律所經營：規模化，或小而美？

“客戶之托·重于泰山”

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不知道從什么時候開始，很多人都比較喜歡大的東西。

不管是買物品、經營公司，還是個人規劃，都要著重規模化。總覺得只要規模上去了，一切都會好起來。

實際上，這完全是一個誤會。

說實在的，有時候大真的不一定是好事。小而美或許才更適合大多數人。

因為“大”確實是一個美好的意向，但真正能做到大而不倒的企業卻是少數。

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很多時候，一旦被規模這個事情牽著鼻子走，人往往會沖動起來。

而一旦沖動，就會失去理智，為了規模而規模、為了大而大，最終導致動作變形。原先積累的一切美好，或許在某一個節點都會化為烏有。

比如，有的人經營企業總想著要上規模，要多元化經營。

吃著碗里的，總還會看著鍋里的。

最終，隨著規模的上升，會發現規模是上去了，但是利潤卻降下來了。

因為任何時候，人們的精力都是有限的。規模不大的時候，可以輕輕松松地管理；一旦規模上去了，一系列的亂象都會出現在你看不到的地方，會出現一系列的問題。

這些問題會導致公司嚴重的失血。一旦失血久了，問題存在久了，就會成為更大的問題，直接導致一個公司的癱瘓，甚至最終慢慢地消失不見。

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其實律師事務所也是如此。

人貴有自知之明，有多大的能力干多大的事情。大多數人，可能只適合經營那種小而美的律師事務所。

因為律師事務所規模不大，所以在經營上、在管理上耗費的精力就會小一些、少一些，那么就可以把大量的精力放在辦理案件上、放在服務客戶上。

一旦案件結果理想，客戶心里滿意，就會帶來更多更優質的案件，慢慢地就會形成一個良性循環，像一個大雪球，越滾越大。

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總而言之，有人可能適合規模化，有人可能適合小而美。

每個人都應該根據自己的情況，選擇適合的模式，或許才是對自己最好的安排。

人最重要的是要有自知之明，否則的話，很有可能會害人害己。

作者：

九章刑辯創始人；

安徽律師門戶網創始人；

亳州律協·刑委會主任，金亞太(亳州)律師事務所主任，全市看守所律師特約監督員，譙城區法學會首席法律咨詢專家……

目標：窮二十年蠻力，救一百條人命！

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