中國超市掀起撤退潮！關店倒閉、規(guī)模狂縮，到底發(fā)生了什么？

近些年，國內超市出現了“撤退潮”。數據顯示，2024年中國62家頭部超市企業(yè)，一口氣關掉了3037家門店。曾經被譽為“超市一哥”永輝，五年虧了116億，門店數從千店規(guī)模腰斬到552家。而外資巨頭家樂福則更慘，從兩百多家店縮水到個位數，基本上在中國市場上消失了。對此，我們不禁要問：是中國老百姓不愛逛超市了，還是這些超市自身存在著什么問題呢？

客觀來看，國內這些頭部超市，并非沒有資金注入。比如，阿里投了大潤發(fā)，騰訊投了永輝超市，幾十上百億資金都砸下去，但結果大潤發(fā)2024年財年還是虧了16億。這說明了一個殘酷的現實，傳統大賣場這種“重資產，慢周轉”的運營模式已經走不下去了，這是基因是里的病，光靠輸血治不了這個病。先來了解一下，中國超市為何會掀起撤退潮的原因：

第一，受到電商的沖擊

現在有越來越多的人喜歡在網上購物，這就是大量超市出現關店倒閉，以及規(guī)模狂縮的原因之一。國內居民之所以喜歡在電商那邊購物，主要有兩方面的原因：一個是，現代人生活節(jié)奏非常快，沒有時間再去逛超市購物；另一個是，在電商平臺購物不僅價格便宜，還能免費送貨到家。很多電商的商品價格要比超市低不少。如果在網上購物每個月可以省下不少生活費支出。

第二，傳統超市的性價比不如硬折扣店

現在國內越來越多的人為了降低生活成本，都喜歡去硬折扣店購物。硬折扣店是以“極致壓縮成本、常態(tài)低價”為核心邏輯的零售模式超市。比如，來自德國的奧樂齊，做的就是“硬折扣”。就是店面不大、裝修簡單，商品很少，但價格便宜。9.9的洗發(fā)水、3.9元的衛(wèi)生巾，質量不錯，就是要把“性價比”做到了極致。事實上，硬折扣店在“性價比”方面，也已經完勝于傳統超市。

第三，社區(qū)團購也分走了消費市場份額

現在有越來越多的人喜歡選擇多多買菜、美團優(yōu)先、盒馬生鮮等社區(qū)團購。通常社區(qū)團購主要有兩大優(yōu)勢：一個是，很多小區(qū)居民，只要在社區(qū)團購APP上選好需要的商品下單，在30分鐘內就可以把你需要的商品送到門口。這要比去附近超市購物方便多了。另一個是，社區(qū)團購主打的是生鮮，送來的蔬菜瓜果，以及雞鴨魚肉等都很新鮮。如此一來，家庭主婦就不用去超市買菜了，把超市的生鮮生意也都搶走了。

第四，傳統超市玩不過精品會員店

傳統超市走的是“重資產，慢周轉”的運營模式。一家兩萬平米的大賣場，里面有幾萬種商品，這在物資匱乏的年代是天堂。那時候就是“供給不足”，誰開店快、誰的商品種類多，誰就成為贏家。但對于消費者來說，在傳統超市里一種商品就有幾十個品牌，不知道該怎么選。

而山姆會員店則不同了，只精選4000個商品，每個品類只有二三種商品。而且，山姆會員店不賺差價，賺的是會員費。山姆會員店告訴消費者：來我這兒，閉著眼買東西都不會有錯。事實上，山姆會員店所定位的就是那群“不缺錢，但缺時間”的中產家庭。事實上，傳統超市又被山姆這樣的會員店給打敗了。

中國超市掀起撤退潮！關店倒閉、規(guī)模狂縮。主要原因是，傳統超市賴以生存的四大場景：購買日用品、買急需用品、買新鮮菜、買精致商品，分別被電商、硬折扣店、社區(qū)團購、精品會員店給瓜分干凈了。留給傳統超市的就只剩下一個淘汰的結局。所以，現在留給傳統超市變革的時間已經不多了。