向全球要增長，第三屆出海全球峰會6月開幕

2026年6月，第三屆出海全球峰會即將舉辦。峰會以“生而全球·為增長而出海”為核心主題，匯聚1500+尋求增長突破的企業(yè)決策者與實戰(zhàn)派，從“多極化”格局下的宏觀洞察，到供應鏈重組、AI技術(shù)賦能、本地化深耕等落地策略，系統(tǒng)拆解企業(yè)全球化進程中的增長引擎與核心動能。

文 / 華商出海產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

2024年6月，在新加坡國立大學，第一屆“生而全球”出海全球峰會的現(xiàn)場，吳曉波老師說：“今天的峰會，吹響了中國企業(yè)出海的第一聲號角。”

那是一個特殊的時間節(jié)點。疫情的影響還未消散，貿(mào)易戰(zhàn)的壓力已經(jīng)正在日益加劇，企業(yè)家們站在出海的門檻前，感受著三種混雜在一起的情緒：對新市場的期待，對海外規(guī)則的陌生，以及究竟該去哪里、怎么做的迷茫。

到了今天，企業(yè)出海已經(jīng)成為力量強大的一股澎湃浪潮。

2024年，中國對外直接投資達到1922億美元，3.4萬家境內(nèi)投資者，在全球190個國家和地區(qū)，設(shè)立了5.2萬家海外投資主體。其中，非公有經(jīng)濟占對外非金融類直接投資的比例，已達54.3%，首次超過了公有經(jīng)濟。

到了 2025年，民營企業(yè)進出口額達260403億元，同比增長7.1%，占進出口總額比重的57.3%。

這些數(shù)字是中國民營企業(yè)這一輪出海浪潮的真實注解。民營企業(yè)們用一件一件的服裝、一瓶瓶的化妝品、一塊塊的光伏板、一件件的零部件、一家家的海外奶茶店、一個個的海外工廠，一輛輛的新能源汽車，累積成了這組偉大的數(shù)字。

而這三年，也是我們陪企業(yè)家們一起出海看世界，出海找市場，出海尋機遇的三年。

三年前，有一句話，曾經(jīng)風靡一時：“不出海，就出局。”

這句話帶著一點悲愴，它背后的邏輯，更多是被動的。當時貿(mào)易戰(zhàn)壓力驟然襲來，海外下游客戶對中國企業(yè)主們下最后通牒：把工廠搬離中國，否則不再合作，或者是縮減從中國進口產(chǎn)品的數(shù)量，壓低價格，給海外工廠更多訂單。

于是，當時的出海，大部分的企業(yè)家們是被推著走的。“沒辦法，必須出去。”這是當時出海企業(yè)家們跟我們說的最多的一句話。

但是，到了2025年之后，企業(yè)家們的心態(tài)開始發(fā)生變化。越來越多的中國企業(yè)家們，不再只是被推著走，而是主動向前。

他們出海，是因為那里有更高的利潤、更大的市場、更多的機會以及更多的訂單。

放棄內(nèi)卷，向外增長

過去三年，我們帶千名企業(yè)家考察了全球二十余個國家與地區(qū)，我們與企業(yè)家們一起看到：

在印尼雅加達的MINISO，30臺收銀機一字排開，每個前面都排著長隊——印尼是全球第四大人口國，2.8億人，平均年齡不到三十歲，那里有大量的年輕的消費人群，他們需求亟待滿足。

在非洲的埃塞俄比亞，親朋好友之間送禮，一提衛(wèi)生紙是最實用的禮物。至于瓷磚、馬桶等等這些生活必需的輕工業(yè)產(chǎn)品還有大量的供應缺口。

在中東沙特，大量基礎(chǔ)設(shè)施項目正在落地，產(chǎn)業(yè)鏈配套的建材與家裝需求還在不斷涌現(xiàn)……

當國內(nèi)的一些行業(yè)與領(lǐng)域進入存量博弈的周期，當因為產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間的“內(nèi)卷”把利潤率壓縮到極限時，在東南亞、在中東、在非洲，很多產(chǎn)業(yè)可能還處于早期甚至藍海階段，同樣的產(chǎn)品、同樣的供應鏈能力，放在另一片土地上，能獲得完全不同的利潤空間與成長曲線。

比如，在非洲訪問時，我們遇到了一家來自杭州蕭山的煤氣瓶制造企業(yè)，在國內(nèi)他們面臨的是逐漸萎縮消亡的市場，但是，在天然氣管道尚未普及的非洲大部分地區(qū)，使用罐裝燃氣做飯屬于剛需，他們的市場前景十分廣闊。

技術(shù)創(chuàng)新，向上增長

曾經(jīng)提起中國，世界首先想到的是“世界工廠”——生產(chǎn)，然后出口，賺取微薄的加工費。

十多年前，翟東升教授在《中國為什么有前途》一書中，曾用一個“四層環(huán)狀模型”描繪世界經(jīng)濟的權(quán)力格局：

最內(nèi)層的中央國家靠信心生活，輸出貨幣和規(guī)則；第二層的準中央國家靠理性生存，輸出技術(shù)和品牌；第三層的外圍工業(yè)國靠勤勞謀生，輸出產(chǎn)品和產(chǎn)能；最外層的原料提供國，則靠運氣生存，輸出資源。

在相當長的時間里，中國是這個體系里標準的“外圍工業(yè)國”：賣衣服、賣玩具、賣電子零件，利潤被上游的品牌商拿走，風險由自己承擔。

比如，90年代中國工廠生產(chǎn)一臺DVD播放機，賣給海外消費者幾十美元，國內(nèi)能拿到的利潤，可能只有1美元——因為所有的核心專利，都握在別人手里，我們每出口一臺，就要交一次“過路費”。

如今，這個邏輯已然翻轉(zhuǎn)。中國來自新能源、人工智能、無人機等領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)向外輸出技術(shù)、專利和運營服務，作為“技術(shù)房東”向其他國家收取費用，已經(jīng)成為了中國企業(yè)新的盈利來源。

為增長而出海

我們舉辦“生而全球”系列出海全球峰會，已經(jīng)到了第三年。這三屆峰會的主題，如同一部記錄中國企業(yè)出海心態(tài)的簡史。

第一屆，我們提出“生而全球·定力未來”。那是2024年，很多企業(yè)摩拳擦掌卻又心存疑慮——要不要出？往哪里出？怎么出？站在岸邊的人，需要的是一點確定性。

第二屆，主題變成了“生而全球·共融共建”。

2025年年中，頂著中美關(guān)稅戰(zhàn)的巨大壓力，中國企業(yè)已經(jīng)走進了更多國家，開始真正面對本土化的考驗。語言不通、法規(guī)不熟、文化摩擦、勞工糾紛……現(xiàn)實的復雜程度，遠超預期。我們在那屆峰會上想說的是：出海不是征服，是共建；不是單向輸出，而是在當?shù)厣L出商業(yè)文明的根系，與當?shù)氐慕?jīng)濟、社會、文化，真正融為一體。

今年6月，峰會將再度啟幕，我們把“為增長而出海”定為峰會的主題。因為“增長”正成為這個時代中國企業(yè)最鮮明的商業(yè)敘事。

本屆峰會希望與大家探討屬于中國出海企業(yè)的增長路徑與方法。從多極化格局下的戰(zhàn)略選擇，到新興市場的變化，供應鏈重組、AI賦能、本地化深耕，再到品牌躍升與全球化管理——每一個維度，都有值得深挖的問題和值得分享的經(jīng)驗。

我們將邀請到海內(nèi)外的專家學者、各國政府代表以及成功的標桿企業(yè)家們，一起來思考和探索屬于中國企業(yè)的增長路徑。

我們相信，這個時代留給中國企業(yè)的，是一道真正值得去解的題：向全球要增長，與全球共增長。

2026年6月，等你同行。

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