大量項目暫停、調(diào)整保底機(jī)制，紅果告別野蠻生長

來源：市場資訊

（來源：另鏡）

■“紅果停了很多項目”登上熱搜

■高管李亮微博回應(yīng)調(diào)整保底機(jī)制

■就在紅果短劇深陷調(diào)整陣痛，長視頻平臺重兵布局

作者|邵陽

編輯|陳秋

另鏡ID：DMS-012

近期，“紅果取消短劇保底”“紅果停了很多項目”等話題在各大社交平臺持續(xù)發(fā)酵。一時間眾說紛紜，也讓身處短劇核心賽道的紅果短劇，被推上了輿論風(fēng)口。作為近幾年國內(nèi)短劇領(lǐng)域的絕對頭部平臺，紅果短劇憑借免費看劇模式，實現(xiàn)了用戶規(guī)模爆發(fā)式增長，短時間內(nèi)就改寫了網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的原有格局。

然而，紅果突然迎來保底機(jī)制調(diào)整與批量項目暫停，徹底打破了短劇行業(yè)此前的狂熱氛圍，也讓自身陷入前所未有的輿論漩渦。

回望紅果的發(fā)展歷程，其用不到三年時間，就完成了從初創(chuàng)到月活逼近3億的跨越式突破。可高速擴(kuò)張的背后，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利壓力持續(xù)攀升等深層問題早已暗藏。

如今的戰(zhàn)略收縮，不僅讓依附平臺生存的中小制作方直面生存危機(jī)，更徹底暴露了短劇行業(yè)野蠻生長的諸多亂象。

值得關(guān)注的是，就在紅果短劇陷入調(diào)整陣痛、行業(yè)進(jìn)入洗牌期的同時，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等傳統(tǒng)長視頻平臺早已加速布局短劇賽道。

其依托成熟的內(nèi)容制作體系、穩(wěn)固的付費用戶基礎(chǔ)以及深厚的品牌積淀強(qiáng)勢入局，徹底打破了短劇行業(yè)原有的競爭平衡，讓這片曾被免費模式主導(dǎo)的藍(lán)海市場，迎來全新的格局變數(shù)。

從黑馬到巨頭

紅果短劇的狂飆崛起之路

時代浪潮下，碎片化娛樂的載體始終在迭代升級。從早年的泡面番、短視頻段子，再到如今刷屏全網(wǎng)的微短劇，這類輕量化、高爽感的娛樂形式，早已成為現(xiàn)代人離不開的“電子榨菜”。

紅果短劇在2023年5月推出，彼時國內(nèi)微短劇市場雖已初步興起，但行業(yè)仍被付費觀看模式主導(dǎo)。面對這一市場痛點，紅果短劇果斷跳出傳統(tǒng)付費思維，率先全面推行免費觀看。在盈利邏輯上，平臺以劇情中穿插的廣告為基礎(chǔ)營收渠道，同時搭配會員增值服務(wù)、電商帶貨等多元手段，搭建了完美商業(yè)閉環(huán)。

這種低門檻、高適配的創(chuàng)新模式，成功打開了巨大的市場缺口。上線初期，紅果短劇依托抖音、今日頭條等字節(jié)系生態(tài)的海量流量導(dǎo)流，實現(xiàn)用戶規(guī)模的階梯式爬坡。截至2026年1月，紅果短劇日活破億，月活近3億。穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)短劇行業(yè)用戶規(guī)模第一的位置，也成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域增速最快的產(chǎn)品之一。

從用戶結(jié)構(gòu)來看，紅果短劇實現(xiàn)了全圈層覆蓋，年齡層跨度極廣，職場年輕人、全職寶媽、中老年群體等都成為平臺忠實用戶。在內(nèi)容布局層面，紅果短劇深諳碎片化娛樂的核心邏輯，上線初期便采取海量鋪量策略，通過保底分賬模式吸引大批中小制作方入駐。平臺內(nèi)容主打節(jié)奏緊湊、沖突密集、反轉(zhuǎn)不斷的敘事風(fēng)格，讓觀眾隨時隨地都能快速沉浸劇情、獲得情緒價值。

在紅果的示范效應(yīng)下，免費短劇成為行業(yè)主流趨勢，帶動整個市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容。據(jù)DataEye研究院今年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2025年中國免費微短劇市場預(yù)估規(guī)模約533億元，行業(yè)增速遠(yuǎn)超文娛領(lǐng)域平均水平。

高光褪去

多重隱患漸顯

然而，在高速擴(kuò)張的光環(huán)褪去后，紅果短劇野蠻生長埋下的多重隱患也逐漸暴露出來。

追根溯源，紅果早期為快速擴(kuò)充內(nèi)容庫、搶占市場份額，推行了保底分賬模式。彼時平臺面向中小制作方給出優(yōu)厚條件，同時承諾高額分成，這份保障一度成為中小創(chuàng)作者的“生存底氣”，也快速吸引了大批團(tuán)隊入駐平臺。

但這份看似雙贏的模式，卻在實操中逐漸偏離正軌，埋下了內(nèi)容劣質(zhì)化的伏筆。

為了穩(wěn)穩(wěn)賺取保底費用，大批制作方徹底放棄內(nèi)容打磨，轉(zhuǎn)而走上流水線式的短劇生產(chǎn)之路，一味追求產(chǎn)量而忽視內(nèi)容質(zhì)量。這種行為直接導(dǎo)致平臺內(nèi)容同質(zhì)化、劣質(zhì)化問題泛濫。隨著行業(yè)審核標(biāo)準(zhǔn)不斷收緊，作為頭部平臺的紅果合規(guī)壓力陡增，只能提高審核門檻、全面清理劣質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)一步加劇了平臺的運營波動。

如果說內(nèi)容亂象是表層危機(jī)，那持續(xù)加劇的盈利壓力則是紅果調(diào)整策略的核心致命動因。

盡管平臺廣告收入一度表現(xiàn)可觀，但早期在內(nèi)容流量補(bǔ)貼、技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié)的巨額投入，疊加保底分賬模式帶來的剛性成本，讓盈利難題愈發(fā)突出。即便部分短劇播放量慘淡，平臺仍需兌現(xiàn)保底收益承諾，巨額固定支出持續(xù)吞噬利潤空間。再疊加市場競爭白熱化、廣告主投放趨于理性，廣告收入增速逐步放緩，而內(nèi)容成本卻居高不下，雙重擠壓下平臺盈利空間被不斷壓縮。

屋漏偏逢連夜雨，AI短劇的快速爆發(fā)，更是給紅果的傳統(tǒng)真人短劇模式帶來了降維打擊。相較于真人短劇，AI短劇制作成本大幅降低，僅需數(shù)天就能完成百集劇集生產(chǎn)，讓紅果賴以起家的真人劇保底模式徹底失去競爭力。多名短劇承制方公開表示，大量真人短劇項目直接停擺這一情況屬實。

那么，紅果的保底機(jī)制是否有所調(diào)整呢？面對外界對平臺策略調(diào)整的諸多猜測，3月7日抖音集團(tuán)副總裁李亮在微博正式作出回應(yīng)。他坦言，紅果確實正在調(diào)整保底制作機(jī)制，但平臺仍會持續(xù)加大對真人短劇的投入。

3月13日，紅果短劇總編輯樂力公開表示，AI作為提升行業(yè)天花板的增量工具，不會影響平臺對真人短劇的持續(xù)加碼投入。此外，2026全年紅果對于內(nèi)容總投入的預(yù)算預(yù)期會增加超過40%，一如既往的大力投入真人短劇。

強(qiáng)敵環(huán)伺

長視頻平臺布局短劇

就在紅果短劇深陷調(diào)整陣痛、短劇行業(yè)迎來深度洗牌的關(guān)鍵節(jié)點，傳統(tǒng)長視頻平臺早已敏銳捕捉到短劇賽道的巨大潛力，持續(xù)加碼布局、穩(wěn)步推進(jìn)。

對于傳統(tǒng)長視頻平臺而言，布局短劇絕非一時跟風(fēng)的投機(jī)之舉，而是順應(yīng)行業(yè)趨勢的戰(zhàn)略抉擇。回溯行業(yè)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，近年來傳統(tǒng)長視頻領(lǐng)域早已陷入發(fā)展瓶頸，如用戶增長持續(xù)放緩、居高不下的內(nèi)容制作成本等。反觀微短劇賽道，憑借制作周期短、前期投入低、用戶粘性強(qiáng)、變現(xiàn)效率高等核心優(yōu)勢，順勢成為長視頻平臺撬動新增量、盤活存量資源的關(guān)鍵突破口。

相較于白手起家的新興短劇平臺，傳統(tǒng)長視頻平臺的入局自帶得天獨厚的綜合優(yōu)勢，全方位碾壓初創(chuàng)玩家。

內(nèi)容制作層面，頭部長視頻平臺坐擁成熟的影視制作團(tuán)隊、海量優(yōu)質(zhì)IP儲備，從劇本打磨到成片上線都能實現(xiàn)精品化把控。用戶與變現(xiàn)層面，平臺積累了規(guī)模龐大的付費會員群體，無需從零搭建用戶體系。資源整合層面，依托母公司的全生態(tài)資源，長視頻平臺能夠進(jìn)一步拓寬商業(yè)變現(xiàn)邊界，放大內(nèi)容的綜合價值。

具體來看，愛奇藝早在2024年先后推出“微劇場”“短劇場”兩大板塊，將短劇正式納入VIP會員專屬權(quán)益，并啟動“短劇百部計劃”。騰訊視頻布局更早，2019年便切入短劇賽道，后續(xù)推出“十分劇場”，推出多部口碑與熱度雙豐收的高分精品。優(yōu)酷則在2025年正式成立微短劇中心，全面整合內(nèi)部制作、運營資源。芒果TV依托成熟的大芒計劃，持續(xù)孵化年輕化、垂類化優(yōu)質(zhì)短劇。

當(dāng)然，作為當(dāng)前文娛領(lǐng)域最具活力的賽道之一，微短劇未來依舊擁有廣闊的發(fā)展空間與增長潛力。但行業(yè)想要實現(xiàn)長期健康發(fā)展，終究要回歸內(nèi)容本質(zhì)。紅果短劇的轉(zhuǎn)型突圍之路，不僅決定著自身的未來發(fā)展，更將為整個短劇行業(yè)的規(guī)范化、精品化進(jìn)程提供重要參考，深刻影響行業(yè)未來的整體走向。