曾經,銀行理財是市場上的“香餑餑”,只要推出甚至不少都會出現搶購的現象,但是就在最近多款銀行理財發行失敗,為啥銀行理財都不受歡迎了?
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一、多款銀行理財發行失敗
據每日經濟新聞的報道,近期,華夏理財、浦銀理財、招銀理財等多家理財公司發布公告稱,新發行理財產品不成立,主要原因在于募集總金額未達下限。另據法詢理財網不完全統計,今年以來(截至目前)共有40只理財產品發行失敗,均為固定收益類產品,風險等級大多數為R2(中低風險)甚至R1(低風險)。
《每日經濟新聞》記者注意到,2025年,銀行理財市場存續規模不斷擴大。不過,今年以來,銀行新發理財產品頻繁因“募集規模不達標”而發行失敗。
根據同花順統計,3月份,華夏理財共有6只產品不成立,分別為“華夏理財合享固定收益類理財產品37號”“固定收益債權型封閉式理財產品1317號”“固定收益純債型封閉式理財產品354號”“悅安鑫固定收益純債型封閉式理財產品83號”“固定收益債權型封閉式理財產品1381號”“固定收益債權型封閉式理財產品1002號”。
而據法詢理財網不完全統計數據,今年以來共有40只理財產品發行失敗,均為固定收益類產品。事實上,除華夏理財外,浦銀理財、招銀理財等也有理財產品發行失敗。
2026年2月,全市場新發理財產品數量環比下降。普益標準數據顯示,今年2月,全市場共新發理財產品2018款,環比減少522款。其中,開放式產品397款,平均業績比較基準為1.85%;封閉式產品1621款,平均業績比較基準為2.35%。
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二、銀行理財也不受歡迎了?
銀行理財為何不再像過去那樣受歡迎?其背后又隱藏著怎樣的市場邏輯?
首先,收益率的崩塌是銀行理財發行失敗的核心誘因。 在低利率的宏觀環境下,銀行理財產品的收益預期正遭遇前所未有的挑戰。隨著經濟增速放緩與貨幣政策持續寬松,市場利率中樞持續下移,優質高收益資產愈發稀缺。在此背景下,理財產品的業績比較基準普遍進入“1%”甚至“2%”區間,部分產品甚至出現“破凈”風險。
然而,此類產品的期限卻動輒數月乃至數年,形成收益與流動性的嚴重錯配。對投資者而言,在收益水平難以覆蓋通脹預期,且流動性被長期鎖定的情況下,其投資意愿必然大幅削弱。尤其是當存款利率持續下調、貨幣市場基金等替代品保持較高流動性時,銀行理財的吸引力更顯不足。此矛盾若不化解,產品募集失敗恐成常態。
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其次,市場產品同質性嚴重,缺乏差異化競爭優勢。從當前理財市場的供給端來看,絕大多數銀行理財產品都集中在固收類領域,底層資產配置高度趨同,清一色以債券+同業存單為主,缺乏多元化布局與個性化設計。這種同質化并非個例,而是整個行業的普遍現象,無論是大型國有銀行、股份制銀行,還是中小銀行的理財子公司,推出的產品在投資范圍、運作模式、收益水平上幾乎沒有本質區別,難以形成自身的核心競爭力。
在這種格局下,各機構為了搶占市場份額,只能陷入純粹的利率水平低質競爭,要么小幅提升業績比較基準吸引投資者,要么降低產品門檻,卻始終無法跳出“同質化內卷”的怪圈。一個行業若長期缺乏差異化競爭,必然會導致產品價值稀釋,市場競爭陷入惡性循環,最終出現“劣幣驅逐良幣”的現象。
當前銀行理財市場的現狀正是如此:大量同質化產品充斥市場,投資者無法根據自身需求選擇適配的產品,而機構為了完成發行任務的粗放式供給,進一步降低了產品的吸引力,最終導致部分產品無人問津,發行失敗成為常態。這種同質化不僅消耗了銀行理財的品牌公信力,也讓整個行業陷入了發展瓶頸。
第三,市場波動加劇導致投資者流動性偏好上升。我們要看到,當前的宏觀金融市場充滿了不確定性。股市震蕩起伏,債市在牛市與調整之間反復博弈,黃金等貴金屬價格雖然長期看漲但短期波動劇烈。這種復雜的投資環境,極大地沖擊了投資者的心理賬戶。在經歷了前幾年的市場教育后,投資者的風險厭惡程度顯著上升,但這種風險厭惡并沒有簡單地轉化為對銀行理財的盲目追捧,反而催生了一種更高級別的“流動性焦慮”。
投資者開始意識到,在市場波動加劇的背景下,現金為王可能不是收益最高的策略,卻是最安全的策略。相比于被鎖定在期限漫長、收益確定但低微的理財產品中,投資者更傾向于保留資金的靈活性,以應對可能出現的各種突發狀況或投資機會。因此,低流動性的銀行理財產品,在投資者資產配置優先級的排序中,其吸引力被顯著稀釋。這不僅僅是收益的問題,更是資金控制權的問題。當理財產品無法提供足夠的“流動性補償”時,其被市場拋棄也就不足為奇了。
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第四,粗放式發展模式終結,精細化與差異化轉型迫在眉睫。之前幾年,銀行理財市場依托“規模擴張+剛性兌付”的粗放模式實現高速增長。然而,隨著市場變化,舊有模式已難以為繼,當前的市場困境,本質是銀行理財在負債端與資產端的結構性失衡,負債端仍需提供類存款的收益預期,而資產端卻難以匹配相應的高收益低風險資產。
在此悖論下,銀行若無法實現精細化資產配置與差異化產品創新,僅靠壓縮利差或延長募集期,終將陷入“規模萎縮-收益下降-客戶流失”的惡性循環。未來,理財機構必須摒棄鋪量發展的思維,轉向精細化管理:一方面,要精準研判投資者需求,根據不同群體的風險偏好、流動性需求、收益預期,設計差異化的產品,打破同質化僵局。另一方面,要提升投研能力,優化底層資產配置,在控制風險的前提下,努力提升產品收益水平,實現收益與流動性的動態平衡。
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