當(dāng)美國(guó)所有媒體都在裁記者，這個(gè)富豪4年收購(gòu)131家報(bào)紙

短短四年間，億萬富豪企業(yè)家大衛(wèi)·霍夫曼（David Hoffmann）已掌控全美131家報(bào)刊，其中包括《阿斯彭每日新聞》《圣路易斯郵報(bào)》以及《奧馬哈世界先驅(qū)報(bào)》。

原文標(biāo)題：《這位億萬富豪意欲拯救美國(guó)報(bào)業(yè)，并自認(rèn)已找到可行之道》

每天清晨，來自29個(gè)州的140份報(bào)紙都會(huì)被送到大衛(wèi)·霍夫曼的豪宅門前。這座大宅位于佛羅里達(dá)州那不勒斯皇家港社區(qū)，占地24,202平方英尺，價(jià)值1.05億美元。這些報(bào)紙除了九家之外均歸他所有，發(fā)行量從5000份到25萬份不等，最終都會(huì)被送至霍夫曼的辦公室。

這位73歲的億萬富豪坐在藍(lán)色皮質(zhì)辦公椅上，面朝海灣，開始翻閱報(bào)紙。他會(huì)將報(bào)紙分成兩堆，一堆放在一邊不看，另一堆則會(huì)細(xì)讀，并用紅色記號(hào)筆批注。之后他會(huì)與Lee Enterprises臨時(shí)首席執(zhí)行官內(nèi)森·貝克（Nathan Bekke）探討批注過的報(bào)紙——今年2月，他取得了這家美國(guó)頭部報(bào)業(yè)集團(tuán)的控股權(quán)。有時(shí)吸引他注意的是煽動(dòng)性的標(biāo)題，有時(shí)則是政治內(nèi)容，比如他認(rèn)為美聯(lián)社的部分報(bào)道立場(chǎng)有點(diǎn)偏左。他也不喜歡那些未能如實(shí)展現(xiàn)城市風(fēng)貌的文章。

圖片來源：JAMEL TOPPIN FOR FORBES

“我要拯救美國(guó)的報(bào)業(yè)。”霍夫曼發(fā)出這樣的豪言壯語。他全資持有42家報(bào)刊，還在Lee Enterprises持有53%的股份。該集團(tuán)旗下運(yùn)營(yíng)70余家報(bào)紙，涵蓋《圣路易斯郵報(bào)》《布法羅新聞》《奧馬哈世界先驅(qū)報(bào)》。“我希望能為美國(guó)做一件意義深遠(yuǎn)、影響廣泛的事。”

在行業(yè)深陷困境的當(dāng)下，這番言論可謂大膽。

美國(guó)西北大學(xué)梅迪爾地方新聞項(xiàng)目（Medill Local News Initiative）數(shù)據(jù)顯示，過去二十年間，美國(guó)近四成的報(bào)紙銷聲匿跡，導(dǎo)致5000萬美國(guó)人身處“新聞荒漠”，難以獲取可靠的本地資訊。而且問題還在愈演愈烈，僅2025年就有超130家報(bào)紙停刊。互聯(lián)網(wǎng)也未能帶來轉(zhuǎn)機(jī)：據(jù)梅迪爾項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，過去四年美國(guó)百大報(bào)紙的月均獨(dú)立訪問量平均下滑超45%。

但霍夫曼堅(jiān)信自己找到了讓地方報(bào)紙不僅能生存、更能蓬勃發(fā)展的策略。

這套方法看起來很簡(jiǎn)單：在控制成本、實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，加倍投入他口中的“超本地化”內(nèi)容。美國(guó)最大報(bào)業(yè)集團(tuán)甘尼特，以及總部位于棕櫚灘的投資公司Alden Global Capital旗下?lián)碛谐?70家報(bào)刊，兩家企業(yè)均以大幅裁員出名，而霍夫曼卻將裁員視作忌諱。他甚至增設(shè)了部分新聞編輯崗位，加強(qiáng)本地旅游、體育與商業(yè)板塊的報(bào)道。他毫不避諱地表示，這類為地方積極造勢(shì)的報(bào)道對(duì)社區(qū)發(fā)展至關(guān)重要。

在不斷收購(gòu)報(bào)刊的同時(shí)，他整合薪資體系，讓各個(gè)報(bào)刊共享法務(wù)、營(yíng)銷等服務(wù)，部分紙質(zhì)刊物縮減出版頻次，線上則推行付費(fèi)閱讀模式。所有地方報(bào)刊的出版方自負(fù)盈虧，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)便可參與分紅。

霍夫曼與妻子杰里已攜手走過54年。他們需要寬敞的空間招待三個(gè)子女、十三個(gè)孫輩，以及眾多來佛羅里達(dá)探訪的中西部友人，于是在去年分別斥資8500萬美元和2000萬美元購(gòu)入兩套相鄰房產(chǎn)，總面積超24,000平方英尺，內(nèi)設(shè)12間臥室、16間浴室、健身房、泳池和家庭影院。圖片來源：HF COMPANIES

這套運(yùn)營(yíng)模式初見成效。

自2022年起，霍夫曼傳媒集團(tuán)（Hoffmann Media Group）全資收購(gòu)的48家報(bào)刊均實(shí)現(xiàn)盈利。至于Lee Enterprises，霍夫曼為其注入巨額流動(dòng)資金，重組了該公司棘手的債務(wù)。

截至今年1月，Lee Enterprises仍背負(fù)4.55億美元債務(wù)，源自2020年收購(gòu)伯克希爾·哈撒韋旗下31家報(bào)紙的交易，年利率高達(dá)9%。霍夫曼為其提供5000萬美元股權(quán)注資，其中3500萬美元來自他個(gè)人，幫助集團(tuán)通過談判將利率下調(diào)至5%，期限五年，每年直接減少1800萬美元利息支出。2月初掌權(quán)后，他立刻采取多項(xiàng)舉措：任命原首席運(yùn)營(yíng)官貝克為臨時(shí)首席執(zhí)行官，原首席執(zhí)行官根據(jù)交易約定退休；裁減三分之一董事會(huì)成員，整合部分印刷廠運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。霍夫曼表示，“團(tuán)隊(duì)先前未能取得佳績(jī)，我們需要新的領(lǐng)航者。”交易公布后，集團(tuán)股價(jià)翻倍。

債務(wù)問題穩(wěn)定后，霍夫曼進(jìn)一步加碼超本地化報(bào)道，首要發(fā)力點(diǎn)便是能凝聚社區(qū)民眾的高中體育賽事。他迅速與內(nèi)布拉斯加州體育科技公司Hudl達(dá)成合作，借助該公司技術(shù)，報(bào)紙可在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)時(shí)發(fā)布賽事精彩片段，以此提升訂閱用戶粘性，吸引廣告商。Lee Enterprises將在未來六到八個(gè)月內(nèi)，把已在圣路易斯落地的Hudl技術(shù)推廣至其他市場(chǎng)。

為與Lee Enterprises核心市場(chǎng)的商界領(lǐng)袖會(huì)面，霍夫曼啟動(dòng)了一場(chǎng)路演，3月從圣路易斯啟程，后續(xù)將前往內(nèi)布拉斯加州奧馬哈、紐約州布法羅、弗吉尼亞州里士滿與羅阿諾克、威斯康星州麥迪遜以及亞利桑那州菲尼克斯。行程中，他積極游說企業(yè)訂閱報(bào)刊、投放廣告，霍夫曼親力親為，擔(dān)綱首席銷售員，目前已促成超50萬美元的年度廣告收入，爭(zhēng)取來500名新增訂閱用戶。

霍夫曼對(duì)小城新聞的執(zhí)念源于他在密蘇里州華盛頓市的童年時(shí)光，當(dāng)?shù)鼐嗍ヂ芬姿辜s一小時(shí)車程。他的父親是二戰(zhàn)退伍軍人，僅接受過七年級(jí)教育，以開牛奶車為生，母親是孤兒，曾做過服務(wù)員，后來在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院照料新生兒。直到霍夫曼上高中，家里才用上熱水，不過，他將這樣的經(jīng)歷視作自身優(yōu)勢(shì)，而非劣勢(shì)。當(dāng)年，體育是他的出路。他憑借橄欖球與棒球獎(jiǎng)學(xué)金入讀東北密蘇里州立大學(xué)，卻因傷病輟學(xué)，之后靠工廠做工、打包干草，自力更生完成了中央密蘇里大學(xué)的學(xué)業(yè)。取得工業(yè)安全與職業(yè)健康學(xué)位后，他先后任職于多家企業(yè)，其中包括制造紐約地鐵車廂的Pullman Standard。

36歲時(shí)，霍夫曼將房屋二次抵押，創(chuàng)辦了高管獵頭公司DHR Global。如今，他通過霍夫曼企業(yè)家族（Hoffmann Family of Companies）投資超125家企業(yè)，涵蓋密蘇里州酒莊、密西西比河游輪項(xiàng)目，以及佛羅里達(dá)州埃斯特羅的一支小聯(lián)盟冰球隊(duì)。此外，他還著手收購(gòu)國(guó)家冰球聯(lián)盟（NHL）的匹茲堡企鵝隊(duì)，目前正等待聯(lián)盟審批。“他從不畏懼冒險(xiǎn)，因?yàn)樗钪獜囊桓F二白起家的滋味，”負(fù)責(zé)家族房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的兒子格雷格說，“他的核心行事準(zhǔn)則并非追求成功，而是堅(jiān)守信念。”

2021年，霍夫曼去芝加哥北岸看望打冰球的孫子亨利、喬治，以及踢足球的孫女阿德萊德，這次旅程成為他踏入報(bào)業(yè)領(lǐng)域的契機(jī)。依舊熱愛體育的他想在報(bào)紙上看到孫輩們的比賽報(bào)道和照片，可伊利諾伊州格倫維尤的當(dāng)?shù)丶埫絇ioneer Press不久前已經(jīng)關(guān)閉。他曾試圖收購(gòu)這家報(bào)社，卻為時(shí)已晚，被裁員工已四散離去，報(bào)社設(shè)備也已變賣。“我覺得這太不合理了，”他回憶道，“就是那一刻，我下定決心要啟動(dòng)一個(gè)計(jì)劃，拯救美國(guó)小城的報(bào)業(yè)。”

高中時(shí)期的霍夫曼（圖片居中者）是體育健將。盡管在大學(xué)期間他因頻繁受傷放棄了橄欖球與棒球獎(jiǎng)學(xué)金，運(yùn)動(dòng)生涯戛然而止，但這并未打消他對(duì)地方體育賽事的熱愛。圖片來源：HOFFMANN FAMILY OF COMPANIES

一年后兩個(gè)兒子出任控股公司聯(lián)合首席執(zhí)行官之際，霍夫曼正式進(jìn)軍傳媒行業(yè)，收購(gòu)了位于邁爾斯堡的《佛羅里達(dá)周刊》。該報(bào)的創(chuàng)辦人是帕森·加迪斯（Pason Gaddis），曾在甘尼特任職多年，如今擔(dān)任霍夫曼未上市傳媒集團(tuán)的首席執(zhí)行官。此后二人接連收購(gòu)多個(gè)旅游勝地的報(bào)刊，包括2023年拿下的密歇根州《麥基諾島鎮(zhèn)報(bào)》、2024年的加利福尼亞州《納帕谷紀(jì)事報(bào)》，以及2025年9月的科羅拉多州《特柳賴德時(shí)報(bào)》、12月的《阿斯彭每日新聞》。

霍夫曼報(bào)業(yè)復(fù)興大計(jì)的另一核心是加大本地原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出，減少對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的依賴，比如為多數(shù)小型報(bào)社提供國(guó)內(nèi)外新聞的美聯(lián)社。霍夫曼與加迪斯還計(jì)劃借助旗下報(bào)刊舉辦各類活動(dòng)，比如房車展、家居園藝展。加迪斯表示，“就像音樂人不得不從依賴唱片銷售轉(zhuǎn)向開演唱會(huì)一樣，我們希望能依托品牌公信力，成為組織社區(qū)活動(dòng)的主力。”

談及人工智能的影響，霍夫曼并無擔(dān)憂，他認(rèn)為人工智能有其應(yīng)用空間，但無法取代優(yōu)質(zhì)且值得信賴的新聞報(bào)道。加迪斯補(bǔ)充道：“我們正在探索人工智能的變現(xiàn)方式，而沒有畏懼它。我們對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道已了然于心，并且正全力投入。”

霍夫曼已為另外九家報(bào)刊簽下收購(gòu)意向書，還有更多收購(gòu)計(jì)劃在籌備中。他渴望盡己所能，為更多新聞荒漠帶來甘霖，而26億美元的身家為他提供了充足的資金支持。他清楚外界的質(zhì)疑聲，但憑借自身對(duì)盈利的注重，他依舊保持樂觀。“這不是什么高深難題……我們?cè)敢庥脤?shí)績(jī)接受評(píng)判，”霍夫曼說。他本人從小城出人頭地的經(jīng)歷，也讓他堅(jiān)信美國(guó)這些地方依舊有投資的價(jià)值。

本文譯自：

https://www.forbes.com/sites/luisakroll/2026/04/05/this-billionaire-david-hoffmann-wants-to-save-americas-newspapers-he-thinks-hes-found-a-way/

文：Luisa Kroll

翻譯：Lemin

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