Meta閃電裁員：36歲程序員H1B簽證倒計時38天，臨時補情商學演技

Meta閃電裁員：36歲程序員H1B簽證倒計時38天，臨時補情商學演技

一、Meta裁員

“公司總在周三裁員，總是外部先有消息，我們內部insider后知道。好搞笑?！?/p>

“裁員20%，我想這一輪我大概是躲不過去了。很多華裔程序員都是類似想法，都在默默收拾行裝，結果都被裁了?！?/p>

36歲的楊先生，畢業于加州大學數學系，選修了軟件系統工程，入職Meta第六年。

被裁了。

此前已經躲過兩輪裁員，這一輪沒躲過去，他自己也有預感。

AI沖擊波來得太過猛烈。

Meta為了迎合資本市場，加速轉型AI化。程序員變得不必要。

他身為PM，不僅要迎接自己被裁的酸痛，還要安撫同伴們的情緒。

大家共同的難點是H1B工作簽證。

根據美國國土安全部規定，持H1B工作簽證的員工被裁后，可獲得60天寬限期尋找新工作。

如果連續失業超過60天期限，就要被遣返回國。

楊此前熬過，剛畢業的時候，那時候還比較寬松，他在最后階段搭上加州一家研發類型的公司，順利過關。

為什么難過呢？你退回國內不就行了嗎？

楊先生站在留美學子的角度解釋說：

你個人很優秀，十幾年二十幾年是全村關注的焦點，“別人家的孩子”。

學成后長期在美國，突然有一天你被趕回去了，心里有一種難言的挫敗感，今后做什么事情都有點陰影。

3月14日裁員，到4月初，H1B的期限倒計時用去了超過1/3。楊先生下一個Offer沒有著落。

二、補情商學演技

他認為是他情商不夠，不懂大公司政治、職場斗爭和工作演技，趕緊回國來求援。

經過學員的轉介紹，他到了我這里來求教。

兩個明確需求：補情商，學演技。

他認為是他致命的短板。

大公司的中層干部，情商重不重要？我的經驗認為，重要。

演技必不必要？大概率必要。

楊先生在國內還有其他事，我對他的輔導只有一個下午的時間。

我抓住以下幾點：

1、 認清管理的本質：從“碼農”到“項目經理”的躍遷

中國學子留美，理工科概率比文科大。

那么，初級程序員職位可以單打技術，你遞交程序代碼行就可以了。

以為只要有才華就是天下最大，這種觀念本身就是有毒的——你到底有沒有才華，是才華的買方和評定者說了算。

到了你團隊里管理超過20名工程師（楊的權限已經管理到了40多人）的級別，中層的價值就不是代碼，很大一部分體現在溝通、協作、領導力上。

而這些，恰好缺乏量化標準，于是“表演”就成了展示這些軟實力的捷徑。

軟硬實力必須兼具，該表現軟實力的地方要積極表現。

2、 認可“幸存者偏差”的誤導

Meta目前的情況是，元宇宙概念虧了200多億美元，算是一個大的戰略失敗。

扎克伯格為了自己失誤要支付代價，只能進一步討好、迎合資本，全力轉向AI。

科技公司與傳統行業因業績下滑而裁員的邏輯完全不同。科技公司的裁員，是企業一邊大規模裁員，一邊業績飆升，股價上漲。

高層需要中下層輸送情緒價值和穩定感，他再去兜售給華爾街的投資者。

那些在公開場合顯得自信、流暢、情緒穩定的同事，往往更容易獲得好項目和晉升機會。

這種洞察會強化一個信念：“看起來對”比“真的對”有時更重要。

甚至可以說這是大公司的一項政治任務。

3、 盯住管理層眼睛看

Meta廣泛采用居家辦公，大量面對面討論都是遠程在線完成。

在Zoom會議或Slack溝通中，非語言信息大量丟失。

為了填補這個空白，工程師們需要更刻意地“表演”出參與感，比如頻繁點頭、用表情符號回應、主動接話等。

不要表現得像個木頭人，看起來就像一個loser，等著被裁吧。

高情商的人，全身都會說話，尤其是眼神。

一招就是老外教我的，于在線會議場景很好用。

部門VP說話，一定要高度關注，人不要躲在筆記本后面。

要抬起頭，一雙眼睛盯著他視線看；他走到哪里就盯到哪里，他在白板上寫，要及時在重點信息上打勾、畫圈，表示你已經領會。

能量不要畏縮。越弱小越容易被犧牲掉。

你一往后退，管理者就會步步進逼，KPI拔得更高。

你要給他傳遞氣場信號：我很強，我能行。有我在，你才不會有問題。

三、38天構筑新職業規劃

我建議剩下的38天H1B簽證寬限期，正好構筑一張全新的“心理地圖”。

內部調動（前12天）：主動幫成員梳理公司內部其他正在招聘的團隊，利用你的信息網直接內推。

明確告知：“即使我們組項目調整，我手上的人脈資源依然為你開放。”

大家一定會問了，明明自己也被裁了，為什么還要幫助他人？

你心理投射需要的能量杠桿是內外貫通的，愛往者愛返，愛人者人恒愛之。

你的目標是“老子工作沒了，誰來幫幫我”，投射到外部，就是“我被裁員了，你也被裁員了，讓我們互幫互助?！?/p>

打開通路，放出“生存者”的信號。

該信號經過外界反射，屬性不變地回到自己身上。如果真心對待團隊成員，該能量信號是會獲得加成的，提供弱鏈接狀態下的機會。

外部投遞（第12-24天）：優化自身簡歷，動用行業的行業人脈打招呼。

直接參與競爭。

目前楊先生經過研究生同學介紹，已經獲得另外一家AI公司的面試機會。

這位同學就在三年前獲得過楊先生的幫助，現在來回報他了。

這是一個不錯的開始。

Plan B（第24-38天）：如果都無效，那就要接受現實。理性和家人討論回國的安排，如何利用大廠經歷銜接國內團隊（如轉崗到國內辦公室）。

換個角度看，把“遣返”重新定義為“歸巢”，找到自己的舒適點。

人需要進一步調整，加速適應環境的變化。

退一萬步說，人才有了Meta的經歷，在國內任何一線互聯網大廠都能找到一份不錯的工作。

回到國內，你是主流文化，反而可能比在美國更加游刃有余。

我理解的人生，就是“關關難過關關過”。

心理調整后，再出發便是。

楊先生告訴我，現在留美理工科學子圈子里，有一種焦慮和緊張的氣氛。感覺人無論多努力，我們的學習能力趕不上AI。

AI就像一頭恐怖的怪物，吞噬知識和推理能力，迅速成長和壯大。

就像好萊塢僵尸片，它在背后不停追趕人類，不停吞噬倒地者。

你把你的經驗和知識喂給它，它會取代你；你拒絕和它合作，其他同事都在融入AI，你就被淘汰。

未來3-5年，這種事會頻繁發生。