如果把時間倒回到2019年,站在北京國貿的頂層往下看,黃裕輝大概會覺得整個京城都在自己腳下。那時候的他,是南通三建的掌舵人,是江蘇建筑圈里神一樣的存在,甚至有人喊他“江蘇第一包工頭”。
但這稱號聽著土,含金量卻是足金足兩的。
那一年,南通三建在全球工程承包商里排到了第21名,年營收干到了500億。黃裕輝個人身家百億,清華碩士畢業,既有知識分子的光環,又有草莽英雄的豪氣。那時候的他,出入高端會所,跟大老板推杯換盞,指點江山。
可誰能想到,短短三年后,這位百億富豪會變成負債十個億的“老賴”,被限制高消費,連飛機都坐不了。而他一手帶大的千億帝國南通三建,會因為還不上錢,轟然倒塌,進入破產重組。
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這一切,只因為他遇上了一個叫許家印的男人,和一個叫恒大的巨獸。
01 少年得志:從放牛娃到京城大佬
黃裕輝的故事,其實挺勵志的。
1971年,他出生在江蘇南通的一個普通家庭。那時候的南通,窮是真窮,但人窮志不短。南通人有個傳統手藝——砌墻。所謂“建筑之鄉”,家家戶戶都有人在外面跑工地。
黃裕輝腦子活,肯吃苦,最重要的是,他愛讀書。后來他考上了清華大學土木工程系,還讀了碩士。在90年代,清華碩士那是真正的天之驕子。
1999年,28歲的黃裕輝進了南通三建北京直屬分公司。
注意,這可不是個小作坊。南通三建成立于1958年,那是經歷過大饑荒、特殊年代都沒倒閉的老字號,在江蘇建筑圈那是“黃埔軍校”般的存在。
能讓這么一家60多年的老國企,把進軍首都的尚方寶劍交給一個不到30歲的年輕人,黃裕輝靠的絕不僅僅是那張文憑。
據說,當時他手里管著十幾個億的項目,帶著上千號工人。這小子有股狠勁,也有股聰明勁。那時候的建筑圈,亂是亂,但機會也多。黃裕輝很快就展現出了他“過人”的社交天賦。
后來南通三建改制,黃裕輝通過一系列讓人眼花繚亂的資本運作,成了真正的話事人,持股超過30%。從那以后,南通三建就成了他的私人艦隊。
你去北京轉轉,騰達大廈、時代廣場、華彬國際大廈,這些地標建筑,全是黃裕輝帶隊干出來的。光是華彬國際大廈這一個項目,合同額就8個多億。
那時候的黃裕輝,是真風光。他不光在北京賺錢,還把生意做到了國外。
2013年,“一帶一路”倡議來了,黃裕輝順勢起飛。非洲的安哥拉、贊比亞,歐洲的塞爾維亞,甚至中東那些頭頂一塊布的石油大佬地盤,都能看到南通三建的紅旗。
僅在非洲,他就拿下了超過50億美元的合同。那是真正的“遍身羅綺者,不是養蠶人”。黃裕輝賺的是美元,揚的是國威,個人身家直奔百億。
如果故事停在2019年,這就是一個完美的“寒門出貴子”的商業教科書案例。
但命運所有的饋贈,早已在暗中標好了價格。
02 蜜月期:抱上了最粗的大腿,也抱上了最大的雷
2013年,黃裕輝做了一個改變他一生的決定:全面擁抱恒大。
那時候的恒大,正是氣勢如虹的時候。許家印在足球場上揮金如土,在地產圈里攻城略地。對于建筑商來說,恒大就是最大的甲方,是最粗的大腿。
黃裕輝想得很明白:跟著恒大,有肉吃。
從2013年到2018年,這六年里,黃裕輝像著了魔一樣接恒大的項目。全國各地的恒大小區,很多都是南通三建蓋的。前后接了200多個項目!
做工程的都知道,這行有個潛規則:墊資。
簡單說就是,你得先自己掏錢買材料、發工資,把樓蓋起來,等驗收了,甲方才給你結賬。這個賬期,短則半年,長則一年甚至更久。
這就是一場豪賭。賭甲方的信譽,賭現金流能不能轉得動。
恒大給的條件其實很霸道:先干活,后給錢,而且給的不是現金,是商票。什么是商票?就是一張白條,說六個月后給你錢,但這六個月里你不能兌現,或者要去銀行貼現才能拿到錢,還得扣利息。
黃裕輝是老江湖了,他能不知道這里面的風險?但他太貪了,也太自信了。
他覺得,恒大這么大的公司,還能賴賬不成?為了搶市場,為了把同行擠死,黃裕輝甚至主動打破規則。別的公司要30%預付款,他敢“零首付”開工。
這招叫“價格戰”,也叫“自殺式競爭”。
在市場好的時候,這招確實管用。南通三建的規模像吹氣球一樣膨脹,營收突破500億,排名全球第21位。黃裕輝看著報表上的數字,覺得自己簡直是商業奇才。
但他忘了,杠桿越高,摔得越慘。
到了2018年,黃裕輝其實已經感覺到不對勁了。恒大的付款周期越來越長,從半年拖到一年,再拖到兩年。欠款像滾雪球一樣,越積越多。
作為老油條,黃裕輝在2018年底緊急叫停,不再接恒大的新項目。
可惜,晚了。
他就像一個賭紅了眼的賭徒,雖然想下桌,但手里還攥著一大把籌碼——幾十個在建項目根本停不下來。只要停工,之前的墊資就全打水漂了。為了回本,他只能繼續往里砸錢。
這就是賭徒的謬誤:為了挽回損失,投入更多的損失。
03 暴雷:360億的天文數字
2021年,恒大暴雷的消息像一顆核彈,炸懵了所有人。
當黃裕輝坐下來,讓財務把賬算清楚的那一刻,這位見過大風大浪的百億富豪,手抖得連煙都拿不住。
恒大欠南通三建的錢,不是幾千萬,也不是幾個億,而是——360億。
360億是什么概念?
這相當于南通三建四五年不吃不喝的全部營收。
這相當于5萬名工人整整干兩年的工資總和。
這相當于能在北京二環內買下幾百棟樓。
黃裕輝看著這個數字,腦子里只有一個念頭:完了。
這六年,他哪里是在給恒大蓋樓啊,他是在給恒大“打工”,而且是免費打工,還得倒貼家底的那種。
但這還不是最可怕的。最可怕的是,樓還得蓋,工人的工資得發,材料商的錢得給,銀行的貸款得還。
南通三建每個月的運營成本就要十幾個億。以前是靠恒大的回款撐著,現在恒大不給錢了,這十幾億的窟窿拿什么填?
資金鏈斷了。就像多米諾骨牌,第一張倒了,后面全跟著倒。
2022年初,南通三建徹底崩了。
最先出事的,是工人的工資。
04 寒冬:2000個家庭的眼淚
如果說黃裕輝的失敗是資本的游戲,那么工人的討薪就是生存的掙扎。
在這個故事里,最無辜、最慘烈的,就是那2000多名拿不到工資的工人。
咱們把鏡頭拉到工地上。
那是冬天,北方的風像刀子一樣刮。一個50歲的泥瓦工,手上全是凍裂的口子,血滲出來混著水泥灰,結成了痂。他叫老王,來自蘇北農村。
老王家里有兩個兒子,都在上學,老婆身體不好,常年吃藥。他出來打工,就是為了給老婆買藥,供兒子讀書。
他在恒大的工地上干了整整兩年。這兩年里,他沒回過一次家。每天早上5點起床,干到晚上10點。為了省錢,他吃的是最便宜的饅頭咸菜,住的是四面透風的工棚。
他心里有本賬:一天300塊,一個月9000,干一年就是十萬塊。這十萬塊,能給家里蓋間新房,能給大兒子湊齊彩禮。
可是,到了年底,該發工資的時候,工頭卻告訴他:“上面沒給錢,再等等。”
這一等,就是半年。
再后來,工頭也不見了。項目部的人越來越少,最后連食堂都不開火了。
老王急了,他去找勞動監察大隊,去法院起訴。但他得到的答復是:公司正在破產重組,需要等待清算。
“等待”,這兩個字對富人來說是策略,對窮人來說就是絕望。
老王沒錢買火車票回家,連吃飯的錢都沒了。他和幾百個工友被困在空蕩蕩的工地上,守著那棟沒蓋完的樓,像守著一個巨大的諷刺。
有的工人為了討薪,爬上了幾十米高的塔吊,威脅要跳下來。他們不是真的想死,他們是真的沒辦法了。那一躍,是他們唯一能引起關注的方式。
據統計,光是官方查出來的,南通三建拖欠的工資就有1849萬,涉及2000多人。而這只是冰山一角。實際上,受影響的農民工超過5萬人,涉及金額超過30億。
30億,那是5萬個家庭的血汗,是5萬個孩子的學費,是5萬老人的救命錢。
就因為黃裕輝的貪婪,因為許家印的野心,這些錢,變成了爛尾樓里的一堆廢鋼筋。
05 崩塌:500億的巨債與清華文憑
2022年中,南通三建正式進入破產重組程序。
清算結果出來的時候,所有人都倒吸一口涼氣:負債總額超過500億!
曾經資產規模600億的商業帝國,現在不僅殼子空了,還倒欠500億。
這500億里,恒大欠的360億是大頭,剩下的是銀行貸款、材料商欠款、稅費等等。債主名單拉出來,能繞北京三環一圈。光是銀行就有十幾家,供應商上百家。
黃裕輝為了救公司,把自己最后的家底——精藝股份,一家上市公司,拿出來拍賣。這市值20多億的公司,是他最后的救命稻草。
但在500億的債務面前,20億連個水花都砸不起來。就像往大海里倒了一杯水,瞬間就被吞沒了。
現在的黃裕輝,失去了南通三建掌門人的位置,被列入了失信被執行人名單,也就是俗稱的“老賴”。
他個人名下背負著10.37億的債務。房產被查封,豪車被拍賣,股權被凍結。
那個曾經在清華園里意氣風發的碩士,那個在京城呼風喚雨的大佬,現在成了人人避之不及的負債者。
06 反思:雪崩時,沒有一片雪花是無辜的
黃裕輝敗了,敗得很慘。
但如果你把所有的鍋都甩給恒大,甩給許家印,那也太小看商業的殘酷了。
黃裕輝的今天,可以說是咎由自取,也是整個行業的縮影。
作為行業龍頭,他本應該是規則的維護者。但他為了搶地盤,為了做大規模,帶頭破壞規則。他搞“零首付”墊資,搞惡性競爭,把整個行業的利潤壓得比紙還薄。
這其實是在玩杠桿,是在借高利貸做生意。
據內部人士透露,南通三建最高峰的時候,墊資總額超過400億。這是什么概念?這就是在鋼絲上跳舞,稍微吹來一陣風,就會摔得粉身碎骨。
而恒大,就是那場十二級的臺風。
黃裕輝的貪婪,讓他迷失了雙眼。他以為自己抱上了大腿,其實是抱上了炸彈。他以為規模就是一切,卻忘了現金流才是企業的血液。
在生意最好的那些年,他忙著買豪宅、換豪車,忙著在這個高端局那個高端局里應酬,卻忘了給企業留一件過冬的棉襖。
當寒冬來臨的時候,他才發現自己一直在裸奔。
這不僅是黃裕輝一個人的教訓,也是整個中國民營建筑行業的教訓。在過去二十年的房地產狂歡中,有多少企業像南通三建一樣,為了規模犧牲利潤,為了營收犧牲現金流?
太多了。
他們總覺得,房子會一直漲,項目會一直有,甲方會一直給錢。他們把時代的紅利,當成了自己的能力。
當時代退潮的時候,才知道誰在裸泳。
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