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      4000億德國巨頭裁員2萬人,把未來押在了中國

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      來源:正解局(ID:zhengjieclub)

      今年年初,全球汽車零部件龍頭博世與德國魏布林根(Waiblingen)工廠工人代表達成一致,確認最遲于2028年底停止該工廠生產運營,波及560名在職員工,全部產能將分流至中泰兩國。

      預計到2030年底,博世的裁員規模更將達到2萬人。

      不止博世,采埃孚、大陸集團、舍弗勒等一眾德國制造巨頭,均遭遇經營困局。

      讓人稱奇的是,這些巨頭們一邊在本土忍痛 “斷臂”,一邊將重金、產能、研發一股腦押向中國市場。

      曾站在全球制造業頂端的德國巨頭,為何集體押注中國?

      答案藏在全球汽車產業的大變局里。


      提起博世,很多人第一時間可能會想到洗衣機、冰箱,或者是電動工具。

      其實,在汽車行業,博世才是真正的“王者”。

      從1887年改良電磁打火器開始,博世就與汽車深度綁定。

      百多年間,博世用7萬多項專利技術創新貫穿世界汽車工業史,多項技術成為全球標配。

      1902年,造出全球第一款商用汽車火花塞,讓發動機可靠點火; 1927年,推出全球首個柴油噴射系統,徹底改寫卡車動力; 1958年,用上電子調節器,讓汽車正式邁入電子化; 1978年,發明ABS防抱死系統,重新定義行車安全; 1995年,推出ESP車身穩定系統,成為汽車主動安全的里程碑。


      博世推出全球首個柴油噴射系統

      進入21世紀,博世更是引領自動駕駛、工業4.0、氫能與電動化變革,布局L2+級輔助駕駛、氫燃料電池(75–300kW模塊)、無極耳鋰電池等前沿技術。

      全球每3輛汽車中,就有2輛搭載博世核心部件。

      博世從不造車,卻定義了整個燃油車時代。

      《美國汽車新聞》發布的全球汽車零部件供應商百強榜,博世常年穩居全球第一。


      全球汽車零部件供應商百強榜

      誰能想到,2025財年初步業績揭曉后,這家百年龍頭瞬間褪去過往的耀眼光環。

      集團最為倚重的是汽車零部件業務,即智能出行板塊,2025年該板塊營收560億歐元,占到集團總營收(910億歐元)超六成。

      單看營收規模,龍頭企業的基本盤仍在,較上年同期微增0.3%,調整匯率影響后,實際增幅為3.1%。


      博世智能出行板塊,圖源:蓋世汽車社區

      核心盈利指標卻出現下滑,每年面臨約25億歐元的成本缺口。

      博世集團董事會主席史蒂凡·哈通在談及公司發布的初步數據時表示,“2025年對博世而言是艱難的一年。”

      這正是此次關閉魏布林根工廠的導火索。

      魏布林根工廠關停并非孤立事件,而是博世削減成本、斷臂求生的一環。


      工會與員工曾發起抗議,圖源:中國汽車報

      目前,博世還在同步調整德國福伊巴赫、施維伯丁根等多地的工廠,計劃到2030年底再削減約1.3萬個崗位,這些崗位主要集中在智能出行板塊。

      再加上2024年已經公布的德國9000人裁員計劃,博世在德國的總裁員人數會達到2.2萬人。

      截至2025年底,博世全球員工有41.24萬人,比上一年減少了約5400人。

      其中,德國員工減少得最明顯,減少了約6500人,降幅近5%,總人數降到12.31萬人。

      未來幾年,博世的調整還會繼續。

      關掉效益差的工廠、優化崗位、轉移產能,慢慢收縮不賺錢的傳統業務。

      曾經的行業“風向標”,博世究竟怎么了?


      此次博世關廠裁員,看似主動優化,實則被動收縮。

      博世直言理由:生產成本過高、需求崩塌。

      一方面,高人力、高能源成本讓德國本土生產失去優勢,魏布林根工廠已無法以有競爭力的成本生產。

      據統計,德國制造業人力成本比中國高出3倍以上,電力、土地成本也遠高于中國和東南亞,歐洲本土的傳統零部件生產,已經完全沒有價格優勢了。

      另一方面,全球汽車產業向電動化、智能化深度轉型,傳統燃油車連接器需求持續下滑。

      魏布林根工廠主要生產傳統燃油車電子電氣架構里的連接器、接插件這類基礎零部件。

      在傳統燃油車時代,整車產業價值高度集中于發動機、變速箱、底盤三大核心機械部件,其價值占比超過整車總成本的50%。

      與之配套的傳統分散式連接器,作為連接發動機、變速箱等數十個獨立部件的“血管”,單輛燃油車的連接器用量可達500-1000個,需求極其龐大。

      電動車大不相同,價值集中在電池、電驅、熱管理、智駕芯片等,所采用的域控制器、高壓平臺、和集成線束等方案,大幅替代傳統分散式連接器。


      三電系統,圖源:車規半導體硬件

      業內權威機構表示,“電池、電機、電控”三電系統的成本占據整輛純電動車總成本的70%以上,完全替代了燃油車“三大件”的地位。

      此消彼長之間,燃油車零部件的市場需求不斷下滑。

      這導致魏布林根工廠多年無法獲得有規模效應的新產品訂單,產能利用率持續走低。

      研發、產能、人員均出現過剩,博世只能被迫削減產能、關停工廠。

      事實上,除博世外,其他德國汽車零部件巨頭也正遭遇類似困境,紛紛走上關廠、裁員的道路。

      采埃孚、大陸集團、舍弗勒等企業也先后啟動大規模裁員和產能調整,在德國收縮傳統業務。

      根據歐洲汽車零部件供應商協會,2024-2025年歐洲零部件行業已裁員超10.4萬人,其中德國企業占比極高。


      大陸集團、舍弗勒等外資廠商財報

      圖源:中國汽車報

      例如,采埃孚計劃2028年底前在德國裁員1.1萬至1.4萬人,關停多個本土工廠。

      數據顯示,2025年,采埃孚營收為388億歐元,同比下滑6.2%;凈虧損21.47億歐元,較2024年擴大了一倍。

      再看舍弗勒,其2025年營收235.43億歐元(約合1876億人民幣),同比下跌3.4%。

      其核心業務動力系統與底盤事業群2025年營收89億歐元,同比-5.2%,需求大幅萎縮;計劃未來兩年在歐洲裁員4700人,關閉低效生產基地。

      大陸集團也在2025年陷入虧損,其全年營收196.76億歐元(約合人民幣1571億元),同比下降2%;計劃關閉德國紐倫堡工廠等工廠,并分階段裁員共計10150人。

      德國汽車零部件巨頭的日子,不好過了。


      博世們關廠裁員,并非完全放棄市場,而是將產能向低成本國家特別是中國轉移。

      博世已經明確計劃,到2027年底在人工智能領域累計投資超25億歐元,全力搶占中國新能源汽車市場的核心賽道。

      大陸也已在中國設立研發中心,聚焦新能源汽車零部件研發。

      采埃孚還在中國西安擴建產能,打造亞太地區唯一的先進氣體發生器生產基地。


      采埃孚ZF LIFETEC項目在西安投產

      押注中國,當然是看中了中國巨大的市場和規模。

      2025年,中國汽車產銷分別完成3453.1萬輛和3440萬輛,同比分別增長10.4%和9.4%,連續17年穩居全球第一。

      2025年博世在華銷售額達1498億元,同比增長4.9%,遠超全球平均增速;近期還拿下某豪華品牌高端座艙項目,中國區預計能實現近百億元銷售額。

      不止博世,采埃孚也把中國市場作為核心增長極,線控轉向、四合一增程電驅等產品在華量產并斬獲超10億歐元主機廠訂單,亞太區運營效率與客戶響應速度顯著提升。

      舍弗勒電驅動業務亞太區域營收大漲22.5%,中國新能源市場成為其業務增長的核心動力。

      中國市場,已成為德國汽車零部件巨頭的壓艙石。

      未來,還要靠中國市場穩住業績。

      更重要的是,中國新能源汽車正在引領全球,汽車巨頭們必須接入中國供應鏈。

      與傳統燃氣車不同,中國打造了獨一無二的完整供應鏈,從上游鋰礦開采、中游材料加工到下游整車組裝。

      靠著本土供應鏈優勢,原來坐不上牌桌的中國汽車零部件供應商,正加速崛起。

      最典型的便是動力電池行業,2025年中國動力電池全球市占率達65%。


      其中,寧德時代2025年全球動力電池使用量市占率提升至39.2%,連續8年穩居全球第一。

      在電驅系統行業,比亞迪旗下的弗迪動力出貨量全球第一,匯川動力出貨量在第三方供應商中排名第一。

      在高階智駕芯片行業,中國的華為,地平線成功躋身全球前5。

      在全球車載激光雷達行業,中國的禾賽,速騰,華為,圖達騰包攬前4強,合計拿下93%市場占有率。


      2025年全球車載激光雷達出貨量排名,制圖:正解局

      在中國,本土供應鏈本地化率超90%,通過優化供應鏈、采用國產元器件、提高生產效率和集成度等方式,物流、人力、研發成本顯著低于歐洲企業。

      要想抓住電動車轉型的風口,德國汽車零部件巨頭們必須接入中國供應鏈。

      即便是大眾這樣的傳統整車巨頭,也不得不放下身段。

      今年3月,大眾汽車品牌首款全時互聯全尺寸純電SUV——與眾08在大眾安徽正式投產。

      與眾08是大眾汽車專為中國市場需求量身打造的車型,與本土合作伙伴小鵬汽車聯合開發,智能駕駛標配小鵬汽車VLA全場景智能駕駛輔助系統,動力電池搭載寧德時代電池,本土化率超85%!


      與眾08量產

      專為中國市場定制、核心供應鏈全面綁定中國企業,這在燃油車時代根本無法想象。

      這一轉向的背后,是全球汽車產業權力格局的深刻重構。

      在燃油車時代,奔馳、寶馬、大眾等歐美車企牢牢掌握著整車技術標準的制定權。

      博世、大陸集團等Tier1供應商深度綁定這些車企,壟斷了發動機、變速箱等核心部件的技術與供應鏈主導權,因此穩穩占據行業頂端。

      電動化浪潮席卷而來,舊有秩序徹底被打破。

      深耕中國市場、融入中國供應鏈,早已不是選擇,而是傳統車企守住競爭力的必由之路。

      汽車產業,真的變了。

      ● 參考資料:

      1.《博世確認關停德國工廠!產能轉至中國》,汽車工業視界

      2.《博世“痛苦之年”的中國亮色》,中國雜志

      3.《2025年全球動力電池“成績單”出爐 中企領跑全球》,中國汽車報

      4.《陷入巨虧VS利潤飆升,2025年零部件巨頭分化加劇》,中國汽車報

      本文授權轉載自:正解局(ID:zhengjieclub)。正解局,一個有見識、有深度、有誠意的時勢財經大號,華爾街見聞、雪球、螞蟻金服、世界經理人等10多家主流財經社區特邀入駐。每天全網閱讀超過100萬人次,在這里,穿透信息的迷霧,在這里,發現真實的中國。

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