翻車不斷！金融大廠的吃瓜現(xiàn)場

ZS銀行“護城河”是加班，JT銀行“一字千金”，GD銀行“兩份財報”隔空打架。

這個年報季，沒想到金融圈成了大型“翻車”現(xiàn)場（本平臺全網(wǎng)粉絲三百多萬，很多都是銀行從業(yè)，為了給很多同行保留一點體面，下面的銀行名字用了字母，懂的都懂）。

先是JT銀行3月27日的一紙分紅公告，把“每10股分配現(xiàn)金股利3.247元”寫成“每股分配現(xiàn)金股利3.247元”，就一個“10”字的缺失，分紅總額直接從286億元膨脹到2869億元，虛高了整整2582億元。一個國有大行，居然連分紅單位都能搞錯。。。

GD銀行緊隨其后，3月30日晚在上交所和港交所同時發(fā)布2025年年報，結(jié)果兩家交易所的數(shù)據(jù)對不上賬。47家分支機構(gòu)中，40家的資產(chǎn)規(guī)模數(shù)據(jù)出問題，上海分行A股說4431.88億元，H股說395.40億元，差了4036億元，A股數(shù)據(jù)是H股的11倍。

有的分行A股說資產(chǎn)在縮水，H股說在擴張，同一家銀行的兩張面孔讓投資者看得一頭霧水。

好戲還沒完。ZS銀行董事長MJ民在業(yè)績說明會上說了句“員工很少準點下班”，本想炫一下員工敬業(yè)，結(jié)果在網(wǎng)上炸了鍋，在反對“996”成為社會共識的當(dāng)下，這句話怎么看都像在炫耀加班文化。

再往前數(shù)，成D銀行、杭Z銀行的年報烏龍案也歷歷在目。一家金融科技公司“策N科技”因研報存在文字、數(shù)據(jù)錯誤被深圳證監(jiān)局責(zé)令改正；基金公司新H基金因數(shù)據(jù)報送差錯太多、約談后整改不力，被央行重慶分行約談問責(zé)。真是一地雞毛。

01

一句“校對不嚴”就翻篇嗎？

先說GD銀行，這個案例最具有解剖價值。它的問題遠不止“排版錯行”這么簡單，而是暴露了金融機構(gòu)信息核驗流程的系統(tǒng)性崩塌。

GD銀行的年報分兩個版本：A股適用中國企業(yè)會計準則，由畢馬威華振審計；H股適用國際財務(wù)報告準則，由畢馬威審計。雙重審計機構(gòu)、兩位簽字會計師，按理說各自把關(guān)、交叉驗證，容錯率應(yīng)該極低。

但兩個版本都給出了“標準無保留意見”的審計結(jié)論，卻出了同一個問題，分支機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模數(shù)據(jù)大面積不一致。

差錯范圍有多大？總共47家分支機構(gòu)，40家數(shù)據(jù)出錯，西部地區(qū)12家分行中11家全軍覆沒。天津分行在H股中標注資產(chǎn)598.36億元，在A股中卻是1013.25億元，僅這一家分行就差了414億元。青島分行更夸張，H股寫4431.88億元，A股只有980.10億元，一個數(shù)據(jù)的口徑差異高達3451億元。

更吊詭的是，各分行數(shù)據(jù)雖然錯得離譜，全行匯總的資產(chǎn)總額卻完全一致。有分行A股數(shù)據(jù)被錯誤地放在H股其他分行的位置上，排了個大烏龍。

這說明數(shù)據(jù)本身沒錯，只是在填表時出了最原始、最幼稚的“錯行粘貼”問題。但一套能把全行幾十家分行資產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總到總資產(chǎn)的分發(fā)流程，居然沒有一道核對環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)這些錯位，那就不是操作問題，而是管理失控。

JT銀行的問題更基礎(chǔ)：把分紅單位從“每10股”寫成“每股”。以J行883.64億股計算，2582億元的虛高金額比銀行當(dāng)年的凈利潤還多出一大截，任何一種基本的邏輯校驗都能當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題。但它偏偏在公告里“存活”了好幾天，直到3月30日才被更正。

再來說說ZS銀行。董事長的一句“員工很少準點下班”，本身不是什么大問題，但如果放在上市公司信息披露的語境下看，這就完全是另一回事了。

時代變了，現(xiàn)在的網(wǎng)民，尤其是95后，對這種加班文化都極其的抵觸，更沒有職場等級觀念，看到不爽就會吐槽、批評、發(fā)帖。

往更廣的維度看，這已經(jīng)不是2026年才有的新問題。2023年8月，成D銀行把四川錦程消費金融公司的凈利潤15923.68萬元，錯誤標注為15923.68元，直接砍掉了四個數(shù)量級。

2024年4月，杭Z銀行在分紅公告中把“每股派現(xiàn)0.52元”誤寫為5.20元。2026年開年前兩個月，16家銀行因虛增存貸款數(shù)據(jù)被監(jiān)管處罰，從國有大行到城商行、農(nóng)商行無一幸免。一月份因“虛增存貸款”被罰的銀行多達11家，同比激增2.75倍。

數(shù)據(jù)錯報不是個別現(xiàn)象，而是系統(tǒng)性的行業(yè)通病。今年2月，德勤華永因?qū)徲嬞|(zhì)量管理存在漏洞被上海證監(jiān)局出具警示函，更是把問題鏈條從金融機構(gòu)內(nèi)部延伸到了外部審計環(huán)節(jié)。

表1：近幾年金融機構(gòu)信息披露重大失誤案例匯總

02

問題出在哪？

那么，這類低級錯誤為何一而再、再而三地發(fā)生？

最直接的原因當(dāng)然是流程失控。JT銀行的公告從起草、審核到終審簽發(fā)，三四個節(jié)點全部失靈。GD銀行的情況更離譜，傳聞一份財務(wù)報表在大數(shù)據(jù)和AI時代居然還要靠人工一行一行貼Excel，粘貼時還能出錯，審核時還不被發(fā)現(xiàn)，這個鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都在“得過且過”。

所謂的“三審三校”，在疲勞和自信的雙重夾擊下，很容易淪為“走過場”：只看格式，不看邏輯；只看文字，不核數(shù)據(jù)。

此外，這也暴露了很多銀行技術(shù)應(yīng)用的嚴重滯后。在金融科技被反復(fù)強調(diào)的今天，許多銀行的年報校驗卻依然停留在“人眼掃描”的原始階段。

第二個原因，A+H股雙重披露的協(xié)同機制待改進。兩地會計準則不同，交易所規(guī)定各異，編制團隊如果協(xié)調(diào)不暢，就很容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)源不一致的問題。GD銀行暴露出的正是這個薄弱環(huán)節(jié)，明明有統(tǒng)一的原始數(shù)據(jù)，卻在填表時分散出錯，說明兩地團隊之間缺乏有效的交叉校驗機制。

更深層的原因，是文化上的問題，嚴謹正在淪為口號。銀行以信用為本，以數(shù)據(jù)為生命，但現(xiàn)實中“校對不嚴”成了最廉價的解釋模板。當(dāng)管理層把“很少準點下班”當(dāng)作核心競爭力的文化來表揚，基層員工又怎么可能在最后一刻對數(shù)據(jù)咬文嚼字？

責(zé)任心從管理層向下傳導(dǎo)時，在某一個環(huán)節(jié)就斷了。

還有一個更讓投資者脊背發(fā)涼的問題：畢馬威華振給J行和G大的年報都簽了“標準無保留意見”的審計結(jié)論，但兩家銀行的分紅金額被放大10倍、分行資產(chǎn)數(shù)據(jù)大面積錯位，這樣的低級錯誤卻沒能被審計發(fā)現(xiàn)。

審計到底是真審了，還是走形式？這不是一個小問題。

坦白講，這類烏龍事件最大的殺傷力不在于數(shù)字本身，而在于對“信任”的侵蝕。

03

那怎么才能堵住這個漏洞？

這雖然是"肉食者謀之"的話題，筆者也基于多年的金融行業(yè)工作經(jīng)驗，談幾點體會吧.

第一，提高管理層的專業(yè)能力。筆者多年在投行機構(gòu)工作，深有體會。無論是多么宏大的報告、年報，實際執(zhí)行者往往就是一些基層一線員工，甚至是實習(xí)生，到部門一級還會認真的看下，越往上，越是沒有人仔細看，甚至只是批個流程，就沒打開看下附件。

管理層確實有管理層的工作壓力，但是不可否認很多管理層缺少了專業(yè)技能，就缺少了職業(yè)敏感性，一份材料多人傳簽，一些低級錯誤就擺著那，但是就是沒人看出來。

這種事在金融機構(gòu)非常常見 ，越是大廠，越是屢見不鮮。管理層可以不干，但不能不懂。管理層不要總想著職場宮斗、向上攀爬，也要抽出時間學(xué)習(xí)下專業(yè)知識和技能，否則下屬忽悠你，就像忽悠個傻子。

第二，用技術(shù)手段補人力短板。很多金融人也在為執(zhí)行層面的那幾位員工喊冤，時間緊，任務(wù)重，人腦+肉眼，處理幾百頁的材料，確實挑戰(zhàn)很大。

引入智能校驗工具，對金額單位、數(shù)據(jù)口徑、時間節(jié)點等關(guān)鍵信息進行自動化檢測和校驗。像GD銀行那種分行資產(chǎn)規(guī)模錯行粘貼的問題，Excel自帶的公式校驗都能發(fā)現(xiàn)異常。關(guān)鍵是你得先意識到“需要裝這個工具”。

第三，用制度建設(shè)來壓實責(zé)任。 老生常談，但是還是要談，還是要有職責(zé)和審核機制，并落到實處。現(xiàn)在多數(shù)機構(gòu)對數(shù)據(jù)錯漏的處理方式是“改了就完了”，責(zé)任人？問責(zé)？說不定又扯出哪個關(guān)系戶，大家都難辦，所以不存在的，罵兩句就得了，大家都體面。

第四，對工作懷有敬畏之心。 金融圈曾經(jīng)最引以為傲的就是“嚴謹”二字，一分錢不能差，一個數(shù)字不能錯，一行報表要反復(fù)核對。現(xiàn)在這種“嚴絲合縫”的形象正在松動。

管理層首先以身作則，躬身入局，也要讓所有員工明白：數(shù)據(jù)面前，沒有小事。一份年報關(guān)系到千萬投資者的真金白銀，是投資者的切身利益，不是哪個崗位的練手作業(yè)。

再者說，銀行業(yè)的工作崗位都是流水線，真出去找工作很難的。

04

心存敬畏

說到底，年報烏龍事件反映的是一個比經(jīng)營數(shù)據(jù)更根本的問題，治理能力與信披質(zhì)量的錯位。

對所有金融機構(gòu)來說，這一輪年報季是一場集體警示。

審核流程不是用來裝飾門面的PPT，而是真的要在每個環(huán)節(jié)都較真。信息核對不是走過場的橡皮圖章，而是必須有多重把關(guān)的防火墻。合規(guī)文化不是掛在墻上的標語，而是每一位員工刻進骨子里的行動自覺。

年報季總會過去，熱搜也會被遺忘。

唯有對規(guī)則心存敬畏，對細節(jié)死磕到底，才能真正筑牢信任的基石，行穩(wěn)致遠。

與各位共勉。

本文參考資料來源：

1. 證券時報《交行、光大公告連出“低級錯誤” 上市公司信披質(zhì)量漏洞待補》（2026-04-03）

2. 第一財經(jīng)《壹快評｜年報頻現(xiàn)“翻車”，上市公司信息披露不能像草臺班子》（2026-04-02）

3. 大河財立方《年報季接連出錯，銀行的“嚴謹”去哪了？》（2026-04-02）

4. 紅辣椒評論《對“烏龍”的“公告”不應(yīng)止于更正致歉》（2026-04-03）

5. 新浪財經(jīng)《草臺班子！交通銀行、光大銀行年報披露接連“翻車”》（2026-04-03）

6. 中新經(jīng)緯《光大銀行年報“鬧烏龍”：47家分支機構(gòu)錯了40家》（2026-04-02）

7. 中國經(jīng)濟網(wǎng)《AH股年報現(xiàn)“數(shù)據(jù)打架”！光大銀行財報鬧“烏龍”》（2026-04-03）

8. 溫州新聞網(wǎng)《光大銀行年報鬧烏龍，40家分支機構(gòu)數(shù)據(jù)搞錯》（2026-04-03）

9. 東方財富網(wǎng)《策牛科技收深圳證監(jiān)局責(zé)令改正決定書》（2026-02-16）

10. 東方財富網(wǎng)《人民銀行約談新華基金！數(shù)據(jù)報送差錯、管理失職》（2026-04-03）

11. 澎湃新聞《監(jiān)管重錘砸向“數(shù)字游戲”：16家銀行虛增存貸被罰》（2026-03-10）

12. 南方周末《“開門紅”大考遇監(jiān)管突襲：11家銀行因虛增存貸款被罰》（2026-02-28）

13. 網(wǎng)易《炸裂！多地證監(jiān)局要求審計委全流程較真吹哨》（2026-02-07）

14.智趣財經(jīng)《銀行年報季的流量擔(dān)當(dāng)，居然是這些低級錯誤》2026-04-04

聲明：本文僅為財經(jīng)熱點分析，觀點僅供參考，不構(gòu)成任何投資或消費建議。

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