山東
如果與于根偉連線的是我，我就指出天津津門虎最大的不足，沒有把招商工作落到實處，所以，天津的大企業才不愿意贊助天津津門虎俱樂部。關于招商工作不理想這一點，于根偉真的無法反駁，畢竟，事實就是，天津津門虎依靠體育局的撥款，缺乏造血能力，他自己也反復說過。
為什么包括天津津門虎俱樂部在內的中超，中甲等各個級別的俱樂部無法通過市場籌集資金呢？舉一個例子，某品牌電視砸下重金贊助世界杯，然后，國際足聯給了這家中國公司一組數據，贊助世界杯以前，這個品牌的電視機在歐洲的市場份額是多少，贊助后，市場份額增加了多少。看到市場份額增加，這家中國公司給國際足聯組織的各項比賽都追加了贊助金額。
通過上面的例子就能看出來，企業贊助天津津門虎俱樂部有一個前提，有效果。效果越好，企業的贊助就越多。再看看天津津門虎俱樂部呢，他們給贊助企業的回饋里面，有實實在在的數據，證明贊助天津津門虎俱樂部后取得了什么效果嗎？沒有，一個都沒有。企業看不到贊助效果，會花錢贊助嗎？
如果于根偉連線的是我，我就會提出建議，天津有家生產牛奶的公司，在天津市場的占有率是15% ，天津津門虎俱樂部可以主動與企業聯系，拿出方案，幫助企業提高天津市場的占有率，而且先不收錢。一年后，給企業一組數據，你看，你的市場份額增加了，你要不要掏錢贊助啊？那時，企業掏錢會非常痛快。有了牛奶公司的例子，會有更多企業與天津津門虎俱樂部聯系，提供贊助。
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