河北
來源：市場資訊
（來源：水泥網(wǎng)APP）
3月26日，山水集團黨委書記、董事長滕永軍到山東運營區(qū)調(diào)研，現(xiàn)場辦公解決實際問題，并就下步重點工作提出明確要求。集團黨委委員、副總裁兼山東運營區(qū)總經(jīng)理趙東偉參加調(diào)研。
趙東偉匯報了山東運營區(qū)在組織架構搭建、人員選配、產(chǎn)銷分離等方面工作開展情況，以及下步重點工作安排,并提出了七個亟待解決的重點難點問題。
滕永軍針對七個問題逐一進行剖析，提出有針對性的工作思路和破解路徑，安排責任部門立即行動起來，扎實做好牽頭推進和協(xié)助配合工作。
滕永軍指出，山東運營區(qū)組建以來，區(qū)域整合與產(chǎn)銷分離兩項重點工作高效推進，各項工作穩(wěn)步開展，取得了階段性成績。
2026年要重點抓好四個方面工作：
一是堅持降本增效，決不能松弛懈怠。要持續(xù)推進極致降本，不斷完善產(chǎn)能管控預案，統(tǒng)籌好生態(tài)效益與經(jīng)濟效益。
二是堅持安全合規(guī)，決不能心存僥幸。要深刻汲取事故教訓，筑牢安全防線，嚴控質(zhì)量底線，夯實合規(guī)根基。
三是堅持協(xié)同聯(lián)動，決不能脫節(jié)斷檔。要強化與營銷的聯(lián)動，牢固樹立服務市場意識；強化與集團的聯(lián)動，推動歷史問題逐項銷號；強化與地方的聯(lián)動，形成市場響應合力。
四是堅持蹄疾步穩(wěn)，決不能急躁冒進。要加強改革全過程評估，要及時跟進化解矛盾，要科學研判堵點痛點難點，以經(jīng)營業(yè)績檢驗改革成色。
集團相關部門負責人和運營區(qū)班子成員參加調(diào)研。
來源：山水集團
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