張雪峰員工上四休三，既是福，也是痛

文|莊志明律師

昨晚，一個很痛心的新聞來了：

3月24日，蘇州峰學蔚來教育科技有限公司發(fā)布訃告稱，張雪峰因突發(fā)疾病，經(jīng)搶救無效不幸去世。醫(yī)院診斷，原因為心源性猝死。

張雪峰的不幸離世，刺痛了很多網(wǎng)民的心。平心而論，在網(wǎng)民向傳統(tǒng)話語權(quán)的霸權(quán)主義宣戰(zhàn)中，張雪峰作出的貢獻是很大的，可以說他喚醒了很多人，也氣壞了不少人。會引發(fā)爭議的事我今天就不說了。

今天 #張雪峰員工 上四休三# 話題上了熱搜，我是很有感觸。

張雪峰公司長期實行“上四休三”工作制，周三固定帶薪休息，疊加超長寒暑假和彈性假期，被廣泛稱為“神仙福利”。

通過“上四休三”的工作制，員工每周能獲得三天的休息時間，這有助于員工更好地平衡工作與生活，減少工作壓力，提高生活質(zhì)量。

但現(xiàn)實的情況是，這種寬松的工作制度是需要極大的經(jīng)濟效益和無縫對接的信息運轉(zhuǎn)的。作為公司領(lǐng)導者，張雪峰在推行這一工作制時承擔了巨大壓力。他不僅要考慮員工的利益，還要確保公司的正常運營和發(fā)展。據(jù)報道，張雪峰本人經(jīng)常是每天工作近18小時，甚至因過度勞累入院。

張雪峰公司的運營高度依賴其個人IP，這種高度依賴模式使其需要持續(xù)投入巨大精力維持流量，同時也面臨多重運營風險與個人健康挑戰(zhàn)。

張雪峰通過幽默風格與實用建議吸引大量粉絲，其個人影響力成為公司獲客的核心渠道。其粉絲數(shù)千萬，單條視頻播放量動輒破千萬。這種流量規(guī)模直接轉(zhuǎn)化為教育咨詢、志愿填報等服務(wù)的客戶購買力，形成從公域引流到私域轉(zhuǎn)化的商業(yè)閉環(huán)。

張雪峰的個人品牌效應支撐起多元化業(yè)務(wù)矩陣。其公司業(yè)務(wù)涵蓋教育咨詢、留學中介、出版物批發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)銷售等領(lǐng)域，推出高價志愿填報服務(wù)（如8999元的“夢想卡”和14999元的“圓夢卡”），并通過廣告報價（視頻廣告25萬元起，線下直播40萬/小時）、綜藝節(jié)目曝光等方式實現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn)。

而這一切都極度依賴張雪峰的個人影響力，依賴張雪峰個人所帶動的流量。可以這么說，張雪峰公司員工的收入、福利和令人羨慕的休假與張雪峰的個人影響力直接掛鉤。例如，其團隊推出的高考志愿填報服務(wù)雖明確提示“非張雪峰本人親自服務(wù)”，但市場需求依然旺盛，同時，張雪峰的流量出現(xiàn)波動時，團隊收入與穩(wěn)定性也受到顯著影響。

可見，張雪峰的公司有效運行、高效運行，流量加持那是必須的，沒有更好的選擇了。一個單位要好好發(fā)展，總得有人去吃苦，去受累。

張雪峰是從自媒體發(fā)家的，內(nèi)容創(chuàng)作是他的長項，他也必須維持好內(nèi)容創(chuàng)作，也只有如此，公司才能有活力，才能蒸蒸日上。但原創(chuàng)是很辛苦的事，而且很難找到和他風格相似的人。

不管是原創(chuàng)，還是劍走偏鋒，都是要付出常人所難付出的辛苦和腦力。比如他曾經(jīng)將晦澀的《招生簡章》轉(zhuǎn)化為通俗語言，將自動化專業(yè)解讀為“既要知道機器人比老師傅多擰幾圈螺絲，還得懂怎么讓它們聽懂廠長的新指令”，這些內(nèi)容創(chuàng)作需要長期積累與實時更新，以保持對考生及家長的吸引力。但原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作，容易嗎？

一個自媒體的博主能長期維持和粉絲的高度黏性，提供源源不斷的內(nèi)容，其辛苦不言而喻的。從這個角度說，張雪峰公司的“上四休三”是拿老板的高強度工作來換取的。筆者認為，這種做法是很難維系的。對員工來說，這既是福，也可能成為永遠的痛。

一個國家或地區(qū)的工作時間安排往往受其生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動生產(chǎn)率制約，是社會總體發(fā)展水平的考量。張雪峰公司的“上四休三”已經(jīng)大大領(lǐng)先社會的發(fā)展水平。也因此，員工超越時代享福的同時，能力大的人（比如老板張雪峰本人）會付出更大的辛苦。超前，不見得就能超長維系，這就是理想很豐滿，而現(xiàn)實又很骨感。

愿永遠的張老師，在地下好好安息！