紅果短劇，不再需要平庸的霸總

3月初，作為行業(yè)領頭羊的紅果短劇被曝開始大規(guī)模取消針對真人短劇項目的“保底+分賬”模式，轉而推行更嚴苛的純分賬或精選采買制。

一時間，“短劇變天”的焦慮情緒在行業(yè)內蔓延。多名從業(yè)者在社交平臺稱，真人短劇承制量直接腰斬，大批公司暫停實拍項目，開始裁員調整。

幾天后，面對甚囂塵上的傳聞，抖音集團副總裁李亮及紅果短劇總編輯樂力緊急辟謠，澄清并非“全面取消”，而是“調整保底制作的機制”，并承諾將繼續(xù)加大對真人短劇的投入。

情緒發(fā)酵前夕，紅果短劇剛剛交出了一份史上最亮眼的春節(jié)檔成績單：站內總觀看量336.1億，總觀看人次12.8億，總點贊量3億，總追劇人次1.1億。

一時間，加速的業(yè)績與暫停的熱搜形成一種微妙的對沖。

若深究此次調整的核心，分賬金額調整或許從不是重點，本質則在平臺對內容的定義、方向、扶持的綜合調整。

當紅果短劇日活突破1億、月活達到2.75億，成為字節(jié)旗下第五款日活過億的獨立App后，平臺已經(jīng)有足夠底氣不再為平庸的內容埋單與妥協(xié)。

一、霸總短劇，也不能躺平了

此前，保底機制曾是短劇行業(yè)快速擴張的催化劑。

作為字節(jié)跳動的嫡系部隊之一，紅果短劇2023年8月上線時，小程序短劇早已坐擁數(shù)十億市場規(guī)模，并沒有先發(fā)優(yōu)勢。

為了快速撕開缺口、積累起自身內容庫，紅果沿用了在番茄小說身上驗證成功的“免費+廣告”模式，并配備推出了一套極具誘惑力的合作政策，即“高保底+全生命周期分賬”。

據(jù)紅果承制業(yè)務介紹，平臺會向承制方提供劇本庫，由制作方全資完成制作，成片在紅果獨家播出。作為回報，平臺會依據(jù)作品的消費表現(xiàn)，給予部均20萬至35萬元不等的保底金額，外加最高70%的分成比例。

在這種模式下，一部短劇制作成本大約在30萬至50萬元，只要保底金額能覆蓋成本，制作方基本不會虧錢。至于作品能否成為爆款，反而是次要問題。

這種平臺兜底、制作方跑量的模式迅速吸引了大量中小承制方涌入。內容豐富度的迅速攀升，也成為了用戶堅實的蓄水池，循環(huán)促進下，紅果短劇App的用戶規(guī)模隨之快速擴大。

這一階段，高保底機制也成為了紅果撬動市場的核心杠桿，效用不凡：比如，2024年10月，紅果用戶規(guī)模突破1億，僅僅三個月后2025年1月則突破2億。到了2026年初，平臺日活用戶突破1億，月活用戶規(guī)模據(jù)估算已達2.75億，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

只不過，當平臺完成用戶生態(tài)的原始積累、確立市場統(tǒng)治地位后，曾立下汗馬功勞的保底機制副作用也開始集中顯露。

首先，長期的保底機制導致部分承接方產(chǎn)生了“保底思維”，以至于缺乏內容創(chuàng)新動力。

對許多制作公司而言，最重要的收入來源并非內容分成，而是固定的制作費。于是，在旱澇保收的安全區(qū)里，許多承制方不再追求內容突破，轉而以流水線模式批量生產(chǎn)同質化作品，霸總、逆襲、戰(zhàn)神等套路反復套用。

比如，《穿書富家妯娌》系列制片人陸葉面對觀眾“爽點夠但邏輯弱”的反饋，曾坦言：“為了加快節(jié)奏，我們刪除了部分原著內容，影響了劇情的邏輯性。”

并且，對于第三季“追妻”戲份過多的問題，他也承認，“第二季中這類情節(jié)已占較大篇幅，觀眾難免會覺得拖沓無聊。”

承制方短期高強度、低質量的產(chǎn)出，也越來越不符合平臺的長遠利益。更值得警惕的是，報道稱一些承制方甚至出現(xiàn)“撈本”行為，即用AI套取劇本費，利用和平臺合作內部關系以及選本權力“收錢過稿”。還有劇組拿著紅果一部短劇的保底，連拍了四部短劇。

由此，難免出現(xiàn)真正用心創(chuàng)作的團隊反被淹沒在大量同質化內容的情況，而平臺也需要面對一種“保底越多，內容越水”的不良循環(huán)。

其次，用戶審美的變遷也在倒逼平臺變革。

某種意義來說，短劇的本質是對觀眾情緒價值的“快充”。不管是早期的贅婿逆襲、手撕渣男，都在依靠高密度的反轉，給從未接觸過此類內容的用戶，在短時間內帶來了極強的多巴胺刺激，從而得到情緒的釋放。

但隨著類似作品數(shù)量激增，觀眾的耐受度開始下降，單純依賴霸總、戰(zhàn)神、逆襲等強沖突爽點已難以抓住用戶。數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，紅果短劇上線數(shù)量雖然同比增加了50%，但用戶平均觀看時長卻下降了20%。

與此同時，用戶需求也正在分化，更需精細化補充。如，女頻用戶更渴望細膩情感類視頻，男頻用戶則更傾向于幻想世界。

此前《愛我萬歲》的成功也恰恰印證了這一點，觀眾想看到的不再是“獲得某人的愛”，而是“學會如何愛自己”。舊有的保底模式生產(chǎn)出的“萬金油”內容，已很難精準滿足分眾化的市場需求。

進一步說，早期“保底換獨家”的圈地策略已完成了大致歷史使命，若繼續(xù)維持該模式將會持續(xù)產(chǎn)生高昂的保底費用，這也將對紅果造成不小的財務負擔。

DataEye發(fā)布的《2025年微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示，同年全國微短劇、漫劇的產(chǎn)值將達到1000億，免費微短劇市場規(guī)模約533億元，在總市場的占比達到三分之二。在這個體量下，平臺不得不從跑馬圈地轉向精耕細作。

在這樣的背景下，紅果的新政策應運而生。根據(jù)調整后的機制，針對成片引入，平臺不再提供保底資金，而是以純分成為主。同時，針對優(yōu)質內容，平臺也將提供最高30%的宣發(fā)投資預算，以助力其獲得更多曝光。

這意味著，制作方要開始自負盈虧，真正靠市場表現(xiàn)說話。

事實上，這一轉向的信號在2026年春節(jié)檔的爆款榜單中就已有端倪。

平臺上現(xiàn)象級IP《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》系列前三部在紅果平臺總播放量超120億，第四部播前預約量破千萬，預約用戶貢獻了46.45%的首播流量，上線后登頂紅果熱播榜、新劇榜、熱搜榜三榜第一，全網(wǎng)話題量破10億。

同樣表現(xiàn)搶眼的還有《穿書富家妯娌，我和閨蜜齊上陣》系列，其第三季熱度超1.3億，預約量超430萬。

這些頭部IP的粉絲黏性，恰恰印證了當平臺資源向精品集中發(fā)力、從此前的平均用力轉向扶持真正能打的作品后，已經(jīng)初見成效。

二、進擊的AI會攻破真人短劇嗎？

春節(jié)期間，字節(jié)第三代AI視頻生成模型Seedance 2.0橫空出世，其生成畫面的精細度、人物一致性的突破以及敘事分鏡能力的全面提升，讓短劇行業(yè)似乎看到了技術降維打擊的可能性。

值得注意的是，在紅果宣布取消保底分賬制度的同時，多家媒體也報道稱，紅果真人短劇業(yè)務虧損約7億元，并計劃將核心資源轉向AI短劇賽道。后續(xù)，抖音集團副總裁李亮回應稱，紅果仍將繼續(xù)投入真人短劇，真人拍攝和AI制作各有優(yōu)勢，面向不同觀眾群體。

不過，紅果對AI短劇的投入正在持續(xù)增加。2026年2月，紅果發(fā)布了新的漫劇激勵政策，其中AI仿真人劇本最高保底8萬元，統(tǒng)一享有20%的永久分賬，分成系數(shù)達到60，遠高于2D、3D動畫漫劇的標準。

事實上，AI短劇之所以能被寄予厚望，離不開成本與效率的顯著優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)顯示，2024年，一幀高精度的影視級特效可能需要3000元人民幣，到了2026年，借助深度學習模型與云端算力，同等質量特效的成本已降至3元，降幅高達1000倍。

與此同時，傳統(tǒng)的劇組出片往往需要導演、制片、攝像、燈光、服化道等幾十人的團隊支持，可到了當下，一個三人規(guī)模的AI短劇工作室，五天時間即可完成一部作品。

DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年1月，AI仿真人漫劇“百強率”由7%躍升至38%，總計播放量達25.48億，這也印證了AI擬真技術的日漸成熟。

有報道稱，深圳橫崗企業(yè)不鳴文化出品的《李世民魂穿阿斗》全程依托AI平臺，僅由一名主創(chuàng)完成編劇、分鏡、剪輯、后期等工作，制作周期僅為20天，總投入約1萬元，單集成本約500元，較傳統(tǒng)漫劇成本降低超九成。

另一部《斬仙臺AI真人版》由妙想制片廠聯(lián)合可夢AI平臺打造，憑借逼真的AI擬真技術，6天播放量破億，刷新了AI真人短劇行業(yè)紀錄。

在商業(yè)邏輯面前，平臺側重點或許正在發(fā)生變化。只不過，AI短劇的快速崛起，并不意味著它將取代真人短劇。

一方面，AI對真人表演的替代，還建立在較為基礎的“功能性表演”上，比如霸總的冷峻、甜妹的嬌憨、惡毒女配的囂張等等。這些高度模板化的表情和肢體動作，是AI學習效率最高的部分，但對于那些需要“人味兒”支撐的演繹內容，AI依然會顯得力不從心。

并且，AI仿真人短劇普遍面臨“恐怖谷效應”的困擾，角色趨近真人卻表情僵硬、眼神空洞，口型與配音分離、畫面與人物融合度不足等問題頻現(xiàn)。這種“像人又不是人”的撕裂感往往會削弱觀眾對劇情的代入與共情。

此外，這些復雜的情緒表演和動作交互，仍然依賴大量人工后期修正，行業(yè)內稱之為“抽卡”，這一過程所消耗的時間和資金成本都不容小覷。

這也解釋了為什么AI短劇至今尚未誕生真正的“現(xiàn)象級爆款”。雖然紅果上已經(jīng)涌現(xiàn)出《斬仙臺下，我震驚了諸神》等播放量超10億的作品，但一部情節(jié)、口碑、熱度全面出圈的標桿性作品暫時沒有出現(xiàn)。

紅果總編輯樂力在行業(yè)大會上也直言，“純AI做的內容，做不出來好內容，永遠做出來的是平庸的東西”。

另一方面，AI漫劇現(xiàn)對用戶難以形成全方位需求覆蓋。DataEye相關數(shù)據(jù)表明，AI漫劇在受眾結構上更受年輕男性觀眾歡迎，題材多集中在修仙、西游、游戲、吞噬等幻想型題材；而女性受眾則更青睞于聚焦都市情感、家庭關系、歷史敘事等現(xiàn)實題材的真人短劇。

2026年春節(jié)檔，AI漫劇在短劇大盤中的占比已逼近三成，但其中仿真人漫劇貢獻了超過80%的播放量。這恰恰能說明，AI漫劇開拓的是增量市場，而非從真人短劇的存量中搶食。

從這個角度來看，紅果系列調整并非簡單的以AI替代真人，而是更像一場基于內容方面的精細分流，即由AI承接奇幻、玄幻、科幻等特效需求高、真人拍攝成本高昂的題材，真人短劇則深耕需要細膩表演的都市情感、家庭倫理等內容賽道。

這一調整，也標志著短劇平臺正在從“流量思維”向“用戶思維”轉變，由此，不再追求規(guī)模上的持續(xù)擴張，而是結合不同用戶群體的精細需求，提供差異化的內容供給。

三、草莽終結，內容回歸

進一步說，紅果今年3月的調整，本質上是對短劇野蠻生長時代的變相終結。

過去兩年，短劇行業(yè)依靠平臺補貼迅速膨脹，入局者眾，但真正具備內容創(chuàng)新能力的團隊并不占主流。

當保底機制抽離，那些依賴平臺輸血、缺乏核心競爭力的腰尾部團隊將被迫出局，而真正能講好故事的創(chuàng)作者反而會在競爭中凸顯價值。

與此同時，紅果在分賬透明化方面也做出了調整。平臺宣布將在2026年第二季度啟動分賬透明化項目，讓核心主創(chuàng)人員能夠通過后臺查看劇集的分賬收入。

這一舉措也回應了行業(yè)的長期痛點。在過去的合作模式中，分賬數(shù)據(jù)不透明讓制作方難以準確評估項目的真實收益，也由此滋生了諸多灰色操作。當分賬數(shù)據(jù)變得透明，不但有助于建立更清晰的收益分配機制，也讓制作方能夠根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化后續(xù)創(chuàng)作。

從某種程度上來說，隨著政策的調整，靠平臺保底“旱澇保收”、靠批量復制“躺賺”的階段將成為過去，取而代之的將是一場關于內容價值的重新探尋。

而未來短劇行業(yè)的競爭，歸根結底，并不是真人與AI的競爭，而是優(yōu)質內容與劣質內容的競爭。無論是真人短劇還是AI漫劇，只要能精準把握用戶需求，做出有質感、有溫度、有新意的內容，或許就有大概率能在市場中站穩(wěn)腳跟。

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