從“會場”到“現場”，把政績寫在藥香里 ——古漢醫藥集團以“四實”作風推動正確政績觀落地見效

來源：市場資訊

（來源：古漢醫藥）

3月31日，古漢醫藥集團在古漢中藥有限公司研發樓開展樹立和踐行正確政績觀專題讀書班暨黨委理論學習中心組一季度集體（擴大）學習。集團黨委書記、副董事長倪小橋主持會議并講話，集團黨委班子成員、高管團隊、集團總部各職能部門負責人、子公司班子成員及基層黨支部支委成員共60余名干部參加了現場和線上學習。

此次會議打破常規，將理論學習陣地從會議室延伸至研發一線，聚焦“什么是醫藥類上市公司的真正政績，如何樹牢符合中醫藥發展規律的政績”這一核心問題，通過實地調研、現場研討，系統回答“為誰創造政績”“創造什么樣的政績”“怎樣創造政績”“如何保障政績”等重大命題，推動黨建工作與生產經營深度融合，以實干實效檢驗學習教育成果。

會議指出，黨建工作的生命力在于與實踐結合的緊密度、與生產經營融合的深度。今年，集團黨委將大力推動黨建工作走出會議室，走進生產、銷售、研發一線，讓理論學習“沾上泥土氣、帶上藥草香”。倪小橋在動員講話中闡述了將學習會場設在研發樓的深層考量：研發樓是離“規律”最近的地方，中醫藥的發展規律不在PPT里，而在實驗室的燒杯里、在研發人員的試錯與突破中；研發樓是距“浮躁”最遠的地方，告誡領導干部要耐得住寂寞，杜絕“數字政績”“速度崇拜”；研發樓是向“未來”最好的地方，釋放出“古漢的未來在研發、在創新”的強烈信號。會議還引入了中醫“望聞問切”工作法，要求領導干部通過“望”產供銷協同堵點、“聞”職工群眾痛點、“問”計于基層一線員工、“切”中問題要害，把解決實際問題作為學習的出發點和落腳點。

會議堅持問題導向，針對當前制約企業發展的關鍵問題進行了深入研討。中藥公司作為此次研討的主場，直面提出了倉儲擴容優化與員工宿舍短缺兩大痛點。針對倉儲問題，與會人員從物流成本、監管合規、資產盤活等多維度進行了“解剖麻雀”式的分析，提出要算好經濟賬，優化存貨管理，探索與營銷公司協同的倉庫置換或第三方托管方案。針對員工宿舍缺口及現有宿舍存在的安全隱患，會議建議由集團統籌，積極對接屬地政府人才公寓及周邊閑置工業房源，通過多種途徑解決青年職工的后顧之憂，防范安全風險。

在總結講話中，倪小橋結合現場研討情況，提出要從“四實”出發，為集團樹立和踐行正確政績觀指明路徑：一是從“實戰”出發加強建設。要聚焦市場實戰，加強軟件（人才培養）與硬件（基礎設施）建設，引導黨員干部牢固樹立“市場打不贏，一切等于零”的思想觀念，為集團三年經營業績創收和三年黨建品牌創建一體推進提供堅實支撐；二是從實際出發解決問題。要堅決反對脫離實際的“拍腦袋”決策，正視集團上下在激發“人想做”的活力動力、完善“事好做”的體制機制方面存在的不足，確保每一項決策都經得起歷史、實踐、人民的檢驗；三是從實效出發改進方法。要堅持把“上頭的指示”與“手頭的任務”結合起來抓落實，反對形式主義，善于運用科學方法論改進工作方式、提升工作質效；四是從實惠出發溫暖人心。既要“富口袋”，通過發展業績讓職工看到希望；更要“富腦袋”，加強思想引領，豐富精神文化。要把職工的安危冷暖放在心上，切實解決職工急難愁盼問題，讓企業發展成果更多更公平地惠及全體職工和廣大股民。

會議強調，樹立和踐行正確政績觀是一個樹踐合一、知行并進的永恒實踐課題。全體黨員干部要以此次讀書班為契機，把“立黨為公、為民造福”的理念寫在每一個藥盒上，把“科學決策、真抓實干”的要求落實到每一個崗位上，心往一處想、勁往一處使，用扎扎實實的業績推動企業高質量發展。

會后，與會集團公司領導還深入中藥公司倉庫、員工宿舍等現場，就相關問題進行了實地勘察和現場交流。