內(nèi)卷”并存，中國先進企業(yè)如何穿越周期，贏在下一個十年?

走向生態(tài)是核心企業(yè)的必然，走向國際是領(lǐng)先企業(yè)的必然，這不是簡單的合作深化或產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。

貝特瑞董事長賀雪琴表示，”國內(nèi)的產(chǎn)能上要去做升級，要去做創(chuàng)新；國外的產(chǎn)能布局，要結(jié)合每一個地區(qū)的很獨特的這個特點，比如說東南亞歐洲拉美地區(qū)各自不同的一些狀態(tài)要求，我覺得我們要去做能適應(yīng)他們發(fā)展的精準(zhǔn)布局。“

更深的護城河，藏在產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)連接里，與中科院物理所聯(lián)合研發(fā)，固態(tài)產(chǎn)品電池導(dǎo)入頭部動力和3C客戶，與主流車企儲能企業(yè)聯(lián)合開發(fā) 信任共贏！

賀雪琴表示”一直以來我們就特別重視這兩點：一是合作共贏，二是產(chǎn)業(yè)鏈開放。構(gòu)建我們的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，貝特瑞一直在致力于與客戶緊密的合作，共同成長賦能客戶 服務(wù)客戶，讓客戶離不開我們。

貝特瑞的故事是一個關(guān)于中國制造如何從規(guī)模領(lǐng)先走向價值定義的故事，它解答的不僅是能源強國的材料之問，更是一家卓越企業(yè)如何通過持續(xù)創(chuàng)新，贏得未來定價權(quán)的成長之問。