今年3月26日商務部的例行發布會上,日本時事社記者一開口就給咱們下套,把兩件事綁在一起賣慘,說日本企業沒收到中國發展高層論壇的邀請所以缺席,還吐槽日企在華經營越來越難。話里話外都在暗示,是咱們故意冷落日本企業,把對日經貿往冷了搞。這套話術玩得挺溜,只說自己受了委屈,絕口不提日本之前干了哪些膈應人的事。
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商務部的回應直接敞亮,一點彎都不繞。先是說咱們對外開放的大方向從來沒變,這些年還一直在優化營商環境。接著直接甩了日本商會自己的調查數據,說大部分在華日企經營狀況都不錯,對營商環境的滿意度一直維持在較高水平。最后還點了關鍵,敦促日方自己反思錯誤,用實際行動給經貿合作創造好條件。
咱們這邊其實從來不會一棍子打死所有日本企業,早就把兩類情況分得清清楚楚。正經老老實實做生意、賺合法錢的,咱們敞開大門歡迎,該談項目談項目,該賺錢賺錢。要是摻和軍事擴張,跟著別人搭對華遏制的鏈條,碰了咱們安全底線的,那做生意肯定會碰到阻力,該管就得管。之前咱們把美國幾家頭部軍工企業列入管制清單,洛克希德·馬丁、雷神這些都在里面,其實邏輯一模一樣。
美方搞這類動作的時候向來直來直去,直接拿國家安全當幌子,明說就是要這么干,哪怕外界不認同也硬扛。日本不一樣,行動上早就跟上了遏華陣營的腳步,嘴上還要維持無辜小白的人設,假裝自己只是個好好做生意的受害者。這種既要又要的操作,放到外交場合不占便宜,放到商業領域,最后反噬的還是自家企業。
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日本記者把“沒收到邀請”和“經營難”綁在一起說,本質就是想帶節奏,營造出中方主動降溫對日經貿的氛圍。可咱們拿日本自己的調查數據打臉就足夠,大量在華日企正常運轉,照樣賺錢擴產,根本不是他說的那回事。日本國內的強硬派政客其實心里門清,咱們的基本底線是什么,他們比誰都清楚。
主權要被尊重,安全紅線不能碰,經貿合作不能夾帶對抗私貨,這些道理他們都懂。可他們的政治選擇就是把國內動員押在“國防敘事”上,漲軍費、擴軍備、強化遏華部署,還靠炒中國威脅論把國內社會情緒拉緊繃,靠這個撈選票。拿“國防敘事”撈政治資本可不是沒有成本的。
日本這些年本身經濟壓力就不小,產業鏈不管是能源通道還是外部市場,依賴度都非常高。防務開支超額擴張,最后受益最多的根本不是日本制造業,全進了美國軍火商的腰包。經貿領域最讓人反感的操作,就是把無辜企業硬綁在地緣政治的戰車上。
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企業開門做生意,算的是現金流、市場規模、供應穩不穩定。政客搞政治決策,盯著的是選票、陣營站隊、怎么喊口號更吸睛。兩套完全不同的邏輯硬生生縫在一起,日本企業就成了兩頭受氣的夾心層。很多正經在華經營的日企其實看得很透,他們愿意做長期合作,也清楚供應鏈離不開中國的制造能力和龐大消費市場。
可他們同樣慌,怕本國政府哪天突然要求脫鉤、搞審查、逼著站隊,讓手里的投資短時間內成本猛漲,說血虧就血虧。日本政府要是真的想改善自家企業的處境,可走的路一點都不玄乎。言行上少點挑釁性的表達,少干點把地區安全推向緊張的動作。
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出口管制、技術封鎖、涉臺表態這些敏感問題上別冒進,給企業跨境合作穩定的預期,別動不動拿安全當借口給企業套上不確定的枷鎖。咱們這邊也得持續把開放和監管的邊界說得更明白。哪些領域敞開歡迎,哪些領域需要審慎評估,哪些領域明確不能進,都明明白白講清楚。
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讓企業能提前算好成本,敢放心投入,也能做可預期的長期經營安排。合作靠的是雙方的誠意,信任要靠實際行動攢出來。經貿能反映兩國關系的溫度,不該被當成打壓對手的工具。安全是必須守住的底線,不該成了政客擴張預算撈好處的提款機。
參考資料:環球網 商務部回應日本企業缺席中國發展高層論壇相關問題
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