對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最有效的反擊，不是擺爛和硬剛，而是這三個(gè)字

有些人被領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期打壓，終于受不了了，他們不想再忍下去了，直接就和領(lǐng)導(dǎo)撕破了臉，或者干脆擺爛了事，他們認(rèn)為這樣做，就能夠有效地打擊領(lǐng)導(dǎo)。可實(shí)際上，這樣做雖有一定的效果，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說就是撓癢癢，談不上是最有效的反擊。

對(duì)打壓你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反擊，一定要講策略，不能盲干，否則很輕易就中了領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)謀，以及被領(lǐng)導(dǎo)牽著鼻子走。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最有效的反擊，不是直接擺爛，或者和領(lǐng)導(dǎo)硬剛到底，而是這三個(gè)字。

第一，擺爛非上策

有些人看到領(lǐng)導(dǎo)這么對(duì)自己，心里特別地不舒服，他們認(rèn)為自己兢兢業(yè)業(yè)工作那么多年，到頭來卻得了個(gè)被打壓的下場(chǎng)，實(shí)在是太不值得了，于是他們開始轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，由認(rèn)真負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)樘善綌[爛了，工作上能推就推，能少做絕不多做，他們覺得這樣就可以報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)了。

雖然說你的消極態(tài)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的整體業(yè)績(jī)會(huì)有一定的影響，但從領(lǐng)導(dǎo)決定打壓你開始，他就預(yù)料到了，給你的工作肯定也是一些無關(guān)緊要的工作，你的擺爛并不影響領(lǐng)導(dǎo)的大局。而且，這似乎也是領(lǐng)導(dǎo)樂于見到的，你擺爛了，他就有理由給你的績(jī)效打低分了。

最重要的是，擺爛損害最大的，其實(shí)是你自己，因?yàn)檫@會(huì)嚴(yán)重影響你的心態(tài)，也會(huì)讓你在對(duì)耗中虛度時(shí)光，于個(gè)人發(fā)展而言毫無益處。

第二，硬剛不可控

既然擺爛不是上策，那么和領(lǐng)導(dǎo)硬剛到底，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己不是軟柿子，總該是上策了吧？相比擺爛，硬剛的效果顯而易見，領(lǐng)導(dǎo)基本都是欺軟怕硬之輩，你越軟弱，領(lǐng)導(dǎo)就越過分，你要是強(qiáng)硬起來了，領(lǐng)導(dǎo)反而怕你了，真的不敢對(duì)你太過分了。

但是很多時(shí)候硬剛的力度并不好掌控，很容易自陷內(nèi)耗之中，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都能控制好情緒，一旦被領(lǐng)導(dǎo)激怒，就會(huì)出現(xiàn)口不擇言、以及無能憤怒的情況，反而會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)抓住把柄，讓你陷入困境，這樣的硬剛反而不如擺爛，最終也只會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的緊逼下不得已離職了事。

第三，主打“不配合”

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)并不怕你擺爛，也不怕你硬剛，就怕你不配合。比如領(lǐng)導(dǎo)打壓你，經(jīng)常找你的麻煩，他搞的就是你的心態(tài)，他想看到你為此焦慮不安，天天陷入內(nèi)耗，那么你很快就堅(jiān)持不下去了。

可是你偏偏不配合，不管領(lǐng)導(dǎo)怎么打壓，你的情緒始終保持穩(wěn)定，你的心態(tài)始終樂觀，那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的精神攻擊也就失效了。

再者，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你安排一些不合理的工作，會(huì)讓你和不合拍的同事合作，你也來一個(gè)不配合，不屬于你的工作就是不接。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)你、辱罵你，你可以提前錄下來，然后當(dāng)場(chǎng)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)說出不該說的話，也錄下來，然后再放出來給領(lǐng)導(dǎo)聽，看看他是不是還能那么硬。