貫徹黨代會精神 | 楊宗峰：立足出版主業(yè) ?善用資本引擎 加速改革舉措落地見效培育新質(zhì)生產(chǎn)力

來源：讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>

開欄的話

春回大地，正是揚帆奮進時。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是集團總體改革思路落地見效的關(guān)鍵之年。為深入貫徹落實集團第二次黨代會和年度工作會議精神，集團從今天起在微信公眾號推出“貫徹落實集團黨代會精神”專欄，由各經(jīng)營單位負責同志立足自身實際，談貫徹落實集團黨代會精神的謀劃部署、思路舉措，引導集團上下錨定目標、實干爭先，改革創(chuàng)新、勇開新局，共同譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章，共同推動集團“十五五”開好局、起好步。

立足出版主業(yè) 善用資本引擎

加速改革舉措落地見效培育新質(zhì)生產(chǎn)力

讀者傳媒公司黨委委員、副總經(jīng)理 楊宗峰

讀者傳媒公司將深入貫徹落實集團黨代會精神，以系統(tǒng)性改革為引擎、規(guī)范治理為基石、資本賦能為驅(qū)動，堅定不移走“實”字托底、“干”字為先的發(fā)展之路。

一、深耕出版主業(yè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

精品出版是我們安身立命的根本。讀者傳媒將牢牢把握正確的政治方向、出版導向和價值取向，聚焦出版主業(yè)，走“專精特融”的發(fā)展之路。

擦亮《讀者》金字招牌，打造新時代文化標桿。深入實施《讀者》品質(zhì)力、影響力、傳播力“三大提升工程”，堅持守正創(chuàng)新、精益求精。以互聯(lián)網(wǎng)思維運營好“讀者App”，推動內(nèi)容生產(chǎn)、用戶運營與技術(shù)應用深度融合，加速構(gòu)建集閱讀推廣、數(shù)字出版、數(shù)字教育、文旅服務(wù)、文創(chuàng)銷售等于一體的大型綜合性閱讀與文化服務(wù)數(shù)字平臺，讓讀者品牌在數(shù)字時代煥發(fā)出新的生機。

聚力打造明星出版社，夯實核心出版能力。系統(tǒng)整合圖書出版資源，優(yōu)化管理架構(gòu)與運行機制，統(tǒng)籌推進人才引育、資金保障、品牌建設(shè)與政策協(xié)同。加快建立市場化、專業(yè)化、高效率的運營體系，積極拓展優(yōu)質(zhì)作者資源、頭部稿源和高價值版權(quán)，全面提升選題策劃、內(nèi)容生產(chǎn)和市場轉(zhuǎn)化能力，全力將讀者出版社建設(shè)成為高度市場化、具有強大市場影響力的明星出版社。

加速數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。充分盤活飛天音像、古籍數(shù)字科技等既有資源，高標準推進“讀者云”文化數(shù)字智能服務(wù)平臺建設(shè)。以內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)多元化、傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化為抓手，探索數(shù)字出版新業(yè)態(tài)、新模式、新路徑，加快從傳統(tǒng)出版商向數(shù)字文化服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深度激活公司優(yōu)質(zhì)文化資產(chǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的數(shù)字動能。

二、借力資本市場，打造第二增長曲線

讀者傳媒將充分發(fā)揮投融資平臺優(yōu)勢，堅持“圍繞主業(yè)、服務(wù)實體、防控風險”原則，以戰(zhàn)略性、前瞻性視野推動資本與產(chǎn)業(yè)深度融合，加快培育出版領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)塑造高質(zhì)量發(fā)展的新動能與新優(yōu)勢。

聚焦“出版+”“文化+”“讀者+”三大戰(zhàn)略方向，系統(tǒng)構(gòu)建科學、規(guī)范、高效的投融資決策機制，全面提升資本配置效率與運營效能。重點圍繞數(shù)字出版、文化旅游、文化消費升級等賽道，深入開展市場調(diào)研與項目甄選，動態(tài)評估具有深厚文化內(nèi)涵、清晰商業(yè)模式和可持續(xù)成長潛力的優(yōu)質(zhì)標的，確保資本投入精準賦能主業(yè)升級與業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

持續(xù)強化投后精細化管理，堅決杜絕“控股不控權(quán)、參股不參管”等問題。全面推行“一企一策”分類管理機制，對多元業(yè)務(wù)板塊開展常態(tài)化經(jīng)營質(zhì)效評估與重大風險排查，壓實管理責任，提升協(xié)同效應。穩(wěn)妥有序推動低效、無效資產(chǎn)清理退出，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，釋放資源聚焦主責主業(yè)。

靈活運用多種資本市場工具，在嚴守合規(guī)底線、防范財務(wù)風險前提下，穩(wěn)步推進戰(zhàn)略性投資與資源整合，加快構(gòu)建“主業(yè)突出、多元協(xié)同、優(yōu)勢互補”的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，為讀者傳媒發(fā)展構(gòu)建一條可持續(xù)、有韌性、高價值的“第二增長曲線”。

三、提升治理效能，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展新活力

讀者傳媒將始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，嚴格遵循新《公司法》及資本市場最新監(jiān)管要求，以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)、組織提效為支撐、人才強基為保障，系統(tǒng)提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久內(nèi)生動力。

完善治理機制，夯實規(guī)范運作根基。健全黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的工作機制，確保黨組織在把方向、管大局、保落實中發(fā)揮領(lǐng)導作用?？茖W界定董事會與經(jīng)理層權(quán)責邊界，切實強化董事會在戰(zhàn)略引領(lǐng)、科學決策、風險防控中的核心功能。穩(wěn)妥推進監(jiān)事會職能調(diào)整，依法由董事會審計委員會承接相關(guān)職責，并同步修訂《公司章程》及配套治理制度，構(gòu)建權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。嚴守信息披露“真實、準確、完整、及時、公平”底線，持續(xù)保持“零差錯”記錄；常態(tài)化開展投資者關(guān)系管理，塑造公開透明、誠信專業(yè)的上市公司形象。

優(yōu)化組織架構(gòu)，提升協(xié)同運營效能。聚焦主責主業(yè)，健全完善書刊新媒體板塊一體化運行機制；優(yōu)化人民社、文化社、文藝社的新定位和協(xié)同機制，推動資源整合、流程再造與品牌聚合。進一步明晰部門職責，厘清管理邊界，提升服務(wù)響應速度與支撐保障能力，構(gòu)建執(zhí)行高效、專業(yè)協(xié)同的敏捷型組織體系。

建強人才隊伍，厚植品牌文化價值。堅持黨管干部、黨管人才原則，深化市場化選人用人機制和差異化薪酬激勵改革，樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明導向。聚焦公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，重點引進和培養(yǎng)數(shù)字出版、融合傳播、版權(quán)運營、資本運作等領(lǐng)域的復合型人才。建立健全高潛人才輪崗鍛煉與梯隊培養(yǎng)機制，推動骨干力量在投資、運營、技術(shù)等關(guān)鍵崗位多維歷練、快速成長。同時，積極履行國有文化企業(yè)社會責任，持續(xù)深化書香社會建設(shè)的“讀者方案”，精心打造“讀者·領(lǐng)讀者大會”等品牌活動，講好中國故事、傳播主流價值，不斷提升“讀者”品牌的公信力、影響力與美譽度，推動企業(yè)市場價值與內(nèi)在文化價值同頻共振、協(xié)同提升。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。讀者傳媒將以集團黨代會精神為指引，以更強定力深耕主業(yè)，以更大魄力善用資本，以更高標準完善治理，在服務(wù)文化強國建設(shè)與實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻，奮力書寫新時代國有文化上市公司的精彩答卷。

供稿 | 讀者傳媒

審核 | 集團黨委宣傳部