廣東
流量陷阱：傳統影視企業為何陷入生死困局
2026年春天，一部名為《 數字經濟應用實踐專家駱仁童博士指出，這看似是一場審美爭議，實則暴露了傳統影視企業在數字化轉型中的致命陷阱：當生存焦慮取代了對內容的敬畏，把創作變成"數據游戲"，把觀眾當成變現的棋子，這場豪賭的結局早已注定。 華誼兄弟連續7年虧損超過82億元，資產負債率高達87.69%；愛奇藝2025年凈利潤暴跌60%，付費會員數跌破9000萬。這些數字背后，是同一個問題——流量至上的影視商業邏輯正在失效。 奪走傳統長視頻平臺用戶時間和廣告預算的，是兩股顛覆性的力量：短劇和AI內容。 短劇對于傳統長視頻平臺來說是降維打擊。字節跳動旗下的紅果短劇月活躍用戶已經達到了2.36億，增幅超過90%，甚至超越了B站和優酷。它的用戶日均使用時長達到了120.5分鐘，用戶規模接近7個億。 更可怕的是商業效率：紅果短劇單用戶的廣告收入已經超過了愛奇藝會員的平均收入，達到1.5倍以上。廣告主們的預算正在快速流向這些變現效率更高的渠道，傳統長視頻平臺正在被最大的金主拋棄。 AI正在徹底重塑內容生產。從立項到上線僅僅兩周，單劇集成本降到傳統真人短劇的20%以下。愛奇藝CEO龔宇就警告說，如果行業不及時跟進，AI就會進入到追不上的階段。 面對沖擊，各個平臺拼命自救。愛奇藝和騰訊視頻都已經全力入局短劇，成立自己的AI工作室，試圖將AI深入融入到內容生產的全鏈路。但是他們就像巨輪轉向，速度遠遠不如輕快的小艇。 為什么《逐玉》的營銷團隊會如此瘋狂？因為這根本不是一次普通的劇集營銷，而是一場關乎生死的資本豪賭。 賭桌上坐著的是《逐玉》的出品方之一——華誼兄弟。這家曾經的影視一哥，自從2018年起已經連續虧損超過82億元。 截至2025年三季度，華誼兄弟資產負債率高達87.69%，凈資產僅僅剩下了3.2億元，游走在退市邊緣。公司實控人王中軍、王中磊兄弟兩人的股份被全部凍結、輪候拍賣，阿里系的股東也已經減持離場。 《逐玉》就是華誼兄弟在退市懸崖邊抓住的最后一根續命稻草。對于這家年虧損數億、負債累累的巨頭來說，這部劇必須爆，必須制造出全民熱劇的假象，才能夠拉動播放數據，吸引廣告，賣出更高的版權，向市場和投資人證明自己還能夠活下去。 在這種極度的生存焦慮之下，營銷團隊只能夠無所不用其極。這不是為了錦上添花，而是為了絕地求生。 2025年愛奇藝全年總收入272.9億元，同比下降8%；凈利潤7.64億元，較2023年的19.3億元暴跌60%。 核心業務的下滑更為致命：會員服務收入168.1億元，同比下降5%，付費會員數被曝已跌破9000萬；在線廣告服務收入51.9億元，同比下降9%。 更嚴峻的是現金流狀況，自由現金流從2023年的超33億元驟降至2025年的不足千萬元。為了緩解資金壓力，公司近年多次發債募資，債務壓力持續累積。 愛奇藝選擇此時赴港二次上市，絕非資本市場的主動出擊，而是業績與估值雙重壓力下的被動求生。在美股市場，愛奇藝股價長期處于低位，2025年8月曾跌至2.28美元/股，較巔峰期縮水超95%。 華誼兄弟和愛奇藝的困境，折射出傳統企業在商業模式創新中的三個致命錯誤。 第一個錯誤：過度依賴流量明星和營銷炒作 數字經濟應用實踐專家駱仁童博士認為，過去依賴明星IP、大投入、強營銷的"預制爆款"邏輯，在短劇與AI的雙重沖擊下早已失效。 華誼兄弟和平臺們沒有耐心、沒有時間和金錢再去慢慢打磨一部有口碑的精品，因為資本市場和債權人不會給時間。他們只能夠選擇最短平快的方式：壓住流量明星、熱門IP，押注確定性爆款。 《逐玉》正是在這種戰略之下的焦慮產物。而當古偶甜寵劇內容本身撐不起這種強推的全民爆款人設的時候，輿論的反噬、監管的風險接踵而至。 第二個錯誤：忽視技術變革的顛覆性力量 短劇用極致的效率和商業變現能力搶走了用戶時間，AI用低成本重塑了內容生產邏輯，傳統長視頻平臺就像掉隊的巨輪，轉向緩慢卻危機四伏。 騰訊視頻雖然早在2021年便開啟了專注于精品橫屏微短劇的"十分劇場"，2024年誕生了15部分賬破千萬的短劇爆款，但成本及制作模式都與長劇類似的橫屏微短劇，其分賬收益更多依賴存量會員消費，既難以在拉新上發揮與長劇一般的長尾效應，又難以達到抖快豎屏微短劇"免費前幾集+付費解鎖"的拉新效率。 第三個錯誤：用舊思維應對新挑戰 愛奇藝和騰訊視頻都試圖通過技術手段減少賬號共享來提升會員數量，但騰訊視頻將設備登錄權益從5臺調整為3臺，從最終結果看，這一調整暫時還未能看到有效的會員拉新。 這種做法本質上還是用舊思維應對新挑戰——試圖通過限制用戶來獲取收益，而不是通過創造新的價值來吸引用戶。 這場風波不是終點，而是行業轉型的轉折點，是傳統影視舊模式的"葬禮"。 未來將會誕生更多《狂飆》這樣的真正破圈、讓人記住的好的影視作品。對于華誼兄弟和平臺們這些影視資本來說，靠一部《逐玉》續命只是飲鴆止渴，真正的出路在于能否痛定思痛，放棄對于"預制爆款"和"流量魔術"的幻想，重新構建以扎實的敘事和創新內容為核心的能力。 這對其他行業的啟示： 零售行業不能只靠促銷拉新，而要建立品牌價值和用戶忠誠度；制造業不能只靠成本競爭，而要通過技術創新提升產品附加值；教育行業不能只靠營銷獲客，而要真正提升教學質量和學習效果。 流量至上的商業邏輯正在摧毀傳統模式，唯有回歸價值創造，才能在變革的時代中生存下去。 開放式提問： 在你所在的行業中，是否也遇到過"流量至上"帶來的困境？ 你認為企業應該如何平衡短期利益與長期價值？ 相關話題： 商道童言（Innovationcases）歡迎評論、點贊和分享哦！~~ 熱推新書《AI提問大師》《DeepSeek應用能手》現已上架！ 免費電子書:||| 數字經濟應用實踐專家 駱仁童主講課程 企業數智化:|| 產業數字化:|| 數字化轉型:|||||| 創新與思維:|||
短劇與AI：降維打擊的雙重沖擊
影視制作和視頻平臺的困局
華誼兄弟的困境，愛奇藝同樣在時代洪流中拼命掙扎。
商業模式創新的三個致命錯誤
從流量回歸價值：企業轉型的正確路徑
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