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飲料行業價格戰打得頭破血流,老司機卻交出了一份讓同行沉默的成績單。
農夫山泉的最新財報,數字確實漂亮。但比數字更值得琢磨的,是這些數字背后的故事。
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2025年,這家公司的營收首次沖破500億大關,達到525.53億元,同比增長22.5%。凈利潤更是飆到158.68億元,增幅高達30.9%。
在2024年經歷了一場輿論風暴后,農夫山泉不僅沒有被擊垮,反而用一個干脆利落的翻身,證明了自己的韌性。
這份成績單告訴我們一個道理:真正的好公司,不是看它在順境中跑得多快,而是看它在逆境中站得多穩。
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01
水回來了,茶上位了
農夫山泉的業務版圖在2025年發生了一個關鍵轉折。
茶飲料首次超越包裝水,成為集團第一大收入來源,營收達到215.96億元,同比增長29%,占總收入的41.1%。
東方樹葉這個曾被戲稱為“最難喝飲料”的產品,用了十幾年時間完成了逆襲。在無糖茶成為風口之前,農夫山泉已經在這個賽道里默默耕耘了十年。風口來臨時,它已經準備好了水源、產能和渠道。
包裝水業務也在強勁復蘇。2024年受輿情影響,水業務一度下滑21.3%,但2025年強勢反彈,營收187.09億元,同比增長17.3%。
雖然還沒恢復到2023年202.62億元的歷史高點,但恢復增長的勢頭已經非常明確。
功能飲料收入57.62億元,同比增長16.8%;果汁飲料收入51.76億元,增幅達到26.7%。多品類齊頭并進,農夫山泉已經不是那個“只會賣水”的公司了。
表:農夫山泉2025年核心業務表現
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數據來源:農夫山泉2025年年報
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02
鐘睒睒的戰略眼光
2025年,鐘睒睒做了幾件很有意思的事。
他三次深入云南雙江的勐庫大雪山,徒步12公里山路,探訪野生古茶樹群落。最終促成了農夫山泉與臨滄市的茶產業戰略合作。
這件事的意義不在于一個項目,而在于它揭示了鐘睒睒一貫的思維方式:往上游走,往深處挖。
做水,農夫山泉在全國布局了16個水源地,從1996年開始就堅持水源地建廠、水源地灌裝。單廠運輸半徑平均500公里,但靠規模化布局把效率做上去了。
做茶,他同樣選擇從源頭抓起。在云南核心茶產區捐建現代化初制廠,從茶葉原料開始把控品質。2024年至今,農夫山泉已從云南收購了價值10多億元的茶葉。
鐘睒睒在年報致辭中提出“穩一點、慢一點、遠一點”的理念。這三句話聽起來像套話,但放在農夫山泉的發展歷程里看,每一個字都是真金白銀砸出來的經驗。
“慢”不是不作為,而是拒絕短期誘惑,做難而正確的事。東方樹葉花了十年才等到風口,水源地建設動輒十幾億投入、多年才能回本,這種打法,只有真正有耐心的企業才敢玩。
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03
財務數據的背后
營收525.53億,凈利潤158.68億,這兩個數字本身已經足夠亮眼。但更值得關注的是幾個隱藏的財務指標。
毛利率達到60.5%,同比提升2.4個百分點。在一個價格戰打得不可開交的行業里,毛利率不降反升,這本身就說明問題。
農夫山泉將毛利率提升歸因于PET原材料采購價格下降,以及控制電商渠道銷售占比。電商銷售占比控制在5%左右,這一策略有效地保護了線下經銷體系的價格秩序。
凈資產收益率(ROE)達到44.72%,較上年同期上升5.28個百分點。這個數字在消費品行業里屬于頂級水平。
還有一點值得注意:農夫山泉2025年總營收首次超過康師傅飲品業務(后者約501.2億元),成為中國飲料行業營收第一的公司。而且農夫山泉的營收幾乎全部來自國內市場,這個含金量更高。
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04
商業模式
農夫山泉的模式,有三層結構,每一層都不容易復制。
第一層:水源地網絡形成的供給壁壘。16大水源地,覆蓋全國主要消費區域。這套系統前期投入巨大,但一旦建成,就成了競爭對手難以逾越的護城河。在行業價格戰加劇時,穩定的供給和成本反而成為最大的競爭優勢。
第二層:“水+飲料”雙引擎驅動。水業務提供穩定的現金流和渠道基礎,飲料業務提供增長彈性。
兩大業務共用分銷網絡,既能保障經銷商利潤,又能擴大貨架份額。這種結構讓農夫山泉既有防守的底盤,又有進攻的武器。
第三層:長期主義的創新邏輯。不追風口,而是提前布局,等待市場成熟。東方樹葉用了十年,這種耐心在當下追求快速回報的商業環境里極為稀缺。但正是這種“慢”,讓產品在風口來臨時已經具備了最成熟的形態。
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05
回到鐘睒睒那句話:“隨他去吧,最后天一定是要亮的,只是晚一點,只要我能堅持到天亮。”
筆者至今都認為,全網欠鐘睒睒先生一個道歉。如今,農夫山泉用扎實的業績給了社會一個體面的回饋。
2024年的輿論風暴,對任何一家公司來說都是嚴峻考驗。但歷經多次大風大浪的鐘睒睒和農夫山泉挺過來了,而且用2025年的業績證明了自己的價值。這不是運氣,是三十年積累的結果。
對于創業者來說,農夫山泉的故事或許是最樸素的商業啟示:把產品做好,把供應鏈做實,把渠道做深。
剩下的,交給時間。
聲明:本文僅為財經熱點分析,觀點僅供參考,不構成任何投資或消費建議。
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