日裔巴西教授直言：中國能夠成功的關(guān)鍵，是沒讓食利主義吃掉工業(yè)

|議史紀(jì)

編輯|議史紀(jì)

很多人一聊起中國發(fā)展，人口多、房子貴、外貿(mào)牛。

一個(gè)身份挺特殊的學(xué)者站了出來，他給了個(gè)很干脆的判斷：中國能走到今天，關(guān)鍵不在那些熱鬧的指標(biāo)，而在于一個(gè)“沒做”的選擇——沒讓食利主義把工業(yè)啃光。

他把一個(gè)很多人不太愛提的問題擺到桌面上：一個(gè)社會(huì)究竟是鼓勵(lì)人做東西，還是鼓勵(lì)人去薅現(xiàn)成的收益？

中國選的是“先把東西造出來”

這位日裔巴西教授盯的不是曲線，而是背后那股偏向：一個(gè)國家到底把注意力壓在什么地方。

他長期關(guān)注的是一個(gè)現(xiàn)象：不少國家在發(fā)展到一定階段后，資本開始往輕松的地方扎，金融、地產(chǎn)、壟斷收費(fèi)一旺，工廠那邊立刻變得“又土又累”。

管理層盯著季度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)搞資產(chǎn)比搞設(shè)備來錢快得多，資源往哪流就不用多說了。

他看中國的時(shí)候，重點(diǎn)就放在這里：中國有沒有走上同一條路？

他的判斷是，中國在很長一段時(shí)間里，刻意扳著方向盤，讓經(jīng)濟(jì)別太順著那條“錢生錢最舒服”的坡往下滑。

在很多地方，所謂“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，最后升級(jí)成了“只留設(shè)計(jì)和品牌”。工廠往海外一丟，本國賬面上利潤更好看，人均收入也挺體面，但日子久了，產(chǎn)業(yè)鏈只剩一個(gè)殼，里面的工藝、設(shè)備、工人經(jīng)驗(yàn)一步步往外搬。

真等哪天想把生產(chǎn)挪回來，才發(fā)現(xiàn)問題不只是“成本更高”，而是缺人、缺線、缺配套，連愿意從零搭生產(chǎn)線的工程團(tuán)隊(duì)都不夠。

中國這邊，路線不太一樣。

工業(yè)園區(qū)不斷鋪開，高鐵、公路、港口連著一片片工廠，很多看上去有點(diǎn)“土”的生產(chǎn)基地，反而把產(chǎn)業(yè)的根留住了。

資本當(dāng)然也想往更快的收益上走，但政策在稅收、土地、信貸等環(huán)節(jié)上，對(duì)制造業(yè)給出了實(shí)實(shí)在在的傾斜，讓工廠和工程項(xiàng)目不至于被當(dāng)成“時(shí)代包袱”。

這位教授在公開場(chǎng)合提到中國的時(shí)候，會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞：厚度。他指的不是某一兩家明星企業(yè)的市值，而是一整片工業(yè)能力的密集程度。

上下游之間的物理距離、技術(shù)間的傳承關(guān)系、工人和工程師在一線摸索出來的那種經(jīng)驗(yàn)積累，這些東西在財(cái)務(wù)報(bào)表上看不出多光鮮，卻決定了一個(gè)國家在關(guān)鍵時(shí)刻能不能把東西自己造出來。

這個(gè)教授在對(duì)比之下注意到，中國的圖譜仍然是厚的，從原材料、基礎(chǔ)零部件、通用裝備，到整機(jī)制造、系統(tǒng)集成，一個(gè)環(huán)一個(gè)環(huán)疊著，缺了一家可以再找一家，供應(yīng)鏈被敲一下還能回彈。

換個(gè)角度看，當(dāng)別的地方忙著設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜的金融產(chǎn)品時(shí)，中國花大量精力搞的，是電網(wǎng)互聯(lián)、港口擴(kuò)容、高鐵延伸和各類產(chǎn)業(yè)園配套，旁觀者常覺得這種事“笨重”，但工業(yè)恰好吃這一套。

中國的成功，更像是一場(chǎng)長期的硬功夫訓(xùn)練，而不只是幾次資本運(yùn)作的漂亮翻轉(zhuǎn)。

吃租還是做貨？

提到食利主義，其實(shí)說白了，就是社會(huì)越來越熱衷于靠占坑拿收益：地在那，房在那，牌照在那，資產(chǎn)在那，把位子占住，收益不斷。

教授關(guān)心的不是概念，而是它在現(xiàn)實(shí)里的表現(xiàn)方式：房租、地租、金融利差、壟斷收費(fèi)，哪里輕松、哪里來錢快，資本流向就往擰。

他觀察到一個(gè)共性：一旦這種模式成了社會(huì)主流，注意力就從“新增怎么做大”轉(zhuǎn)向“存量怎么切得更好”。

樓價(jià)漲不漲、利差賺不賺、租金收多少，成了高頻話題。真正需要十年二十年累計(jì)的東西，比如材料工藝、裝備制造、基礎(chǔ)研究，往往被擠到角落。

教授把這種氛圍的結(jié)果，拆得很細(xì)。他在文章和演講里列過幾個(gè)典型現(xiàn)象：研發(fā)預(yù)算被不斷壓低，企業(yè)寧可砸錢去講故事、做營銷，也不愿真砸在看不見回報(bào)的工藝改進(jìn)上。

工人隊(duì)伍年齡越來越大，技術(shù)工種缺人，師傅帶徒弟的鏈條斷了，很多工藝變成“會(huì)的人退休了就沒了”；核心零部件大量進(jìn)口，一旦國際形勢(shì)有變化，本地必須臨時(shí)找替代，才發(fā)現(xiàn)既沒有成熟供應(yīng)商，也缺乏相應(yīng)工藝儲(chǔ)備。

有些經(jīng)濟(jì)體嘗試在這種狀況下“扭頭重回制造”，常見做法是給企業(yè)補(bǔ)貼、減稅，希望工廠再開起來。

但他在研究案例時(shí)發(fā)現(xiàn)，真正難的不是“給不出錢”，而是“沒有土”。工業(yè)不只需要一棟廠房和幾條生產(chǎn)線，還需要一整圈圍在周邊的配套體系：材料商、備件供應(yīng)、維修服務(wù)、職業(yè)教育、測(cè)試機(jī)構(gòu)，連排污處理和物流都算配套。

教授在公開發(fā)言里，從不急著給國家貼標(biāo)簽，而是把這些現(xiàn)象擺到一起，讓人自己對(duì)比。

食利主義真正難纏的地方，在教授看來，不是它多么“邪惡”，而是它實(shí)在太順人性。誰不想少干多得？誰不想快點(diǎn)回本？

一個(gè)社會(huì)如果不在制度和政策上做刻意的方向引導(dǎo)，資本很自然就會(huì)往最省力、最講故事的領(lǐng)域鉆。長此以往，愿意做長線項(xiàng)目的企業(yè)會(huì)越來越少，愿意蹲在工廠里做十年一種工藝的工程團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越難找。

他注意到一個(gè)明顯差別：中國并不是沒有食利傾向，也不是沒有資產(chǎn)升值的沖動(dòng)，但在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，政策反復(fù)把焦點(diǎn)往“實(shí)體”和“工業(yè)”上拉。

食利主義如果壓過了工業(yè)，一國在平時(shí)或許看不出太大問題，賬面都很養(yǎng)眼。可教授最關(guān)心的是“扛事能力”：匯率波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷、貿(mào)易摩擦這種壓力上來了，到底是誰扛？

在他看來，中國的選擇，并不是完全否定資本追求收益，而是給這個(gè)過程設(shè)了一道欄：可以賺錢，但不能傷筋動(dòng)骨，不能把制造業(yè)和工程體系擠到墻角。

完整工業(yè)鏈撐起了底氣

講了這么多，這位日裔巴西教授其實(shí)就抓住一點(diǎn)：中國今天在國際競(jìng)爭里站穩(wěn)腳跟，很大程度上靠的是那張完整而厚實(shí)的工業(yè)網(wǎng)。

材料、設(shè)備、零部件、整機(jī)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)，一圈圈疊起來，讓中國在面對(duì)外部封鎖、供應(yīng)中斷時(shí)，有了拆解問題的空間。

當(dāng)全球開始更在意供應(yīng)鏈安全，而不是單純追求最低成本時(shí)，擁有全流程制造能力的國家，就會(huì)在談判桌上更有余地。

他也提醒一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：食利主義不會(huì)自動(dòng)消失，它只會(huì)換個(gè)殼回來。傳統(tǒng)意義上的高地價(jià)、高房租、高壟斷收費(fèi)之外，未來可能出現(xiàn)在更復(fù)雜的金融工具、講得天花亂墜的資本故事、對(duì)公共資源的過度證券化上。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目能在短時(shí)間里帶來漂亮的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而另一條技術(shù)路線要十年才能見效，市場(chǎng)本能當(dāng)然傾向前者。

需要做的，就是在制度設(shè)計(jì)上給后者一點(diǎn)額外支撐，讓堅(jiān)持做長線的人不會(huì)太吃虧。對(duì)于中國這樣一個(gè)已經(jīng)有完整工業(yè)基礎(chǔ)的國家來說，這種選擇直接關(guān)乎后面幾十年的發(fā)展質(zhì)量。

對(duì)中國來說，真正要警惕的，不是工業(yè)不夠亮眼，而是有一天大家都覺得，做實(shí)物太累，不如躺著拿收益更體面。

那才是這位教授嘴里最大的風(fēng)險(xiǎn)。

由于平臺(tái)規(guī)則，只有當(dāng)您跟我有更多互動(dòng)的時(shí)候，才會(huì)被認(rèn)定為鐵粉。如果您喜歡我的文章，可以點(diǎn)個(gè)“關(guān)注”，成為鐵粉后能第一時(shí)間收到文章推送。