“同事總請假，我工作量倍增，要不要離職？”

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作者丨李亞男

來源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵職派丨ID:xzzhichang

一位網(wǎng)友說同事生病后一直請假，公司正處旺季，同事經(jīng)常請長假，相當(dāng)于一個人做兩個人的工作。

因為此事，多次跟領(lǐng)導(dǎo)反饋無果，甚至產(chǎn)生沖突。

該網(wǎng)友決定辭職。

當(dāng)然，企業(yè)照顧生病的員工是一項比較好的福利，但也應(yīng)該同時統(tǒng)籌規(guī)劃好該員工負(fù)責(zé)的工作事項，前置做好交接，而非將工作任務(wù)和壓力進(jìn)行簡單轉(zhuǎn)移。

如果在職場遇到該類工作量分配不公平的情況，你會怎么做？

加量不加價，不漲工資只塞任務(wù)

很多時候，我們都會遇到職場休假幫助同事處理工作的情況。

有的企業(yè)會明確請假制度，請假的薪資怎么處理，幫助處理工作的人的薪資怎么核算，這些都會有明確的規(guī)定；而有的企業(yè)就是將壓力給到員工，只會將任務(wù)量壓給員工。

以上兩種企業(yè)的處理方式，相信大家更傾向于第一種企業(yè)，明確各種情況的處理方案，而不是含糊其辭，讓接手工作的員工處理更多工作，“加量不加價”。

菲菲之前所在的公司也是這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)給菲菲增加了新的工作，明面上說是升職，但是“升職不加薪，加量不加價”，菲菲后來也離開了那家公司。

對于這種“加量不加價”的工作也能看出企業(yè)的管理情況，制度不完善，沒有制定相應(yīng)的休假和人員補(bǔ)充制度。

不當(dāng)“軟柿子”，職場中帶點鋒芒

在職場中，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)同同事工作，也要分清自己的職責(zé)權(quán)限，不能過度順從，以自己的職責(zé)權(quán)限為圓圈，超出部分適當(dāng)幫忙，但是不能無限擴(kuò)大范圍。

遇到不屬于自己職責(zé)且影響本職工作的事情，要婉拒且表明立場，否則很容易形成自己的職場老好人標(biāo)簽，日常工作內(nèi)容也將變得極其忙碌。

露露在公司的標(biāo)簽就是“老好人、好說話、很勤快”，本來露露以為是同事對她的好評，結(jié)果自己心軟的性格，總是被迫接下很多不屬于自己的工作，不好意思直接拒絕，也成為了那個唯唯諾諾的人。

上班時間處理來自同事各種各樣的支使，下班時間加班干自己的活，每天自己憋屈，但也不知道該如何解決。

職場老好人往往因為幫助別人，占用工作時間處理臨時性任務(wù)，使得自己的工作推展進(jìn)度慢。

另一個角度來講，那些被推脫過來的工作，一般都是些技術(shù)性不高或者是成長意義不大的工作，對自我能力的提升無益。

到這些情況要保護(hù)自己的權(quán)益，大膽婉拒，溝通中帶點鋒芒。精進(jìn)自身專業(yè)能力，才是職場生存之道。

職場不公平，見招拆招

如果憤而離職，那么當(dāng)你再次遇到類似情況時，還是只能重蹈覆轍。

職場中沒有絕對的公平，遇到不公，要學(xué)會見招拆招。

以工作分配不均為例，這種情況很常見，首先要展現(xiàn)自己的工作亮點，體現(xiàn)出自己的獨特價值；其次就是要多匯報被看見；再者就是要適當(dāng)“示弱哭訴”，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的忙碌，避免過量工作向自己傾斜。

一般遇到職場不公，不管是被搶功勞，還是遭到刁難排擠，首先最先采取的措施都是先溝通，澄清問題；同時也需要提升競爭力，讓自己在職場關(guān)系中更有話語權(quán)。

如果使用溝通協(xié)商的方式無法達(dá)到預(yù)期，比如有些涉及到公司內(nèi)部管理問題的，可以向上反饋。

企業(yè)內(nèi)部反饋無法解決的，涉及到個人利益，則可以走法律途徑進(jìn)行維權(quán)。

遭遇職場不公時，整體的解決思路就是理性應(yīng)對，不逆來順受，在做好自己工作的基礎(chǔ)上，維護(hù)好自己的權(quán)益。

當(dāng)然，職場沒有絕對的公平，只有選擇和權(quán)衡。所以，修煉職場實力，永遠(yuǎn)都是重要的鎧甲，保護(hù)自己在相對公平的環(huán)境中穿行。

留言說說，你如何應(yīng)對職場不公？

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