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文/李兵(筆名“天涯筆客”)
于東來不是唐僧,但他一定是一塊香噴噴的唐僧肉。
因為他預(yù)感到了,在未來的某一天,或許會有一只或一群有后臺的妖精撲上來,將胖東來吞掉。
好在,他找到了一個解法:天下為公。
于是,于東來看似解放了。
外行看于東來的善舉,是圣人般的布施。但內(nèi)行人看到的,是于東來的壯士斷腕。
老于,這個外表憨厚,內(nèi)心淳樸的企業(yè)家,實際是看透了社會的真相與本質(zhì),
所以他才會趕在妖精們撲上來之前,把肉分給了自己和幾萬名員工,用38億人民幣,給自己修了一座金剛不壞的避風(fēng)港。更在法律和道德層面,為自己筑起了一道防核爆的墻。
"錢散則人聚,財聚則民散。
于東來明白,在叢林法則里,讓白己變得沒油水,才是對頂級捕食者最有力的反擊。
于東來用行動給企業(yè)家們上了一堂課:創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。當(dāng)一家企業(yè)做到足夠誘人時,安全問題,大于一切。
因為對強盜和妖精來說,他們最擅長的,從來不是創(chuàng)造財富,而是攔路搶劫,下山吃肉。
作為一名前媒體人現(xiàn)自媒體人,這些年來,我看到了太多曾經(jīng)的首富,富豪榜常客因“涉嫌”犯罪,一朝回到解放前;也看到了太多風(fēng)光無限的企業(yè),因賬上躺著太多現(xiàn)金而被精準(zhǔn)圍獵;更見過太多所謂的商界領(lǐng)袖在面對不可抗力時,因為手里攥得太緊而落得個傾家蕩產(chǎn)。
所謂的“遠(yuǎn)洋捕撈”,都僅僅是上不得臺面的表象而已。
七八年前,曾有一個姓屈的民間發(fā)明家向我求助。
這個民間發(fā)明家,曾經(jīng)也是一個千萬富翁。
某天,屈先生像劉頓被樹上的蘋果掉下來砸到頭上一樣,突然頓悟了。
于是,屈先生耗盡千萬家資,歷時數(shù)年的時間,搞出了數(shù)項發(fā)明,據(jù)說是顛覆性的發(fā)明。
就在屈先生對未來充滿無限幻想,甚至夢想走向諾貝爾頒獎臺的時候,某個科技領(lǐng)導(dǎo)找他談話了。
當(dāng)然,科技領(lǐng)導(dǎo),僅是個擺在前臺做臟事的代表。
談話的主題只有一個:將發(fā)明賣給更高領(lǐng)導(dǎo)指定的某個人。
交易價格:一元人民幣。
屈先生氣笑了,果斷拒絕。
拒絕的后果,很嚴(yán)重,他被限定在20公里范圍內(nèi)活動。
不要說走出國門,連出村都要向有關(guān)方面報備。
結(jié)果,就是再也沒有結(jié)果了。
前兩天,我在知乎上又看到一個曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者,分享了他的經(jīng)歷。
這個創(chuàng)業(yè)者,姑且叫他張三吧。
曾經(jīng),命運給了張三一次在企業(yè)界揚名立萬的機(jī)會。
很遺憾,這只是如果,而不是結(jié)果。
2019年,張三所生活的一個地級市,在外賣行業(yè)是某團(tuán)獨霸江湖。
因為抽傭很大,商戶們苦某團(tuán)久矣。
這讓張三,嗅到了一絲創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
既然那么多商戶需要外賣平臺出單,但又苦某團(tuán)的一手遮天,是不是可以搞一個本地平臺,以“抽傭少”為殺手锏,從某團(tuán)的盤子里分一杯羹?
說干就干。
經(jīng)過幾個月的籌備,宣傳和跑市場后,平臺上線了。
短短一年時間后,平臺火爆本地市場。
張三很激動,加大投入在平臺上上線了生活超市板塊,幻想著某一天也能上市,在外賣平臺市場占有一席之地。
張三忽略了自己的抗風(fēng)險能力,也沒有意識到自己的平臺已經(jīng)成了一小塊唐僧肉。
在一個非常平靜的工作日,張三正在辦公室沉浸在數(shù)據(jù)的喜悅中時,某某局的人來了,說想和張三談一下。
張三好煙好茶的伺候著。
幾句寒暄之后,對方隱晦的表達(dá)了來意:你這平臺,上面打算接管。
“接管”的代價,按張三的實際投入予以補貼。
這就相當(dāng)于,某里巴巴市值4萬億時,以400億的實際投入被接管。
太特碼的欺負(fù)人了。
和明搶有什么區(qū)別?
看到對方一臉淡定的模樣,張三的后背一陣陣發(fā)麻。
“憑什么我要把親自做起來前途無限的平臺送給你們?”
不甘之余,張三又不得不面對一個現(xiàn)實:如果拒絕,后果會是什么?
強烈不甘之下,經(jīng)過一段時間激烈的思想斗爭后,年輕氣盛的張三做出了選擇:拒絕。
法治社會,我就不相信你們能怎么樣?
張三的噩夢,由此拉開了帷幕。
各種打擊和刁難,讓張三懷疑人生。
終于有一天,當(dāng)張三再次迎來“精準(zhǔn)打擊”時,徹底崩潰了。
他面對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員,瘋魔般的吼道:你們?nèi)绻^續(xù)這樣搞我,我明天就前往京城實名舉報,一直舉報到你們?nèi)勘徊闉橹梗l都別活。
軟的怕硬的,硬的怕愣的,愣的怕不要命的。
看到張三這么要錢不要命,對方走了。
因為徹底撕破了臉,張三迎來了更極端的軟報復(fù)。
當(dāng)時在疫情期間,張三差點被餓死在隔離酒店。
是的,是差點“被餓死”
如果不是對方怕搞出人命,估計張三都看不到明天的太陽。
最終,張三的平臺被迫停止?fàn)I運,整起事件就這樣不了了之。
如果大家看懂了屈先生和張三的故事,或許就明白了于東來為什么選擇“非暴力不合作”姿態(tài)的緣由。
這,是一個企業(yè)家意識到自己已經(jīng)成了唐僧肉擺在盤子里時,最體面,也最狠的反擊。
因為在這個并不公平的游戲里,如果你不想當(dāng)那個被剪毛的羊,你就得有把剪刀扔進(jìn)火里的勇氣。
這,也是很多民營企業(yè)在做大做強后,所面臨的“東來式困境”。
真相,往往掌握在少數(shù)人的嘴里;真理,同樣掌握在少數(shù)人手里。
希望至今活躍在商界的企業(yè)家們,以東來為鑒,珍愛生命,且行且珍惜。
當(dāng)一個人能有勇氣放下執(zhí)念,放下一切,走進(jìn)山水,走進(jìn)沙漠,走進(jìn)大媽們的廣場舞時,未嘗不是一種大智慧。
獨屬于于東來的“東來式智慧”。
最后,我勸某些人:放下屠刀,立地成佛。
我同時也勸另一些人:放下執(zhí)念,天寬地廣。
阿彌陀佛!
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