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文/樂居財經 魏薇
2025年的房地產行業,終于走到了上一輪高周轉時代的尾聲,取而代之的,是一個折疊且高度分化的新格局。
一方面,保利發展、綠城中國、中海地產、華潤置地等企業繼續保持千億銷售規模,以穩健經營和多元業務維持在頭部陣營。
另一方面,昔日的行業巨頭們,在這一年面臨了排名下滑與資金鏈挑戰,市場對其盈利能力的下滑及債務壓力的關注度空前提高。
從已經披露的2025年房企年報來看,行業的分層非常清晰:
有人深陷泥潭持續虧損;有人依靠債務重組上演“紙面富貴”;而只有少數標桿企業,通過艱難的戰略轉型,終于構筑起抵抗周期波動的盈利護城河。
這三條截然不同的路徑,拼湊出了當下中國房企最真實的樣貌。
陣痛與出清
在行業新舊模式轉換的斷層期,即便是曾經的“優等生”也難以獨善其身,萬科便是這一梯隊的典型縮影。
2025年,萬科歸母凈利潤虧損達885.56億元,加上2024年的虧損494.78億元,兩年合計虧損近1380億元。
萬科鼎盛時期的市值約4000億元,兩年虧損相當于蒸發三分之一。
對此,萬科在年報中稱:2025年是很不平凡的一年,行業處于全新的發展模式,萬科受供求關系、前幾年高價拿地進入結算周期、新增計提存貨貶值以及信用減值,幾大因素的共同疊加讓企業的正常經營雪上加霜。
這并非一家企業的偶然,而是整個行業在消化前期高杠桿擴張帶來的歷史包袱時,必須經歷的痛苦出清過程。
出險房企扭虧
與巨虧梯隊形成鮮明對比的,是一批在2025年突然扭虧為盈的出險房企。
剝開利潤表華麗的外衣,這實際上是一場基于會計準則的“技術性修復”。
根據會計準則,當債務以低于賬面價值清償時,差額將一次性計入當期利潤。
2025年,房企債務重組全面加速。
據克而瑞統計,2025年有10家房企債務重組、企業重整收益合計超過5000億元,受此影響10家房企預計盈利超千億。
9家債務重組方案獲批的企業,債務重組收益合計達到4348億元,使得合計利潤從2024年的虧損2071.8億元變為盈利768.9億元。
碧桂園就是典型案例。
2024年深陷虧損,但在2025年錄得934.8億元的債務重組收益后,實現了16.24億元的利潤。
佳兆業錄得債務重組收益853.74億元后,凈利潤沖高至523.26億元。旭輝錄得414.32億元的債務重組收益,最后實現凈利潤158.95億元。
另外,禹洲集團、遠洋集團、世茂集團等房企均通過債務重組收益獲得了正向利潤。
但同時,融創、時代中國、龍光集團在錄得債務重組收益后,仍然錄得凈利潤虧損。
例如融創,其在2025年錄得329.67億元的重組收益,但最后公司擁有人應占虧損約123.3億元,較2024年的257.0億元大幅收窄52.0%。
金科也發布了業績預告,預計2025年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為盈利300億元~350億元(上年同期為虧損319.70億元),主要原因為680~700億元的債務重整收益,計入當期非經常性損益,主要包含債務豁免收益、超額虧損轉回投資收益等。
若加上金科,10家房企2025年房企債務重組、企業重整收益合計超過5000億元。
但需要清醒認識到的是,這些企業的盈利并非來自主營業務的真實復蘇。如果剔除這筆巨額的重組收益,其業務經營本身仍處在承壓與虧損狀態。
獨立行情
當一些房企虧損到深淵、一些靠技術性盈利短暫翻紅時,行業內已有另一類企業憑借扎實的經營業務穿越了周期。
華潤置地與龍湖,是其中的代表。
它們不再依賴單純的房屋買賣,而是通過提升經營性業務占比,實現了利潤結構的質變。
2025年,華潤置地實現綜合營業額2814.4億元,股東應占溢利254.2億元,基本保持穩定。
更關鍵的是利潤結構的改變:2025年經營性業務收入432.8億,同比增長3.7%;經營性業務核心凈利潤達到116.5億,占比51.8%。
集團董事會主席李欣在業績會上明確表示:公司已經徹底擺脫“高杠桿、高負債、高周轉”的傳統模式。
龍湖也是一個典型。
2025年,龍湖集團運營及服務業務合計實現收入267.7億元,創下歷史新高,占總營業收入的比例達27.5%。該板塊全年貢獻核心權益后利潤79.2億元,整體毛利率超50%,凈利率約30%。
基于非開發業務源源不斷的現金回流,龍湖在2025年實現了含資本性支出的經營性現金流凈流入58億元。
龍湖通過“正向經營性現金流”作為底層驅動力,持續通過經營性現金流主動壓降負債,成為少數在2025年顯著降低債務敞口,并完成債務安全削峰的民營房企。
總體來看,房企年報呈現出的差異,并不是短期的分化,而是行業底層商業模式變遷的結果。
持續虧損的房企將面臨更長時間的資產出清與組織調整;依賴重組收益的企業需要在未來一到兩年重新構建主業的造血能力,否則盈利難以為繼;而那些已經完成經營結構調整的企業,將在未來幾年享受到行業新秩序帶來的時間紅利。
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