進國央企，務必找準自己的路線

昨天和一位星球會員聊到平臺選擇的問題，他本來有機會調去上級單位，

但為了離市場、離業務更近，方便以后跳槽、創業，選擇了留在現在的子公司。

對于大多數國央企人來說，如果有機會，肯定是更愿意去上級公司的。

因為上級公司平臺更大、地位更高，離領導更近，提拔也更快。在上級單位鍛煉幾年，下放到子公司當領導，是一條公認的發展“捷徑”。

不過，這些年，我也見過不少“反其道而行之”，明明有機會去二級公司甚至集團總部，卻選擇堅守三四級公司的例子。

為什么呢？

就如文章開頭的那位星球會員一樣，他們選擇了“市場路線”。

什么是“市場路線”？也就是在一線摸爬滾打，能夠近距離接觸市場、接觸業務的路線。

眾所周知國央企一二三四級公司的定位是有所不同的，就拿央企來說：

一級公司也就是我們通常所說的集團、總部，

主要行使的是管理、監督、決策及戰略規劃等職能。

工作內容也是最接近于體制內的一個層級，日常主要就是和各種報告、材料、方案、報表等等打交道。

而二級公司更像是某個區域的總部，

對于綜合性的企業集團來說就是某個業務板塊的總部。

他們離業務要更近一些，但更多的也是本業務板塊范圍內的管理、監督、決策等職能。

到了三四級公司，才是真正在市場一線，

和客戶、和競爭對手貼身肉搏的公司。

他們的打法更加“草莽”，但也更貼近市場實際，是真正“聽得見炮火的人”。

所以發現沒有？在國央企發展，不止在體系內“一條道走到黑”這一個選項，而是有“內部路線”和“市場路線”兩種選擇。

什么是“內部路線”？

這是絕大多數國央企人都在走的一條路線。

所謂“內部路線”，就是進了一家企業，就基本不會想著離開了，一門心思在這家企業干一輩子。

所有的價值觀、標準、技能能力、行為處事，都跟著這家企業走，關心的都是體系內的事兒，研究的都是怎么在體系內生存得更好的法則，

譬如在國央企，除了專業能力之外，還得花大量的心思在各種規則與潛規則、人情世故上面。

選擇“內部路線”，你就要一門心思找一家真正能干一輩子的企業，譬如眾所周知的壟斷型國央企，

去到體系內一個盡量高的平臺，譬如上文說的一二級公司。

因為只有這樣，你所研究的那些生存法則、規則潛規則才能派上用場，

你也能最大概率地避免有一天突然就被拋到市場上，連生存的本領也沒有。

什么是“市場路線”？

在國央企，這是一條“少有人走的路”。

所謂“市場路線”，屬于那些“不安分”的人，在他們眼里，一份工作只是一份工作，或是一個為自己積累資源的平臺。

誰也沒有義務和誰捆綁一輩子，有更好的機會就會離開，一別兩寬，各生歡喜。

走這條路線，就需要保持市場化的思維和技能，譬如業務操盤能力、資源整合能力，

因為體系內的那一套，在市場的汪洋大海中，可能根本派不上用場。

選擇“市場路線”，你最好去到一家真正能“聽得見炮火”的公司，

譬如市場化行業的頭部企業、從一線公司做起，無論它是國央企，還是民企外企。

只有這樣，你才能獲取市場的一線信息與經驗，扎扎實實地磨練市場化的個人能力。

因為這些，是市場上無論哪一家企業都需要的、可以帶走的、完完全全屬于自己的能力。

看到這里，你大概已經有答案了：

“內部路線”，適合厭惡風險、追求穩定、沒有太大野心，

愿意犧牲一定程度的自由和個人意志，換取一份安穩生活的人。

選擇這條路線，你就要盡早地去弄清楚國央企運行的底層邏輯，

只有這樣，你才能最大限度地理解里面一些看似不合理的規則與潛規則，接受現實，盡早找到適合自己的生存發展路徑。

否則你就會擰巴又糾結、痛苦又內耗，懷疑人生。

“市場路線”，適合個人能力強、有想法有野心、把工作當成實現個人抱負的跳板，

熱愛自由，追求成就感與價值感的人。

選擇這條路線，你就要盡早地認清自己，知道自己要什么。

你需要有較強的個人能力，才能在市場化的環境中如魚得水；

你需要有對業務、對市場的敏感與熱情，才能夠保持進取，不斷向前；

你需要有一顆能夠抵御風險的強大心臟，否則職場路上的大起大落、創業路上的一波三折，

任何一個風浪，就有可能把你掀翻在谷底，難以翻身。

我見過很多在國央企工作，卻糾結抑郁、痛苦不堪的人；

也見過一些從國央企出去，雄心勃勃，最后過得可能還不如以往的人。

前者痛苦的根源在于，看不清環境，也認不清自己，高估了自己的耐受；

后者落魄的原因在于，低估了市場的風險，高估了自己的能力。

歸根到底，都是因為選擇了一條并不適合自己的路。

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