上春山——看沽源如何走出特色發(fā)展之路

（來源：河北新聞網）

轉自：河北新聞網

沽源的春天，來得矜持而有力。

八百里金蓮川，凍土深處根須蘇醒，草木萌發(fā)出陣陣新綠；百里風廊，風機樁基深扎大地，旋轉的風葉帶來濃濃春意；有機田地間，滿載“沽源藜麥”的貨車駛離鄉(xiāng)野，將壩上的生態(tài)底氣送往遠方……

這是2026年的春天，是“十五五”的開局之春。沽源人不等、不靠，心往一處想，勁往一處使，一場源于渴望、始于攀登的“上春山”之旅，已然啟程。

破冰：一場從“噸”到“度”的價值覺醒

思想是行動的先導。沽源的變化，從解放思想開始。

2023年底，《沽源發(fā)展要從解放思想做起》一文在縣內干部群眾中轉發(fā)轉載，如石投靜水，激起了思想破冰的第一圈漣漪。隨后，系列“沽源筆記”持續(xù)追問。縣委書記趙贊反復提出的核心命題，始終是那幾個字：“我們有什么、要什么、怎么干？”

為什么要反復追問？因為沽源發(fā)展到了緊要處。

經過多年培育，沽源特色主導產業(yè)日漸壯大，但瓶頸也日益凸顯：產業(yè)長期徘徊于價值鏈低端，稅收貢獻、就業(yè)帶動與品牌影響力偏低。更深層的桎梏，不在資源，而在內心——部分干部思想固化，存在“不敢想、不敢比、不敢干”的思維藩籬。

破局，先破思想。

沽源縣科學技術和商務局局長劉曉婧至今記得兩年前到重慶“江小白”白酒企業(yè)學習的經歷。一粒普通高粱，通過全產業(yè)鏈運營與文化賦能，畝產價值飆升近十倍。“我們賣的是‘噸’，人家賣的是‘度’。”這句感慨，道出了巨大的價值落差，如何讓“綠水青山”變成“金山銀山”，成為當地領導干部的現(xiàn)實考題。

觸動之后，是行動。

劉曉婧主動牽頭，啟動“沽小然”即食土豆粉項目。錨定高標準，對標主流品牌，委托加工快速推向市場——走“小步快跑、市場驗證”的輕資產實驗路徑。一線品牌的價格定位、方盒包裝的高辨識度、純天然熬制的料包……每一處細節(jié)，都承載著對傳統(tǒng)產銷邏輯的革新。

這場探索，成了最鮮活的思想破冰與行動練兵。

如今，“沽小然”已從方案成長為名片，從縣領導的推介走進百姓餐桌。做了十幾年土豆批發(fā)生意的王學剛，曾對“搞品牌、做深加工”不以為然，親眼見證“沽小然”的價值后，開始謀劃轉型精品包裝。目前，沽源正籌建自有高標準工廠，產業(yè)化根基持續(xù)夯實。

一花引來百花開。思想的凍土一旦松動，創(chuàng)造活力便噴涌而出。

壩上種起高價值食用百合，草原天路興起越野賽事，“沽源藜麥”走出國門，站上中東有機及天然產品博覽會展臺……越來越多“過去不敢想，現(xiàn)在正在干”的事，在沽源大地如春筍般涌現(xiàn)。

從“有什么賣什么”到“要什么造什么”，從思想破冰到發(fā)展突圍，新的共識已然凝聚：打破路徑依賴的勇氣，創(chuàng)造“附加值”的執(zhí)著，以及不甘人后、奮力攀登的精氣神。

思想統(tǒng)一了，行動就有力了。聚起來的春潮，正推動沽源在高質量發(fā)展道路上堅定前行。

賦能：政府當好“產業(yè)鏈拼圖人”

今年1至2月沽源固定資產投資同比增長13.3%，一季度新登記市場主體1047個。數據顯示，增長動能高度集中于新能源、現(xiàn)代農業(yè)、文旅服務三大領域，合計貢獻率近七成，構成驅動沽源發(fā)展的“三駕馬車”。

產業(yè)發(fā)展的驅動邏輯，在一粒藜麥的旅程中清晰可見。沽源種植藜麥近十年，卻曾經陷入“原糧徘徊、質優(yōu)價廉”的窘境。趙贊這位常自稱“農業(yè)書記”的當家人，決心以藜麥為突破口，重塑產業(yè)格局。各級干部也重新定義著自己的角色：不做“包辦者”，而是當好“產業(yè)鏈拼圖人”，專攻企業(yè)“做不了、不愿做”的關鍵環(huán)節(jié)，為全縣產業(yè)轉型打樣、探路。

這場試驗，在轉變著政府角色的同時，也重塑了企業(yè)家向永剛的經營思路。當被問及“是想當掙差價的商人，還是做自主品牌的企業(yè)家”時，他依賴多年的傳統(tǒng)收購模式軟肋凸顯。此時，政府送上的不是行政命令，而是系統(tǒng)的“賦能方案”：推動土地有機轉換、提供種植保險，構建產區(qū)溯源體系與官方信用背書，支持“出海”拓市。

一套組合拳下來，局面煥然一新。如今，沽源藜麥種植面積占全國約五分之一，開發(fā)出36種深加工產品。“沽源藜麥”區(qū)域公用品牌成功創(chuàng)建，產品走進盒馬、胖東來、東方甄選等平臺，帶動數千戶農民增收，更與秘魯達成國際合作意向，沽源在市場價值鏈條上初步握住了定價權。這不僅是產品升級，更是完整產業(yè)鏈的鍛造。

相同的思路，驅動著全域產業(yè)升級。

新能源產業(yè)向微笑曲線兩端延伸，風電混塔生產基地建成投產，與中國建筑科學研究院合作搭建科創(chuàng)研發(fā)實踐基地，引領行業(yè)標準制定，打破“只賣資源、不參與制造”的局面。市場手段盤活庫倫淖爾旅游度假區(qū)等資源，3項賽事入選京張全季體育旅游嘉年華推薦賽事，沽源文旅躋身2025中國文旅品牌出海新銳案例……現(xiàn)代農業(yè)、新型能源、綠色文旅融合共進，發(fā)展動能持續(xù)增強。

變革的力量，還藏在政務服務的系統(tǒng)性重塑中。“信用代證”實現(xiàn)53個領域“一碼替代”，“首違不罰”給予新業(yè)態(tài)包容空間，164項許可可“容缺受理”……一系列舉措營造出“做事有規(guī)則、創(chuàng)新有空間、困難有人幫”的良好生態(tài)。

信心在此生根。在外打拼多年的韓曉杰被這片熱土的磁場吸引，回鄉(xiāng)創(chuàng)立“藜小二”品牌。打動他的是細節(jié)：咨詢政策時，工作人員主動鏈接渠道伙伴；資金緊張時，包聯(lián)干部協(xié)調“藜麥產業(yè)貸”。“這里有‘想把事做成’的磁場。”他的感慨，道出眾多創(chuàng)業(yè)者的心聲。

和韓曉杰一樣，新增的1047個市場主體，是1047份對未來的信心。當思想禁錮被打破，實干路徑被照亮，蟄伏的渴望噴涌而出，化為沽源大地上最蓬勃的萬千氣象。

深耕:“十五五”開局的三個答案

當前，正值“十五五”開局之年，沽源站在了發(fā)展新起點上。全縣上下都在思考：今天的奮斗，將把怎樣的未來交給這片土地和人民？

產業(yè)融合，是沽源給出的第一個答案。

有了“沽源藜麥”的成功探路，長梁鄉(xiāng)大石砬村的“花經濟”找準了方向。村黨支部書記孫喜玲心里踏實，單是鮮食百合，就讓村民人均收入達1.9萬元。“做有機、做產業(yè)鏈、做品牌、做農文旅融合”，這條路已寫入村“十五五”的發(fā)展盤子，成為全村共同的航向。

如今，沽源對“產業(yè)”的理解，已從單一生產躍向“一產奠基、二產增值、三產賦能”的融合圖景。以千萬千瓦級風光基地為依托，建設綠電制氫、儲能集成、裝備制造的新能源產業(yè)高地；以“中國好土地、有機示范縣”為目標，打造科技、綠色、質量、品牌“四個農業(yè)”的現(xiàn)代有機農業(yè)高地；通過優(yōu)化“三湖兩淖一路”空間布局，塑造全域全季旅游的文旅融合高地。每一寸土地，都奔涌著融合發(fā)展的生機。

營商環(huán)境，是沽源給出的第二個答案。

當年簽約、當年建廠、當年投產，這家專注于植物活性成分萃取的高新技術企業(yè)，用落地速度投下了信任票。企業(yè)負責人張帥不止一次感慨：“我們押注的，是這里將優(yōu)化營商環(huán)境作為‘一號工程’的決心。”這里的政府服務，正從“便捷”向“預見需求、創(chuàng)造價值”升級。

“沽源服務”品牌的背后，是“標準地+承諾制+代辦制”的快速落地，是“一網通辦”與“高效辦成一件事”的深度改革，更是“重點項目全生命周期服務專班”的創(chuàng)新機制。讓發(fā)展動能從“政策驅動”轉向“內生驅動”，腳步才能穩(wěn)健而持久。

民生幸福，是沽源給出的第三個答案。

返鄉(xiāng)青年陳海英家每天準時亮起的燈光，溫暖而踏實。父母在養(yǎng)老服務中心得到日間照料，孩子在家門口的小學享受優(yōu)質教育，他從北京帶回的電商運營專長，在縣里扶持的直播基地找到用武之地，把鄉(xiāng)親們的藜麥、亞麻油賣向全國……

這溫暖燈火的背后，是城市更新描繪“好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)”的宜居畫卷，是“千萬工程”經驗建設的宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村，是“醫(yī)共體”改革和優(yōu)質教育資源引進筑牢的“學有優(yōu)教、病有良醫(yī)”民生基石。當人的安頓與城的繁榮同頻共振，發(fā)展才擁有最深厚的根基。

壩上春來，征程乍起；長卷既展，沽源定春山可期。　　 （王映華 趙晨陽 張曉磊）