短劇劇變：有人欠薪有人跑路，男二女二開始搶群演名額

短劇拍攝結(jié)束快半年了，攝像師范祥仍未拿到他的勞務(wù)費。

范祥告訴第一財經(jīng)記者，去年11月，他接受陜西某影視公司的邀約，先后為該公司拍攝兩部短劇，共計工作11天，本該在春節(jié)前拿到9000元勞務(wù)費。可他不僅沒能按時收到錢，連當(dāng)初對接的工作人員也聯(lián)系不上了。

同樣被欠薪的，還有曾為這家影視公司服務(wù)的400多名各類演員。

第一財經(jīng)記者在西安采訪了多位自稱被拖欠勞務(wù)費的短劇從業(yè)者，這些人中有的還是主演，他們提供的信息顯示，多家短劇制作機(jī)構(gòu)拖欠勞務(wù)費，有的已經(jīng)拖欠數(shù)月。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，短劇公司拖欠演出費、勞務(wù)費的現(xiàn)象，存在于西安、鄭州、成都等“短劇之都”，有受訪者表示，有的短劇制作公司在欠薪后干脆“跑路”了。

短劇行業(yè)到底怎么了？僅用不到5年時間，就讓市場規(guī)模從不到10億元攀升至500億元以上的短劇產(chǎn)業(yè)，如今為何會被“欠薪”困擾？

無劇可演

短劇演員劉芳也被拖欠演出費。她告訴記者，2025年，短劇演員特別搶手，自己的一位朋友一個月就在30多部短劇中扮演角色。一些人為了演短劇，花幾百元、上千元找中介公司報名。當(dāng)時，她就花了800元找了一家中介公司，希望對方能介紹一些群演、群特之類的角色。

中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會編制的《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》顯示，2025年，整個短劇行業(yè)大約產(chǎn)出了4萬部豎屏短劇。

DataEye研究院的數(shù)據(jù)亦顯示，得益于免費微短劇市場的持續(xù)擴(kuò)容，以及漫劇賽道的異軍突起，2025年中國微短劇、漫劇全年產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá)千億元，幾乎相當(dāng)于同期全國電影總票房518.32億元的兩倍，其中，免費短劇模式在整個微短劇市場中的占比約為2/3。

一份由中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會發(fā)布的《2025微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報告》顯示，伴隨微短劇產(chǎn)業(yè)從“小眾內(nèi)容”向“現(xiàn)象級產(chǎn)業(yè)”躍遷，在主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)已帶動133.3萬個就業(yè)崗位，約70%~80%的傳統(tǒng)影視工作者已涉足微短劇，形成覆蓋編劇、導(dǎo)演、運營、投放等全鏈條的崗位矩陣，成為視聽領(lǐng)域高潛力就業(yè)賽道。

大量的長劇從業(yè)者也被短劇行業(yè)的紅火吸引，轉(zhuǎn)身進(jìn)入這一賽道。

范祥原本在傳統(tǒng)的電視劇組從事制片等工作，后來因家庭返回西安，開始接觸短劇行業(yè)，他從2025年6月開始從事攝像工作，每個月多的時候能接三五單，收入幾萬元。

但沒想到的是，看起來紅紅火火的短劇產(chǎn)業(yè)，卻在今年出現(xiàn)劇變。

范祥說，今年的工作明顯少了，像這個月都快過完了，自己才接到一單工作，收入直接下降至5000元以下。

劉芳則發(fā)現(xiàn)，自己所在的幾個演員群內(nèi)，一些演過男二、女二的次主角，今年也開始爭搶普通的群演角色了。“看見通告，你就不能猶豫，一猶豫，可能角色就沒了。”

如今，搶不到角色的劉芳，只能找別的賺錢門路。她告訴記者，自己找了一個到保險公司“簽到聽課”的活，每天聽業(yè)務(wù)知識2小時，連續(xù)簽到20天，能領(lǐng)取2000元“工資”。而她的那位一個月曾接到30多個角色的朋友，則干脆去一家服裝店當(dāng)起了營業(yè)員。

欠薪問題突出

看似紅火的短劇產(chǎn)業(yè)，何以走到今天的地步？

一些受訪者認(rèn)為，AI短劇的出現(xiàn)顛覆了短劇的固有制作模式，對行業(yè)造成了巨大的沖擊。

“AI對影視行業(yè)的沖擊，不只是替代導(dǎo)演、演員這些聚光燈下的角色，還會徹底改變一條支撐無數(shù)普通人命運的生態(tài)鏈。”西安一家已從真人短劇全面轉(zhuǎn)型AI短劇的承制公司的負(fù)責(zé)人說，一部真人短劇的背后是化妝師、場務(wù)、燈光師、收音師、道具師、司機(jī)、群演這些靠手藝和力氣吃飯的基層從業(yè)者，如今整個鏈條的從業(yè)者都面臨新的不確定性。

這位負(fù)責(zé)人告訴記者，以往要上線一部傳統(tǒng)真人短劇，需要劇組、場地、服化道等重資產(chǎn)投入，還有聘請協(xié)調(diào)主演、群演等各種演員，而AI短劇的演員相當(dāng)于不要錢，最大的成本是算力。這意味著，整部短劇的制作成本能壓縮至原來的十分之一。

也有業(yè)內(nèi)受訪者認(rèn)為，短劇行業(yè)的某些運營模式對行業(yè)造成的沖擊可能不比AI短劇小。

已經(jīng)在短劇行業(yè)干了六七年的吳剛告訴記者，剛?cè)胄袝r，短劇的盈利模式是付費模式，先讓你免費看幾集，接著跳出付費按鈕，接下去的劇情得付費才能看。后來，伴隨免費短劇平臺的出現(xiàn)，訂閱付費模式轉(zhuǎn)向免費模式，播放量越大，伴生的廣告點擊量就越大，收入分成也越高。

范祥說，短劇產(chǎn)業(yè)剛紅火時，短劇平臺為了獲得更多短劇資源，一度針對短劇承制公司開出“保底”模式，只要承制公司愿意拍攝，平臺方就給出幾十萬元的保底金額。為了鼓勵承制公司的拍攝積極性，平臺方還承諾達(dá)到一定播放量之后的分成獎勵。

但其中的漏洞很快被一些承制公司抓住。比如它們拿到保底費后分出一部分另開劇組，“快速滾動開發(fā)”，導(dǎo)致交付的短劇質(zhì)量大幅下滑。

吳剛也說，在實際的短劇拍攝過程中，平臺方的資金并不是一次性打給承制公司，而是分批分次，前期到賬的資金可能只夠用來支付場地費等基礎(chǔ)開銷，至于工作人員的工資，要么承制公司先墊付，要么等平臺方的后續(xù)打款。此時，一旦平臺方政策調(diào)整，工資拖欠等問題就會隨之出現(xiàn)。

當(dāng)平臺方叫停“保底”模式，一些同時開了多個劇組希望牟取利潤的承制公司資金鏈隨即斷裂，最終導(dǎo)致一些承制公司出現(xiàn)欠薪問題。

針對行業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象，今年2月，中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會微短劇工作委員會發(fā)布了相關(guān)自律公約，對薪酬約定、支付方式作出明確規(guī)定，并推廣分賬、保證金等機(jī)制。平臺層面也建立了合作方信用與黑名單制度，推行保證金、薪酬代發(fā)，并開通快速維權(quán)通道。

與此同時，包括紅果短劇、愛奇藝、嗶哩嗶哩等在內(nèi)的38家微短劇行業(yè)相關(guān)單位，隨后簽署《微短劇演職人員權(quán)益保障自律公約》，明確要求保障演職人員合法權(quán)益，確保薪酬按時足額支付。

但這些措施何時能真正落地實施，仍是范祥、吳剛等人關(guān)心的問題，最現(xiàn)實的還是什么時候能把欠薪要回來。

（文中范祥、吳剛、劉芳為化名）