24年宏觀大年,讓不少投資人種草了全天候策略。
之后市場的波動日趨劇烈,全天候的熱度也只增不減。
不少管理人開始跨界推出自己的全天候產品,而那些過去默默無聞科班出身的管理人,也開始在聚光燈下頻頻亮相,被大眾所熟知。
然而,面對當下繁雜多樣、魚目混珠的全天候產品,很多投資人犯了難,不知該怎么選。
借著這個機會,風云君整理了一些關注點,也給正在考慮配置全天候產品的投資人一些思路。
一、當心“同名不同姓”的認知陷阱
全天候是橋水提出的,他的成功,讓不少投資人意識到,原來全天候的確能夠穿越周期。
這也使得現在市面上很多產品,不管底層邏輯符不符合,名字里先體現“全天候”。所以它更像是一個標簽,而不是品類。
正如我們不會因為兩輛車都叫“SUV”,就認為它們擁有相同的越野性能。面對名稱相似的全天候產品,我們投資人首先要做的還是看清背后的本質。
事實上,不同管理人在資產選擇和比重、風險平價模型、杠桿運用、再平衡機制等關鍵環節,存在著根本性差異。
這家基于嚴格的風險平價模型用量化來做,那家則基于宏觀判斷的主動配置,還有一些僅僅簡單地將幾種低相關性的資產或策略進行拼盤,這類顯然不是真正的全天候。
二、追問性格,也要了解底細
不同策略的產品,在同樣的行情下就會展現不同的性格。
有人進攻性強,回撤的時候也會跟隨市場下跌,而有人則是上漲能跟得上,下跌還比別人更少。當然也有性格更鮮明的,漲的時候猛,跌的時候也比較急,有時候還會逆著市場走。
其實性格是管理人在核心邏輯、方法論框架、風險取舍價值觀的體現,只有了解這些方法論和價值觀,才能找到跟我們“三觀符合”的產品。
當然,僅僅知悉這些是遠遠不夠的,因為性格最終都會沉淀在日常的持倉和調倉里。
因此,對于持倉靜態細節的了解,也是關鍵的一環。
這個持倉結構,是否印證了管理人之前闡述的投資邏輯?他說自己偏好低相關性的資產配置,實際組合里是不是真的做到了?
當前的倉位分布,反映出他對當前宏觀環境怎樣的判斷?這種判斷和他跟你溝通的觀點一致嗎?
歷史上幾次重大調倉,是在什么情況下發生的?事后看,那些操作是否符合他宣稱的“長期穩健”的價值觀?
所以了解持倉,并不是為了讓我們判斷他選的對不對,而是觀察其是否知行合一。
三、摸清管理人的宏觀功底
全天候本質上是宏觀策略。它不是簡單的多資產分散,而是通過對經濟運行規律的理解,判斷不同資產在不同經濟環境下的表現特征,進而構建一個能夠在各種環境中相對穩健的組合。
因此,對宏觀經濟運行機制的理解深度,是各家的核心競爭力所在。一個合格的管理人,應該能夠清晰地闡述:
對當前宏觀運行框架的理解
對主要經濟變量的未來走勢有什么判斷
不同資產(股票、債券、商品、黃金等)的核心驅動因素是什么
當前的組合設計,是為了對沖哪一種宏觀風險?又是為了捕捉哪一種宏觀機會
如果他無法講清這些邏輯,只是在談論“多配了點A,少配了點B”,那么他做的可能僅僅是多資產,而非全天候。
多資產配置雖然也是一類策略,但把它當作全天候來理解,可能會產生預期上的錯配。
四、警惕那些“既要高收益,又要穩如山”的免費午餐
既想要高收益,又不要回撤,這是投資人眼中最理想的狀態。
某些管理人就利用了這種人性的弱點,試圖用全天候的穩定性兜底,加一些高收益的策略擴大風險敞口,以此來提高收益,達到上述理想的狀態。
當然,在現實中這種“既要又要”的情況是不可能存在的。
其實,每一個好的投資特征,都有對應的代價。
全天候策略的核心特征是“穩”——通過資產分散和對沖機制來降低波動,因而這種穩并不是免費的,而是犧牲極端情況下的進攻性換來的。這也意味著在某類資產的單邊上漲行情中,它可能跑不贏單資產策略。
如果想要提升進攻性,那必然是以更高的波動和更大的回撤風險為代價的。
這是一種清醒的克制,而非僥幸的投機。
五,給予觀察時間,但也不要盲目信任
全天候策略的底層邏輯,決定了它是一種“慢變量”。
它不適合用一個月、一個季這類短期業績去評判,而是需要更長維度的周期,關注的是風險調整后的長期收益能力。在周期的某個階段,它可能會顯得沉悶甚至落后。這時候,耐心是必要的品質。
當然,“長期”也不能成為管理人回避所有質疑的擋箭牌。
我們投資人在給予時間的同時,也必須保持清醒的審視:當前組合結構是否與管理人既定方法論一致?近期的市場變化是否觸發了對方法論有效性的反思?他的風險取舍價值觀,是否發生了漂移?
所以真正的長期主義,不是盲目信任,而是在理解的基礎上給予信任,并在持有過程中持續驗證這種信任是否合理。
總之,配置全天候產品,本質上不是選擇一組資產,而是選擇一種價值觀和一個管理團隊。我們需要尋找的,不是那個今天跑得最快的人,而是那個邏輯最自洽、性格最穩定、對自己認知最坦誠的知音。
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