日本老牌公司新任社長竟是中國人！網(wǎng)友震驚：“80后整頓日本職場？！”

昨天小編在后臺收到一條想要了解跳過語言學(xué)校，直通日本本科的私信，小編整理了篇干貨。

——正文——

一個(gè)中國內(nèi)蒙古人，要去當(dāng)日本百年百貨的社長？

3月初，東京池袋，SOGO西武扔下一枚深水炸彈——41歲的劉勁將在4月1日正式接棒社長。

消息一出，日本輿論場徹底炸了......

01三年前，員工還在堵門罷工

2023年8月，池袋西武門口拉起橫幅，900多人放下手里的活兒來到街上，進(jìn)行大規(guī)模罷工。

至于為什么罷工，因?yàn)槟腹維even & i要把這塊“燙手山芋”賣給美國投資基金Fortress。

員工們心里門清，搞投資的不是開百貨的，接手后第一件事就是砍不賺錢的部門、塞進(jìn)家電賣場、優(yōu)化“多余”的人手，大家怕丟飯碗。

當(dāng)時(shí)SOGO西武的業(yè)績確實(shí)不忍直視，營業(yè)額一路下滑，母公司急著甩包袱。

最后，F(xiàn)ortress用大約2200億日元撿了個(gè)便宜。

02實(shí)體百貨的“末路”

劉勁接手的這個(gè)攤子，是整個(gè)日本百貨業(yè)的縮影。

數(shù)據(jù)不會騙人。2024年日本百貨店銷售額雖然看著漲了6.8%，但背后全靠外國游客撐著——游客貢獻(xiàn)的銷售額占比飆到了85.9%。

這個(gè)數(shù)據(jù)也能從側(cè)面看出，愛逛百貨的本地人越來越少了。

日本年輕人覺得百貨店是“日本大媽才會去的地方”，優(yōu)衣庫、NITORI這種高性價(jià)比的專賣店更香。

當(dāng)然電商也在搶生意，樂天、亞馬遜動動手指就能送貨上門。

如今日本的百貨店們要么像三越伊勢丹那樣往高端奢侈品路線擠，要么像高島屋那樣拼命搞體驗(yàn)式消費(fèi)。

不然只能像地方上的老店一樣一家接一家關(guān)門。

03外資入場，玩法變了

劉勁的上任，也可以說標(biāo)志著SOGO西武徹底進(jìn)入“基金時(shí)代”。

以前的日本大企業(yè)，社長大多是從底層一步步熬上來的老員工，講究論資排輩。

而劉勁上任代表的完全是另一條路——外部空降，資本主導(dǎo)，效率優(yōu)先。

正所謂新官上任三把火，西武池袋總店計(jì)劃在今年內(nèi)完成大規(guī)模裝修，未來商場可能一半是百貨專柜，一半是家電賣場。

這種混搭在以前的老百貨里是看不到的。

這正是外資基金進(jìn)場的典型打法——先把成本結(jié)構(gòu)砍一刀，再把資產(chǎn)重新組合，最后追求回報(bào)。

而除了Fortress，貝恩資本去年也接手了7&i旗下的超市業(yè)務(wù)。

日本零售業(yè)的版圖，正在被這些外來資本一點(diǎn)點(diǎn)改寫。

日本社會對這種變化的感情很復(fù)雜。

一方面接受外資能救活一些老店，另一方面又擔(dān)心傳統(tǒng)的商業(yè)文化被稀釋。

三年前池袋街頭的罷工，大概是這種情緒的一次集中爆發(fā)。

04中國面孔

劉勁不是第一個(gè)在日本企業(yè)當(dāng)高管的中國人，但絕對是傳統(tǒng)行業(yè)里位置最高的中國人之一。

研究數(shù)據(jù)顯示，在日本企業(yè)里“終身雇傭”出身的內(nèi)部提拔者仍然占絕對優(yōu)勢，外部空降人員的地位其實(shí)很脆弱，缺乏內(nèi)部人脈基礎(chǔ)，容易受外部環(huán)境變化沖擊。

翻看這位即將上任的新社長劉勁的履歷，可謂十分亮眼。

1984年出生于中國內(nèi)蒙古，2010年從東京大學(xué)研究生院畢業(yè)，先后就職于摩根士丹利三菱日聯(lián)證券；

2012年加入Fortress日本分部，2020年起擔(dān)任董事總經(jīng)理，2023年就開始兼任SOGO西武董事，全程參與公司的經(jīng)營監(jiān)督與重大決策。

雖然這個(gè)社長能坐多久、能推進(jìn)多少改革暫時(shí)沒有定論。

但無論如何，劉勁的出現(xiàn)本身就代表一個(gè)趨勢。

近年來在日華人高管數(shù)量確實(shí)在上升，尤其在金融、科技和外資控股企業(yè)里，跨文化管理經(jīng)驗(yàn)成了硬通貨。

寫到這里，小編也很好奇，你上一次逛線下百貨商場是什么時(shí)候？

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