分賬升級、系列化深耕、開放共創，長短五大平臺亮出合作新規則與新信號

文｜小Q

來源｜看電視

3月13日下午，影視行業“開年第一會”首日下半場繼續釋放行業核心信號。

在平臺集中發布市場需求環節，陳瀟、李啦、周海、周照中、樂力等作為平臺方代表依次發聲，深度拆解行業需求，同時解讀分賬體系革新的關鍵舉措。

從長視頻的破局探索到微短劇的精品深耕，從AI技術的融合應用到IP價值的長線挖掘，各平臺雖錨定不同賽道，卻都為影視行業的新周期發展，提供了實踐思路與探索方向。

以下是部分嘉賓發言概述。

愛奇藝：

內容與技術雙驅動，實現劇集價值回歸

愛奇藝高級副總裁陳瀟圍繞如何實現劇集核心價值的回歸，給出了愛奇藝的解法。

陳瀟坦言，近兩年的長視頻行業在經歷一場艱難的調整期。他從四個層面拆解了長視頻平臺，乃至整個劇集行業面臨的結構性挑戰：

第一，用戶端。互聯網用戶每天可支配的剛性娛樂時間逐漸向碎片化內容偏移，實際上用戶對長視頻內容的興趣觸發與專注觀看門檻顯著提高。

第二，內容端。過往劇集動輒30 集、40 集，單部作品總時長超 30 小時，內容消費門檻偏高。其中同質化劇情和注水又在負向打壓觀眾的消費信心。

第三，生產端。一部劇的劇本開發通常需要2-3年，順利情況下制作周期也要 15 個月左右，且拍攝階段資金投入巨大，生產效率偏低、創作試錯成本高。

最后，在貨幣化方面，收入結構極度依賴會員付費，以及廣告、目前依然沒有顯而易見的第二條增長曲線。

同時，陳瀟又提及了AI視頻技術的高速躍遷引發行業焦慮。

他表示，AI正在以低門檻、低成本、高效率，徹底顛覆傳統內容制作全流程。但陳瀟直言，與其陷入焦慮，更應思考兩大核心問題：長視頻的價值究竟何在？以及人類創作者的價值自留地又在何處？

對此，愛奇藝觀察到長視頻的價值在于：作為承載集體記憶的時間容器；用現實主義筆觸塑造人間煙火；成為記錄與見證時代發展的文化活檔案；構建沉浸式體驗、為觀眾提供暖心的情感陪伴。

基于此背景，陳瀟介紹了愛奇藝在劇集工作上的思考和破題。

一方面，他提到常規劇集要做精。

另一方面是，網劇“新三樣”要做新。其中，短劇集對標全球內容，走精品化路線；中劇在提升制作效率的同時，大膽嘗試新銳敘事風格；網絡故事片緊扣優質選題，做出風格化內容的獨特價值。

除此之外，陳瀟再次強調IP的價值開發。

他表示，在IP系列化上要一魚多吃。以《唐詭》IP為例，“長劇定調，中劇補全、短劇補位”的策略，能通過多維度的聯動，實現敘事上的互補、排播上的接力效應、生產上的“資源復用”，將IP價值最大化。

談及AI帶來的發展機遇，陳瀟也介紹了愛奇藝在內容領域的AI應用實踐。

視頻內容整體分為有腳本和無腳本兩大板塊：短劇、漫劇、動漫、短視頻等品類，AI已深度改造其傳統制作流程；電影、劇集、綜藝等核心品類，是AI技術攻堅的制高點，也是影視行業的核心內容、產業大本營和關鍵IP載體。

他表示，影劇漫綜是愛奇藝乃至長視頻的大本營。因此，愛奇藝計劃快速全面推進AI在這部分板塊的內容創作。

在AI 技術普及、優質內容加速涌現的背景下，陳瀟表示，未來分賬模式將成為愛奇藝的主流合作模式。平臺將縮減直投占比、提升分賬模式的空間，賦予內容合作方更多主動權，推動創作更靈活多元。

談及長劇合作，陳瀟再次介紹了愛奇藝在25年推出的劇集內容交易方式“分甘同味”。

“分甘同味”即“平臺承擔經核定的制作成本，在約定周期內產生的凈收入扣除宣推費用后，若凈收益超過核定制作成本的 1.2 倍，超額部分由平臺與片方按 5:5 分成，雙方從“甲乙方買賣”轉為“合伙人共擔共贏”。

這個方式意味著：平臺方仍然承擔兜底風險；制作方無需墊資，收益與內容質量直接掛鉤，優質內容可獲超額回報；對于行業而言，更強調“內容價值驅動”。

騰訊視頻：

政策升級加碼

把握分賬劇與中劇賽道新機遇

騰訊在線視頻影視內容制作部副總經理李啦以“乘勢而上：新周期·新政策·新未來”題，分享騰訊對于分賬劇和中劇賽道發展的新機遇的思考。

蓬勃生機，是李啦對當下分賬劇和中劇賽道的開篇判斷。

從用戶端來看，消費深度持續攀升。騰訊視頻的數據顯示，2026年初人均消費時長較2025年初增長41%，印證用戶粘性與心智持續加固。

從分賬票房來看，市場的商業價值正在全面爆發。她指出騰訊視頻2025年推出24部千萬級爆款。2026年截至春節，已有6部劇集破千萬。針對盈利疑惑，李啦回應，在過往破千萬的爆款項目中，不少作品的成本利潤率甚至超過100%。

李啦結合騰訊視頻自有數據，表達了對分賬劇與中劇市場的充足信心。

隨后，李啦還介紹了騰訊視頻不久前發布的《橫屏分賬劇政策升級》。

第一，分賬規則全面升級，長、中、短橫屏分賬劇集的分賬規則首次拉通。

對于走純分賬的所有獨播項目，基礎分賬政策不變，單項目分賬超過一百萬的部分將額外激勵補貼15%。

對于走保底加分賬的項目，不設置保底上限，并且增加梯度后驗激勵。保底加分賬的項目累計分賬票房超過五百萬后，五百萬到一千萬的部分將增加5%激勵補貼，累計票房達到一千萬后，超過一千萬的部分將增加10%激勵補貼。

在分賬周期層面，繼續延長頭部項目分賬周期。分賬超一千萬的項目，分賬期一年；分賬超兩千萬的項目，分賬期延長至三年，

第二，廠牌激勵計劃的升級。對于已獲得2025年廠牌的公司，經評估后單項目可享受平臺保底合作的同時，超過一百萬的部分再拿到15%的激勵補貼，同時享有平臺重點IP優先合作權益。

第三，新增系列化開發獎勵。騰訊視頻鼓勵平臺頭部IP（站內熱度達一萬八的IP）共享。一年內上線同IP系列化開發作品，系列化第2部將額外增加10%激勵補貼，系列化第3部及以上將額外增加15%激勵補貼。

第四，優質合作方定向扶持計劃。針對想入局橫屏分賬劇和中劇的長劇團隊，騰訊視頻將提供資金、資源、營銷等全鏈路支持，并支持劇本、成片模式下的保底分賬合作，評估通過后確認合作的項目將獲得不低于300萬一部的保底金。

李啦表示，平臺運營數據的洞察，是創作的指南針。

從用戶畫像來看，騰訊視頻35歲以下用戶占比65%，二線以上用戶占比51%。從趨勢上看，2025年相比于2024年，熟齡用戶占比有一定提升，這意味著市場正在向更廣泛的圈層擴展。

從內容消費偏好來看，目前熟齡女性的內容需求相對滿足較好，但年輕女性內容的市場空間依然很大；同時，男性用戶的內容供給仍有較大題材空缺，李啦指出，男頻題材依然是分賬賽道的藍海，值得重點布局。

她還提到，對于長青題材，鼓勵創作者發揮已有的優勢，精準卡位；對于市場稀缺題材，期待大家抓住題材紅利，大膽嘗試。

基于平臺的用戶洞察，李啦給有意向入局分賬劇和中劇賽道的創作者，提供一些具體的創作建議。

第一，發揮自身優勢，高效整合資源。她鼓勵盤活IP、藝人、創作等資源，實現價值最大化，打造優質爆款分賬劇。她也提及分賬劇與中劇賽道成為新人演員、新銳導演的成長沃土。

第二，聚焦強項，找準切口。在內容上，堅持細分多元的方向，深耕小切口和垂類賽道；在制作上，建議以小博大，用小成本發揮自身優勢資源，博取更高的票房回報；在技術上，主動利用AI技術輔助完成內容創意，縮小創作半徑，提升創作效率。

芒果TV：

守內容初心，以開放合作拓共贏新局

“在這個不確定的世界，我們要做的，恰恰是那些最確定的事。”

談及AI帶來的創新與變革，中制協副會長，湖南衛視副總監，芒果超媒黨委委員、副總經理，芒果TV副總裁周海周海給出了芒果的思考與行動路徑。

比起追問“AI 會不會改變行業”，在周海看來，更值得思考的是 —— 當造夢的成本不再是門檻，究竟什么才是真正稀缺的？

周海提到，行業正在目睹四道門檻的崩塌：
第一，形式的門檻在消融。隨著視效奇觀日益廉價，依賴“砸錢”做特效、搭場景、搞服化道，形式大于內容的大片，生命周期會越來越短。

第二，套路的門檻在失效。AI最擅長概率生成，靠“融梗”和公式化生產的人，會失去所有優勢。

第三，資歷的門檻在重構。AI大力提升創作者的生產力，隨著“超級創作者”時代的來臨，資歷不再等于能力，經驗也不再是護城河。

第四，宣發的門檻在消解。算法讓選擇權回歸用戶，一部好作品無需大肆造勢，就能靠口碑來穿越周期。

但在周海看來，這反倒為影視行業送來一次“文藝復興”的契機。

一方面，他堅信不管社會和科技如何發展，人類永遠需要好故事。另一方面，他認為，當技術把形式、專業和成本的門檻拆除后，影視劇的創作自由度也得到了前所未有的拓展。

不過，他也點明，帶著體溫的“審美”，直擊人心的“敘事”，以及對復雜情感的“共情”，是AI目前難以替代也是人類創作者需要守護的陣地。

解答了什么是稀缺，周海拋出了第二個需要行業冷靜思考的問題：到底什么樣的內容，值得花錢，花時間和花精力？

周海將答案歸納為三個“相信”：

第一，相信“細節”的力量。短劇擅長的是爽，但長劇的護城河，是能承載是一個人十年的成長、一段關系的完整弧線。更在于構建的真實性與煙火氣。周海認為，這是AI還學不會，短劇也裝不下的。

第二，相信“時代”的力量。真正的好作品，往往是一個時代情緒的“容器”，承載了那個年代人們共同的焦慮、渴望和夢想。他認為，行業需要能夠踩中時代刻度的創作者。

第三，相信“溫度”的力量。周海表示，芒果想做的，不是追風口，而是把有人性溫度的聲音放大。

最后，周海表明了芒果深耕共贏的立場。

從布局上看，芒果啟動了一個“開放合作計劃”，以真金實策，開放共贏為核心。具體而言：

第一，S級長劇：從“買賣”升級為“共創”。芒果推出“系列共創”與“價值后驗”兩種新模式。

前者指的是，針對可系列化開發的頭部項目，芒果兜底制作成本，開放全渠道、全周期收益共享。平臺收回保底成本后，收益優先返還合作方，且系列續作分成梯度加碼，第二部提成上浮5%、第三部上浮10%。

后者也就是“采購后驗”模式，細分為“階梯激勵+長尾分賬”與“播前定級+播后校準”兩種落地形式。

第二，A級長劇層面，芒果新增了“保底分賬”模式。平臺設定保底階梯，常規分賬半年；如果半年內分賬超過4000萬，分賬周期再延長一年。

最后是精品中劇，芒果全新開辟單集20-35分鐘的“精品中劇”賽道，并面向全市場開放。A+級及以上“全成本采購”，S+級額外加分成；A級“高保底+分賬”，保底金最高85%；B級“保底或無保底+分賬”。分賬規則和長劇一樣，周期最長能到一年半。

另外，周海也提及芒果在互動劇、AI漫劇這些新形態上做了布局，發布了多項激勵計劃。

優酷：

精品劇的系列化，讓好IP持續釋放價值

虎鯨文娛集團優象工作室總經理周照中圍繞系列化內容生產機制進行了分享。

周照中提到，當下行業正走向一個多元生態：既要擁抱效率，也要用專注、情感和時間換取真正的共鳴。而這個“變”的方向，正是精品劇的系列化。

他認為，真正的系列化，不是跟風，而是預判；不是消耗，而是建構。

具體來說，優酷奉行早期錨定，深度介入。對具有成長潛力的IP進行孵化開發，而不是在項目火了之后才去搶。

周照中還強調，優酷體系中，平臺制片人不是傳話筒，而是懂劇本、調資源、控預算、有審美、對結果負責的showrunner。

他也表明優酷對于原班人馬的堅持。以提前綁定、持續陪伴、共同成長的核心理念尋找同路人。

此外，周照中表明依托整個虎鯨生態，能讓一個好故事，在不同的媒介與場景里反復觸達用戶，讓好IP持續釋放價值。以《少年歌行》為例，此IP不僅有真人劇，還在站內同步推出同名動漫，形成劇漫聯動，未來可能還會開發大電影、舞臺劇、音樂會、甚至線下展覽。

他認為，這有利于培養用戶的情感黏性，積累IP價值復利，而這正是是系列化最大的護城河。

他坦言，真正的精品劇，是在一套可復制、可迭代、能控本、提效率的機制里“長”出來的。系列化通過提前規劃、復用資產、穩定團隊、滾動開發，從源頭降低試錯成本，讓每一分投入都更確定、更高效。

對于系列化的價值來源，周照中認為，系列化不是靠啃老IP續命，而是一個能持續孵化新故事、新世界、新人物的活系統。

針對當下劇組面臨的“貴”和“亂”的痛點，周照中認為很多時候是流程問題導致的。他給出了解法——利用工具與科技。

優酷也就此進行了實踐。

在創作端，優酷擁有神力行云、AI智能分鏡等工具，可覆蓋創意發散、情節構思、內容診斷、劇本醫生全前端環節，并提供分鏡表拆解、動靜態分鏡AI生成能力，讓創作者專注創意與表達，提升內容質量，縮短生產周期，擴容從文字到影像的想象空間。

在制作端，虛擬拍攝、神力視效、數字人、影視車等技術都已投入實際項目。

紅果：

錨定微短劇精品賽道

紅果短劇總編輯樂力分享紅果在微短劇領域的精品化布局分享了紅果在微短劇領域的精品化布局與行業發展思考。

樂力在發言中透露，2025年國內微短劇用戶逼近7億，市場規模成功突破千億大關，較2024年實現翻倍增長，成為影視行業最具活力的增量賽道。

在他看來，技術迭代催生的移動端觀看習慣、主管部門分級分類審核的科學監管、全行業從業者的共同拼搏，是微短劇快速崛起的三大核心動因。

樂力表示，2025年微短劇題材分布愈發多元，男女頻發展更趨均衡，內容質量穩步提升。

紅果短劇通過品類擴容與題材創新，構建起了覆蓋多題材、適配全人群的新的微短劇內容生態。對于供給穩定的常見品類，紅果先后補充了武俠腦洞、職場仙俠、女頻玄幻懸疑等過去少見的品類。

紅果數據顯示，紅果端上的微短劇內容生態里面，占據一定時長份額的核心高熱題材內容，數量已經從19個擴充到了36個。

此外，紅果用戶觀影反饋也從單純追劇轉向深度評論、社交分享。

此外，從2025年年初，紅果開始在端內持續推進主創入駐的產品功能。樂力給出數據，截止目前，平臺累計有1948個短劇廠牌，134個編劇，997個導演以及超過1.7萬名演員入駐紅果并開通其個人賬號。

面向2026年，紅果短劇將持續加大內容投入，助力內容的創新與進階發展。

樂力表示，全年對于內容總投入的預算預期會增加超過40%，真人短劇依舊是平臺核心投入方向。

在具體的平臺政策上，一方面，紅果會開始啟動短劇內容分賬透明化的項目。另一方面，紅果還會繼續推進在精品方向的一些扶持政策，譬如果燃計劃和萬象計劃，鼓勵跟多團隊深耕稀缺題材創作。

在精品扶持層面，紅果將持續落地果燃計劃、萬象計劃，深耕稀缺題材創作；針對創作難度大、市場關注度低的題材，給予結算單價激勵，助力題材多元化發展；同時加大系列化IP布局，對多季劇集給予額外分成激勵，依托短劇快節奏生產優勢，打造具有長線生命力的IP矩陣。

樂力提到，此前平臺扶持的民國傳奇、歷史玄幻、懸疑冒險等品類，已實現時長占比大幅增長。此外，紅果今年也已經有頭部作品開發了多季并收獲可觀效益。

值得一提的是，樂力明確表示平臺對真人短劇的投入一如既往，并沒有因為AI就降低對真人短劇的投入。此前的政策調整僅是機制優化引發的誤解，全新配套方案即將公布。

對于AI與微短劇的關系，樂力認為，AI雖能提升創作效率、豐富題材形態，但純AI內容難以打造精品，只能產出平庸之作，真正的優質內容依舊離不開創作者的核心創意。

他也認為，如果用AI能把故事做得更好、題材做得更豐富，實際上能大幅的打開整個行業、整個產業的天花板，在這個過程中，一定會創造大量新的就業機會。

主編：羅姣姣

排版：小Q