沒有了劉國梁的WTT，還能繼續(xù)狂奔嗎？ | 體育賽事

作者：月半

本文字?jǐn)?shù)：4046字

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劉國梁卸任WTT董事會主席，WTT賽事治理與商業(yè)化將走向何處？

繼辭去中國乒乓球協(xié)會主席一職后，劉國梁再度離開乒乓球管理機構(gòu)的關(guān)鍵職位。

3月13日，世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟（WTT）宣布國際乒聯(lián)主席佩特拉·索林接替劉國梁出任WTT董事會主席一職。WTT的新聞稿稱，2026年首屆WTT世界乒聯(lián)董事會會議于3月1日在新加坡WTT總部召開，這一變動正是在此次會議上作出的。

不過需要指出的是，劉國梁在國際乒乓球領(lǐng)域的身份并非只有WTT董事會主席一個——在卸任該職位之后，劉國梁還有WTT理事會主席與國際乒聯(lián)第一副主席兩個身份。

但很顯然的是，這兩個職位在“實權(quán)”和管理范圍都與WTT董事會主席一職有著明顯的區(qū)別。在這背后或許釋放了一個信號，即劉國梁在接下來一段時間里將逐漸淡出國際乒乓球管理層一線，更多從戰(zhàn)略和規(guī)劃上貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗與力量。

對于劉國梁提前卸任WTT董事會主席的原因，國際乒聯(lián)和WTT官方均沒有作出明確的答復(fù)。即便是按照競技體育界里慣用的“身體原因”，這一次WTT和劉國梁也沒有采用。

更值得玩味的是劉國梁的沉默。截至發(fā)稿時為止，劉國梁還并沒有在公開場合回應(yīng)卸任WTT董事會主席的事情。反而是國際乒聯(lián)首席執(zhí)行官、WTT首席執(zhí)行官史蒂夫·丹頓在接受新華社專訪時，對劉國梁任職期間作出的貢獻(xiàn)表達(dá)了感謝。

回歸到WTT這次變動本身，一個機構(gòu)的核心管理層變動往往意味著其戰(zhàn)略的位移，同樣還有相應(yīng)的人事變動連鎖反應(yīng)。尤其是對于WTT這樣以推動乒乓球商業(yè)化為目的的商業(yè)實體，核心管理層變動背后更代表著其發(fā)展方向或許會有不小的調(diào)整。

那么對于WTT而言，其推動乒乓球商業(yè)化的藍(lán)圖還能實現(xiàn)嗎？

“沒有劉國梁，WTT不會有今天”

無可否認(rèn)的是，劉國梁是乒乓球商業(yè)化的推動者，也是WTT成立的親歷者之一。從2022年10月當(dāng)選WTT首任董事會主席，到2026年3月卸任，劉國梁在其WTT董事會主席一職上，可以稱得上是交出了一份極具“含金量”的成績單。

根據(jù)國際乒聯(lián)在2025年5月公布的2024年財務(wù)報表顯示，2024年，WTT首次實現(xiàn)盈利，幫助國際乒聯(lián)集團(tuán)實現(xiàn)合并利潤150萬美元。WTT通過職業(yè)化和商業(yè)化運營，將2019年僅1600萬美元的商業(yè)和賽事收入，在2024年提升至超過5200萬美元。

對于劉國梁帶領(lǐng)WTT在過去數(shù)年創(chuàng)造的佳績，史蒂夫·丹頓在接受新華社采訪時給出了高度肯定，并直言沒有劉國梁就沒有WTT的今天。“劉國梁將WTT從初創(chuàng)時的一無所有，帶到今天的成功，付出了巨大心血。沒有他，WTT不會有今天。”

在劉國梁任內(nèi)，WTT幾乎是完成了從0到1建立完整賽事體系的過程，WTT大滿貫、WTT總決賽、WTT冠軍賽以及WTT挑戰(zhàn)賽等多級賽事體系如今已經(jīng)逐漸形成。尤其是對標(biāo)網(wǎng)球四大滿貫的WTT大滿貫賽事，成為了WTT系列中最受關(guān)注的系列賽之一。

以2025年國慶期間在北京舉辦的WTT中國大滿貫為例，賽事直接收入近1.54億元，門票銷售收入近8800萬元，創(chuàng)下WTT賽事新紀(jì)錄。此外，其余三項WTT大滿貫賽事也都在新加坡、歐洲和北美地區(qū)引起了球迷們的追捧。

有別于傳統(tǒng)的乒乓球賽事，WTT在賽事賽制、轉(zhuǎn)播包裝以及多元體驗等方面進(jìn)行了深度改革。更顯年輕和活躍的主視覺和賽場風(fēng)格，令球迷們更能感受到WTT賽事和乒乓球的激情。

這些改革也在一定程度上推動了WTT賽事商業(yè)價值的增長。根據(jù)WTT官網(wǎng)顯示，目前WTT共有6家全球合作伙伴，分別為百歲山、紅雙喜、雙魚、Tibhar、英利奧以及李寧。除了Tibhar為德國企業(yè)外，其余5家品牌均為中國企業(yè)。

以2025年的WTT中國大滿貫為例，其贊助商體系共分為四個級別34個席位：賽事呈獻(xiàn)合作伙伴（1席）、賽事合作伙伴（3席）、賽事贊助商（15席）、賽事供應(yīng)商（15席）。根據(jù)媒體報道，四個級別的合作費用分別報價3000萬、1000萬、300萬和20萬起。

至于在具體的分站賽事上，WTT與合作伙伴通常采用單站的贊助或合作模式，合作企業(yè)通常為當(dāng)?shù)氐闹放啤＠缛涨敖Y(jié)束的WTT重慶冠軍賽，則是由問界汽車冠名。

客觀來說，從如今WTT呈現(xiàn)出的賽事價值和乒乓球運動展示出的商業(yè)價值來看，劉國梁在WTT董事會主席上交出的成果和成績無可挑剔。此前在國乒總教練和中國乒協(xié)主席這一位置上，劉國梁就已經(jīng)針對中國乒乓球商業(yè)化作出了不少的創(chuàng)新。

譬如許多球迷記憶猶深的“地表最強12人”，劉國梁也是主導(dǎo)者之一。2019年的“地表最強12人”比賽設(shè)有500萬獎金，當(dāng)時已經(jīng)是全球獎金最高的乒乓賽事。在這屆比賽里，樊振東創(chuàng)下了11戰(zhàn)全勝的壯舉、陳夢拿下了10勝1負(fù)的佳績，兩位選手不僅獲得了直通布達(dá)佩斯世乒賽的單打名額，還各自拿下了100萬元的獎金。

此外，“造星”也是競技體育商業(yè)化的核心手段之一。劉國梁也在其職位上將“造星”所帶來的價值最大化，在擁有優(yōu)秀的競技成績基礎(chǔ)上，張繼科和馬龍等人成為了家喻戶曉的體育明星。

“國球+巨星”的疊加效應(yīng)，讓張繼科和馬龍等國乒選手的商業(yè)價值相比以往有了本質(zhì)的提升。國乒選手直到如今都是品牌的寵兒，持續(xù)收獲商業(yè)代言合同。

如今無論是從中國乒乓球的市場化還是國際乒乓球的市場化來看，劉國梁毫無疑問都是有力的推動者，他的人脈資源加上其戰(zhàn)略決策，都充分體現(xiàn)出了其對于乒乓球的深刻理解以及受眾人群的進(jìn)準(zhǔn)洞察。但至于其為何在WTT逐步進(jìn)入黃金期時“急流勇退”，這背后的答案或許要有待揭秘。

因運動員健康與“飯圈”亂象被質(zhì)疑

競技體育的改革從來不是一帆風(fēng)順的。當(dāng)國際乒聯(lián)和WTT的管理者想要推動乒乓球市場化時，球員不一定成為了改革的最大受益者，但他們某種程度上是“受害者”——貫穿全年的WTT賽事體系加上國際乒聯(lián)的傳統(tǒng)賽事，讓許多乒乓球運動員直言“太累了”。

根據(jù)WTT的2026年賽歷顯示，全年主要職業(yè)賽事包括4站大滿貫、1站總決賽、6站冠軍賽、6站球星挑戰(zhàn)賽、10站常規(guī)挑戰(zhàn)賽，核心系列賽共計27站。這種安排的好處在于提升乒乓球職業(yè)化和市場化水平，WTT賽事在觀眾面前有更多的曝光機會。

但缺點也同樣明顯，就是密集的賽程對運動員的體能、身心狀態(tài)恢復(fù)以及核心球員的傷病管理提出了巨大挑戰(zhàn)。2025年WTT香港總決賽就出現(xiàn)了這樣的一幕：身兼女單和混雙兩項的孫穎莎在女單半決賽上因傷退賽，而同樣是兼項出戰(zhàn)的王楚欽也因身體透支選擇了退賽。

王楚欽與孫穎莎在WTT總決賽的因傷退賽正是2025年乒乓球賽事過于密集的縮影。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2025年WTT總決賽因傷退賽前，王楚欽和孫穎莎全年分別出戰(zhàn)130場和119場。更為嚴(yán)峻的數(shù)據(jù)是，王楚欽和孫穎莎已連續(xù)三年全年出場數(shù)破百。

如何平衡好賽事曝光與球員健康之間的關(guān)系，是國際乒聯(lián)和WTT接下來必須要面對的嚴(yán)肅課題，畢竟運動員是乒乓球市場化最核心也是最重要的元素。“過度壓榨”運動員，最終只會反噬乒乓球市場化。

對此，史蒂夫·丹頓在接受新華社采訪時認(rèn)為WTT也在“邊走邊糾偏”，比如WTT要理解和傾聽運動員的聲音、觀察運動員健康狀況與賽事數(shù)量的關(guān)系等，這些都非常重要。

“如果一項賽事想要最大的傳播效果和贊助，那就需要最好的運動員參賽，體育商業(yè)的運作方式大致如此，但我們也需要傾聽運動員的聲音，理解他們的立場，因此我們需要找到平衡點。”史蒂夫·丹頓表示。

此外，“飯圈”的嚴(yán)重侵蝕也令乒乓球運動員，尤其是中國乒乓球運動員深受其害。競技體育“造星”固然是可以理解，但如何平衡好“造星”與“飯圈”之間的關(guān)系，如何正確引導(dǎo)粉絲和球迷為自己喜歡的偶像健康加油、合理加油，則是國際乒聯(lián)和WTT接下來重點面對的另一項課題。

在過去很長一段時間，許多粉絲和球迷也都對劉國梁的“造星”行為頗有微詞，認(rèn)為這個“不懂球的胖子”正是乒乓球“飯圈”的始作俑者。對于這個觀點，大家無法證實也無法證偽，這個答案許多讀者或者有自己的判斷。

在體壇經(jīng)濟(jì)觀察看來，從結(jié)果上看劉國梁主導(dǎo)的“造星”行為確實讓乒乓球運動在中國進(jìn)入了商業(yè)市場的黃金期，但也不應(yīng)該忽視“飯圈”亂象為這項運動的市場化所營造的泡沫。

或許我們可以從另一個角度來分析。假如剔除了“飯圈”粉絲的支持后，乒乓球這項運動又能否保持如今的火爆票房或者市場價值？

作為消費者，“飯圈”粉絲同樣花費了真金白銀的費用去現(xiàn)場支持賽事，因此他們都是極端“飯圈”粉絲嗎？筆者認(rèn)為倒不一定。關(guān)鍵在于管理機構(gòu)和運動員如何正確和引導(dǎo)粉絲的關(guān)注，只出現(xiàn)和保留在賽場上。

在今年的全國兩會上，國家體育總局局長高志丹就明確強調(diào)將大力整治體育“飯圈”亂象。劉國梁卸任WTT董事會主席、上級部門大力整治“飯圈”亂象，乒乓球這項運動員的市場化之路，接下來或許并不會像大家所想的走得那么順。

中國乒乓球話語權(quán)被削弱？

在體壇經(jīng)濟(jì)觀察看來，劉國梁卸任WTT董事會主席背后有著一個潛在的影響——中國乒乓球在國際上的話語權(quán)或在一定程度上被削弱。至少，話語權(quán)不如劉國梁在任期間。

無可否認(rèn)的是，劉國梁是中國乒乓球界的杰出運動員同時也是優(yōu)秀管理者。因此某種程度上，他在國際乒聯(lián)和WTT擔(dān)任要職代表的是中國乒乓球的話語權(quán)。

那么隨著劉國梁卸任WTT董事會主席，中國乒乓球在國際地位上的影響力和話語權(quán)也會相應(yīng)地受到一些影響。雖然劉國梁還是WTT理事會主席與國際乒聯(lián)第一副主席，但在很多事情的決策與推動上，其“實權(quán)”顯然沒有WTT董事會主席一職高。

對于中國乒乓球而言，未來如何做好“乒乓球外交”又將是不小的挑戰(zhàn)。好在，劉詩雯在2022年12月當(dāng)選運動員委員會主席，也在一定程度上確保了中國乒乓球在國際上的地位和曝光。

對于國際乒聯(lián)而言，由國際乒聯(lián)主席佩特拉·索林接任WTT董事會主席一職就值得商榷。佩特拉·索林同時兼任兩項要職分別管理協(xié)會和商業(yè)實體，這對于她的管理能力提出了更高的要求。

但協(xié)會運作和公司運作又是兩套完全不同的運作體系，佩特拉·索林能否出色地接替劉國梁，這又需要打上一個問號。因此，許多聲音在質(zhì)疑國際乒聯(lián)在“卸磨殺驢”，當(dāng)劉國梁主導(dǎo)下的WTT做出了一些成績之后，國際乒聯(lián)就回來“摘果子”。這樣的聲音也不無道理。

然而更大的問題在于，佩特拉·索林手握兩大實權(quán)，這背后是否牽扯到“一家獨大”的話語權(quán)，又或者國際乒聯(lián)是想讓佩特拉·索林出任WTT董事會主席，讓更多的乒乓球運動改革能夠加速去落地？

鑒于佩特拉·索林去年是在廣泛的爭議聲中連任國際乒聯(lián)主席。這些問題或許只能等到時間給出答案。