張雪峰身價上億，為啥還會猝死？為啥他不躺平？傻嗎？

我是占理兒。

張雪峰突然離世的消息刷屏，令人唏噓。

誰能想到，那個天天在鏡頭前給大家規劃人生、勸普通家庭的孩子要選務實專業的“人生導師”，才40出頭就突發心梗走了。

除了惋惜，博主看不少朋友發出了不解的疑問：他不是早就實現財務自由，身家過億了嗎？放著好好的日子不過，為啥還要天天連軸轉，凌晨兩三點還在回消息，一周飛好幾個城市，他現在用得著這么拼嗎？

是啊，在咱們普通人的眼里，財務自由的標準不就是“不用上班，天天躺平，想干啥干啥”嗎？換作是咱，賺夠了幾個億，直接把公司一賣，或者找個職業經理人，自己不就可以找個山清水秀的地方養老了，沒事喝喝茶釣釣魚，陪陪女兒，人生如此夫復何求？

可現實并不是這樣，咱們看到的“財務自由就該躺平”，對那些已經爬到金字塔尖的人來說，根本不存在。

其實大家仔細看看雷軍、馬化騰、任正非等大佬就知道，即便已經富可敵國了，依舊奮戰在一線。當然了，也包括很多隱形富豪，雖然不是全部，但大多數都是不差錢了，可仍然在奮斗、在拼搏。

那么問題就來了，那些已經賺夠錢的大佬們，明明可以躺贏，為啥還要往死里拼呢？今天咱們就來聊聊這個事兒。

我之前看到個說法特別有意思：普通員工和老板的區別，就像在同一條大船上的乘客和船長。咱們這些坐在船艙里的乘客，看不到外面的風浪，只會覺得船開得穩得很，躺著睡覺都沒問題。

可站在甲板上的船長，他能看到前面的暗礁，能看到遠處的暴風雨，知道這船只是看起來文檔，其實危機四伏，搞不好隨時都可能翻。

這其實是一種叫做“虛妄安全感”的東西，你站的位置低，啥也看不到，自然就感受不到危險；你站的位置越高，看到的風險越多，反而越沒安全感。

就那張雪峰來說，很多人覺得他做高考志愿填報，已經做到頂了，穩賺不賠，但他自己肯定不是這么想的。

他這個賽道看起來火，其實門檻并沒有太高，這幾年做志愿填報的博主一抓一大把。并且他的公司主要靠的就是他這張門面，他必須時常保持露臉在線，避免被遺忘，不然流量說沒就沒。

而且他做的是教育相關的生意，本質上來說，只要政策稍微動一動，可能整個盤子就沒了，前幾年教培行業說沒就沒的事，他不可能沒看見。疊加如今AI和大數據的應用的普及，他以往靠信息差賺錢的路子，已經在變窄了。

另一方面，大佬的錢很多都是賬面上的，不是銀行卡里的真金白銀。你看著他身價過億，其實公司要養幾百號人，每個月光工資房租就得幾百萬，還有各個合作方的賬要結，看起來現金流多，其實一旦業務出問題，幾個月就能燒空。

我認識一個開小MCN公司的老板，去年公司巔峰的時候賬面上趴著進1千萬，他一度覺得自己離財富自由不遠了。結果頭部主播突然跳槽，流量大跌，幾個大廣告主撤資，短短三個月，公司現金流就斷了。沒辦法他只能把房子抵押出去，一夜之間從富翁變負翁。

所以大家看到了吧，你以為別人已經站在山頂了，其實他們站的大多是個隨時會發生滑坡的土坡，你站得越高，摔下來就越疼。這種恐懼，比啥都能驅動他們不斷往上爬，去找安全的地方。

很多人說“他都賺那么多了，少賺點不行嗎？”但對他們來說，這不是想不想賺更多的問題，而是你不往前跑，后面的浪拍過來，你連現在擁有的都不一定保得住。

其次，不少人其實對賺錢都有個誤解，覺得就像打游戲通關一樣，你打到最后一關，拿到終極獎勵，就可以不用玩了。

但現實不是這樣的，成年人的世界里根本沒有“通關”這一說，所有的生意都是一時的，沒有任何一個風口能吹一輩子。

諾基亞以前是做木材的，后來做橡膠，做電纜，最后做手機，現在又做通信，人家這么大的公司都得不停換賽道才能生存，更別說咱普通人了。

騰訊阿里那么大的體量，今天做游戲，明天做電商，后天搞云計算，然后搞大數據、AI啥的，啥火做啥。大家看到的這些，都是他們做成功的。

可大家不知道的是，這些成功的項目，是躺在無數失敗項目的尸體上的。目前的幾個互聯網頭部大廠，危機感都很重，因為大家都不知道未來方向是啥，下一個風口在哪。所以只能在各個方向都投入大量資金，同時上馬幾十上百個項目是常態。

說白了就是砸錢往各個方向折騰，尋找突破，跟無頭蒼蠅亂撞本質沒啥區別。帶來的結果就是，很多項目經常做著做著發現搞不下去，進了死胡同。或者遇到了技術瓶頸，目前沒有辦法突破，只能暫停。

這也是為啥互聯網大廠時不時大量招人，又時不時大量裁員的一個主要原因。

到這里可能有人要問了，他們好好地做好自己擅長的業務不就行了，為啥要投資去瞎折騰呢？

因為啊，他們也不知道現在的核心業務能撐多久，你賺錢的項目，別人都想分一杯羹。另外就是用戶是善變的，萬一哪天用戶不愛用微信了，不愛逛淘寶了，他們咋辦？關門大吉嗎？

張雪峰這邊也一樣，他不可能靠志愿填報吃一輩子。現在的年輕人需求變得太快了，今年大家還在追捧“考公考研”，明年可能就流行“gap year”“躺平學”，萬一哪天大家不需要志愿填報指導服務了，他的飯碗也就沒了。

所以你看他這幾年不停拓展業務，做考研培訓，做MCN，做職場教育，甚至還去帶貨，啥火干啥，本質就是在找新的飯卡。

這跟蜜蜂找蜜源是一個道理，蜜蜂們不會盯著一個花田采，采完了怎么辦？所以他們會到處飛，不停地尋找新的花源，這樣才長遠。

而且大家都知道，很多賺錢路子的本質就是信息差。你第一個知道志愿填報能賺錢，你就能吃第一波紅利，等所有人都知道這個能賺錢的時候，紅利就沒了，你只能去找下一個別人不知道的信息差。

所以不是這些大佬們不想停，而是他們不能停，風口不等人，你慢一步，錢就被別人賺走了。

另外還有個跟咱普通想象完全不同的情況存在。對咱們來說，上班是痛苦的，是遭罪的。但對大佬來說，工作根本不是“吃苦”，而是一種“高級游戲”，甚至比咱刷短視頻、打游戲還要好玩，越玩越上頭。

不知道你有過玩游戲的體驗？比如《王者榮耀》本來只想玩一兩局，結果贏了高興得停不下來，輸了郁悶地想要再來一句追分，結果一玩就是好幾個小時。

為啥你會停不下來？這些游戲就是這么設計的，人家專門研究人類的心理，用即時反饋來不斷刺激你，讓你的大腦皮層時刻處于活躍狀態。

讓你看書，你可能看幾分鐘就瞌睡了；可讓你玩游戲，通常是越玩越清醒。就是這個原理。大佬們的工作其實跟咱玩游戲大差不差。

咱們普通打工人上班，做的都是啥？要么是重復的機械勞動，要么是老板安排的自己不想做的雜活，干了半天也看不到啥正反饋，加班也不會多給你幾塊錢，當然越干越煩，下班就想躺平。

但大佬不一樣啊，他們做到那個位置，自己已經不需要干活了，只做最有挑戰性、最有正反饋的判斷、決策、發號施令就行。

比如在他的領導下，公司業績飆升，利潤幾千萬。這種成就感比咱打游戲五殺要爽太多了；自己做的項目爆火，全網都在討論，那種滿足感比出去旅游、買個名牌包強一百倍。

這種反饋是即時的，做對一件事，很快就能看到收入漲了，用戶量漲了，公司規模變大了。就跟你看到游戲里的金幣噌噌往上漲，你會下線睡覺？明顯不可能嘛。

張雪峰為啥愿意天天連軸轉？

因為他站在臺上演講的時候，臺下幾千人給他鼓掌，他說的話全網幾千萬人在聽，他推薦的專業和學校真的改變了很多普通孩子的命運，這種價值感，是咱普通人根本沒法想的。

這種爽還是有慣性的，你過慣了這種每天都有新挑戰、新驚喜的日子，再讓你回去天天躺平，喝茶釣魚，你反而覺得沒意思，閑得發慌。

我之前公司的老板，五十多歲，身價據說超10億了，早就可以退休了，但他還是天天早上七點到公司，晚上十點才走。

跟他閑扯，他說自己退休在家待了三個月，每天除了吃飯睡覺就是遛彎，快閑出P了，感覺自己就是在等死。還是回來上班有意思，每天處理各種問題，動腦子做角色，還能預防老年癡呆。

大家看到了吧，他們根本不是什么“勞模”，也不完全都是“貪心”，而是工作已經變成了他們的爽點，就像你刷短視頻爽的停不下來一樣，他們工作爽的也停不下來。

還有人說“他們那是被錢綁架了”，其實并不是，他們是被這種成就感、這種掌控自己人生，以及運籌帷幄的感覺綁架了。

好比你讓一個開慣了賽車的人去開慢車，他肯定受不了。

最后再說一個反常識的點吧：很多大佬不是不想挺，是根本停不下來，因為他們身上綁著太多人的生計。

比方說你開了個小公司，養了幾十號人，這些人跟著你干，他們有的要還房貸，有的要養孩子，都指著你發工資。還有你的合作方，你的供應商，你的客戶，都和你綁定在一起，你說你不想干了，要躺平，那這些人怎么辦？

張雪峰的公司有幾百號員工，還有很多和他綁定的博主、合作機構，他要是停下來，整個公司的業務都得停擺，幾百號人都得失業，這不是他一個人的事，是一大家子的事。

這就像火車司機，車上拉著千把人正在荒郊野地飛馳，你不能說我累了，我要休息就停車睡覺。你只能握著方向盤一直往前開，直到到達目的地。

再有就是，你讓張雪峰停下來，他去干啥？去旅游？玩幾個月可能還行，玩久了他也得膩。習慣了忙碌的人，突然閑下來，也是能閑出病的。就跟幾十年的老煙槍，突然戒煙不抽了，身體會很不適應一個道理。

另外還有個很真實的點：一個人如果在某個位置待久了，技能、圈子、經驗就固定了。除了干這個，其他的他啥也不會干。他要是換個賽道，從零開始，他也不愿意啊。去找個班上？人家習慣了自己當老板掙大錢，咋可能去聽別人的指示干活，掙那點窩囊費。

這是一種路徑依賴。

寫到這里其實差不多了，最后嘮叨幾句吧。

咱們看著大佬們賺得多，風光無限，名氣、財富、地位、權力都有了，吃飯坐主位，第一個動筷子，羨慕的不行。其實他們承擔的壓力、面臨的風險，也是咱想象不到的。

咱羨慕他們身家過億，他們可能還羨咱每天下班能陪家人吃個熱飯，不用每天亞歷山大。

咱們普通打工人，也沒必要被成功學PUA，覺得只有賺大錢、當老板才叫成功。

當然，如果你就是想拼，就是想闖，就想掙很多很多錢，那也沒問題，掙錢這事沒啥不光彩的。

但一定要記住：身體是自己的，你拼的前提是，你得有命享受你拼來的成果。

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