知名服裝公司資不抵債，老板套現(xiàn)212億迎娶女星住豪宅

Esprit，你還有印象嗎？三條紅杠杠的logo，往商場(chǎng)門口一擺，70后80后的腿就邁不動(dòng)了。那個(gè)年代沒有ZARA，沒有H&M，Esprit就是我們心目中最洋氣的牌子。網(wǎng)絡(luò)還不發(fā)達(dá)的時(shí)候，是它帶著70、80后見識(shí)了什么叫歐美時(shí)尚。可你再看看現(xiàn)在？

思捷環(huán)球的股份，2025年4月1日起就在聯(lián)交所停牌了，至今沒恢復(fù)。更慘的是，公司預(yù)計(jì)2024年度股東應(yīng)占凈虧損約11.72億港元。進(jìn)入2026年1月，Esprit Europe的破產(chǎn)受托人干脆把思捷環(huán)球告上了荷蘭法庭，說相關(guān)交易損害了債權(quán)人利益，要賠錢。

從市值1770億港元的服裝巨頭，淪落到停牌、虧損、全球子公司排隊(duì)破產(chǎn)——這劇本放電視劇里都嫌夸張。

可真正讓人拍大腿的，是站在這家公司背后的那個(gè)男人——邢李?。公司一步步掉進(jìn)深淵，他人呢？早跑了。

他心氣高，不甘心一輩子給人打工。1981年，銅鑼灣，Esprit第一家零售店開門了，操盤人就是他。再后來，Esprit創(chuàng)始人夫婦鬧離婚，邢李?趁機(jī)拿下了Esprit 63%的股份。2002年又把剩下的37%一口吞掉。一個(gè)中國人，第一次完整擁有了一個(gè)國際化品牌。

這波＂蛇吞象＂的操作，放在當(dāng)年華人商界，堪稱教科書級(jí)別。1993年思捷環(huán)球登陸港交所。此后一路猛沖。

到2007-2008財(cái)年，業(yè)績到了最高點(diǎn)：營收同比漲了25.6%，全年進(jìn)賬372.27億港元，毛利沖到199.7億港元，零售門店鋪開超過3000家。

思捷環(huán)球市值一度達(dá)到1770億港幣，港交所服飾類最高市值紀(jì)錄就是它創(chuàng)下的。安踏上市整整12年以后，才追上這個(gè)數(shù)字。說白了，那時(shí)候的Esprit就是服裝圈的＂天花板＂。

然后呢？所有人都覺得還能再漲、再漲、繼續(xù)漲。邢李?卻做了一個(gè)所有人意想不到的決定——他開始拋了。

2006年，邢李?辭掉了思捷環(huán)球董事會(huì)主席以及首席執(zhí)行官的職務(wù)。同年啟動(dòng)減持。前前后后操作了十次，把手里42%的持股一路砍到1.79%。個(gè)人累計(jì)套現(xiàn)約212億港元。

我們品品這個(gè)時(shí)間線：公司還在最高峰的時(shí)候，老板已經(jīng)在悄悄往外撤了。2008年金融危機(jī)一來，思捷環(huán)球由盛轉(zhuǎn)衰，邢李?的口袋里早就裝滿了真金白銀。

有人問他為什么走？他輕描淡寫回了一句：＂錢夠用了，想多陪家人。＂200多億港幣裝兜里了，這話說得確實(shí)底氣十足。

有人夸他＂春江水暖鴨先知＂，也有人罵他冷血。思捷環(huán)球留給資本市場(chǎng)的印象，像一顆流星——＂來時(shí)耀眼，去時(shí)飛快＂。

他走了以后，思捷環(huán)球就像丟了魂。2006年之后，公司CEO全靠外聘職業(yè)經(jīng)理人，前前后后換了不下10位。換一個(gè)人就換一套打法，沒有一個(gè)戰(zhàn)略能堅(jiān)持到底。

2012年，公司花4035萬港元的天價(jià)年薪挖來了Zara的洋高管馬浩斯，指望他帶著Esprit殺進(jìn)快時(shí)尚賽道。結(jié)果呢？轉(zhuǎn)型失敗。2018年馬浩思走人，Esprit被逼得公開說了一句大實(shí)話：＂我們不是快時(shí)尚，也不是廉價(jià)品牌。＂翻譯翻譯：Esprit自己都不知道自己是個(gè)啥了。

崩塌的速度快得嚇人。2020年4月，思捷環(huán)球宣布關(guān)掉亞洲全部56間零售店——香港、新加坡、馬來西亞、臺(tái)灣、澳門，一個(gè)不留。

2024年3月，瑞士附屬公司申請(qǐng)破產(chǎn)；4月，比利時(shí)跟上；10月，美國附屬公司也根據(jù)《美國破產(chǎn)法》第7章遞了破產(chǎn)申請(qǐng)。瑞士、比利時(shí)、德國、美國——全球子公司排著隊(duì)倒，跟推多米諾骨牌一模一樣。

2024年收入只剩15.9億港元了。凈虧損11.72億港元。想當(dāng)年巔峰期可是372億的盤子。這個(gè)跌幅，看一眼都心驚肉跳。可你再看邢李?本人呢？

2024年福布斯中國香港富豪榜，邢李?身家22.5億美元，排名第36位。到了2025年，《胡潤全球富豪榜》上他以170億元人民幣財(cái)富位列第1624名。

公司快沒了，他的錢包依舊鼓鼓的。 這就是資本運(yùn)作高手的段位。聊完商業(yè)，我們?cè)倭牧乃乃缴睢＿@一塊同樣精彩。

1994年，邢李?迎娶了＂東方第一美人＂林青霞。
這場(chǎng)婚禮排場(chǎng)極大，邢李?豪擲2000萬操辦。林青霞什么咖位？從瓊瑤女郎到東方不敗，幾代人的夢(mèng)中情人。邢李?呢？相貌普通，二婚商人。可他偏偏就把女神娶回了家。

林青霞后來自己講過，邢李?對(duì)她好到＂好像要天上的星星月亮都可以滿足＂。這份安全感，讓她甘愿息影嫁人。

嫁給邢李?之后，林青霞等于成了Esprit的超級(jí)活招牌。她走到哪兒都穿Esprit，粉絲跟著買，圈內(nèi)明星也跟著來捧場(chǎng)。2001年上海Esprit新店開業(yè)，張國榮與梅艷芳雙雙到場(chǎng)站臺(tái)。

這哪是開店啊？半個(gè)娛樂圈給你撐面子。住的方面更離譜。2006年邢李?花1.3億港元買下飛鵝山安達(dá)臣道一塊地皮，又砸進(jìn)去6億港元裝修建設(shè)。

這棟4000多平方米的超級(jí)豪宅，外面人管它叫＂超級(jí)堡壘＂。2014年林青霞60歲生日，恰好也是結(jié)婚二十周年。邢李?直接把房產(chǎn)證過戶到老婆名下。那時(shí)候這棟房子估值已經(jīng)突破10億港幣。

10億豪宅當(dāng)生日禮物——整個(gè)香港富豪圈看了都直呼好家伙。日常的寵妻操作也很夸張。林青霞家的廚師接受采訪說，在邢家干了幾年頭發(fā)都白了，因?yàn)樾侠?要求必須經(jīng)常給林青霞變著花樣做新菜。

林青霞有段時(shí)間在上海拍戲，吃不好，邢李?直接用私人飛機(jī)空運(yùn)飯菜過去。菜到手的時(shí)候，居然還是熱乎的。聽到這兒你可能想說：又有錢又疼老婆，完美丈夫啊。

事情哪有這么簡單。邢李?心里一直有個(gè)結(jié)——沒有兒子。跟林青霞生了兩個(gè)女兒邢愛林與邢言愛，加上與前妻張?zhí)鞇凵呐畠盒霞钨唬齻€(gè)全是女孩。他接受采訪時(shí)說得很直白：＂最遺憾的就是沒兒子，幾百億家產(chǎn)最后便宜女婿。＂

話糙，但傳統(tǒng)商人的心態(tài)就是這樣。這些年＂林青霞離婚＂的傳聞隔三差五就蹦出來，還有說邢李?在外面有私生子的——不過始終沒坐實(shí)。

拋開家事不談，邢李?在錢這件事上的嗅覺，是真的毒。他不光自己跑得快，還不忘拉上孩子一起賺。2012年他又花2.7億港元重新買入思捷環(huán)球2300萬股，分給了三個(gè)女兒。到2021年再幫女兒們賣掉，又套出1.91億港元。一進(jìn)一出，節(jié)奏從容得像逛自家后花園。

另外一說，邢李?做慈善也舍得下本。他通過香港言愛基金會(huì)，2005年到2007年累計(jì)捐了近3.5億元人民幣。2006年起在全國捐建了219所思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校。以女兒＂言愛＂的名字命名的基金，前前后后在內(nèi)地投了20多億建學(xué)校。

你說這人精明吧，確實(shí)精明到骨子里；你說他無情吧，慈善又做得大手大腳。我們?cè)倩仡^看看Esprit現(xiàn)在的處境。

2025年上半年，公司在嘗試轉(zhuǎn)型——走輕資產(chǎn)路線，搞品牌授權(quán)。2025年11月，Esprit挑了香港銅鑼灣FashionWalk旗艦店作為回歸中國市場(chǎng)的第一站，開業(yè)當(dāng)天確實(shí)引來一波排隊(duì)。

牌子還在，味道早變了。 如今的Esprit自己不碰供應(yīng)鏈了，讓合作方去操心。能不能活過來？說實(shí)話，誰也打不了包票。

我們站在2026年2月往回看整件事，心里五味雜陳。一個(gè)從美國舊金山起步的牌子，被一個(gè)香港高中畢業(yè)生買下來推向全世界，又在他抽身之后一頭栽下去。

品牌可以做到市值千億，但要是找不到接班的＂主心骨＂，多大的帝國也扛不住。 這話放在眼下全球服裝業(yè)大洗牌的背景里看，特別應(yīng)景。拿Forever 21來說，2025年也再次申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，350家門店面臨關(guān)閉。

時(shí)代的車輪壓過來，不會(huì)提前跟誰打招呼。邢李?呢？他老早就從這輛車上跳下來了。口袋里揣著200多億港幣，跟林青霞住在飛鵝山那座＂超級(jí)堡壘＂里頭，做做慈善，含飴弄孫，日子過得比誰都舒坦。

你可以叫他高位逃頂?shù)奶觳牛部梢越兴κ肿呷说睦习濉?但有一件事板上釘釘——他贏了，贏得干干凈凈。

而那些還在為思捷環(huán)球買單的中小股東們，大概只能認(rèn)下資本市場(chǎng)里最殘酷的一堂課：老板與股東，從來就沒坐過同一條船。