20年專利內(nèi)戰(zhàn)撐起日本家電30年霸權，美的四連訴小米并不是件壞事

2026 年 4 月 10 日，杭州中院第三法庭法槌落下，美的對小米第四起發(fā)明專利侵權訴訟正式開庭，案號（2025）浙 01 知民初 91 號，與此前 88、89、90 號連號成陣，精準掐中小米大家電專利命脈。前三起訴訟，美的合計索賠6500 萬元，已于 2026 年 3 月 9 日完成庭審。

從蜜月到法庭

看著如今的拔刀相向，誰能想到在一轉（12年）之前，美的和小米的劇本主線還是你儂我儂。

2014 年 12 月 14 日，美的公告以23.01 元 / 股向小米定向增發(fā) 5500 萬股，小米則出資12.66 億元，持股 1.29%，并獲董事會提名權。

那時候，美的缺智能入口，小米缺制造經(jīng)驗。雙方一拍即合，于 2015 年聯(lián)合推出了可連接小米手環(huán)的 i 青春智能空調(diào)，人走自動關機、靠近自動喚醒，在當年的家電市場掀起了不小的波瀾。

這一年的美的年中總結大會，方洪波親自把雷軍請上了臺，讓他給美的全體高管分享互聯(lián)網(wǎng)思維。臺下坐著的，是跟著美的打了幾十年江山的老臣，而臺上的雷軍，做家電才剛滿一年。

更有甚者，美的直接派出了高管團隊常駐小米，從產(chǎn)品研發(fā)到用戶運營，全盤學習互聯(lián)網(wǎng)打法，恨不得立刻馬上就把小米的基因直接注入到自己的體內(nèi)。

觥籌交錯間，方洪波說這是 “制造思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的化學反應”，雷軍把這天稱作 “中國智能家居產(chǎn)業(yè)的里程碑”。

然而，就像所有的韓國愛情電視劇一樣，甜蜜總是短暫的，不是車禍就是白血病，總有一款絕癥等著男女主角。

當小米推出第一臺自有品牌的空調(diào)，并在 2019 年成立大家電事業(yè)部，劍指空調(diào)、冰箱、洗衣機全品類白電，并清倉了手里所有美的股票之后，美的果斷于 2020 年到 2024 年期間也徹底清倉了小米股票，累計套現(xiàn)18.37 億元，按照初始的 12.72 億元投資計算，美的這一波“甜蜜股票”的操作收益率約為44%。

客觀來說，美的炒股的水平比巴菲特強。

轉眼到了 2025 年，美的在杭州中院連訴三起，分別索賠 1000 萬、5000 萬、500 萬，合計6500 萬元；2026 年 4 月 10 日，第四起 91 號案開庭，連號訴訟矩陣成型。

美的為何怒發(fā)沖冠？

俗話說，戰(zhàn)報會說謊，但戰(zhàn)線不會。

2024 年小米空調(diào)出貨 680 萬臺，增速50%，線上均價2364 元，美的線上均價3191 元，價差827 元。

同年，盧偉冰赴美的做內(nèi)部分享，稱小米大家電將在三年內(nèi)躋身中國前三。方洪波事后直言，“說他當時就想問，美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去”？

盧偉冰似乎聽懂了方洪波的腹語，2025 年時宣布，小米空調(diào)出貨 850 萬臺，增速24%，線上份額13.5%，穩(wěn)居第三。

小米這一步，相當于直接把雙方從 “盟友” 變成了 “對手”。雖然這是早晚的事，但問題就在于，這一天來得實在太快了，快到從市場到友商都有點兒措手不及。

對于小米，方洪波曾表態(tài)：戰(zhàn)略不害怕，戰(zhàn)術極重視。

所以，杭州的法院如今正在見證這份重視。

以專利的名義

其實，小米和美的關系轉折的伏筆從一開始就埋下了。

雷軍在合作之初就說過，小米的目標是 “讓所有帶電的設備都接入米家生態(tài)”，而方洪波的底線，是美的要做智能家居的主角，而非小米生態(tài)里的代工廠。

當兩家都想做生態(tài)主導者的企業(yè)開始練習擁抱，結局注定只能是反目操戈。

仔細看美的連訴小米的這幾樁案子，沒有一起是外觀設計這種不疼不癢的專利，全是發(fā)明專利和實用新型核心專利，可謂是刀刀見血：

88 號案，訴的是空調(diào)智能控制算法，美的指控小米直接套用了其 “焓值控制 + 蒸發(fā)器目標溫度” 核心算法，用在了走量的 “巨省電” 系列空調(diào)上，這是小米空調(diào)最核心的賣點；

89 號案，標的最大，告的是制冷系統(tǒng)底層技術，涉及新風熱交換、健康風風道優(yōu)化、制冷循環(huán)效率控制，美的稱小米 “完整復刻” 了其高靜壓換熱與新風混風方案，用在了高端新風系列產(chǎn)品上；

90 號案，告的是空調(diào)結構設計，針對小米 “上出風 Pro” 系列的降噪風道、智能模塊安裝結構，屬于 “一看就會、一抄就中” 的易侵權點，直接影響產(chǎn)品的核心用戶體驗。

2025 年 10 月，美的又補了一記釜底抽薪，旗下子公司廣東美創(chuàng)希科技，先后向國家知識產(chǎn)權局發(fā)起申請，請求宣告小米 “智能家電控制方法、裝置及終端”“連接解除方法及裝置” 兩件核心專利無效。

這兩件專利，是小米米家生態(tài)互聯(lián)互通的底層核心，一旦被宣告無效，小米整個智能家電生態(tài)的專利壁壘都會出現(xiàn)巨大的缺口。

上周五，第四起 91 號案正式開庭，在這起訴訟里，美的把浙江天貓也列為了共同被告。

在知識產(chǎn)權律師眼里，這是一招極具威懾力的打法：不僅要追究小米的侵權責任，還要倒逼電商平臺履行審核義務，甚至未來能憑借勝訴判決，要求平臺全線下架侵權產(chǎn)品，從銷售端直接鎖死小米的出貨渠道。

有人說，美的打專利戰(zhàn)，是因為正面市場競爭已經(jīng)攔不住小米了。這話對，也不對。

對的地方在于，家電行業(yè)早已是存量市場。根據(jù)奧維云網(wǎng) 2024 年中國家電市場年度報告，中國空調(diào)、冰箱等傳統(tǒng)大家電的家庭滲透率已經(jīng)超過 90%，市場從增量擴張徹底進入了零和博弈。小米多賣一臺，就意味著美的、格力少賣一臺。而小米的極致性價比打法，在手機市場已經(jīng)驗證過一次，在家電市場又復刻了一遍，近千元的單品價差，對價格敏感的消費者來說，誘惑力是顯而易見的。

美的就算能跟著降價，也是殺敵一千自損八百的消耗戰(zhàn)。

方洪波在 2025 年美的股東大會上就說過：“家電行業(yè)門檻較低、高度競爭，已經(jīng)經(jīng)歷過多次紅海競爭，打法固定，也沒什么新的招數(shù)。無論誰勝，都是消耗戰(zhàn)。”

但不對的地方在于，專利戰(zhàn)從來都不是無奈之舉，而是行業(yè)發(fā)展到成熟階段的必然選擇。而這條路，半個世紀前的日本家電巨頭們，早已完完整整走了一遍，甚至連結局都一一攤開擺在了檔案室的長條桌上。

日本家電的 20 年專利內(nèi)戰(zhàn)

1972 年的東京，索尼的盛田昭夫，正面臨著和今天的方洪波一模一樣的處境。

4 年前，索尼推出了劃時代的特麗瓏單槍三束顯像管。在此之前，彩電顯像管都是三槍三束結構，色彩重合度差、畫質模糊，而特麗瓏技術用單電子槍 + 條形蔭罩，實現(xiàn)了碾壓級的色彩還原和清晰度，直接讓索尼彩電成了全球市場的硬通貨。

1968 年特麗瓏彩電上市，第一年就幫索尼實現(xiàn)了營收翻倍，盛田昭夫靠著這項技術，敲開了歐美市場的大門。

但沒過多久，松下、三洋、夏普就紛紛推出了同類技術的彩電，靠著規(guī)模化生產(chǎn)把價格壓到了索尼的三分之二，快速蠶食市場，幾乎要把索尼的技術優(yōu)勢徹底抹平。盛田昭夫試過談判，試過技術授權，但松下根本不接招。

盛田昭夫的最終選擇，和今天的方洪波分毫不差：法院見。

據(jù)日本東京地方法院訴訟案卷記載，1972 年索尼正式遞交起訴狀，告松下、三洋侵犯特麗瓏電子槍、蔭罩結構核心專利，索賠 100 億日元，1974 年，又追加起訴夏普。

這場官司打了整整 6 年，庭審開了 47 次，雙方提交的技術證據(jù)堆滿了半間屋子，是日本家電黃金時代最具標志性的本土專利戰(zhàn)。

而這，僅僅是日本家電 20 年專利內(nèi)戰(zhàn)的冰山一角。

日本特許廳《1970-1990 年日本專利訴訟統(tǒng)計年報》的官方數(shù)據(jù)顯示，日本家電鼎盛的 20 年間，家電領域專利侵權訴訟年均超過 120 件，其中 85% 以上是松下、索尼、東芝、日立、夏普、三菱電機、大金這些本土巨頭之間的內(nèi)戰(zhàn)。

這一數(shù)字在 1985 年達到歷史峰值，全年相關訴訟 187 件，彩電、錄像機、空調(diào)三大品類占比超過 70%。

沒錯，日本家電能稱霸全球，不是靠一團和氣的抱團發(fā)展，而是先在本土打了 20 年慘烈的專利內(nèi)戰(zhàn)。

最慘烈的，莫過于家喻戶曉的錄像機格式大戰(zhàn)。1976 年索尼推出 Betamax 格式錄像機，想靠核心專利鎖死行業(yè)標準，一臺機器定價 2500 美元，走高端專業(yè)路線；松下轉頭就拉著 JVC、日立搞出了 VHS 格式，錄像帶時長更長、價格更低，直接對標大眾消費市場。

1977 年，索尼正式起訴松下、JVC 侵犯錄像機磁頭、伺服系統(tǒng)核心專利，試圖靠司法手段直接掐死對手。

這場官司打了 6 年，雙方光技術專家證人就請了上百位，1983 年東京地方法院最終判決索尼敗訴，認定 VHS 技術沒有侵犯索尼專利，VHS 格式最終成為全球行業(yè)標準。

很少有人知道，即便在 VHS 聯(lián)盟內(nèi)部，松下、JVC、日立之間也打了幾十場專利官司。JVC 掌握著 VHS 格式的核心專利，想靠專利費拿捏聯(lián)盟，松下、日立轉頭就用自己的機械結構、伺服系統(tǒng)專利反訴，最終靠著交叉許可、共建專利池，才算穩(wěn)住了聯(lián)盟陣線。

而和今天美的訴小米相似度最高的，是 1980 年代日本空調(diào)圈的變頻專利戰(zhàn)。

彼時日本空調(diào)市場正從定頻向變頻迭代，和今天中國空調(diào)市場從傳統(tǒng)硬件向智能生態(tài)轉型的節(jié)點完全重合。核心玩家三菱電機、大金、松下、東芝、日立，全是本土巨頭，業(yè)務高度重疊，價格戰(zhàn)打得頭破血流，最終不約而同拿起了專利這個武器。

1982 年，三菱電機起訴松下侵犯變頻空調(diào)壓縮機驅動控制專利，索賠 20 億日元；1985 年，大金起訴日立侵犯渦旋式壓縮機核心專利，官司持續(xù)了 6 年；1980-1990 年，日本本土空調(diào)相關專利訴訟超過 300 件，幾乎全是頭部品牌之間的內(nèi)戰(zhàn)，侵權點集中在壓縮機控制、制冷系統(tǒng)、智能調(diào)節(jié)等核心技術，和今天美的告小米的專利，幾乎是一個模子刻出來的。

很多人會問：日本人自己打得這么兇，怎么最后還能聯(lián)手稱霸全球？

答案就藏在這些專利戰(zhàn)的結局里。

索尼和松下的特麗瓏官司，1978 年最終和解，松下、三洋、夏普向索尼支付專利許可費，同時將自身彩電核心專利交叉授權給索尼，雙方握手言和，一起制定了日本彩電行業(yè)的技術標準；

三菱電機和松下的變頻空調(diào)官司，最終以雙方交叉許可、共享壓縮機專利收尾，兩家聯(lián)手把變頻技術做成了日本空調(diào)的標配，把定頻空調(diào)的歐美企業(yè)打得毫無還手之力；

大金和日立的渦旋壓縮機專利戰(zhàn)，最終共建專利池，一起對外開展授權業(yè)務，全球幾乎所有空調(diào)企業(yè)，都要向這個專利池交專利費；

就連打了十幾年的錄像機專利戰(zhàn)，最后索尼也放下身段加入了 VHS 專利池，和松下、JVC 一起，向全球家電企業(yè)收取專利費，一收就是近 30 年。

直至 1990 年，日本本土家電品牌之間的專利訴訟案開始斷崖式下跌，因為中國韓國的家電產(chǎn)業(yè)開始崛起了。

此時的日本企業(yè)想到了抱團，聯(lián)合起來對韓國三星、LG，中國海爾、長虹等企業(yè)發(fā)起全球專利訴訟。正是靠著幾十年內(nèi)戰(zhàn)攢下的專利池，日本家電企業(yè)又給自己續(xù)了近三十年的命，直到專利本身開始落后于時代。

中國家電的下一個 30 年

杭州中院的庭審結束了，盡管最終的判決結果還沒有公布，但是看看半個世紀前，日本家電行業(yè)專利大戰(zhàn)的結局，答案早已不言自明。

直接給一個結論，這場官司，無論美的贏還是輸，都不可能徹底打死小米。就像當年索尼沒能打死松下，三菱電機沒能打死松下，大金也沒能打死日立。

家電行業(yè)足夠成熟，產(chǎn)業(yè)鏈足夠綿長，各家的專利壁壘更是足夠高聳，從來都沒有巨頭是靠幾場專利戰(zhàn)就能決定市場生死的，它拼的是供應鏈、是研發(fā)、是渠道、是品牌，是數(shù)十年的積累。

事實上，專利戰(zhàn)最終的走向，從古至今無非就是兩條路。

要么像當年的日本巨頭一樣，打了幾年之后，雙方都攢下了足夠的核心專利儲備，形成相互制衡，最終走向交叉許可，甚至共建專利池，停止內(nèi)耗，一致對外；

要么就是持續(xù)互斗，專利戰(zhàn)打個沒完，價格戰(zhàn)愈演愈烈，最終讓外資品牌、海外家電巨頭坐收漁利。

日本家電行業(yè)，就是靠著一場又一場的專利戰(zhàn)，逼著企業(yè)瘋狂加碼研發(fā)、儲備專利，從歐美技術的模仿者，變成了全球技術的引領者。

在 1970-1990 年間，日本家電企業(yè)的研發(fā)投入翻了 17 倍，全球家電專利申請量中，日本企業(yè)占比超過 60%。

換言之，正是這 20 年的專利內(nèi)戰(zhàn)，把日本家電送上了全球之巔。

今天的中國家電行業(yè)，也走到了這個關口。

美的過去五年累計研發(fā)投入超 180 億元，斬獲 2.5 萬件授權專利；小米 2025 年研發(fā)投入 241 億元，占營收比例 6.59%，雷軍宣布未來五年研發(fā)投入將加碼至 2000 億元，在空調(diào)、冰箱領域也開始自建工廠，補齊制造短板。

所以，這場杭州中院的專利戰(zhàn)，并不是一件是壞事，甚至都稱不上是一種結束或者是某種結束，更不是開始的結束，而只是開始的開始。杭州中院落下的法槌，敲開的，或許是中國家電行業(yè)從價格戰(zhàn)到技術戰(zhàn)、從本土內(nèi)卷到全球稱霸的新大門。

畢竟，所有的商業(yè)江湖輪回，最終都是殊途同歸——先定好內(nèi)部的規(guī)矩，再一起去賺全世界的錢，這才是中國家電行業(yè)，最該走的路。