一位高管的15年成長切片，與華測的精益答卷——訪華測檢測副總裁、消費品事業部總裁田琪

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“忘記合影了，咱們還要來合影嗎？我剛回房間，下去也沒問題。”

2月28日，在結束了為期2天的華測檢測認證集團2026年群英會活動，并與我要測網暢聊2個多小時后，已經返回酒店房間的田琪，仍沒忘了與我要測團隊的合影，一句爽快的回應，盡顯細致周到。

這個細微的、在忙碌的日程后仍未忘記的“補位”，正是她訪談中一以貫之的狀態：在高效、專注的職業節奏之下，有著一種近乎本能的周到與妥貼。

訪談席間，田琪身著簡約的藏藍色職業連衣裙，搭配一副細長的眼鏡，目光沉靜而專注，利落的裝扮勾勒出干練的職業氣質，保持的良好身形也悄然透露著她常年運動的自律習慣。

作為華測檢測認證集團股份有限公司副總裁、消費品事業部總裁，田琪在第三方檢測行業深耕二十載，其中十五載與華測深度相融。她的這份細致與干練，藏在日常的點滴細節里，更貫穿于十五年的華測管理生涯中。

而這15年來，華測檢測（股票代碼：300012）也從創業板新兵成長為國內民營第三方檢測龍頭，市值從上市首日的37億元快速增長到目前的260多億，長期位居檢測板塊第一，這期間員工數量從1700多人到目前的13500人。

從深耕單一化學檢測業務的專業人才，到如今執掌華測核心事業部之一，從深耕單一化學檢測業務線，到統籌多領域、多家收購公司的全面管理，田琪的職業生涯，與中國第三方檢測行業的蓬勃發展，與華測檢測從領先到引領的壯大歷程，深度同頻。

她的成長切片，不僅是個人的奮斗史詩，更成為我們觀察華測檢測——這家中國行業龍頭——內部管理邏輯與人才發展體系的一扇窗。

跨越：從單一業務到多元整合的管理淬煉

“當你爬過一座又一座山峰后，再回頭看，曾經的高峰已變成身后的美好風景。”

田琪的職業生涯烙印著鮮明的華測軌跡。

2006年，帶著對“第三方公正”名號的神秘感與敬畏之心，田琪踏入第三方檢測行業，在頭部機構完成了行業基礎知識與專業能力的積淀。2010年6月，她加入華測檢測，自此開啟了與這家企業同頻共振、共同成長的旅程。

2010年，上市后的華測檢測快速構建起覆蓋生命科學、工業品、消費品、貿易保障及醫藥醫學的五大業務板塊，完成了全國實驗室網絡布局，營收規模迅速擴大。2018年，華測檢測重點布局半導體、新能源汽車、航空航天等新興賽道和國際化發展，近幾年通過收購多項海外標的，快速打造真正的全球綜合檢測服務能力。這十五年，華測檢測取得了從本土綜合龍頭，到精益化效益驅動的領跑者，再到積極出海、全球布局的跨國企業的跨越式發展成果，形成了十大事業部、37條主要業務線的綜合發展格局。

而田琪的每一步進階，也都與華測檢測的業務拓展與版圖擴張同步。從青島區域化學檢測業務起步，到調任上海負責全國化學檢測業務，再到2014年接手可靠性檢測業務、2018年出任事業部總裁。如今，田琪的管理領域涵蓋化學、可靠性、半導體、紡織玩具等多條業務線，并牽頭開展了多項集團范圍的管理任務。

她在一次次挑戰中的破局，也得益于華測檢測完善的管理體系與人才培養機制的托舉。

談及十五年華測生涯中印象最深刻的挑戰，田琪坦言，當年從已深耕多年的單一業務線，突然接手此前了解甚少的另一條業務線時，是其職業生涯的一次關鍵考驗。

“所有的事情和將要合作的人群都是全新的，市場格局、競爭對手、資源儲備、發展方向，都需重新梳理，”田琪回憶道，這對當時的她來說無疑是一個巨大的挑戰。她需要快速摸清新業務的市場全貌、競爭格局與自身定位，并帶領一個陌生的團隊找到正確的方向和工作模式。

這段經歷被她比喻為“登山”，但也成為她管理能力提升的重要契機。

初期，面對不同的團隊文化、管理制度，山峰顯得格外陡峭。但她用約8個月的時間，完成了從團隊架構、考核激勵到業務策略的全維度梳理，并進行了系統性改革，帶領團隊走上正軌。

“當你爬過一座又一座山峰后，再回頭看，曾經的高峰已變成身后的美好風景。”田琪說。這次成功的整合，為她日后接管更多新業務、主導多次并購投后管理，奠定了堅實的方法論基礎。

對于如何開拓新的業務領域，她的心得務實而清晰：先宏觀洞察，明確市場與定位；再聚焦核心，強化自身優勢；而其中最核心的，是確保團隊價值觀的契合度，這也是華測檢測始終堅守的管理內核。

田琪說，團隊是否擁有相近的價值觀與文化認同，決定了能一起走多遠。

核心：華測的價值觀底色與管理特質

“能滅火、能扛事、能翻譯、能盯到底、能交結果。”

華測檢測有著一套清晰的價值觀底色：誠信、團隊、精益、創新、客戶至上。這是所有華測人遵循的從業準則。

而談及對業務管理者的期待，田琪分享了華測價值觀下更具象的五點特質：能滅火、能扛事、能翻譯、能盯到底、能交結果。

能滅火，是面對突發問題的快速響應與主動解決，不推諉、不逃避；能扛事，是管理者的責任與擔當；能翻譯，是做好上傳下達的橋梁，精準理解上層戰略指令，并轉化為一線可落地的執行方案，讓團隊方向清晰、行動一致；能盯到底，是對工作全流程的統籌跟進與資源協調，避免半途而廢，確保每一項工作都有始有終；最后能交結果，是華測檢測始終堅持的結果導向，也是檢驗所有管理行為與業務動作成效的核心標準。

這五點特質，涵蓋了對突發危機的應對、對責任的擔當、對戰略的分解與傳達、對過程的持久跟進以及對最終結果的負責，構成了一個管理者應對復雜局面的基本能力框架。

“做得好是團隊的功勞，做得不好是我的責任。”田琪的這句話，恰是“能扛事”的生動注腳。職位越高，責任越大，必須為結果負責的百分比也越高。這份擔當，也成為凝聚華測團隊的重要力量。

這套簡潔有力的標準，不僅是她個人的管理哲學，也折射出華測在快速擴張中，對各級業務領軍者核心素質的精準提煉與一致要求，讓華測在業務規模不斷擴大的過程中，始終擁有一批能打硬仗、善打勝仗的管理人才，為企業發展筑牢管理根基。

體系：大而全的布局與深植基因的人才精益之道

“互相成就、協同作戰的良性循環，是我們能不斷開拓新業務、應對市場變化的底氣所在。”

從專精一條業務線，到統管整個事業部，如今田琪肩上的擔子不輕：多條產品線的運營、數家收購公司的整合，都需要她統籌決策。然而談及如何管理如此龐雜的業務板塊，她的語氣卻顯得從容不迫。

“我不是一個人在戰斗。”田琪多次強調這一點。這份從容的背后，是華測檢測獨特的組織模式在支撐。在華測，每條業務線都由專業的團隊垂直深耕，如同一支支精銳的“特種部隊”；而集團則在財務、人力等職能上提供平臺化支持，扮演“后勤司令部”的角色，確保了集團層面的資源協同與高效配置。

秉持“你的生活里，華測無處不在”的全領域發展宗旨，華測的業務版圖覆蓋各個行業。而這套管理架構，讓龐大的業務體系得以有序運轉，也讓田琪這樣的高級管理者在聚焦業務戰略的同時能高效調動資源，避免陷入日常運營的瑣碎。

要讓這樣龐大的體系有序運轉，僅靠結構設計還不夠，關鍵在于“人”。在田琪看來，華測檢測能成為行業龍頭，持續且系統化的人才培養是關鍵。從最初的“人才發展小屋”，到后來的“人才發展大廈”，華測檢測持續加碼人才培養投入，如今已經構建了“一基兩翼三支柱”的集團人才發展體系2.0 版本，針對不同層級的員工打造專屬學習發展體系，覆蓋全員職業生涯。而這也是她十五年間持續成長的重要保障。

這種全生命周期的人才培養模式，讓每一位員工都能在華測檢測找到清晰的成長路徑，實現個人能力與企業發展的同頻共振。

在田琪看來，這套體系讓每個人的成長路徑清晰可見。團隊成員在企業中持續成長，能力不斷提升，形成了“互相成就、協同作戰”的良性循環。而清晰的權責劃分，則確保了各司其職、高效配合。“這是我們能不斷開拓新業務、應對市場變化的底氣所在。”她總結道。

未來：應對行業整合與國際化拓展的雙重考題

“將來一定是屬于那些管理更規范、運營更高效的企業。”

面對2025年檢測行業機構總數首次下降、集約化加速的行業現狀，田琪的觀察很冷靜：“未來一定是屬于那些管理更規范、運營更高效的企業。”

在她看來，作為行業龍頭，華測檢測肩負著推動行業高質量發展的責任。如何用自身實踐，推動行業競爭走向更健康的軌道？她的答案是——“向內深耕”與“向外創造價值”。

向內，要嚴守質量生命線，將合規視為底線；向外，要深度理解客戶需求，提供更具針對性的解決方案，為客戶提供多元化的增值服務，以自身的實踐推動行業競爭向良性方向發展。

“我們要做的是有利潤的收入，有現金流的利潤。”田琪的話，道出了華測在行業整合期的發展定力。在外部經濟形勢復雜、行業競爭日趨激烈之下，華測檢測將精益文化作為內部管理的核心抓手，在每一個環節中挖掘效率與價值。這種向內的定力，反而成了應對外部不確定性的底氣，始終保持著運營的高效與穩定，也讓企業的核心競爭力不斷夯實。

“爬過一座座山峰，終成行業風景。”田琪十五年的攀登之路，恰好印證了華測檢測的發展路徑：在清晰的價值觀引領下，通過扎實的管理體系與人才鍛造，在業務擴張與整合中穩扎穩打，最終構筑起一家行業龍頭企業的持久競爭力。

而在檢測行業邁向高質量發展與國際化競爭的新階段，行業整合的步伐持續加快，這套經過實踐錘煉的管理邏輯，顯得愈加關鍵。

此次訪談恰逢“三八國際婦女節”前夕，田琪在訪談最后也為所有檢驗檢測行業女性工作者送上真誠的祝福。兩個多小時的交流，讓我們不僅看到一位女性管理者的溫柔與力量，更讀懂了華測檢測作為行業龍頭，背后那份厚重的人才初心與管理溫度。

前路漫漫，亦有高峰。愿每一份堅守都被看見，每一段成長都有回響。也期待華測檢測與每一位追光者，繼續在行業浪潮中，并肩齊行，行穩致遠。

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