來源:市場資訊
(來源:水泥網(wǎng)APP)
3月26日,山水集團黨委書記、董事長滕永軍到山東運營區(qū)調(diào)研,現(xiàn)場辦公解決實際問題,并就下步重點工作提出明確要求。集團黨委委員、副總裁兼山東運營區(qū)總經(jīng)理趙東偉參加調(diào)研。
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趙東偉匯報了山東運營區(qū)在組織架構搭建、人員選配、產(chǎn)銷分離等方面工作開展情況,以及下步重點工作安排,并提出了七個亟待解決的重點難點問題。
滕永軍針對七個問題逐一進行剖析,提出有針對性的工作思路和破解路徑,安排責任部門立即行動起來,扎實做好牽頭推進和協(xié)助配合工作。
滕永軍指出,山東運營區(qū)組建以來,區(qū)域整合與產(chǎn)銷分離兩項重點工作高效推進,各項工作穩(wěn)步開展,取得了階段性成績。
2026年要重點抓好四個方面工作:
一是堅持降本增效,決不能松弛懈怠。要持續(xù)推進極致降本,不斷完善產(chǎn)能管控預案,統(tǒng)籌好生態(tài)效益與經(jīng)濟效益。
二是堅持安全合規(guī),決不能心存僥幸。要深刻汲取事故教訓,筑牢安全防線,嚴控質(zhì)量底線,夯實合規(guī)根基。
三是堅持協(xié)同聯(lián)動,決不能脫節(jié)斷檔。要強化與營銷的聯(lián)動,牢固樹立服務市場意識;強化與集團的聯(lián)動,推動歷史問題逐項銷號;強化與地方的聯(lián)動,形成市場響應合力。
四是堅持蹄疾步穩(wěn),決不能急躁冒進。要加強改革全過程評估,要及時跟進化解矛盾,要科學研判堵點痛點難點,以經(jīng)營業(yè)績檢驗改革成色。
集團相關部門負責人和運營區(qū)班子成員參加調(diào)研。
來源:山水集團
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