從資本寵兒到轟然崩塌 工業品電商明星平臺 “我的萬物集” 爆雷

2026年馬年春節過后，工業品電商行業迎來一場猝不及防的“寒冬”。曾頭頂“原固安捷中國”光環、被資本熱捧、斬獲多項行業榮譽的工業品電商平臺“我的萬物集”突發爆雷，200余名員工被集中遣散，總部及多地辦公點人去樓空，上千家供應商被拖欠數億元貨款，原本看似穩固的商業帝國在短短一周內轟然倒塌。

出品 | 網經社

撰寫 | 無痕

審稿 | 云馬

配圖 | 網經社圖庫

從明星平臺到轟然崩塌 “我的萬物集”爆雷始末

“我的萬物集”的爆雷并非毫無預兆的突發性事件，而是資金鏈危機長期積累后的集中爆發。回顧其發展歷程，從巨頭衍生到獨立運營，從資本追捧到榮譽加身，再到最終的全面崩盤，“我的萬物集”的起落軌跡，既承載了工業品電商行業的發展機遇，也暗藏了不可忽視的經營隱患。

網經社產業電商臺了解到，“我的萬物集”的前身是全球工業品巨頭固安捷中國，2020年通過管理層收購（MBO）完成改制，成為獨立運營的中資企業，2022年底正式定名“我的萬物集”，核心業務聚焦于非生產物資數字化采購服務，主要為央國企、內外資大中型企業提供工業品采購供應鏈解決方案。

在發展高峰期，“我的萬物集”曾獲得資本的持續青睞，完成了多輪累計數億元融資，投資方陣容豪華，包括創新工場、招商局創投、洪泰基金、歌斐資產、大洋電機等知名機構和企業。2025年7月，洪泰基金還為其提供了最新一筆融資，并聯合成都新都區政府為其規劃了3萬多平方米的物流用地，用于建設“萬物集西部智能供應鏈中心”，預計1年建成。

與此同時，“我的萬物集”的行業認可度也持續提升，2025年11月的世界互聯網大會上，其還被畢馬威評選為“長三角數字經濟瞪羚企業（潛在）”，彼時的萬物集，正朝著2025年內上市的目標穩步推進，儼然成為工業品電商行業的“明星企業”，營收規模穩定在十億元左右，位列行業第二梯隊。據網經社企業庫顯示，當前，工業品電商產業鏈中的玩家還包括京東工業品、震坤行、西域、銳錮商城、鑫方盛、工品一號、易買工品、固安捷、螞蟻工場等。

然而，這份看似繁榮的景象背后，資金鏈的隱憂已悄然浮現。2025年底，首批供應商開始發現付款異常——此前“我的萬物集”的付款周期穩定，每月初及月末按時結算，但從2025年10月至11月起，部分供應商陸續收到回款中斷的通知，即便下游客戶已向萬物集結清款項，供應商也未能收到對應回款。有供應商透露，彼時“我的萬物集”僅支付少量款項“穩住局面”，承諾春節后結清欠款，不少供應商出于對平臺央企合作背景的信任，選擇繼續履約，甚至在“我的萬物集”的催促下備貨生產。

令人費解的是，在資金鏈已出現明顯斷裂跡象的情況下，“我的萬物集”并未停止擴張和接單步伐。2026年1月29日，也就是春節前夕，“我的萬物集”仍在主動向下游供應商下發新訂單，誘使供應商備貨，而僅僅幾天后的2月4日，其便突然通知所有供應商停止供貨，2月10日正式發函告知客戶停止接單。這種前后矛盾的操作，讓供應商們懷疑，“我的萬物集”在明知資金鏈斷裂的情況下，仍在刻意隱瞞真相，涉嫌商業欺詐。

2026年春節復工后，“我的萬物集”的危機全面爆發。2月中下旬，平臺集中裁撤200余名員工，并按N+1標準支付遣散費，這一舉措雖保障了員工的權益，卻徹底激怒了被拖欠貨款的供應商——供應商們質疑，平臺既然有資金支付數百萬元遣散費，為何不優先兌付供應商的欠款，這種“對員工仁至義盡，對合作伙伴釜底抽薪”的做法，讓原本就陷入困境的供應商雪上加霜。

隨后，更令人絕望的消息傳來：上海、廣州、成都等地的辦公點陸續關停，總部辦公區人去樓空，工位空置、辦公設備被搬離，核心管理層徹底失聯，訂單履約、客戶服務全面癱瘓，此前承諾的貨款結算毫無進展。據供應商自發統計，截至2026年3月6日，登記欠款已超1.13億元，業內估計實際欠款規模或高達四億元，波及全國上千家供應商，欠款金額從數十萬元到數百萬元不等。

目前，多地供應商已啟動維權行動，整理相關材料向有關部門報案。

曝雷原因：模式原罪、經營失策的多重疊加

“我的萬物集”的爆雷絕非偶然，而是其商業模式的先天缺陷、經營策略的嚴重失策，以及工業品電商行業競爭環境的多重因素疊加的結果。表面上看，爆雷的直接原因是資金鏈斷裂，但深層來看，這場危機早已在其發展過程中埋下伏筆。

其一，“過單模式”的先天原罪，缺乏核心競爭力，資金鏈脆弱不堪。在工業品電商行業，“我的萬物集”被業內戲稱為“過單平臺”，其核心商業模式極為簡單：憑借原固安捷中國積累的資質和資源，通過招投標拿下央國企等大客戶的采購訂單，再將訂單分包給下游供應商，平臺不囤貨、不參與履約，僅負責平臺對接、系統打通，扣除一定比例的平臺服務費后，再向供應商支付貨款。這種模式看似輕資產、低投入，實則存在致命缺陷——平臺缺乏真正的供應鏈管理能力和核心履約能力，本質上只是“二道販子”，核心競爭力依賴于大客戶資源和供應商賬期，沒有形成自身的供應鏈護城河。

其二，經營策略激進，盲目擴張導致資金壓力劇增。自2020年獨立運營以來，“我的萬物集”一直采取激進的擴張策略，一方面大力招兵買馬，擴大團隊規模，另一方面加速全國布局，投入大量資金建設數字化系統和物流設施。據了解，“我的萬物集”在全國多個城市設立辦公點，投入巨資搭建數字化采購平臺，試圖通過規模擴張提升市場份額，為上市鋪路。但這種盲目擴張并未帶來相應的營收增長，反而導致運營成本大幅攀升，資金消耗過快。

其三，管理層決策失誤與責任缺失，加劇危機蔓延。在資金鏈出現危機后，“我的萬物集”管理層的一系列決策，不僅未能緩解危機，反而加速了平臺的崩塌。一方面，管理層在明知資金鏈斷裂的情況下，仍繼續向下游供應商下發新訂單，誘使供應商備貨，涉嫌商業欺詐，這種行為不僅違背了商業誠信，也讓更多供應商陷入困境，進一步擴大了危機的影響范圍。另一方面，在危機爆發后，核心管理層選擇失聯，未出面與供應商溝通協商還款方案，僅通過視頻會議的形式由董事長周艷華遠程溝通，哭訴自身面臨的壓力和抑郁癥困擾，卻未提出任何實質性的解決方案，這種不負責任的態度，徹底摧毀了供應商和市場的信心。

萬物集爆雷背后 工業品電商的突圍之路

“我的萬物集”的爆雷，不僅是一家企業的悲劇，更是工業品電商行業發展過程中的一次深刻教訓。這場危機暴露了行業內部分平臺商業模式的缺陷、經營管理的混亂以及行業監管的不足，也為整個工業品電商行業敲響了警鐘。在行業洗牌加速的背景下，如何規避風險、實現健康發展，成為所有工業品電商平臺、供應商以及相關機構需要共同思考的問題。

對于工業品電商平臺而言，摒棄“過單模式”，打造核心競爭力，是實現可持續發展的根本。“我的萬物集”的悲劇充分說明，單純依靠“過單”、占用供應商賬期、依賴大客戶資源的模式，終究是空中樓閣，無法抵御市場風險。未來，工業品電商平臺需要擺脫“二道販子”的定位，聚焦供應鏈核心能力建設，要么深耕細分領域，打造專業化的產品和服務，要么加大數字化、智能化投入，優化供應鏈效率，降低運營成本，形成自身的核心競爭力。

具體而言，平臺應加強供應鏈履約能力建設，通過自建倉庫、整合物流資源、建立完善的供應商管理體系，實現從訂單對接、備貨、配送、售后的全流程管控，提升服務質量和效率；同時，應優化營收結構，降低對單一客戶的依賴，拓展多元化的客戶群體，分散經營風險；此外，還應建立完善的風控體系和資金管理制度，加強應收賬款回收管理，合理控制賬期，避免資金占用過多，確保資金鏈穩定。對于計劃上市的平臺而言，應摒棄“盲目擴張、刷流水”的浮躁心態，注重企業內生增長，提升盈利能力。

“我的萬物集”的爆雷，是工業品電商行業發展過程中的一次陣痛，它暴露了行業存在的諸多問題，也為行業的健康發展指明了方向。在產業數字化轉型加速的背景下，工業品電商行業仍有著廣闊的發展前景，但只有摒棄浮躁心態，堅守商業誠信，聚焦核心能力建設，完善風險防控體系，才能實現行業的可持續發展。對于“我的萬物集”而言，這場危機是其經營失策的必然結果，而對于整個行業而言，唯有以此次事件為鏡鑒，查漏補缺、規范發展，才能避免類似的悲劇再次發生。

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