來源:市場資訊
(來源:甘肅電投集團)
142項問題,40條建議,213項具體整改任務……甘肅電投大容公司以“嚴實作風”打好安全審核整改攻堅戰,讓安全從“紙面”落到“地面”。
自集團公司2025年安全審核檢查組反饋問題以來,大容公司黨委以高度的政治自覺正視問題、照單全收。對照整改問題及工作建議,堅持從快從嚴、立行立改,系統研究整改方案,逐級壓實責任鏈條,統籌強化組織保障,全力推動安全整改提速提效。通過舉一反三、深挖根源,以刀刃向內的勇氣直面深層次矛盾,以雷厲風行的作風狠抓措施落地,以常抓不懈的決心筑牢安全防線,切實將整改勢能轉化為治理效能,為公司高質量發展夯實現代化安全根基。
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思想破冰:安全不是“被動執行”,而是“主動防控”
今年以來,大容公司黨委堅持將安全置于全局工作的首位,以思想破冰引領行動突圍。通過黨委會、總經理辦公會、安全專題會等載體,深入學習貫徹上級關于安全生產的決策部署,引導全員站在“兩個維護”的政治高度審視安全工作的極端重要性。
一場全員思想洗禮在公司全面鋪開。“以前覺得安全檢查就是查查設備、填填表,現在明白,安全是發展的底線,是每個人必須扛起的責任。”一位一線員工這樣總結自己的變化。大容公司將安全審核整改視為錘煉作風、檢驗能力的“試金石”,推動全員從“被動執行”向“主動防控”轉變,將安全發展理念深度嵌入經營管理全鏈條。通過強化紅線意識和底線思維,從“要我安全”到“我要安全”,以思想上的高度統一確保整改行動上的堅定有力,為企業行穩致遠筑牢戰略根基。
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組織發力:從“掛牌”到“銷號”全閉環推進
安全整改不能停留在口號上,必須有剛性的組織保障。
大容公司黨委將整改工作作為夯實治理能力的重要標尺,牽頭成立安全審核整改工作領導小組,構建起“黨委牽頭、專班落實、分級負責”的組織體系。由黨委書記、董事長任組長,建立“掛牌督辦、限期銷號、考核倒逼”的聯動機制,保持攻堅高壓態勢。領導小組下設專項工作組,每周召開專題例會,實時掌握整改進度,協調解決疑難問題,確保整改工作“日清周結”、高效運轉。
更讓人眼前一亮的是“三單管理機制”——問題臺賬、整改清單、責任清單,環環相扣。公司對照142項整改問題及40條工作建議,堅持從快從嚴、立行立改,系統研究整改方案,逐級壓實責任鏈條,統籌強化組織保障,全力推動安全整改提速提效。142項反饋問題被細化分解為213項具體整改任務,逐一明確責任領導、責任部門、完成時限和驗收標準。各責任部門制定具體整改措施,推動標準規范與整改過程深度融合,構建起“一問題一清單、一清單一方案、一方案一責任”的閉環管控鏈條。
大容公司通過層層傳導壓力、逐級壓實責任,以嚴實作風確保整改工作落到實處、取得實效。“以前整改往往是‘雨過地皮濕’,現在是‘板上釘釘、事不過夜’。”一位部門負責人這樣說道。
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系統施治:不搞“頭痛醫頭”,而是“舉一反三”
安全整改不是“補窟窿”,而是提升管理體系的戰略契機。大容公司以隱患排查治理的深度與廣度為突破口,堅持系統施治,構建長效根基。對照問題清單,緊密結合集團公司《典型安全隱患整改指導手冊》,全面推進全流程自查自糾,將“舉一反三”確立為提升安全管理體系的戰略抓手,通過典型問題的根治形成示范效應,驅動整體安全管理能力實現系統性躍升。
一批典型問題被集中“圍剿”:防火封堵不到位——全面排查電纜溝、穿墻孔洞,逐點封堵,不留死角;電氣裝置接地不規范——組織技術人員重新學習接地規范,現場逐項復核、整改到位;消防疏散指示不健全——更新標識標牌,優化疏散路線,確保應急通道暢通無阻;防火門封閉不嚴——逐扇檢查、維修更換,恢復防火分隔功能;風險防控識別不健全——重新梳理風險點,完善防控措施,做到“一患一策”;各類記錄存在“代簽字”或填寫不規范——嚴肅問責相關責任人,建立健全臺賬管理制度,堅決杜絕形式主義。
與此同時,大容公司通過健全隱患排查治理長效機制,常態化推進“反三違”專項行動,堅決破除“重部署輕落實、重形式輕實效、重報告輕整改”的頑疾。通過優化考核獎懲、強化現場監督與質量驗收,全面激活各層級、各崗位的監督效能,構建起“全員參與、全程覆蓋、全面管控”的自我監督格局,從根本上筑牢消除隱患、解決問題的安全防線。
數字是最好的證明。截至目前,集團公司2025年安全審核提出的142項問題中,已有107項高效完成整改,整改完成率達到75%以上。更重要的是,安全管理正在從“事后問責”向“事前預防”轉變。員工們說:“現在走進廠房、走上崗位,心里更踏實了,因為大家都知道風險在哪里、該怎么防。”
一批長期存在的管理短板得到有效補齊,一批深層次矛盾得到初步破解,企業安全生產形勢持續穩定向好。這場以嚴實作風為底色的安全審核整改攻堅戰,正切實將整改勢能轉化為治理效能,為公司高質量發展夯實現代化安全根基。(錢晶 何斌)
主管部門|黨委宣傳部
審核|梁鋼 杜浩民 責編|楊沫然 齊彧
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